合理化建議管理辦法制度范本.格式

1、合理化建議管理辦法本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當(dāng)補(bǔ)充，以此來規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)行為，更有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。一、 目的及原則通過有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、表彰褒獎(jiǎng)先進(jìn)、促進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體凝聚力。二、獎(jiǎng)勵(lì)種類員工手冊規(guī)定的“嘉獎(jiǎng)”、“記功”、“記大功”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“先進(jìn)工作者”的獎(jiǎng)勵(lì)，依照手冊中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上增設(shè)“合理化建議獎(jiǎng)”及“伯樂獎(jiǎng)” 。合理化建議獎(jiǎng)：1對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的或經(jīng)采納收效顯著的。2針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)采納收

2、效顯著的。3合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金一般在 100300 元左右。特殊情況需要增加，由公司辦公會(huì)議決定。伯樂獎(jiǎng)：為公司引進(jìn)人才， 經(jīng)實(shí)踐證明能出色勝任本職工作的， 對引進(jìn)人或考評人給予的獎(jiǎng)勵(lì)?！安畼藩?jiǎng)”的獎(jiǎng)金數(shù)額 100300 元，特殊情況需要增加獎(jiǎng)金數(shù)額的，由公司辦公會(huì)議決定。三、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間1定期的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)按季、按年度分別進(jìn)行評比表彰。公司每季組織各部門進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)的評選工作， 獎(jiǎng)勵(lì)種類包括 “嘉獎(jiǎng)”、“記功”。評選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行。公司每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動(dòng)， 獎(jiǎng)勵(lì)種類包括所有獎(jiǎng)項(xiàng)， 具體辦法按公司臨時(shí)下發(fā)的評選辦法進(jìn)行。2不定期獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司布置的階段工作， 實(shí)行不定期

3、獎(jiǎng)勵(lì)； 在日常工作中出現(xiàn)的應(yīng)及時(shí)表彰的先進(jìn)的人和事；“合理化建議獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”“實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì)”。四、獎(jiǎng)勵(lì)的提啟及報(bào)批針對個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人提啟并上報(bào)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。針對部門或部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟，經(jīng)認(rèn)真研究討論，并形成決議，年終獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)的表彰及發(fā)放按季度、年度進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在表彰大會(huì)上當(dāng)場兌現(xiàn)。 由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會(huì)進(jìn)行表彰，以通報(bào)的形式公布。特設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（“建議獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”）獎(jiǎng)金部分當(dāng)時(shí)發(fā)放，并隨最近的季或年度獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì)，再次公布決議。六、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評選活動(dòng)的注意事項(xiàng)：1獎(jiǎng)勵(lì)確保公正、公平、公開的原則；2獎(jiǎng)勵(lì)要充分發(fā)揮民主；3獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)不準(zhǔn)搞平均分配；4