版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、高加水室頻繁泄漏的原因分析高加水室頻繁泄漏的原因分析 國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司發(fā)電部 集控二值一單元QC小組 課題簡(jiǎn)介 高加作為機(jī)組的重要輔助設(shè)備,能否長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,直接影響到機(jī)組負(fù)荷、效率及發(fā)供電煤耗的高低水平。本課題重點(diǎn)從運(yùn)行方面探討目前運(yùn)行操作方面存在的問題及解決的辦法。小組概況小組概況小組名稱小組名稱國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司發(fā)電部國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司發(fā)電部集控二值QC小組課題名稱課題名稱高加水室頻繁泄漏的原因分析高加水室頻繁泄漏的原因分析注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)時(shí)間20072007年年8 8月月1010日日課題類型課題類型現(xiàn)場(chǎng)型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)活動(dòng)時(shí)間間2007.03.012007.03.0110.301
2、0.30成員接受成員接受QCQC教育情況教育情況平均平均4040小時(shí)小時(shí)活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù)3535次次每次活動(dòng)小每次活動(dòng)小時(shí)時(shí)2 2小時(shí)次小時(shí)次出勤率出勤率100100發(fā)布人發(fā)布人王學(xué)斌王學(xué)斌小組成員(小組成員(7人)人)姓 名性別 年齡文化程度小組分工職務(wù)、職稱或工種王學(xué)斌男35大專組 長(zhǎng)全能主值、助工 朱克蘭男33中專技術(shù)組織全能主值、助工 晏小奇男35大專技術(shù)組織全能副值、助工 馮社軍 男36中技方案實(shí)施全能副值、鍋爐工程師 頡天瑞男32大專方案實(shí)施全能副值、電氣工程師 王定飛男32中專方案實(shí)施全能副值、助工馬國柱男28中專方案實(shí)施全能巡檢值班員 選題理由 近幾年來,由于高加泄漏現(xiàn)象增加,
3、給水溫度達(dá)不到規(guī)定值,為了及時(shí)消除泄漏現(xiàn)象及提高給水溫度,高加常被迫退出運(yùn)行進(jìn)行檢修。本課題將從運(yùn)行方面,探索出控制高加金屬溫升、溫降速度的有效辦法,總結(jié)出高加啟、停規(guī)范操作,掌握各機(jī)高加進(jìn)汽電動(dòng)門開關(guān)的特性。提高給水溫度及高加投入率。 實(shí)施前的現(xiàn)狀調(diào)查各機(jī)高加給水溫度均偏低。高加頻繁發(fā)生水室隔板焊縫裂開內(nèi)漏,造成高加停運(yùn)檢修。高加堵管率高,高加水側(cè)前后壓差大。機(jī)組滿負(fù)荷時(shí)給水流量不足,需稍開水側(cè)大旁路,給水溫度低(目前以#3機(jī)比較嚴(yán)重,220MW時(shí)給水溫度只231)。選擇課題所要達(dá)到的目標(biāo)一、努力提高各臺(tái)機(jī)組給水溫度及高加投入 率,減少人員操作不當(dāng)造成高加泄漏。二、探索出控制高加金屬溫升、溫
4、降速度的有 效辦法。總結(jié)出高加啟、停規(guī)范操作。三、掌握各機(jī)高加的特性。四、提高運(yùn)行分析判斷能力 。原因分析原因分析檢修工藝不良外界負(fù)荷突變(機(jī)組甩負(fù)荷、鍋爐滅火等)高加檢修后水室注水速度過快加熱器在啟停過程中操作不當(dāng),溫升率、溫降率超過規(guī)定 高加水室頻繁泄漏的原因分析高加水室頻繁泄漏的原因分析操作人員技術(shù)水平低高加堵管率高,高加水側(cè)前后壓差大。不執(zhí)行規(guī)章制度,操作不按規(guī)范進(jìn)行 操作人員培訓(xùn)不夠針對(duì)主要原因制定的對(duì)策要因要因 措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人操作人員技術(shù)水平低。不執(zhí)行規(guī)章制度,操作不按規(guī)范進(jìn)行 。操作人員培訓(xùn)不夠1、加強(qiáng)思想教育,讓他們認(rèn)識(shí)到高加投入率的重要意 義,明白自己所做工作的重要性
5、。2、對(duì)不規(guī)范性操作等現(xiàn)象實(shí)行必要的監(jiān)督和考核,以 規(guī)范運(yùn)行操作 。3、建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)相關(guān) 人員的積極性 。4、嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度,嚴(yán)肅執(zhí)行規(guī)程規(guī)定。5、利用學(xué)習(xí)班及業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)講課。6、注意搜集資料,掌握先進(jìn)技術(shù)的變化。王學(xué)斌朱克蘭晏小奇馮社軍王定飛頡天瑞馬國柱要因要因 措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人高加檢修后水室注水速度過快加熱器在啟停過程中操作不當(dāng),溫升率、溫降率超過規(guī)定1、建議采用隨機(jī)啟動(dòng)與隨機(jī)滑停的運(yùn)行方式,可以降 低高加投入與退出的溫升和溫降率 。2、在高加投停操作過程中,采用手動(dòng)操作高加進(jìn)汽電 動(dòng)門,控制溫升、溫降。 3、注水門的要逐漸開大,注意高加各個(gè)部位
6、溫度的變 化,以最大3min的速度升溫,逐漸提高注水壓 力。整個(gè)過程應(yīng)在40分鐘左右。 4、在啟停高加時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定:溫降率允許值是 1.7-2.0min,溫升率允許值2-3min。 5、調(diào)整負(fù)荷時(shí),加減負(fù)荷的速度應(yīng)緩慢。 王學(xué)斌朱克蘭晏小奇馬國柱高加堵管率高,高加水側(cè)前后壓差大。1、建議及時(shí)更換堵管率超標(biāo)的高加容器。2、在切換給水泵時(shí)應(yīng)緩慢,三臺(tái)給水泵并列運(yùn)行時(shí)間 應(yīng)該短。 3、前后壓差大,給水流量不足時(shí)及時(shí)開啟給水大旁路。王學(xué)斌朱克蘭晏小奇馬國柱要因要因 措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人外界負(fù)荷突變(機(jī)組甩負(fù)荷、鍋爐滅火等)1、在鍋爐滅火、緊急停機(jī)時(shí)立即切斷進(jìn)入高加的汽 水,不使高加急劇冷卻或加熱,避免大的熱應(yīng)力產(chǎn) 生。待機(jī)組運(yùn)行正常后才按要求重新曖管、投入。2、建議重新制定鍋爐滅火、緊急停機(jī)時(shí)高加的投停措 施。3、保證機(jī)組安全運(yùn)行,杜絕人為事故的發(fā)生。王學(xué)斌朱克蘭晏小奇馮社軍王定飛頡天瑞馬國柱檢修工藝差1、提高制造質(zhì)量,焊接工藝。 2、采用氬弧焊等新工藝,采用高科技產(chǎn)品。 3、健全高加檢修檔案。4、加熱器檢修后或者安裝前必須做水壓試驗(yàn),合格后 進(jìn)行安裝投運(yùn)。 王學(xué)斌朱克蘭晏小奇馬國柱效果檢查效果對(duì)比目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況實(shí)施前實(shí)施后操作人員技術(shù)水平低。不執(zhí)行規(guī)章制度,操作不按規(guī)范進(jìn)行 。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小產(chǎn)權(quán)房買賣合同參考范文(二篇)
- 2024年小學(xué)實(shí)習(xí)班主任工作計(jì)劃例文(四篇)
- 2024年干部人事檔案管理制度范例(二篇)
- 2024年工會(huì)職責(zé)示例校工會(huì)職責(zé)(二篇)
- 2024年學(xué)校體衛(wèi)藝工作計(jì)劃范文(二篇)
- 2024年培優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃(二篇)
- 2024年天貓客服主管崗位的具體職責(zé)(二篇)
- 2024年學(xué)校圖書室管理借閱制度例文(四篇)
- 【《美的集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理問題及優(yōu)化淺析》文獻(xiàn)綜述2500字】
- 【《互聯(lián)網(wǎng)在線教育企業(yè)員工招聘問題及優(yōu)化策略-以G企業(yè)為例(附問卷)(論文)》17000字】
- 《藥品管理法》知識(shí)考試題庫300題(含答案)
- 2024至2030年中國食材配送行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及投資價(jià)值評(píng)估報(bào)告
- 2024水利云播五大員考試題庫及答案
- 廣東省佛山市六校聯(lián)考2025屆高三一診考試生物試卷含解析
- 大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐-流動(dòng)的急救課堂智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年溫州醫(yī)科大學(xué)
- 中職語文基礎(chǔ)模塊上冊(cè)-第一次月考卷(1)【知識(shí)范圍:1-2單元】解析版
- 學(xué)校教學(xué)述評(píng)管理制度
- 2024-2030年中國風(fēng)電緊固件行業(yè)市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨向研判報(bào)告
- 全新欠款結(jié)清協(xié)議書
- 浙江省職高高二數(shù)學(xué)上期末復(fù)習(xí)(知識(shí)點(diǎn)+練習(xí)題+答案)
- 水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案樣本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論