生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法1、目的 為了規(guī)范項(xiàng)目施工計(jì)劃工作，合理確定勞動力和各種生產(chǎn)資源配置，及時(shí)掌握項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況，提高施工生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動有序地進(jìn)行，滿足業(yè)主和公司的要求，確保如期完成合同任務(wù)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況特制定本辦法。2、適用范圍 本辦法適用于安江高速公路TJ8A合同段范圍內(nèi)所有工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理。3、職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表，策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部資源配置。 2、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工年/季/月進(jìn)度計(jì)劃和月度、季度、年度施工進(jìn)度報(bào)表，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的

2、施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。4、工作流程 （1）每年、季、月初召開生產(chǎn)調(diào)度會，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，制定并以紅頭文件形式下發(fā)各部門及各勞務(wù)隊(duì)伍的施工計(jì)劃。 （2）在下一個(gè)年、季、月初的生產(chǎn)調(diào)度會上要對已完成計(jì)劃情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出處理意見及改進(jìn)措施。 （3）每周生產(chǎn)例會或臨時(shí)召開會議確定的進(jìn)度計(jì)劃以會議紀(jì)要形式下發(fā)各相關(guān)部門及勞務(wù)施工隊(duì)，也作為相應(yīng)階段施工的一部分進(jìn)行考核。 （4）根據(jù)項(xiàng)目考核管理辦法對相關(guān)部門及勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核獎懲。5、表格 （ ）度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表 會議紀(jì)要格式6、附則 1、本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬安江高速公路TJ8A合同段技術(shù)質(zhì)量部。 2、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 （ ）度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：中交安江高速公路TJ8A合同段 編號：序號部