人工成本主要指標(biāo)和計(jì)算分析(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人工成本主要指標(biāo)和計(jì)算分析 一、人均人工成本1 人均人工成本 人均人工成本表示用人單位雇用一名職工所要支出的平均人工費(fèi)用水平。這一指標(biāo)可以用于一個(gè)企業(yè)，也可以用于一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國(guó)家的人工成本水平。即行業(yè)平均人工成本或社會(huì)平均人工成本。國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)發(fā)表的各國(guó)人工成本指標(biāo)，就是按行業(yè)分類(lèi)的平均人工成本額。 計(jì)算公式為： 一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額/人均人工成本=同期同口徑職工人數(shù) 通過(guò)這一公式，可以分析企業(yè)間人工成本的結(jié)構(gòu)差異，對(duì)各自競(jìng)爭(zhēng)潛力和用工效率產(chǎn)生的影響，為調(diào)整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。 2 人工成本指數(shù) （人均）人工成本指數(shù)，可以反映企業(yè)

2、人工成本在不同投向上的變化、權(quán)衡其利弊得失、進(jìn)而按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)需要，規(guī)劃今后人工成本的重點(diǎn)投向。 計(jì)算公式為： （人均）人工成本指數(shù)=本期（人均）人工成本額-上期（人均）人工成本額 ×100%/上期（人均）人工成本額 二、人工成本比重 企業(yè)人工成本占總成本的比重，是企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家間商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，其中價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)，而成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)又主要是人工成本的競(jìng)爭(zhēng)。所以，一些有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)家都把人工成本占總成本費(fèi)用的比重作為決定企業(yè)盈虧的主要指標(biāo)來(lái)抓。行業(yè)和地區(qū)也是如此。 計(jì)算公式為： （總成本中）人工成本比

3、重=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額/同期成本費(fèi)用總額×100% 三、勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率是企業(yè)人工成本占企業(yè)增加值的比重，增值是由折舊、稅收凈額、企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)者收入等四部分組成。其計(jì)算公式為： 勞動(dòng)分配率=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額/同期增加值總額×100% 勞動(dòng)分配率指標(biāo)一般只能在同行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行分析比較，或?qū)ν黄髽I(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行比較。 勞動(dòng)分配率這一指標(biāo)的弱點(diǎn)是增加值統(tǒng)計(jì)的難度比較大。現(xiàn)在折舊率的主動(dòng)權(quán)由企業(yè)自己掌握，所以它只能作為輔助分析指標(biāo)使用。 四、人事費(fèi)用率 人事費(fèi)用率是企業(yè)人工成本占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重。其計(jì)算公式為： 人事費(fèi)用率=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額/同期銷(xiāo)

4、售（經(jīng)營(yíng)）收入總額 ×100% 人事費(fèi)用率是反映人工成本效益的相對(duì)指標(biāo)，它的倒數(shù)表明每投入一個(gè)單位的人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷(xiāo)售收入。但是，銷(xiāo)售收入中包含物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，受企業(yè)有機(jī)構(gòu)成，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)影響很大，用于橫向比較不如勞動(dòng)分配率能說(shuō)明問(wèn)題。 勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率存在共同的缺陷，一是兩者都是價(jià)值指標(biāo)，受價(jià)格漲落干擾較大，影響縱向比較的直觀(guān)性（除非使用不變價(jià)格）。二是都是相對(duì)指標(biāo)，不能反映企業(yè)工資和福利的分配水平，不能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上顯示其競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人工成本的管理和控制，重視人工成本的核算 ，將各個(gè)指標(biāo)加以組合，進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的核算，進(jìn)行橫向和縱向的比較，全面掌握人工成

5、本的過(guò)去和現(xiàn)狀，比較其投入和產(chǎn)出，規(guī)劃好本企業(yè)的人工成本戰(zhàn)略。 五、人工成本利潤(rùn)率 人工成本管理是為了強(qiáng)化宏觀(guān)工資分配調(diào)控，也是為了刺激企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。所以，需要一個(gè)人工成本與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合的相對(duì)指標(biāo)，這就是人工成本的利潤(rùn)率。其計(jì)算公式為： 人工成本利潤(rùn)率= 一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額/同期企業(yè)人工成本總額×100% 對(duì)企業(yè)或企業(yè)主管部門(mén)來(lái)講，人工成本利潤(rùn)率的變動(dòng)趨勢(shì)，基本可以說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況環(huán)境的變動(dòng)趨勢(shì)。如果人工成本利潤(rùn)率下降就應(yīng)分析其原因，如果由于產(chǎn)品賣(mài)不出去，就應(yīng)趕快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；如果是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)或人工成本過(guò)快增長(zhǎng)，就應(yīng)采

6、取措施，努力降低物耗成本或人工成本。 六、人工成本系數(shù) 在社會(huì)平均人工成本費(fèi)用的考核比較工作中，由于各地區(qū)、各行業(yè)的情況差別很大，僅用一兩個(gè)指標(biāo)是很難說(shuō)明相互的人工成本利潤(rùn)關(guān)系及差距，所以可以借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家通行的復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)計(jì)算方法，采用人工成本系數(shù)作為不同企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)的社會(huì)人工成本比較的參考標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)算公式為： 人工成本系數(shù)=（人工成本指數(shù)×相應(yīng)權(quán)數(shù)）+（人工成本比重×相應(yīng)權(quán)數(shù)）+（人事費(fèi)用率×相應(yīng)權(quán)數(shù)）+（勞動(dòng)分配率×相應(yīng)權(quán)數(shù)） 公式中：（1）合成人工成本系數(shù)的主要構(gòu)成是上述指標(biāo)中的四個(gè)主要相對(duì)數(shù)指標(biāo)。 （2）"相應(yīng)權(quán)數(shù)"在綜合測(cè)算基礎(chǔ)上給定，權(quán)數(shù)之和等于1。 在同一地區(qū)或行業(yè)內(nèi)，如果某一個(gè)企業(yè)的人工成本系數(shù)排位發(fā)生較大的變動(dòng)，則說(shuō)明該企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管量狀況一定發(fā)生了大變化；如果有較大幅度的增長(zhǎng)或居高不下，則說(shuō)明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一定出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的惡化。 七、總?cè)斯こ杀竟べY含量 總?cè)斯こ杀竟べY含量指標(biāo)是人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，它說(shuō)明工資成本占人工成本的比例。其計(jì)算公式為： 總?cè)斯こ杀竟べY含