工裝設(shè)計師薪酬與提成(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工裝部崗位責(zé)任、薪酬與獎罰制度一、設(shè)計部人員崗位責(zé)任： A.應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容和具體要求，遵守公司的員工守則和本部門制度。 B.要服從公司的工作安排。 C.不得將未審核的圖紙外泄。 D.嚴(yán)禁與公司業(yè)務(wù)部人員、材料供應(yīng)商私下溝通。 E.不得私自拿取材料供應(yīng)商的回扣或私自向材料商索要回扣。 F.不得以各種形式伙同他人違背公司管理規(guī)定，蒙騙客戶，牟取私利。 G.不得炒單、轉(zhuǎn)賣公司客戶信息。 H.不得承接公司以外的業(yè)務(wù)（包括私單）。 I.不得利用工作之便，從事工作以外的私事。&

2、#160;J.要嚴(yán)守公司機(jī)密包括：管理方法、報價資料、人員結(jié)構(gòu)、合同情況、業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)情況等。不得將公司文件、圖紙、圖書及相關(guān)資料以任何形式帶走。 K.施工過程中，應(yīng)積極配合工程部進(jìn)行測量放線、設(shè)計交底、現(xiàn)場跟蹤。 二、違規(guī)責(zé)任：（一）設(shè)計部人員在以下情況下公司可追究其責(zé)任： 1、嚴(yán)重違反公司員工手冊、本部門制度和不服從管理的； 2、動用公司人、財、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的； 3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的；（二）設(shè)計部人員在以下情況下可追究公司責(zé)任： 1、公司未按本規(guī)定支付勞動報酬。 2、公司未

3、提供辦公場所。（三）設(shè)計部人員違規(guī)的處理： 1、如遇特殊情況要中途離職，須出示相關(guān)證明，至少提前30天向公司提出書面辭職報告，經(jīng)審查并同意后方可辦理手續(xù)，否則按公司規(guī)章處理。2、如未辦理任何書面手續(xù)擅自離開公司崗位的，按公司規(guī)章扣發(fā)其所有提成、及當(dāng)月工資。三、工資及提成制度1、基本工資工資=基本工資+崗位工資+績效工資+（獎金+福利）2、設(shè)計提成計算方式及發(fā)放辦法： a、設(shè)計師獨立完成的設(shè)計項目，設(shè)計提成按照設(shè)計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的15%計算（如設(shè)計費最終未交夠則按照實際收取金額的30%給予提成）。  b、設(shè)計師獨立完成的自帶設(shè)計項目，設(shè)

4、計提成按照設(shè)計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的30%計算（如設(shè)計費最終未交夠則按照實際收取金額的60%給予提成）。  c、公司免收設(shè)計費項目，按照（套內(nèi)面積）1020元/平方米，給該項目設(shè)計師計算設(shè)計費。（具體按項目性質(zhì)調(diào)整）  d、設(shè)計師在本地區(qū)項目差旅費自負(fù)；需要出差的經(jīng)公司同意后，項目差旅費由公司承擔(dān)。 3、圖紙?zhí)岢蓸?biāo)準(zhǔn)：工裝效果圖繪制：按張?zhí)岢桑鶕?jù)場景大小、模型難易程度從100-300元/張；施工圖繪制：按整套施工圖紙來提成，根據(jù)圖紙復(fù)雜程度從5003000元/套；整套圖紙包括平、頂、立面圖，節(jié)點大樣圖，水電路平面布置圖（不含系統(tǒng)

5、圖），空調(diào)暖通平面圖（無要求除外），其他相關(guān)補充說明等。圖紙完成須經(jīng)主任設(shè)計師確認(rèn)，并在圖紙確認(rèn)單上簽字后上報公司行政部門。4、未結(jié)算的設(shè)計項目工程在春節(jié)放假前按照實際收取金額給予計算提成。 5、公司承擔(dān)設(shè)計師、繪圖員工資。設(shè)計項目物品印制費和業(yè)務(wù)洽談費公司承擔(dān)。以上項目完成設(shè)計費結(jié)算后，當(dāng)月開支時發(fā)放。四、崗位考核及績效獎勵制度一）、崗位考核1、崗位工資=工資總額-基本工資-績效工資，逐月兌現(xiàn)。2、崗位工資根據(jù)日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行月度考核，滿分100分。日常行為規(guī)范考核成績占30%，由綜合管理部考核；崗位職責(zé)履行情況考核成績占70%，由部門主管考核。月度考核表、日常行

6、為規(guī)范考核表見附件。3、月度考核成績=崗位考核成績×70%+日常行為規(guī)范考核成績×30%，并按以下方案發(fā)放崗位工資。標(biāo)準(zhǔn)分值等級崗位工資發(fā)放比例超過工作要求95-100分A110%達(dá)到工作要求85-94分B100%基本達(dá)到工作要求70-84分C90%未能達(dá)到工作要求70分以下D80%注：1、月度考核結(jié)果作為年終評選優(yōu)秀員工和職位晉升、調(diào)薪的依據(jù)。2、月度考核連續(xù)三個月低于70分，做辭退處理。3、部門主管應(yīng)嚴(yán)格考核，成績分布合理。二）、績效工資1、部門主管績效工資占工資總額的30%，員工績效工資占工資總額的20%。2、產(chǎn)值作為設(shè)計部的一項關(guān)鍵績效指標(biāo)，以產(chǎn)值完成情況對部門進(jìn)行

7、績效考核。為了促進(jìn)部門提高中設(shè)計水平，多中標(biāo)，為公司更多地創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤。現(xiàn)制定考核辦法如下：2.1設(shè)計部年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)為200萬，每季度考核一次。任務(wù)完成比例作為部門系數(shù)，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。即：實得績效工資=績效工資×部門系數(shù)部門系數(shù)=任務(wù)完成比例2.2如遇特殊情況不能完成目標(biāo)任務(wù)，由設(shè)計部主管和公司協(xié)商解決。三）、中標(biāo)工程項目設(shè)計獎金為了提高公司整體設(shè)計水平，獎勵優(yōu)質(zhì)多得，按勞和質(zhì)提獎的原則，獎金分配辦法如下：工程量提獎比例低于10萬無獎勵10-20萬 720-30萬 830-40萬 940-50萬 101001000萬 112000萬以上61、獎勵內(nèi)部分配方法：1.1為了

8、強調(diào)部門主管的管理職能和表率作用，設(shè)計主管獎金額為項目獎金總金額的10%。1.2設(shè)計主管有對部門員工獎金分配建議權(quán)。中標(biāo)后由設(shè)計主管制定獎金分配方案后報董事長審批后執(zhí)行。四）、處罰1、設(shè)計任務(wù)的下達(dá)無特殊原因推脫，按照1的提獎額度給下一個接受任務(wù)的設(shè)計人員，并按相應(yīng)的額度處罰推脫人員。2、如不能按時完成設(shè)計任務(wù)也將按照相應(yīng)的提獎額度進(jìn)行部門處罰。3、所有工作應(yīng)符合部門的工作程序，并應(yīng)及時完成相關(guān)的資料，凡提交資料不全的不予以結(jié)算，并給予100500元的罰款。4、與設(shè)計有關(guān)人員，因為工作過失導(dǎo)致設(shè)計失誤，根據(jù)給公司造成損失情況，當(dāng)事人將被處以100半月工資的處罰。5、與設(shè)計過程無直接關(guān)聯(lián)的工作人員的工作過失，將被處以100500元的處罰。6、項目變更、圖紙深化、竣工圖紙出圖不及時，出現(xiàn)投訴，也將被處以100500的處罰。五、其它說明1、本薪酬管理方法重在鼓勵多干、干好各自的本職工作，是公司對個人工作能力加以肯定的方式，任何員工不可陷入以自我