技術(shù)研發(fā)中心運(yùn)行機(jī)制(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)中心管理制度及獎勵機(jī)制為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好的調(diào)動研發(fā)人員的積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效的完成公司新產(chǎn)品開發(fā)工作。對研發(fā)中心實(shí)行有計(jì)劃、有控制的目標(biāo)管理措施，即管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？己藢?shí)行半年考、年終總評考核制度。技術(shù)研發(fā)中心圍繞市場的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，研發(fā)具有商業(yè)化的成果。研發(fā)中心應(yīng)通過建立數(shù)據(jù)庫、辦公自動化、培訓(xùn)等方式，提升員工的整體職業(yè)技能。建立研發(fā)用人機(jī)制，為核心研發(fā)人員提供充分的發(fā)展機(jī)會，最大限度的發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，對研發(fā)過程形成的知識、專利做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立研發(fā)人才儲備機(jī)制，確保企業(yè)研發(fā)后繼有人，特制定本管理

2、制度和獎勵機(jī)制。實(shí)驗(yàn)室管理制度第一章 總則 第一條 本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部門所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，爭取在研發(fā)領(lǐng)域做出公司，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大效益。 第二條 追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。從嚴(yán)要求自己，敢于挑戰(zhàn)自我。 第三條 在實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程，達(dá)到“規(guī)范，安全，整潔，有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。 第四條 為了營造一個良好的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關(guān)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。第五條 實(shí)驗(yàn)室隸屬于公司技術(shù)中心，主要用于

3、開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗(yàn)分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗(yàn)研究任務(wù)。 第六條 本管理制度適用于進(jìn)入公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的所有人員。寧夏昊王糧食技術(shù)研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)骨架圖總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)中心辦公室優(yōu)質(zhì)水稻研發(fā)部新產(chǎn)品研究中心技術(shù)中心項(xiàng)目部技術(shù)中心財(cái)務(wù)部第二章 管理職責(zé)第一條 技術(shù)中心主任對實(shí)驗(yàn)室的管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)中心副主任協(xié)助主任，對分管的實(shí)驗(yàn)室負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二條 技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人對分管實(shí)驗(yàn)室有直接管理的責(zé)任。第三條 各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人是實(shí)驗(yàn)室使用和現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)包括但不限于：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理，組織安排研發(fā)、測試任務(wù)的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)訪客接待、外聯(lián)

4、活動安排；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、試劑、耗材的申購；負(fù)責(zé)組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢申請；負(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)研發(fā)人員、分析人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)研發(fā)、分析工作；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果；負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)報(bào)告和測試報(bào)告的編寫以及實(shí)驗(yàn)室的文檔管理；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分析測試方法的開發(fā)與改進(jìn)；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全檢查以及突發(fā)事件處理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實(shí)驗(yàn)室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生制度。第四條 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理員的職責(zé)包括但不限于：負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收和臺帳建檔工作；負(fù)責(zé)儀器設(shè)

5、備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用和檢驗(yàn)標(biāo)識的管理；負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的送修和返回；負(fù)責(zé)外出作業(yè)時(shí)所需儀器設(shè)備的調(diào)試與準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行信用評價(jià)。第五條 實(shí)驗(yàn)室藥品、試劑及耗材管理員的職責(zé)包括但不限于：負(fù)責(zé)藥品、試劑的驗(yàn)收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；負(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材的驗(yàn)收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；負(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的庫房管理；負(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的過期報(bào)廢；第三章 實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理第一條 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須嚴(yán)格遵守公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度和管理辦法。第二條 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的安排，采取必要的安全

6、措施，保證人身及儀器設(shè)備的安全。第三條 實(shí)驗(yàn)室開放時(shí)間為正常上班時(shí)間的上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。在實(shí)驗(yàn)室加班應(yīng)事先提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)工作時(shí)應(yīng)安排人員值守。第四條 實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)工作服，不得將無關(guān)人員帶入實(shí)驗(yàn)室。與實(shí)驗(yàn)室工作無關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室；外單位來訪人員如需進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，必須經(jīng)批準(zhǔn)同意后，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識、穿著實(shí)驗(yàn)工作服并在實(shí)驗(yàn)室管理人員陪同下才能進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。第五條 未經(jīng)管理人員許可，任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動實(shí)驗(yàn)室的所有儀器設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的租借應(yīng)按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第六條 對于有規(guī)定需預(yù)熱時(shí)間的儀器設(shè)備，使用該儀器設(shè)備的人員必須提

7、前1小時(shí)以上預(yù)約登記并按儀器設(shè)備操作規(guī)定正確操作。第七條 不得在實(shí)驗(yàn)室飲食、娛樂和使用化妝品，不能用實(shí)驗(yàn)室操作用的玻璃容器、器皿盛裝食物和飲料，實(shí)驗(yàn)室的冰箱、冰柜不可存放與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的物品。第八條 由于責(zé)任事故造成儀器設(shè)備損壞的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。第九條 要做好實(shí)驗(yàn)室各種管理制度、規(guī)定的定制上墻工作。第四章 實(shí)驗(yàn)室安全管理第十條 認(rèn)真貫徹“安全第一，以防為主”的方針，本著“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好實(shí)驗(yàn)室防火、防爆、防毒、防潮、防淋等工作。第十一條 應(yīng)根據(jù)不同實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室安全管理制度。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員要嚴(yán)格執(zhí)行并督促外來人員遵守。第十二條 實(shí)驗(yàn)室安全實(shí)行實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)

8、責(zé)制，全面負(fù)責(zé)所管實(shí)驗(yàn)室的安全宣傳、監(jiān)督和落實(shí)各項(xiàng)安全措施。實(shí)驗(yàn)室安全管理責(zé)任必須落實(shí)到人。 第十三條 實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)前必須熟悉各類儀器的性能并進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并作好必要的安全防護(hù)。儀器設(shè)備在運(yùn)行中，實(shí)驗(yàn)人員不得離開現(xiàn)場。 第十四條 嚴(yán)格按操作規(guī)范使用，管理好藥品和試劑。易燃、易爆物品嚴(yán)禁煙火，有毒藥品妥善存放。第十五條 實(shí)驗(yàn)完畢后產(chǎn)生的廢液、廢碴應(yīng)按規(guī)定收集、排放或到指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，禁止將廢溶劑、反應(yīng)廢液向下水道傾倒。第十六條 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)儀器設(shè)備的電源線，必須經(jīng)常檢查有否損壞。電路或用電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須先切斷電源后，方可進(jìn)行檢查。第十七條 應(yīng)根據(jù)不同實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)分別配備一

9、定數(shù)量的消防器材，定期檢查以確保有效。第十八條 實(shí)驗(yàn)室及走廊禁止吸煙和吃東西。第十九條 嚴(yán)格、規(guī)范管理實(shí)驗(yàn)室的鑰匙。鑰匙的配發(fā)應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配制鑰匙。第二十條 實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束后，必須關(guān)好電源、儀器開關(guān)。下班前，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人必須檢查操作的儀器及整個實(shí)驗(yàn)室的門、窗和不用的水、電、氣的開關(guān)等，并確保關(guān)好。第二十一條 如有盜竊事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即采取措施，及時(shí)處理，同時(shí)按規(guī)定上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。發(fā)生重大事故要立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。第二十二條 因人為原因造成實(shí)驗(yàn)室事故的，按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行紀(jì)律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員

10、的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第五章 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理第一條 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備及其耗材的采購應(yīng)按公司有關(guān)程序辦理申購，臨時(shí)購置計(jì)劃須提前一周提出并報(bào)批。對采購回來的儀器設(shè)備做好入庫檢驗(yàn)，辦理入庫、領(lǐng)用等手續(xù)，并做好儀器設(shè)備的檔案管理工作。第二條 實(shí)驗(yàn)室所有儀器設(shè)備，由各實(shí)驗(yàn)室安排專人分別負(fù)責(zé)管理、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和操作使用。大型儀器設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一管理集中使用。凡因?qū)嶒?yàn)需要領(lǐng)用貴重、精密儀器設(shè)備，須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。第三條 實(shí)驗(yàn)室所有儀器設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)且合格后方能操作、使用儀器設(shè)備。第四條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定，對使用的儀器設(shè)備應(yīng)定期檢定。第五條 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室以外人

11、員領(lǐng)用、借用時(shí)，須按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并經(jīng)批準(zhǔn)后到實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人處領(lǐng)用、借用。第六條 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，操作使用人員應(yīng)立即報(bào)告實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，并寫出事故報(bào)告。所有儀器設(shè)備的故障、維修、及解決過程均須記錄備案。 第七條 對因技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重、維護(hù)費(fèi)用過高而失去修復(fù)和使用價(jià)值的儀器設(shè)備，由操作使用人員書面提出報(bào)廢申請、經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)分管的副總經(jīng)理審批，報(bào)廢貴重、精密的儀器設(shè)備必須報(bào)公司總經(jīng)理審批。第八條 凡不按制度辦事、不遵守操作規(guī)程，造成儀器設(shè)備損壞、遺失、浪費(fèi)的人員，應(yīng)根據(jù)損失大小、情節(jié)輕重等給予適當(dāng)?shù)男姓幏只蚪?jīng)濟(jì)處罰。第六章 實(shí)驗(yàn)室藥品試劑管理第一條 試劑藥品管

12、理人員嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，建立藥品試劑各類帳冊，藥品試劑購進(jìn)后，及時(shí)驗(yàn)收、記帳，使用后及時(shí)消帳，做到試劑藥品的安全保管和使用領(lǐng)取。 第二條 藥品試劑管理人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室操作人員對試劑藥品的安全使用。實(shí)驗(yàn)室操作人員準(zhǔn)確掌握試劑藥品的使用，防止出現(xiàn)誤操作。第三條 實(shí)驗(yàn)室所采購的藥品試劑必須要質(zhì)量合格，要有計(jì)劃地進(jìn)購，不得使用過期、變質(zhì)和失效的試劑。第四條 對需要自行配制的藥品試劑，應(yīng)嚴(yán)格按配制作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程進(jìn)行配制，應(yīng)貼上標(biāo)識，注明試劑名稱 、濃度、配制時(shí)間、有效期及配制人。 第五條 藥品試劑必須根據(jù)物理化學(xué)性質(zhì)分類存放。所有藥品試劑必須有明顯的標(biāo)識，注明其名稱、規(guī)格、濃度。長期不用的藥品試

13、劑，應(yīng)放到藥品儲藏室，統(tǒng)一管理。藥品試劑的使用、存放應(yīng)嚴(yán)格遵照以下規(guī)定：一般藥品試劑放置原則：固體與液體分開，氧化劑與還原劑分開，酸與堿要分開放置，易燃易爆藥品試劑要遠(yuǎn)離電源、明火等。藥品試劑存放溫度要根據(jù)其不同情況，分為常溫、48和4以下存放。在存放藥品試劑時(shí)，要登記藥品試劑的有效期。危險(xiǎn)性藥品試劑應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，標(biāo)簽必須完整清楚，要做好領(lǐng)用、使用等記錄。酸和堿，氧化劑和還原劑以及其它能相互作用的藥品試劑，不應(yīng)存放在一起，以防變質(zhì)、失效或燃燒。揮發(fā)性藥品試劑應(yīng)于陰涼避光處保存，嚴(yán)禁日光直接照射。強(qiáng)氧化劑不宜受熱或與酸類物質(zhì)接觸，否則會分解放出活潑的氧，導(dǎo)致其它物質(zhì)燃燒或爆炸。易爆炸性的藥品

14、試劑應(yīng)存放在有緩沖液體的容器內(nèi)，以防撞擊和劇烈震動而引起爆炸。使用有揮發(fā)性強(qiáng)酸、堿以及有毒氣體時(shí)，應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)開啟瓶塞。如無通風(fēng)櫥時(shí)，應(yīng)在空氣流通處開瓶，人站在上風(fēng)向，眼應(yīng)側(cè)視，操作迅速，用畢立即塞緊瓶塞。對液體藥品試劑，應(yīng)觀察試劑名稱、濃度、溶液的顏色、透明度、有無沉淀等，以確定試劑是否變質(zhì)。取用液體藥品試劑時(shí)，應(yīng)將其倒入試管中吸取，原則上不能將吸管直接插入藥品試劑瓶中吸取，完成操作后剩余的藥品試劑不能倒回藥品試劑瓶內(nèi)。傾倒液體藥品試劑時(shí)，左手握住貼有瓶簽的瓶體，右手拔出瓶塞，從瓶簽的對側(cè)倒出溶液，避免溶液腐蝕標(biāo)簽；瓶塞開啟后將塞座放在桌上，塞心朝上且不能與其它任何物品接觸，以免污染試劑；更

15、應(yīng)注意不能使瓶塞張冠李戴。取用固體藥品試劑時(shí)應(yīng)遵守“只出不回，量用為出”的原則，取出的藥品試劑有余量者不得倒回原瓶。第七章 實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理第一條 實(shí)驗(yàn)室工作必須保持嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；室內(nèi)保持整潔有序，不準(zhǔn)發(fā)生喧嘩、打鬧等與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的事情。第二條 嚴(yán)格按技術(shù)中心科技樓衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分表落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)衛(wèi)生要定期打掃，保持實(shí)驗(yàn)室窗明臺凈、地面無可見污漬、儀器擺放整齊、實(shí)驗(yàn)臺面一塵不染。每日實(shí)驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理廢物桶和水池、管道，防止堵塞和腐蝕。第三條 實(shí)驗(yàn)人員上崗操作時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定佩戴標(biāo)識，穿著實(shí)驗(yàn)服、帽、鞋套等。第四條 實(shí)驗(yàn)用過的儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)清洗、清潔以確保干凈，放回指定位置；

16、藥品試劑按指定位置存放，不得滯留實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場。第五條 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)、門口及走廊不準(zhǔn)堆放雜物，要求整潔通暢。必要時(shí)應(yīng)保證實(shí)驗(yàn)室內(nèi)恒溫（2025）、恒濕（相對濕度65%85%）、無塵、無震動、通風(fēng)良好。第六條 實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的“三廢”按相關(guān)規(guī)定妥善處理，劇毒廢棄物由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一處理，不得私自傾倒。第八章 實(shí)驗(yàn)室一般傷害的處理第一條 皮膚受強(qiáng)酸或其它酸性藥品試劑傷害時(shí)，先用大量清水沖洗，再用5%碳酸氫鈉沖洗，最后用鹽水洗凈，并敷以碳酸氫鈉溶液紗布條。嚴(yán)重者經(jīng)上述初步處理后送醫(yī)院就診。第二條 皮膚受強(qiáng)堿或其它堿性藥物傷害時(shí)，先用大量清水沖洗，再用5%硼酸沖洗，重者可用2%醋酸濕敷。嚴(yán)重者經(jīng)上述初步處理后送醫(yī)院就

17、診。第三條 溴水傷害皮膚則以大量甘油按摩，使甘油滲入毛孔，再涂以硼酸軟膏。嚴(yán)重者經(jīng)上述初步處理后送醫(yī)院就診。第四條 堿性物質(zhì)濺傷眼睛后，應(yīng)立即用生理鹽水或大量干凈水徹底沖洗眼睛至少10分鐘，再用4%硼酸溶液沖洗，后用生理鹽水沖洗，并滴以抗菌素眼藥以防止感染。嚴(yán)重者經(jīng)上述初步處理后送醫(yī)院就診。第五條 強(qiáng)酸溶液濺傷眼睛，迅速用清水沖洗，然后送醫(yī)院就診?？己藱C(jī)制第一章 考核實(shí)施第二條 績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價(jià)值評估為主。第三條 績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。第四條

18、 績效考核程序1、由公司管理辦公室承擔(dān)績效考核工作，并由公司管理辦公室主持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次日公布。第五條 績效考核方式、方法 由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成考評小組負(fù)責(zé)對研發(fā)人員的考核?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第二章

19、績效考核指標(biāo)第一條 研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度 100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第二條 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

20、1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請成功率5%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)

21、品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率100%2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：1、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)

22、能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2102、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日第三章 績效結(jié)果運(yùn)用第一條 績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效

23、改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第二條 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第三條 績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項(xiàng)內(nèi)容。第四條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資

24、等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第五條 年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。獎勵機(jī)制總則研發(fā)部門的所有開發(fā)工作實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每個項(xiàng)目任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（責(zé)任人），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（責(zé)任人）負(fù)責(zé)

25、項(xiàng)目的整體規(guī)劃，并承擔(dān)項(xiàng)目的全部或部分設(shè)計(jì)工作并負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的整體作業(yè)計(jì)劃并對設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。研發(fā)部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目之間的人員、進(jìn)度、次序等，并監(jiān)督項(xiàng)目工作進(jìn)度，驗(yàn)證部對項(xiàng)目的結(jié)論負(fù)責(zé)，并出具驗(yàn)證報(bào)告。所有項(xiàng)目的立項(xiàng)必須由公司研發(fā)中心統(tǒng)一管理，公司營銷部門可以根據(jù)需要提出建議，研發(fā)中心可以根據(jù)營銷部門的建議和自身研發(fā)工作需要安排，結(jié)合市場、公司產(chǎn)品現(xiàn)狀及公司技術(shù)水平提出具體研發(fā)方案，由公司項(xiàng)目中心確定項(xiàng)目立項(xiàng)，并編發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書或立項(xiàng)報(bào)告后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)行分類，根據(jù)項(xiàng)目對公司經(jīng)營的重要性、技術(shù)的難易程

26、度、需要的人員多少、項(xiàng)目的時(shí)間長短分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。項(xiàng)目分類：項(xiàng)目分類需要人員難易程度時(shí)間長短大型3個人以上全新設(shè)計(jì)1年期中型2個人以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)6個月小型1個人以上改進(jìn)設(shè)計(jì)3個月本著公平、公正的原則，根據(jù)項(xiàng)目的分類進(jìn)行發(fā)放項(xiàng)目獎金，具體的范圍和不同階段的發(fā)放比例如下表示。獎金發(fā)放進(jìn)度：項(xiàng)目分類獎金總額按照進(jìn)度完成項(xiàng)目完成、檔案完備三個月后或試產(chǎn)沒有問題大型5000-800030%40%30%+額外激勵中型3000-5000070%30%+額外激勵小型1000-3000070%30%+額外激勵項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組的最終項(xiàng)目獎勵，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目中每個人的工作情況確定每個人員的獎金數(shù)額，此數(shù)額在項(xiàng)目組內(nèi)部公開。項(xiàng)目經(jīng)過小批量生產(chǎn)試投，并沒有重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的，三個月后由研發(fā)中心根據(jù)試制及市場情況確定該項(xiàng)目獎金剩余部分的發(fā)放。研發(fā)中心每季度（三個月）對所有的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算一次，并把該階段的項(xiàng)目獎金和當(dāng)月工