績效考核和績效工資發(fā)放辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核和績效工資發(fā)放辦法為增強(qiáng)員工責(zé)任意識，通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工工作業(yè)績，確保公司經(jīng)營計(jì)劃有效實(shí)施，形成獎懲憑績效的激勵與約束相結(jié)合的分配機(jī)制，特制訂本規(guī)定。一、考核適用范圍：考核規(guī)定適用于公司全體員工。二、考核原則 以績定薪，量化評價的原則：根據(jù)各部門工作性質(zhì)，考核每位員工敬業(yè)精神、工作狀態(tài) 和工作任務(wù)完成情況并對此加以量化，堅(jiān)持按考評結(jié)果兌現(xiàn)員工應(yīng)得績效薪酬。三、績效考核要素及分值：共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分100分。綜合評分85100分為良好（達(dá)到工作要求），7085(不含85)分為合格（基本達(dá)到要求 ），70分以下不

2、合格 （未能達(dá)到工作要求）。 績效考核表序號考核權(quán)重考核內(nèi)容描述考核等級及得分良好合格不合格1德20分1、品行端正，熱愛和關(guān)心公司，不徇私情，處處以公司利益為重。2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。注：良好1720分，合格1417，不合格14分以下2能20分1、有一定的計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào)和組織能力，調(diào)動多方積極性，完成工作任務(wù)。2、有較高的工作業(yè)務(wù)能力。注：良好1720分，合格1417，不合格14分以下3勤30分1、 遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、 工作勤懇，任勞任怨。3、 有全局觀念，積極主動有效完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)指派或自己能看到的其他工作。注：良好25.530分，合格2125.5，不合

3、格21分以下4績30分1、 分管工作到位，不脫拉，不丟不漏，不留后患。2、 工作業(yè)務(wù)井然有序。3、 辦事效率高，無重大失誤。注：良好25.530分，合格25.527，不合格21分以下合計(jì)姓名四、考核組織及管理程序1、公司成立由總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組?？己诵〗M負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核的組織、材料匯總和考核結(jié)果的復(fù)核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3、公司全體員工每月26日向考核小組提交簡短工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4、每月27日測評打分，每位員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表，交考核小組審核、匯總?？己诵〗M將匯總結(jié)果于每月28日報(bào)總經(jīng)理審批。5

4、、考核以月度為單位，時間為上月25日至下月26日。五、考核等級及結(jié)果的運(yùn)用1、考核等級：考核等級分良好（達(dá)到要求）、合格（基本達(dá)到要求）、不合格（未能達(dá)到工作要求 ）2、考核結(jié)果的運(yùn)用：良好，每月績效工資1000元 合格，每月績效工資500元 不合格的一個月不發(fā)績效工資，個人查找原因并寫出書面保證，限期改正，兩個月不合格的執(zhí)行上述要求，并在職工大會上作出保證，三個月不合格的調(diào)換工作崗位或自己辭職。4、 薪金有特殊規(guī)定的人員、試聘人員參與考核但考核結(jié)果不與績效工資掛鉤。本辦法自 年 月 日起執(zhí)行月度績效考核表序號考核權(quán)重考核內(nèi)容描述考核等級及得分良好合格不合格1德20分1、品行端正，熱愛和關(guān)心公司，不徇私情，處處以公司利益為重。2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。注：良好1720分，合格1417，不合格14分以下2能20分1、有一定的計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào)和組織能力，調(diào)動多方積極性，完成工作任務(wù)。2、有較高的工作業(yè)務(wù)能力。注：良好1720分，合格1417，不合格14分以下3勤30分4、 遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。5、 工作勤懇，任勞任怨。6、 有全局觀念，積極主動有效完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)指派或自己能看到的其他工作。注：良好25.530分，合格2125.5，不合格21分以下4績30分5、 分管工作到位，不脫拉，不丟不漏，不留后患。6、 工