某公司財務(wù)部薪酬體系設(shè)計(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 一、薪酬體系設(shè)計說明1背景：、選取位于武漢的世界500強企業(yè)DB公司（通訊產(chǎn)業(yè)）的財務(wù)類職位，為其比較典型的一組職位財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管、高級賬目員、會計設(shè)計薪酬體系。2、依據(jù)：本薪酬體系以職位作為基本薪酬確定基準(zhǔn)，對各職位本身的價值及對組織的的貢獻度進行評價，然后再根據(jù)評價結(jié)果以及外部勞動力市場的薪酬狀況來確定應(yīng)當(dāng)對各職位支付的薪酬水平的高低，最后根據(jù)企業(yè)的自身實力以及企業(yè)文化經(jīng)營理念等因素，確定合適的員工福利、津貼制度。其中，在實事求是的前提下必須遵循公平性原則、經(jīng)濟性原則、激勵性原則、競爭性原則、適應(yīng)性原則以及企業(yè)內(nèi)部一致性與外部競爭性的原則，使本公

2、司的薪酬體系對內(nèi)能留住、激勵人才，對外能吸引人才。附加調(diào)整綜合定薪 職位評價設(shè)計依據(jù)3、流程：二、職位評價（一）報酬要素及權(quán)重要素權(quán)重要素權(quán)重學(xué)歷8%與他人的接觸12%工作經(jīng)歷20%對腦力或視力的要求5%工作復(fù)雜度10%接受的指導(dǎo)10%決策的影響15%對下實施的指導(dǎo)20%（二）報酬要素定義與評分標(biāo)準(zhǔn)總點數(shù)為1000點，按各個要素所占的比重得出每個要素的最高點數(shù)，設(shè)定級差比率為30%，用幾何法計算出不同等級所對應(yīng)的點值。根據(jù)職位描述對每一等級進行定義概括。見附表1附表3：職位等級劃分職位等級職位名稱總點數(shù)1會計員4282高級賬目員5503財務(wù)主管6144財務(wù)經(jīng)理7425財務(wù)總監(jiān)965三、綜合定薪

3、通過外部市場薪酬調(diào)查我們得到了相應(yīng)職位的市場薪酬水平,不同規(guī)模的企業(yè)薪資水平是不同的,所以我們在采取“向同行看齊”的策略的基礎(chǔ)上，取各家的中值作為參照標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)自己內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)以及規(guī)模力量來定價。由于本公司規(guī)模大，資力雄厚，所以薪酬水平較同行業(yè)偏高，而且級差比較大。（一）薪酬區(qū)間與薪酬變動比率1、薪酬區(qū)間中值依次為：2000、3300、5280、7920、11880；2、薪酬區(qū)間的變動比率為：50%；3、薪酬變動率即區(qū)間中值兩側(cè)的變動率為都定為20%；（見下圖）（二）、薪酬構(gòu)成： 基本工資 + 浮動工資 + 福利津貼 1、基本工資：員工穩(wěn)定的報酬，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司情況確定,基本高于市場平

4、均水平，服務(wù)滿一年后，按比例增長基本薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司要求；績效加薪，評為優(yōu)秀的員工獲得下一年基本工資增加5%8%的待遇，而績效達到要求的員工可以獲得3%5%的加薪（公司專業(yè)的績效考核表）。體現(xiàn)我們公司實力的同時，能留住現(xiàn)有人才，吸引外部優(yōu)秀人才。2、浮動工資：之所以不稱績效薪酬，是因為財務(wù)類的職位缺少可用于量化考核的指標(biāo)，不利于績效考核，但是基本的績效考核還是存在的。因此，此類浮動工資主要有以公司效益為依據(jù)的短期性的加薪或獎金；以年終的績效評價等級為基礎(chǔ)的一次性獎勵；年終效益獎，包括項目完成效益的余額和集團盈利提成（只有在集團盈利的前提下才發(fā)）。3、福利津貼：可視為間接薪酬，包括n 最基本

5、的“五險一金”，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金；n 還有向員工及其家庭提供的服務(wù)（如兒童看護、家庭理財咨詢、工作期間餐飲服務(wù)等）；n 為每位員工定制的特殊生日禮物，以及為年終評優(yōu)的前三名舉行生日party；n 為員工提供節(jié)假日贊助旅游，根據(jù)工齡制定旅游等級，如滿一年，可享受三日游，滿2年享受五日游，逐年遞增；n 節(jié)假日補貼（中秋100元，元旦150元，春節(jié)300元）；n 伙食補貼(不發(fā)現(xiàn)金)，對中、高層管理者提供的通訊補貼，150300/月；u 附加：企業(yè)要逐漸完善福利制度，試行彈性福利。彈性福利是由企業(yè)和員工自行選擇福利項目的福利管理模式。它還有幾種不同的名稱如

6、“自助餐式福利計劃”、“菜單式福利模式”等。在實踐中，通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利項目的“菜單”，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項目，組合成屬于自己的一套福利“套餐”。報酬要素等級點數(shù)定義學(xué)歷128236中專347大?；虼髮W(xué)肄業(yè)462本科畢業(yè)580本科以上，碩士、博士工作經(jīng)歷1701年以內(nèi)29112年311823年415335年52005年以上工作復(fù)雜度135工作任務(wù)簡單而常規(guī)化246常規(guī)性工作，僅包括偶爾的非常規(guī)問性題359需要進行常規(guī)性決策，有明確的指導(dǎo)原則可循，偶有非常規(guī)問題477常面臨非常規(guī)性問題和情況，需要進行分析和解決5100多數(shù)情況下是非常規(guī)的要求，需要高主動性與判

7、斷力決策的影響153只有極小的短期影響，對個人工作以外的影響微不足道268對直接工作及個別人又較小的短期影響389中等影響，對自己及別人工作造成較短期影響4115重大影響，對若干其他部門帶來較持續(xù)的影響5150代價重大，對其他職能部門造成廣泛的長期消極影響與他人的接觸142只和少數(shù)同事及直屬上司交往255與直接工作部門外的其他部門接觸較少，溝通不多371與他人有中等程度的交往，一般只涉常規(guī)性信息493有相對頻繁的交往，包括進行說明、解決問題、做出調(diào)整等5120交往頻繁，需要較強的溝通能力，要解釋、說明、解決大問題對腦力或視力的要求118一般的監(jiān)控設(shè)備或圖文表格閱讀要求223有限的要求，操作一般

8、是重復(fù)性的，需中等腦力素質(zhì)330嚴密性工作，要求頻繁集中注意力與視力438很嚴密的工作，需要持續(xù)的集中腦力與視力550不斷監(jiān)控設(shè)備或書面數(shù)據(jù)，需要付出極高的腦力與視力接受的指導(dǎo)135在上級持續(xù)的直接指導(dǎo)與監(jiān)督下工作246在上級直接指導(dǎo)下工作，定期內(nèi)（每日或每周）有上級檢查359中等程度的一般性指導(dǎo)，上級偶爾檢查477一般性指導(dǎo)，要做非常規(guī)性決策，上級長時間檢查一次5100范范指導(dǎo)，要做重大的非常規(guī)決策，很少受檢查對下的指導(dǎo)170不對別人進行監(jiān)督指導(dǎo)291監(jiān)督指導(dǎo)極個別人3118對數(shù)位涉及中等難度及復(fù)雜度任務(wù)的人進行持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)4153對若干從事復(fù)雜任務(wù)的中等或高級技術(shù)人員進行督導(dǎo)，包括為其做規(guī)劃5200對若干管理人員或?qū)I(yè)人員進行督導(dǎo)，包括大量規(guī)劃與協(xié)調(diào)活動（三）選取財務(wù)主管一職進行評價，體現(xiàn)過程，得出結(jié)論，其余職位只體現(xiàn)最終評價結(jié)果。將所選五個職位按照所得點數(shù)排出相應(yīng)的等級，作為薪酬依據(jù)。詳見附表2，附表3附