2022年協(xié)會換屆選舉工作方案范本

1、2022年協(xié)會換屆選舉工作方案范本關(guān)于心理健康協(xié)會第_屆換屆選舉的簡要方案二、競選職務及競選條件（一）競選部門、職務及人員配臵：1、院心理健康協(xié)會主席團（共_人）：會長_名副會長_名培訓主管_名2、基礎(chǔ)行政部門（共_人）：（1）秘書部：部長_名副部長_名（2）_部：部長_名副部長_名（3）宣傳部：部長_名副部長_名（4）網(wǎng)絡(luò)編輯部：部長_名副部長_名（5）外聯(lián)部：部長_名副部長_名3、專業(yè)部門（培訓組）另行_換屆培訓管理師_名培訓專員_名培訓學員若干三、換屆選舉具體安排部長競選考慮到有部分干事考試，將所有候選人分為兩組，分上下半場進行換屆競選：筆試：上下半場分別進行筆試。面試：1、競選演講（簡

2、單的自我介紹競選理由）2、現(xiàn)場評委提問3、無領(lǐng)導小組討論會長競選1、結(jié)構(gòu)化面試2、換屆工作領(lǐng)導小組提問3、全場自由提問四、題目設(shè)臵（一）結(jié)構(gòu)化筆試（部長）1、請用最簡潔的語言描述你當干事時的經(jīng)歷和學到的東西。2、請根據(jù)自己的感覺，寫出你本人、共事的干事、你的部長對你的評價（優(yōu)缺點）。3、試描述曾經(jīng)最難堪經(jīng)歷的情景。4、請描述你對你所競選職位職責的人事。5、假設(shè)你已經(jīng)競選成功，你將如何開展接下來的工作。（二）結(jié)構(gòu)化面試（會長）1、請描述你對你所競選職位的認識，并談談你認為你競選會長的優(yōu)勢是什么。2、你認為心理健康協(xié)會是做什么的。3、當上會長后，你打算如何培養(yǎng)你的部長（多方位培養(yǎng)還是專項培養(yǎng)），如

3、何管控部長對干事的培養(yǎng)，試說明原因。4、關(guān)于心理健康協(xié)會轉(zhuǎn)型，你有什么計劃。5、該如何有效的去宣傳心協(xié)及各項心協(xié)舉辦的活動，吸引同學們的_，提高會員的參與性。（三）自由提問參考1你如何理解“大事講原則，小事講方法”。2如果給你吃葡萄，你會選擇先吃已經(jīng)有點發(fā)壞的葡萄還是選擇好的葡萄先吃。_。3談談你自己不喜歡和什么人接觸，_。4俗話說。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，可又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩，對此你怎么看。5王石登珠峰名言“就算一小步也有新高度?！?，你是怎么理解的。6如果給你一個在彈指間改變自己某方面性格的機會，你會首先改變什么。7“最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋里的一粒沙子”，結(jié)合心協(xié)工作談談

4、你的看法。8_的一句話：人總是會用自己的言語去傷害別人，而當別人傷害我們時也應要承受得起。結(jié)合自己的體會談談看法。9會長交給你一項任務，要另一名部長協(xié)助你，但那位部長總是說忙，你找他三四次他都說手頭忙，而這項任務工作量很大，你自己也有很多事，在這種情況下，你怎么辦。10簡單描述自己未來在心協(xié)的管理思想。11如果你當了部長，如何在干事面前迅速樹立自己權(quán)威。12請結(jié)合實際，談談部長應該怎么正確對待異性干事。13假如未來在你的部門里，有些人工作積極性不高，辦事拖拉，作為部長你如何解決。14某天，身在外地的會長叫你通知所有部長參加一個重要的緊急會議，這時有個部長怎么都聯(lián)系不上，而且這個部長還是此次會議

5、的主持，面對這種突發(fā)狀況你怎么辦。15你工作很出色，會長經(jīng)常交代一些屬于你職責范圍外的工作給你做，其他部門的部長因此而疏遠你，你會怎么想。你會怎么應付這種情況。請用三個短語簡要概況你的個人特點。并說說自己的特點對這個職位有何優(yōu)勢。16你覺得自己是強者還是弱者。_。17假如你已經(jīng)當部長已經(jīng)半年了，自己一直覺得工作挺認真負責的，正期望會長和老師的表揚。一次會長叫你，非常惱火地說有人反映你工作沒有做好，給部門乃至協(xié)會丟了臉。你清楚知道有人在背后說了你的壞話。請問，你此時怎么辦。18某天，其他部門的一名長相出眾的干事對你表白，并且你對他毫無了解，面對這種情況你該怎么處理。19你喜歡井井有條的工作，但是

6、會長總是安排你工作打亂你的計劃，你會怎么辦。20在例會上，會長批評了你，但是你覺得很委屈，這時你怎么辦。21好幾次你提出的建議會長沒有采取，還說你這是出風頭，你怎么辦。22院團委現(xiàn)在要_一個全院大型心理征文活動，你明知道大家積極性不會很高，而且你又是負責人，此時你怎么辦。23根據(jù)以下詞語編故事。角色、陽光、操作、電壓、探索，順序可以調(diào)整。24有人說，“別人對我多好，我就對別人多好”；有人說，“我對別人多好，別人就該對我多好”，并以此作為人際關(guān)系法則，你怎么看。25一次活動，你因為個人原因無法參與，于是分別向會長和副會長打電話請假，會長不同意請假，然而副會長卻同意給你批假，此時，你該怎么辦。26

7、用“默默、心靈、位臵、付出、全部”五個詞編一段話，順序可以調(diào)整。27你和另外一個部長一起負責一個活動，你發(fā)現(xiàn)有更多好點子但是需要做格外多的工作，你怎么做。28表現(xiàn)是一個人的本能。當你走上新的工作崗位后，你將如何表現(xiàn)自己。29你以前在一些小事上很是放不下，所以老師和同學都覺得你不適合現(xiàn)在的職位，你會如何面對挫折。30現(xiàn)在，協(xié)會要_你們部門_個人去外校交流學習，由你安排，你覺得在哪些方面重點考慮。31協(xié)會搞內(nèi)部表彰，具體由你負責，有人向你反映受表彰的人有問題，你怎么做。32值班是協(xié)會管理的重要制度，作為負責人的你如何開展好值班工作。（四）無領(lǐng)導小組討論1、我們現(xiàn)在看到的是作為部長可能會碰到的一系列

8、問題，假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)是一名部長了，你認為哪個問題是需要最先解決的。_。怎么解決。給下面的選項一個你認為適當?shù)呐判?，然后給出你的理由。并且將你的意見在整個小組中進行討論，最終需要你們小組得出一個統(tǒng)一的答案。先闡述自己的觀點，然后說出理由，之后和小組人員討論得出大家一致同意的結(jié)果。a布臵下去的任務，多數(shù)干事沒能準時反饋。b干事不積極，開會時常遲到且開會時經(jīng)常神游。c與部門里另一部長意見分歧，出現(xiàn)矛盾。d由于某些原因，會長對你的能力開始懷疑，并不再交予你任務。e多數(shù)干事覺得部門里某人強出頭，不滿情緒明顯。f與老師意見不一，發(fā)生爭執(zhí)。g因部門內(nèi)個別干事的私人原因，_內(nèi)部氣氛緊張。h干事覺得自己部門是最

9、棒的，看輕其余部門。i與其他部門部長發(fā)生爭執(zhí)，導致部門間關(guān)系緊張。j干事配合不默契，經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。k干事由于其他社團或?qū)W生會工作，而忽略心協(xié)的工作。l多數(shù)干事平時表現(xiàn)積極，逢到辦活動就興趣缺缺。m數(shù)次提出的建議被其他部長或者會長否決。n干事覺得無事可做，待在部門里沒有干勁。每個人先給出自己的排序并陳述理由，時間兩分鐘。然后小組討論_分鐘，最后達成一致意見，并給出理由。2、新的一年就要結(jié)束了，心理健康協(xié)會要_一次年終聯(lián)歡會，以回饋大家一年來的辛勤工作，會議上要表彰先進，鼓舞士氣，以備來年更好的努力。假設(shè)你是這個年終聯(lián)歡會的負責人，我們現(xiàn)有資源如下：1）聯(lián)歡會前有_月的準備時間；2）_元得活動經(jīng)費；3）所有