項目時間管理案例分析_第1頁
項目時間管理案例分析_第2頁
項目時間管理案例分析_第3頁
項目時間管理案例分析_第4頁
項目時間管理案例分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、相關(guān)案例分析l 案例項目介紹l 項目活動定義(即WBS)l 項目活動排序l 項目活動工期估算l 項目進度計劃制定l 項目進度計劃的控制NEXT項目介紹 希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)需要開發(fā)電子商務(wù)平臺,項目團隊確定出了與項目相關(guān)的任務(wù)如下 : 首先,比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺,完成這項任務(wù)需要花10天。完成比較任務(wù)后,需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件,以便獲得批準(zhǔn),估計完成這項任務(wù)按正常速度為5天。當(dāng)項目團隊獲得高層批準(zhǔn)后,電子商務(wù)平臺設(shè)計需求就可以開始了,估計需求分析為15天。完成后,有3項任務(wù)必須同時進行:開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫; 開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼;開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表

2、格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在為10天,開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天,開發(fā)表格工作需要7天。三項任務(wù)都完成后,就需要進行測試、修改,項目團隊估算需要3天。項目活動定義 在該案例中,已經(jīng)完成了對活動的定義,總共定義了7項任務(wù):比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件電子商務(wù)平臺設(shè)計需求開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼測試,修改。 由項目活動定義可以得到項目活動分解結(jié)構(gòu)圖(即WBS),如下:BACK項目活動排序 根據(jù)產(chǎn)品描述、活動清單,我們可以找出項目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。代號編碼內(nèi)容緊前事件緊后事件所需時間A110

3、比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺。-B10天B120向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件AC5天C130電子商務(wù)平臺設(shè)計需求BD、E、F15天D131開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫CG10天E132開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼CG10天F133開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼CG7天G140測試,修改D、E、F-3天請大家試著畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖項目活動排序雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下:開始結(jié)束ABCDEFG10515107103BACK項目活動工期估算收集項目活動工期估算的主要依據(jù)運用多種項目活動估算的方法得到結(jié)果得到項目活動工期估算的結(jié)果BACK項目進度計劃制定 收集項目活動極其估算的文件 利用多種項目進度計劃制定的方法 得到項目

4、進度計劃制定的結(jié)果項目進度計劃制定方法 選用適當(dāng)?shù)捻椖窟M度計劃制定方法在項目活動中是非常重要的。這里,我們主要使用的是其中的關(guān)鍵路徑法。 過程如下:確定整個項目的開始和結(jié)束時間以及項目 活動的最早和最晚開始時間分析給出項目的關(guān)鍵路徑開始00A101010151530304040404043433740B515CD10E10F7G3結(jié)束路徑圖與開始結(jié)束時間各項活動時間參數(shù)項目代號最早開始時間最晚開始時間最早完成時間最晚完成時間時差A(yù)0010100B101015150C151530300D303040400E303040400F303337403G404043430BACKBACK關(guān)鍵路徑分析路徑

5、1 天數(shù)10+5+15+10+3=43路徑2 路徑三 天數(shù)10+5+15 +10+3=43天數(shù)10+5+15+7+3=40 網(wǎng)絡(luò)圖、時間參數(shù)與路徑分析可以得出以下結(jié)論:這項活動的關(guān)鍵路徑為ABCDG與ABCEGBACK項目進度計劃制定的結(jié)果 項目進度計劃編制工作的結(jié)果是給出了一系列的項目進度計劃文件: 項目進度計劃書 項目進度計劃書的支持細(xì)節(jié) 項目進度管理計劃書 更新后的項目資源要求 其他文件的更新結(jié)果項目進度計劃書 項目進度計劃書至少應(yīng)該包括項目整體和每項活動的計劃開始時間和結(jié)束時間等信息。項目進度計劃書可以用文字描述形式給出,也可以使用圖表的形式給出,通??梢圆捎庙椖窟M度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、項目里程碑圖標(biāo)等。根據(jù)關(guān)于該案例項目的分析與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論