生產(chǎn)一線員工超產(chǎn)工資制實(shí)施方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)一線員工超產(chǎn)工資制實(shí)施方案一、目的：通過設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)的方式提升員工及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技能，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并體現(xiàn)操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制訂本方案。二、適用范圍：公司生產(chǎn)一線員工。三、職責(zé)權(quán)限：1.行政部負(fù)責(zé)草案的擬定及調(diào)整和定期檢討修改；2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本班組內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配；3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核工時(shí)計(jì)件薪資的核發(fā)；4.廠長負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、并確定各型號(hào)產(chǎn)品的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，本著公開、公平、公正的原則，將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，各型號(hào)產(chǎn)品的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分至每一班組的各個(gè)工序，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、工資結(jié)構(gòu)原有工資結(jié)構(gòu)：固定工資+浮動(dòng)工資+福利+年終獎(jiǎng) 調(diào)

2、整后工資結(jié)構(gòu)： 固定工資+浮動(dòng)工資+超產(chǎn)工資+福利+年終獎(jiǎng)五、加班費(fèi)當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除外）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.六、實(shí)施前提：1.平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入；2.將計(jì)時(shí)薪酬與一定數(shù)量的定額任務(wù)緊密結(jié)合起來，未完成任務(wù)者，按相同比例減發(fā)計(jì)時(shí)薪酬，超額完成任務(wù)者，以獎(jiǎng)金形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，且品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；七、實(shí)施辦法：1.考核數(shù)據(jù)確認(rèn)1.1.當(dāng)月產(chǎn)量以當(dāng)月班組或個(gè)

3、人實(shí)際入庫的半成品、成品數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報(bào)總表作為計(jì)算超產(chǎn)工資的憑證，且由品質(zhì)技術(shù)部和貨倉部確認(rèn)。1.2.質(zhì)量完成情況，由品質(zhì)技術(shù)部對各崗位各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)技術(shù)廠長確認(rèn)。2.考核數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：2.1.參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，以每月額定工時(shí)為208小時(shí)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)參照公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)手冊，當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量超過勞動(dòng)定額部分按 元為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，低于部分亦按 元計(jì)算扣減相應(yīng)的工資。舉例說明：以每月額定工時(shí)為208小時(shí)計(jì)算1、 假設(shè)A車工工資是每小時(shí)11元，2、 假定車工的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)車18升桶座產(chǎn)品2個(gè)3、 日

4、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)=8小時(shí)×2個(gè)=16個(gè)4、 如果A車工一天（8小時(shí)）車18升桶座18個(gè)，按照這個(gè)產(chǎn)量他本應(yīng)該工作9小時(shí)（實(shí)際產(chǎn)量18÷小時(shí)產(chǎn)量2個(gè)），而他在（8小時(shí)）內(nèi)多生產(chǎn)了2個(gè)5、 A車工當(dāng)天的工資計(jì)算如下：A車工當(dāng)天工資=（產(chǎn)品各型號(hào)的實(shí)際工時(shí)±折算差異工時(shí)）×小時(shí)工資率=（8小時(shí)1小時(shí)）×11元=99元。 3.品質(zhì)異常情況處理：3.1計(jì)算工資的異常：3.1.1 來料不良造成返工、挑選的工時(shí)，公司為此返工、挑選，加工而造成的損耗工時(shí)按 元/小時(shí)計(jì)算。3.1.2 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，對機(jī)臺(tái)人員按 元/時(shí)計(jì)算工資。

5、3.1.3 換工件：由生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換工件，換工件是一種不可避免的異常工時(shí)，但可以縮短。不同類別的產(chǎn)品換工件依據(jù)公司頒布的換工件工時(shí)計(jì)算，造成的損耗工時(shí)按 元計(jì)算。3.1.4停電、開會(huì)造成停產(chǎn)的時(shí)間，按 元/時(shí)計(jì)算工資。3.1.5.產(chǎn)品售后維修、產(chǎn)品包裝等造成的損耗工時(shí)按 元/時(shí)計(jì)算工資。3.2 不計(jì)算工資的異常：3.2.1.品質(zhì)異常：由于員工本人主觀原因造成返工，工廢和維修的工時(shí)。3.2.2設(shè)備故障異常：制程中由于員工操作設(shè)備不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3.2.3資料錯(cuò)誤：員工本人誤用文件圖紙所造成的制程效率，品質(zhì)異常。3.2.4信息錯(cuò)誤：各班組由于信息沒

6、有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。3.2.5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3.2.6所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找相關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。3.2.7因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算工資。3.2.8后工序投訴，需派人維修增加的工時(shí)不給予計(jì)算工資。八、質(zhì)量控制1.在實(shí)行超產(chǎn)工資的同時(shí)，員工必須在實(shí)現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)合格等于97%的基礎(chǔ)上計(jì)發(fā)工資。若員工當(dāng)月整體合格率高于標(biāo)準(zhǔn)合格率1個(gè)百分點(diǎn)，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，金額為 元；反之，整體合格率低于標(biāo)準(zhǔn)合格率1個(gè)百分點(diǎn)者，員工將按樂捐 元為不良率升高補(bǔ)償公司材料損失費(fèi)。2. 制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，當(dāng)事人需樂捐當(dāng)批材料費(fèi)的10-20%作為補(bǔ)償公司損失，當(dāng)事人的直接管理人員負(fù)連帶責(zé)任，樂捐 元。 3.廢品處理和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法：廢品率超過公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣 元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng) 元。九、薪資計(jì)算：1.固定工資+浮動(dòng)工資+超產(chǎn)工資+福利+異常工時(shí)補(bǔ)償工資2.新進(jìn)員工可以自由選擇1-2個(gè)月不等的