招商引資計(jì)劃書(shū)

1、招商引資計(jì)劃書(shū)招商引資計(jì)劃書(shū)（一）招商引資的程序： 確立目標(biāo) - 廣泛搜集各方面資料 -制訂各類 方案 - 比較選擇各類方案 - 方案的實(shí)施 - 方案實(shí)施后跟蹤和反饋 等。各地各級(jí)政府要做好招商引資的工作， 應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：一、區(qū)域營(yíng)銷目前， 提高區(qū)域在國(guó)內(nèi)外知名度和信譽(yù)， 已成為招商引資高 度重視的關(guān)鍵問(wèn)題。 招商引資的形象問(wèn)題， 歸根結(jié)底是區(qū)域形象 問(wèn)題。隨著招商引資難度增大， 做好招商引資的形象設(shè)計(jì)、 宣傳 和推介， 樹(shù)立良好的區(qū)域形象和品牌， 已成為人們招商引資高度 重視的關(guān)鍵問(wèn)題。在招商引資區(qū)域形象設(shè)計(jì)中， 要有準(zhǔn)確的區(qū)域形象定位， 在 認(rèn)真對(duì)區(qū)域形象實(shí)際的調(diào)整研究基礎(chǔ)上， 確定

2、區(qū)域形象理念和行 為基準(zhǔn)等因素， 以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的方式表現(xiàn)出來(lái)， 經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì) 的區(qū)域形象必須能確實(shí)地表現(xiàn)出區(qū)域的內(nèi)在精神， 真正體現(xiàn)區(qū)域 的特點(diǎn)。對(duì)于這項(xiàng)工作， 我認(rèn)為各地的政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打造區(qū)域形象應(yīng)該 高度重視。通過(guò)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行區(qū)域品牌包裝是明智之舉。區(qū)域形象設(shè)計(jì)完成之后， 關(guān)鍵還是要在各種實(shí)踐中進(jìn)行宣傳 推介，對(duì)內(nèi)可營(yíng)造招商引資氛圍，形成招商共識(shí)，提高區(qū)域內(nèi)部1 對(duì)招商引資工作的重要性的認(rèn)識(shí)， 調(diào)動(dòng)一切力量參加招商， 實(shí)現(xiàn) 招商工作的社會(huì)化， 也就是所謂的全民招商。 因此，要?jiǎng)?chuàng)新手段、 廣辟途徑、善用媒體、把握重點(diǎn)、實(shí)事求是做好招商引資宣傳， 促使招商引資工作達(dá)到事半功倍的效果。 目

3、前宣傳推介的主要形 式有編印畫(huà)冊(cè)、制作光盤(pán)、資料匯編、媒體立體推進(jìn)、舉辦招商 新聞發(fā)布會(huì)、招商說(shuō)明會(huì)或投資座談會(huì)等， 同時(shí)，還要突出對(duì)重 大決策、重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目以及重要成果等內(nèi)容的宣傳。 對(duì)于 這項(xiàng)工作， 我認(rèn)為媒體宣傳力度需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。 僅僅是通過(guò) 宣傳畫(huà)冊(cè)、 光盤(pán)來(lái)推動(dòng)這項(xiàng)工作的開(kāi)展是不夠的， 更應(yīng)該注重媒 體的力量，尤其注重網(wǎng)絡(luò)的推廣。二、招商引資方法 目前各地在招商引資過(guò)程中， 招商方法呈現(xiàn)出多樣化。 有專 業(yè)化招商、系統(tǒng)化招商、產(chǎn)業(yè)傾斜式招商、環(huán)境高地招商、科學(xué) 招商、高質(zhì)量項(xiàng)目招商、園區(qū)集聚招商推進(jìn)等。招商引資的一個(gè)重要步驟就是要利用一切可能的方法和手 段取得招商的成功。

4、經(jīng)實(shí)踐證明行之有效廣泛運(yùn)用的方法有： 組 團(tuán)招商、主題招商、借助中介機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、 代理招商、小分隊(duì)招商等，同時(shí)，要結(jié)合親情招商、人格招商、 政策招商、成本招商、資源招商、市場(chǎng)招商、人才招商、環(huán)境招 商、配套招商等途徑做好招商引資。 以上介紹的招商引資方法和 途徑，可以相互配合、交叉和綜合使用，招商人員只要堅(jiān)持以客 為主的原則，根據(jù)新的形勢(shì)，研究新情況，探索新的路子，就能 不斷地發(fā)掘出新的招商思路和方法?，F(xiàn)階段，我認(rèn)為各地應(yīng)該在委托招商和以商招商方面有所側(cè) 重。實(shí)踐證明，許多地區(qū)自行招商， 結(jié)果總是浪費(fèi)了大量的人財(cái) 物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商是行之有效的方法。三、項(xiàng)

5、目管理 招商引資項(xiàng)目的管理是指為使招商項(xiàng)目順利實(shí)施， 促使項(xiàng)目 的全部經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)按計(jì)劃協(xié)調(diào)執(zhí)行的一門(mén)綜合性管理科學(xué)， 其 內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理、 項(xiàng)目的技術(shù)管理和項(xiàng)目的行政管 理。招商項(xiàng)目的管理必須要有與管理任務(wù)相結(jié)合的專職機(jī)構(gòu)， 規(guī) 范操作行為，努力營(yíng)造一種促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的軟硬環(huán)境，使項(xiàng)目 向”洼地”主動(dòng)集聚； 要真心實(shí)意為投資者服務(wù)的正確態(tài)度， 為 項(xiàng)目直接提供全方位的服務(wù)， 切實(shí)保護(hù)投資者的利益； 要完善項(xiàng) 目管理運(yùn)行機(jī)制， 做到工作有章可循， 有計(jì)劃目標(biāo)， 有檢查評(píng)比， 考核獎(jiǎng)懲等配套措施；從實(shí)際出發(fā)， 因地制宜， 采取現(xiàn)代管理手 段，不斷探索和完善招商引資項(xiàng)目管理的新辦法。 對(duì)

6、招商項(xiàng)目進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)是衡量招商引資成效的重要內(nèi) 容，是招商引資項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組織部分。 招商項(xiàng)目評(píng)析必 須制定和掌握好原則方法， 步驟和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 并進(jìn)行正反經(jīng) 驗(yàn)總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)招商形勢(shì)， 正確評(píng)價(jià)招商成果，進(jìn)一步堅(jiān)定招 商信心，促進(jìn)思想和理念的變革和創(chuàng)新， 不斷拓寬招商引資思路。 加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的管理和評(píng)析， 利于促進(jìn)招商引資實(shí)現(xiàn)預(yù)定目 標(biāo)。四、突出優(yōu)勢(shì)載體推進(jìn)園區(qū)建設(shè)近些年來(lái)， 我國(guó)高度重視發(fā)揮各類園區(qū)的主陣地作用， 以園 區(qū)為載體擴(kuò)大招商引資，形成集聚效應(yīng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 集中培植招商引資的亮點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 一直是招商引資追 求的目標(biāo)和方向。加大

7、基礎(chǔ)建設(shè)，加大園區(qū)招商力度， 堅(jiān)持建設(shè) 與招商同步， 在園區(qū)規(guī)劃上， 將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)的發(fā)展布局進(jìn)行 通盤(pán)考慮、 上下銜接， 從而站在更高的層次上對(duì)現(xiàn)有園區(qū)從基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)、信息平臺(tái)打造、 服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、 優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的引進(jìn)等 方面高起點(diǎn)規(guī)劃， 從而形成各具特色， 注重可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)功 能定位。針對(duì)目前園區(qū)規(guī)劃水平不高的問(wèn)題， 一要更加注重規(guī)劃， 堅(jiān)持高起點(diǎn)，拿出大手筆， 做到與本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合，與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合； 二要更加注重特色，堅(jiān)持走特色發(fā)展之路、 差別化發(fā)展之路， 打 造鮮明的特色品牌。五、優(yōu)化軟環(huán)境打造投資“洼地” 現(xiàn)在各級(jí)政府對(duì)招商引

8、資都給予了高度的重視， 招商人員為 招商引資都做了大量工作， 但是效果大都不理想。 招商工作的整 體水平尤其是專業(yè)與服務(wù)水平， 與招商引資的總體要求不符。 堅(jiān) 持用硬措施打造軟環(huán)境， 要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)， 轉(zhuǎn)變政府 職能，自覺(jué)做到思想觀念、 行政方式與國(guó)際慣例接軌， 加大招商 引資人員專業(yè)培訓(xùn)力度， 使各級(jí)政府真正做到親商、 助商、安商、 富商，才能取得招商引資的成功，造福一方。招商引資計(jì)劃書(shū)（二）一、項(xiàng)目背景： 食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)， 成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng) 民增收的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 2009 年全國(guó)食用菌總產(chǎn)量 2020 萬(wàn)噸， 20xx 年的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)在 2200 萬(wàn)噸以上

9、，比 2005 年的 1334 萬(wàn)噸 增加了 64.91%。隨著國(guó)家十二五的規(guī)劃 20xx 年將是食用菌的黃 金時(shí)代的開(kāi)始。十一五”期間 , 中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)近 3 萬(wàn)億元 ,年均增幅超過(guò) 23%。整個(gè)“十二五”期間 , 中央財(cái)政“三 農(nóng)”投入累計(jì)金額有望翻一番。 ?！笆濉币?guī)劃綱要提出四個(gè) 方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 , 包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系 , 這些方面 都將吸引包括資金在內(nèi)的各類市場(chǎng)要素大量流入。全國(guó)食用菌行業(yè) 十二五 發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平， 做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)。 在這個(gè)規(guī)劃中提出了要做大做強(qiáng)食用菌

10、產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作：1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵(lì)現(xiàn)有的食用菌龍頭 企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)話生產(chǎn)基地，培育起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍 頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導(dǎo)和興辦食用菌專業(yè)合作組 織，鼓勵(lì)合作組織開(kāi)展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)， 壯大自身實(shí)力， 認(rèn)真推廣龍 頭企業(yè)+專業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)。等等在這種情況之下， 我公司的食用菌專業(yè)合作社應(yīng)允而生， 是 符合時(shí)代發(fā)展和國(guó)家政策的優(yōu)秀投資項(xiàng)目。二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析： 近年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的變化， 心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加， 因而 使對(duì)人體有著獨(dú)特的保健功

11、能、 被西方國(guó)家稱為植物新食品的頂 峰的菌類食品越來(lái)越受到人們的追捧。 食用菌也以其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和 保健功能成為當(dāng)今世界的三大主流食品之一。 我國(guó)雖然是食用菌 產(chǎn)量最大的國(guó)家， 但是人均消費(fèi)不足 0.5 公斤，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比 差距較大，我國(guó)內(nèi)地食用菌人均消費(fèi)量還不足香港的十分之一。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國(guó)， 食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在 2009 年達(dá)到 2020 萬(wàn)噸，占全世界的 80%以 上，貿(mào)易量占全球的 40%以上，并且以年均 15%的速度增長(zhǎng)。中 國(guó)食用菌協(xié)會(huì)提供的數(shù)字顯示， 美國(guó)每年需進(jìn)口各種食用菌 （含 罐頭制品） 1.8 憶公斤，法國(guó) 1.6 億公斤，日本 1.2

12、億公斤。國(guó) 外的人均消費(fèi)量正以每年 13%的速度遞增。三、企業(yè)簡(jiǎn)介： 我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過(guò) 六千萬(wàn)，在最近的一次資產(chǎn)評(píng)估中總資產(chǎn)超過(guò) 1.2 億元。四、合作方式： 本社依據(jù)中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法規(guī)定， 吸納具有民事行為能力的公民， 以及從事與農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接 有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)、 事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體出資加入我 合作社，成為我合作社的成員。 成員的出資量化為公積金， 用于 合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)。五、資金用途總投資：投資 4000 萬(wàn)元建立一個(gè)養(yǎng)殖面積為 4 萬(wàn)平方米的 食用菌立體工廠化生產(chǎn)車(chē)間。六、收益分析：4 萬(wàn)平方米的養(yǎng)殖

13、車(chē)間被分割為 40 個(gè)獨(dú)立的小養(yǎng)殖房間， 每個(gè)小養(yǎng)殖房間為 1000 平方米，每個(gè)小養(yǎng)殖車(chē)間分割為 10 個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)的投資單位， 及每 100 平方米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)投資單位， 需要成員 出資 10萬(wàn)元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30 斤/茬，每年出產(chǎn) 5茬，公司承諾以不低于 2.5 元/ 斤的價(jià)格收購(gòu)，實(shí)際收購(gòu)價(jià)格為當(dāng)?shù)赝谕愋彤a(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準(zhǔn)。 并依據(jù) 中華人民 共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為 40 個(gè)月，收益期分為三個(gè)階段， 第一個(gè)階段為 16個(gè)月，第二期、 第三期為 12月。在第三期分利 時(shí)將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為：年收益：100x30斤/茬x5茬x （） 2.5元/斤x60滄2.25 萬(wàn)元 /年三年總收益： 2.25 萬(wàn)元 x3+10 萬(wàn)元=16.75 萬(wàn)元年 投 資 收 益 比 為 ：（ 16.75 萬(wàn) 元 -10 萬(wàn) 元 ） /40x12x100%=20,2