企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策

1、摘 要存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。本文通過分析企業(yè)在存貨管理方面存在的不足，得出企業(yè)在存貨管理中存在人員素質不高、內部控制薄弱、存貨管理方法混亂、存貨核算不夠準確、存貨管理模式落后等問題，進而提出改善這些問題的對策：提高人員素質，定期對存貨管理人員進行業(yè)務和道德素質培訓；加強內部控制，明確存貨崗位職責和權限，不得未經授權的人員處理存貨業(yè)務；加強存貨的核算管理，劃清成本與費用的核算，正確選擇低值易耗品的攤銷方法；建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨管理的科學化、現(xiàn)代化。關鍵詞：存貨，

2、存貨管理，內部控制AbstractInventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings

3、of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,internal controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve the

4、se issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting

5、 of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management.Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control目 錄前 言1一、存貨管理的相關理論概述2（一）存貨和存貨管理的概念2（二）存貨管理的重要性2（三）存貨管理的方法3

6、二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析4（一）人員素質不高4（二）企業(yè)內部控制薄弱4（三）存貨管理方法混亂4（四）存貨的核算不夠準確5（五）存貨管理模式落后5三、存貨管理問題的解決措施5（一）提高人員素質5（二） 加強企業(yè)內部控制6（三）選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法6（四）加強核算管理7（五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)7結束語8參考文獻9致謝10平頂山學院本科畢業(yè)論文前 言隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產，也是保證

7、生產經營活動連續(xù)順利進行的必要條件。加強存貨管理是保證生產正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的管理成本和資金的占用量，加快企業(yè)資金的周轉，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。李真（2011）認為很多企業(yè)的經營管理基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨管理是經營管理過程中的重要環(huán)節(jié) 李真.

8、企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析J.民營科技，2011，（11）：233.。余紅梅（2011）指出，采購計劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié)，許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和產品的銷售上，忽視了存貨成本和資金占用，沒有制定規(guī)范的采購計劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時發(fā)出采購，這樣做除了增加運輸成本之外，若采用分批采購法就不能享有大批量采購所享受的折讓和折扣，同時，企業(yè)與供應商之間的訂貨，大多數(shù)只是口頭協(xié)議，并未訂立書面合同，沒有具體的條件和責任，如果發(fā)現(xiàn)貨物不符合要求或是在途中有意外情況發(fā)生時，要想劃清責任就比較難，而企業(yè)也可能因此不能準時交貨，從而得不到客戶的信賴與支持，最終導致企業(yè)自身的利益

9、受損 余紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對應措施J.黑龍江對外經貿，2011，（10）：116-117.。王曄（2011）指出了材料領用記錄中生產成本及費用的歸集、結轉的記錄認為因素較多，尤其在工程核算上更能顯現(xiàn)其弊端 王曄.強化企業(yè)存貨管理的措施分析J.中國對外貿易，2011，（02）：196.。蔡永勝（2010）認為“存貨是企業(yè)的資產，是財富的標志，不在乎庫存占用資金的多少” 蔡永勝.淺析企業(yè)存貨管理J.財經界，2010，（24）：150.。這種觀念直接導致了企業(yè)存貨占有較多的資金，影響企業(yè)資金周轉速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支，導致企業(yè)經營成本上升、利潤下降。另外長

10、期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。本文采用文獻研究與實際相結合的方法，針對我國企業(yè)存貨管理當前的實際情況，歸納總結出解決問題的途徑和對策。期望本文能夠為企業(yè)存貨的管理提供有益的參考和借鑒。 一、存貨管理的相關理論概述（一）存貨和存貨管理的概念企業(yè)會計準則第1號存貨規(guī)定，存貨是指企業(yè)日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等 中華人民共和國財政部.中國企業(yè)會計準則M.北京：中國時代經濟出版社，2009：10.。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括對存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，并進行有效的控

11、制，使企業(yè)以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨，最終達到提高企業(yè)綜合實力和競爭力的目的。（二）存貨管理的重要性1.滿足企業(yè)存貨管理的需要企業(yè)在整體營運的過程中難以做到隨之補充需要的原材料以及其他產品，因此企業(yè)必定會保存部分存貨，以備不時之需，這樣當企業(yè)接到某個緊急訂單時不至于手忙腳亂，或者錯失良機。將存貨合理化、有序化是存貨管理的基本意義。只有進行科學的存貨管理才可以既滿足生產需要又不至于浪費原材料，從而在根本上減小企業(yè)開支，節(jié)約成本。存貨管理并不是簡單地了解企業(yè)現(xiàn)狀，而是在掌握相關信息的基礎之上，制定采購計劃、選擇儲存方式，進行合理的管理決策。2.降低存貨成本就一般情況而言，零購的相關

12、原材料必然比大批購買所花費的成本高。然而，企業(yè)在購買存貨的過程中，一味大量購買原材料又會較多地占用企業(yè)流動資金。這樣不僅會造成企業(yè)的整體浪費還會造成企業(yè)資金周轉不靈，從而不利于企業(yè)長遠發(fā)展，存貨管理則是在這一過程中，尋找各方利益平衡點，合理科學的進行原材料采購以及相關管理的支出。這樣既保證了原材料的供應又使得企業(yè)的流動資金不過多地被占用。只有進行了相關的存貨管理才可以在根本上做好相關存貨的支出與收益的相關工作，從而降低其企業(yè)存貨成本，保證企業(yè)整體利益。3.增加企業(yè)利潤任何企業(yè)都有自身獨特的盈利模式，而這種盈利過程中存貨占有重要地位。合理管理存貨在一定程度上說也是幫助企業(yè)增加利潤的一種方式。進行

13、存貨管理的過程中可以深入研究相關存貨比例以及各種資源運用差異，從而進行合理管理，避免不必要的資金占用。合理的存貨管理可以增加額外收益。在進行存貨管理的過程中，采取有效的措施控制相關存貨量，有利于企業(yè)提高存貨的流轉速度以及資金的周轉率，提高自身營運能力，實現(xiàn)利益最大化。（三）存貨管理的方法1.存貨ABC分類管理ABC分類法又稱為帕累托分析法，也稱之為“80/20”規(guī)則。存貨ABC分類管理，簡單來講就是以企業(yè)的生產經營活動中的某一具體事物為對象，對其進行數(shù)量分析。分析的過程中，要以對象的各個組成部分在總體中所占的比例作為參考依據(jù)，然后進行順序排列，按照對象的比重分為ABC三類。A類存貨的特點是品種

14、數(shù)量少，占全部存貨的10%-15%，但金額很大，占存貨總額的80%左右，如大型設備等，應當對其進行重點管理；B類存貨品種數(shù)量較多，占全部存貨的20%-30%，而資金占存貨總額的15%左右，如日常消耗用材料等，應當對其進行適當控制，日常管理；C類存貨品種數(shù)量繁多，占全部存貨的60%-65%，但是價格金額占存貨總額的5%左右，對其進行一般管理。2.準時生產制（JIT）JIT（適時生產），是一種有效利用各種資源，降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質量，在必要的時間，送往必要

15、的地點。生產系統(tǒng)如果真正運行在準時制生產方式的狀態(tài)下，它的庫存就會被減至最小的程度，因此JIT又被簡稱為“零庫存”管理。通過這一定義，可知JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產系統(tǒng)，消除一切只增加成本而不向產品中增加價值的過程。JIT管理模式的成功實施，能夠改進、縮短生命周期，大大降低存貨水平，縮短設備調整時間，降低成本，提高生產率。3.經濟訂貨量模型（EOQ）所謂EOQ，即經濟訂貨批量，是指通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。 存貨總成本包括取得成本、存儲成本和缺貨成本，用TC表示。最佳經濟訂貨批量即是使TC值最小。一般情況下，企

16、業(yè)的存貨需要在沒有用完時提前訂貨，存貨的供應和使用又是陸續(xù)的，根據(jù)這些實際情況，可得出存貨陸續(xù)供應和使用的經濟訂貨量Q=，該經濟訂貨量的總成本，再訂貨點。上述公式中是每次訂貨的變動成本，是存貨年需要量，Kc是單位儲存成本，p是每日送貨量，d是每日耗用量，L是交貨時間。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的存貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析（一）人員素質不高由于監(jiān)督不力，致使企業(yè)中有些采購人員與外部一些供應商互相串通，謀取個人利益，損害企業(yè)利益。如為取得回扣、獲取傭金，有些采購人員辦

17、理采購業(yè)務時甚至舍近求遠、舍好取劣、舍廉取貴，犧牲企業(yè)利益謀求個人私利。這些行為嚴重損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。某些管理人員缺乏科學的存貨管理知識，亦或是管理經驗不足，無法運用科學正確的方法對存貨進行綜合管理，不能在發(fā)生問題時及時作出反應，對企業(yè)存貨的庫存作出合理調整，致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫存短缺的情況，影響企業(yè)的資金周轉，從而影響企業(yè)的利益。（二）企業(yè)內部控制薄弱 企業(yè)存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視對存貨的倉儲與保管，領用與報廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由

18、一個人完成，缺乏有效監(jiān)督。采購入庫價格，一般只能以采購員口說為憑，使采購工作無章可依，增加了營私舞弊的可能性。 （三）存貨管理方法混亂1.存貨分類不合理 存貨管理主次不分，同等對待。一些企業(yè)在存貨管理上，對于其存貨問題主次不分，缺乏對價值大小的考慮，在存量要求上，同等控制、同等管理。然而，對于一個企業(yè)的存貨，由于其種類、規(guī)格的不同，其價值是存在著很大區(qū)別的，若對所有存貨進行同等控制勢必造成對應該重視的存貨管理不足、產生損失，而對其他不重要的存貨過度關注則會造成管理成本浪費。2.存貨儲存量不合理存貨儲存量不合理，積壓或不足都會造成直接損失。一些企業(yè)為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫

19、存占有量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需的合理存貨儲備量，甚至會造成生產的停滯，造成產品損失；另一方面，若企業(yè)為了避免因缺貨而錯過交貨期這一局面出現(xiàn)而大量囤貨，又必然使得存貨占用過多的生產成本，這不但會影響企業(yè)資金的正常周轉，造成資金的浪費，而且長期滯壓還會使得存貨容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。（四）存貨的核算不夠準確 有的企業(yè)將一些不屬于采購成本的項目計入采購成本，比如增值稅；還有的企業(yè)將自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費用、直接人工費、制造費用計入存貨成本；對低值易耗品一律采用一次攤銷法。在這樣的情況下，易造成核算信息的不實，使得企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)問題，阻礙其自身健康成長

20、。（五）存貨管理模式落后 目前除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)未實現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率，極易產生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準確性，造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產生大量潛在損失，致使財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況；二是在對賬不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易被及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內部管理，這也會不同程度地影響存貨核算的質量。三、存貨管理問題的對策（一）提高人員素質 企業(yè)要適應市場經濟的發(fā)展，不能永遠停留在“小打小鬧、小富即安”的經營理念上，要實現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越,必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想

21、品德好、能為企業(yè)盡職盡責服務、具有專業(yè)技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務管理的關鍵崗位工作；加強對管理人員的學習和培訓，不斷提高自身綜合素質，用制度管理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動管理人員的積極性。例如：采購員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實物資保管人員隊伍，定期開展存貨盤點工作，做到賬實核對相符；財會人員要正確履行本崗位職責，正確進行核算，不斷提高財會人員會計核算和財務管理水平，及時對存貨庫存量是否合理性進行分析。同時，加強企業(yè)存貨管理人員的綜合素質，強化其專業(yè)技能，豐富其工作經驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的水

22、平。（二）加強企業(yè)內部控制1.建立存貨崗位制首先，建立存貨的崗位制，明確與職責和權限相關的部門和崗位，確保與存貨業(yè)務不相容的崗位相互分離、制約和監(jiān)督，如采購、驗收和支付，存儲和清查，銷售和收款，庫存處理應用程序和批準，批準和實施等。其次，授權控制，明確審批人對存貨業(yè)務的授權方式、程序和相關控制措施的權限責任，不得未經授權審批；明確職責范圍和工作的需求，對于業(yè)務范圍之外的授權，有權拒絕處理并報告上級；禁止未經授權的人員處理存貨業(yè)務。2. 取得、驗收、入庫控制外購的存貨應符合采購與付款的有關規(guī)定，如對于重要和技術性較強的采購，應組織專家進行論證，實行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴重損失。

23、償還債務和其他原因輸入庫存的存貨應有有關部門和人員的審批，其價值和質量應符合雙方的協(xié)定；嚴格驗收制度，關鍵是要獲得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質量檢驗等相關內容，制定存貨明細分類賬，加強在托管、代銷、臨時存儲和委托加工存貨的管理。3. 倉儲保管控制一是根據(jù)銷售計劃、生產采購資金計劃合理確定庫存結構和數(shù)量。第二，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。三是按存貨分類進行庫存管理，所有的企業(yè)存貨根據(jù)其重要程度、價值高低、消費金額訂單規(guī)模和難度分類管理；對貴重物品、關鍵零部件、精密儀器、危險品和其他重要的存貨采取特殊的控制措施。四是建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應該區(qū)分責任，報告有關部門及時處

24、理。4. 領用發(fā)出與處置控制建立領用審批制度；應明確內部處理范圍、標準、審批權限和責任；存貨取得、存儲、驗收、領用、處置各環(huán)節(jié)憑證資料應妥善保管。（三）選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法1.對存貨進行分類管理對存貨的管理可以實行ABC管理方法，就是以存貨重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度為標準分為三類，對三類存貨分別進行管理。對于A類存貨，采用連續(xù)性檢查策略，每天檢查該類物品的庫存情況，隨時掌握準確的庫存信息，當發(fā)現(xiàn)庫存見到訂貨點水平時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存量保持不變。對于B類存貨，采用定期檢查策略，每隔一定時期檢查一次該類物品的庫存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫存補充到最大

25、庫存水平，在經過一個采購提前期后，該類物品達到一個新的庫存點。再經過一個檢查周期，按上述方法再補貨。如此周期檢查該類物品的庫存，不斷補給。對于C類存貨則采用定量不定期的管理策略，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，計算出該種商品的理論最高庫存量和最低庫存量，一旦庫存達到最低庫存時，就訂貨，將其補齊到最高庫存量。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。2.控制存貨水平，制定最佳經濟訂貨批量 企業(yè)利用最佳經濟訂貨批量公式可以算出經濟訂貨批量、最低總成本、再訂貨點等。當庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點及以下時，庫存控制系統(tǒng)就

26、向供應廠家發(fā)出訂貨，每次的訂貨量為Q。利用最佳經濟訂貨批量模型可以為企業(yè)的訂貨批量和訂貨時間提供參考，使企業(yè)結合自身情況不斷修正存貨水平，以達到控制存貨成本的目的。（四）加強核算管理新企業(yè)會計準則第1號存貨規(guī)定：存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及在外購存貨過程發(fā)生的其他直接費用 中華人民共和國財政部.中國企業(yè)會計準則M.北京：中國時代經濟出版社，2009：10.。按照稅法規(guī)定一般納稅人可以抵扣的增值稅應當確認為進項稅，不計入存貨成本；自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費用、直接人工費、制造費用應當在發(fā)生時直接計入當期損益，而非計入存貨成本；企業(yè)應當根據(jù)低值易耗品的特

27、點，選擇適當?shù)姆椒▽ζ溥M行攤銷：對于單價較低或易損耗，且一次領用金額不大的企業(yè)來說，應使用一次轉銷法對低值易耗品進行攤銷；對于一次領用數(shù)量多、金額大、使用情況較穩(wěn)定的企業(yè)，應選擇使用五五攤銷法，這樣保證了在低值易耗品報廢前始終有50%的賬面價值，有利于加強對低值易耗品的管理。對于退回倉庫且尚可使用的低值易耗品，在備查簿中進行登記的同時要納入帳內核算和管理。利用正確的、合理的存貨管理和財務核算方法對企業(yè)存貨的一系列管理過程進行監(jiān)督和控制。同時強化企業(yè)存貨財務核算制度，嚴格遵守會計準則，力求在企業(yè)賬務方面做到正確、真實、合理。（五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)應結合自身特點建立企業(yè)存貨管

28、理信息系統(tǒng)，對存貨相關業(yè)務實現(xiàn)一體化管理，通過對物流、票據(jù)流、資金流、信息流的有效整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使企業(yè)信息透明化。以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。充分利用計算機等現(xiàn)代化先進的管理工具對資產管理的作用，組織企業(yè)的技術人員，開發(fā)針對企業(yè)資產特點的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產管理的動態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領用等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實時管理，深層次挖掘資產管理的潛力，使存貨治理達到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，利用企業(yè)資源計劃（ERP）軟件使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中治理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,不斷促進企業(yè)存貨管理

29、工作效率的提升，使存貨治理更上一個新臺階。結束語現(xiàn)階段，市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越殘酷。做好存貨管理工作，是保證企業(yè)正常生產經營的物質基礎，是降低成本、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。綜合分析我國目前的存貨管理現(xiàn)狀，主要存在人員素質不高，內部控制薄弱，管理方法混亂，財務核算不準確等問題。要做好存貨管理工作，首先要加強企業(yè)的內部控制，從企業(yè)內部對現(xiàn)有的管理方式進行規(guī)范，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質，并且引入適合企業(yè)自身發(fā)展特點的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。在企業(yè)存貨管理中，內部物流資源的整合已被大多數(shù)企業(yè)所重視，但僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和

30、提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用。因此，企業(yè)可從此處著手，在合理整合內部物流資源的基礎上，探尋提升企業(yè)存貨管理水平的有利外部條件。由于本人學識有限，本論文的相關研究仍有不足，如對企業(yè)存貨管理中存在的問題還缺乏深入的調查研究，對存貨水平控制的相關措施研究尚不夠深入細致，仍嫌粗糙。另外，本論文主要采用一般性原則對企業(yè)存貨管理存在的共性問題進行研究，未結合某行業(yè)進行特殊性研究。本人將在今后的工作和學習中進一步關注企業(yè)存貨管理的相關問

31、題并結合一些具體的行業(yè)開展更為深入、細致的研究。參考文獻1李真.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析J.民營科技，2011，（11）.2余紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對應措施J.黑龍江對外經貿，2011，（10）.3王曄.強化企業(yè)存貨管理的措施分析J.中國對外貿易，2011，（02）：196.4夏中澤,亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)中的重要作用J.財經界,2008，(2).5耿華.淺談企業(yè)存貨的管理J.現(xiàn)代商業(yè)，2008，(9).6劉永勝.供應鏈存貨管理面臨的挑戰(zhàn)與對策J.江西社會科學,2011，(12).7張炳林.存貨舞弊的主要手段及審計策略J.金融經濟,2009，(1).8唐雪清.淺談企業(yè)存貨管理存在問題、原因以及解決辦法J.當代經濟,2010，(14).9于紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題以及應對措施J