薪酬調(diào)查概述(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查流程圖調(diào)查，就是通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)上各職位進(jìn)行分類(lèi)、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)提供方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分，重點(diǎn)解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)達(dá)到個(gè)性化和有針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬的目的。薪酬調(diào)查是指企業(yè)為了以合理的人力成本吸引所的人才而進(jìn)行的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同類(lèi)企業(yè)的相同或相似崗位的薪酬水平的行動(dòng)，薪酬調(diào)查的方式有：權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的薪酬調(diào)查報(bào)告、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查等。薪酬調(diào)查的目的一般來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)查主要有以下幾個(gè)目的： 1、幫助制定新參加工作人

2、員的起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 2、幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。 3、幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時(shí)間、水平、范圍等。 4、了解當(dāng)?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較。 5、了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流。企業(yè)參加薪酬調(diào)查原因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要作為行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，要想全方位公平地了解行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，單靠四處探詢(xún)得到的支離破碎的信息是不能滿(mǎn)足企業(yè)要求和非科學(xué)的，甚至有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一種誤導(dǎo)的作用。所以積極參加由中間機(jī)構(gòu)發(fā)起的薪酬調(diào)查活 動(dòng)，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對(duì)行業(yè)對(duì)企業(yè)自身雙方有益的事情。從小處看，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，從大處看，可以有效提高行業(yè)在國(guó)際市 場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此參與薪酬調(diào)查是一件利國(guó)利民利已的事

3、情。自身利益的需要依據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報(bào)告作為參考來(lái)對(duì)自身薪薪酬調(diào)查所處位置酬福利狀況進(jìn)行調(diào)整將是逐步走向科學(xué)和理性的一個(gè)要求。對(duì)于勞資雙方來(lái)講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報(bào)告的科學(xué)性、公正性、公平性。事實(shí)上企業(yè)通過(guò)其它任何途徑獲得薪酬信息的時(shí)間精力代價(jià)都不低于直接購(gòu)買(mǎi)薪酬調(diào)查所付出的成本。 所有會(huì)員可在指定時(shí)間段內(nèi)隨時(shí)查詢(xún)薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但只有參與薪酬調(diào)查的會(huì)員才能看到自 己所填信息數(shù)據(jù)和參與調(diào)查的樣本單位的比較情況。了解自身情況與對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的差別并據(jù)此對(duì)自身的薪酬?duì)顩r做出調(diào)整是購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告的終極目的，所以我們衷心勸 告所有購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的公司一定要參

4、與薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的工具中國(guó)權(quán)威的人力資本數(shù)據(jù)庫(kù) 太和顧問(wèn)的數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù)擁有中國(guó)“薪酬調(diào)研”之最高品牌價(jià)值，目前太和顧問(wèn)以專(zhuān)業(yè)化、權(quán)威化、 規(guī)?；⒖蛻?hù)化的數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù)和產(chǎn)品占有國(guó)內(nèi)最大的市場(chǎng)份額，首屈一指，無(wú)出其右。數(shù)千家中國(guó)本土及外資企業(yè)持續(xù)采用太和顧問(wèn)的數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù)，并與太和顧 問(wèn)建立了以薪酬調(diào)研為基礎(chǔ)的全方位的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。 2007年起，太和顧問(wèn)率先在行業(yè)中提出“中國(guó)人力資本信息庫(kù)”的概念，并付諸實(shí)踐。在原有市 場(chǎng)化薪酬福利調(diào)研的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過(guò)連續(xù)3年的潛心積累，收集 并整理完成全國(guó)近萬(wàn)家企業(yè)的薪酬、績(jī)效、組織實(shí)踐、財(cái)務(wù)指標(biāo)、政策等信息，數(shù)據(jù)數(shù)量超過(guò)一百萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)由薪酬信息提供到人

5、力資本信息提供的轉(zhuǎn)變。 太和顧問(wèn)率先在行業(yè)中提出“中國(guó)人力資本數(shù)據(jù)庫(kù)”的概念，并付諸實(shí)踐。目前太和顧問(wèn)的數(shù)據(jù)咨詢(xún) 業(yè)務(wù)遍及中國(guó)超過(guò)300個(gè)主要城市和地區(qū)，擁有百余個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的龐大且動(dòng)態(tài)更新的薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)，收集并整理完成全國(guó)近萬(wàn)家企業(yè)的薪酬、績(jī)效、組織實(shí) 踐、財(cái)務(wù)指標(biāo)、政策等信息，數(shù)據(jù)數(shù)量超過(guò)一百萬(wàn)條，并基于龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為客戶(hù)提供全方位人力資源服務(wù)。薪酬調(diào)查的范圍Yintl咨詢(xún)專(zhuān)家認(rèn)為，低薪或無(wú)專(zhuān)長(zhǎng)的普遍工種崗位，薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)，因?yàn)檫@一類(lèi)的勞動(dòng)力流動(dòng)區(qū)域一般局限在當(dāng)?shù)?，這樣的調(diào)查費(fèi)用也比較節(jié)省。 至于企業(yè)所需的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復(fù)合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般

6、較高，流動(dòng)性比較大，所以最好進(jìn)行全國(guó)性的工資調(diào)查，以利于留住這些人才。 介于兩者之間的中級(jí)技術(shù)人員和管理人員，可結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國(guó)薪酬調(diào)查水平綜合確定。薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因?yàn)樯钯M(fèi)用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。 3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。 4、幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。 5、了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流。薪酬調(diào)查的步驟建立薪酬架構(gòu)在使用本報(bào)告的信息來(lái)建立或修改公司內(nèi)部時(shí)，Yintl提出如下建議，供客戶(hù)企業(yè)參考。 （1）確定 在確定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行思考： 誰(shuí)與

7、我公司進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)？薪酬調(diào)查公司整體，或特定崗位的薪酬水平應(yīng)處于市場(chǎng)的什么水平上？ 公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？ 與客戶(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才的公司也是與客戶(hù)企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。的薪酬調(diào)查均針對(duì)某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠?yàn)檎{(diào)查報(bào)告使用者提供最具針對(duì)性的市場(chǎng)薪酬信息。 在考慮薪酬市場(chǎng)定位和薪酬組合時(shí)，報(bào)告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會(huì)為您提供重要的參考信息?！巴貐^(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容： 行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位； 職能序列市場(chǎng)薪酬比較； 市場(chǎng)薪酬構(gòu)成。 通過(guò)參考這三部分信息，您可以根據(jù)客戶(hù)企業(yè)理念，確定客戶(hù)企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平；其中，如果您需

8、要對(duì)某些特定和崗位制定單獨(dú)的薪酬政策的話(huà)，您也可以從報(bào)告中找到相應(yīng)的參考信息。在您確定部門(mén)整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場(chǎng)薪酬構(gòu)成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報(bào)告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。 （2）職位匹配 在參考市場(chǎng)信息的時(shí)候，您需要確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹 配的工作。在報(bào)告里，我們?cè)谔峁┬匠晷畔⒌耐瑫r(shí)還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請(qǐng)先詳細(xì)閱讀有關(guān)的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容 和職責(zé)；然后詳細(xì)審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言，如果客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部

9、職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，既可 以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。 （3）對(duì)比分析 在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后，可以將公司實(shí)際薪酬水平與市場(chǎng)水平進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)與期望達(dá)到的市場(chǎng)水平的差距。 （4）市場(chǎng)定位 10%分位至90%分位分別代表了市場(chǎng)薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶(hù)企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場(chǎng)上所具有的競(jìng)爭(zhēng)力由低到高的排列情況。在用本報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，客戶(hù)企業(yè)需要根據(jù)公司確定公司希望加以比對(duì)的市場(chǎng)薪酬水平。 （5）架構(gòu)設(shè)計(jì)與 我們建議客戶(hù)企業(yè)將每個(gè)職位等級(jí)的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶(hù)企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才

10、的吸引、保留和激勵(lì)，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對(duì)于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采用以下方法來(lái)對(duì)其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶(hù)企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競(jìng)爭(zhēng)力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對(duì)于客戶(hù)企業(yè)希望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。 對(duì)于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對(duì)于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。確

11、定特定崗位薪酬水平在招聘員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，客戶(hù)企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場(chǎng)薪酬水平。您可以參考本報(bào)告的“各職位分析”來(lái)獲取相關(guān)信息。在本報(bào)告中，我們列示了每個(gè)基準(zhǔn)崗位的薪酬福利信息，詳細(xì)說(shuō)明了該崗位不同市場(chǎng)水平下的薪酬水平，這為客戶(hù)企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)了的提供了充足的市場(chǎng)信息。設(shè)計(jì)福利及勞動(dòng)政策和 勞動(dòng)政策是薪酬的重要組成部分，對(duì)員工的吸引、保留和激勵(lì)起著十分重要的作用。在報(bào)告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場(chǎng)福利信息。 相信這些信息能夠幫助客戶(hù)企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動(dòng)政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為積極有

12、效的作用。 薪酬調(diào)查報(bào)告是一份通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查分析得出的關(guān)于市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)各個(gè)地區(qū)的薪酬福利水平，以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以以此制定企業(yè)的薪酬福利。薪酬調(diào)查前期準(zhǔn)備薪酬調(diào)查開(kāi)始之前必須收集以下幾類(lèi)信息： 一是崗位薪酬的高、中、低位值； 二是目前的薪酬率； 三是該崗位上的人員數(shù)量（有助于計(jì)算平均值）； 四是雇員在該崗位的平均服務(wù)時(shí)限； 五是獎(jiǎng)金的可行性與數(shù)額；如何選擇薪酬調(diào)查報(bào)告1、對(duì)個(gè)人或免費(fèi)用戶(hù)而言，如果不要求報(bào)告數(shù)據(jù)的精度，可以選擇調(diào)查網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站的報(bào)告，因?yàn)檫@些報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源是網(wǎng)友或網(wǎng)上求職者，提交的數(shù)據(jù)大致能代表他們當(dāng)前的工資數(shù)額或者是期望薪水，盡管缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，但是作為免費(fèi)資源還是可以參照

13、的； 2、對(duì)企業(yè)用戶(hù)而言，建議選擇專(zhuān)業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)公司的數(shù)據(jù)報(bào)告，因?yàn)檫@一專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)是不可避免的，如果希望參照的是企業(yè)實(shí)際付出人工成本的客觀數(shù)據(jù)，還是需要這些咨詢(xún)公司協(xié)助從其他企業(yè)中直接獲取數(shù)據(jù)。定制的薪酬調(diào)查對(duì)一些特殊的崗位，特別是管理層以上的職位，只有通過(guò)定制的調(diào)查方式來(lái)收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。定制優(yōu)勢(shì)定制的調(diào)查有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：組織實(shí)施關(guān)系圖一是與你需要了解的職位最為匹配； 二是可收集到最新的數(shù)據(jù)； 三是可以指定你需要收集的準(zhǔn)確的信息。不足但同時(shí)也存在一些不足，如執(zhí)行時(shí)需要花費(fèi)一定的時(shí)間與費(fèi)用。相比購(gòu)買(mǎi)調(diào)查報(bào)告而言費(fèi)用是比較高的?；疽囟ㄖ频男匠暾{(diào)查的幾個(gè)基本要素：一是崗位；二是崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)；三是工資的數(shù)字調(diào)查技巧如果你的調(diào)查有點(diǎn)模糊，可以在同事間先進(jìn)行測(cè)試，這樣可以去掉語(yǔ)法上或方向上的不準(zhǔn)確； 在發(fā)送調(diào)查之前最好取得被調(diào)查者的同意；