安全隱患雙重預防體系建設(shè)實施方案

1、WORD格式平安隱患雙重預防體系建立實施方案為響應(yīng)中央和省政府推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，落實“全人員參與，全過程控制，全方位覆蓋的雙重預防體系建立，從本質(zhì)上確保企業(yè)財產(chǎn)平安和員工的生命XX?，F(xiàn)制定以下方案：一、指導思想為全面提升企業(yè)本質(zhì)平安、職工行為平安、廠區(qū)公共安全防控水平，通過區(qū)域設(shè)備嚴控、人員嚴管、過程嚴治，防止各類事故發(fā)生。二、工作目標全面開展平安風險隱患雙重預防體系建立工作。通過培訓，發(fā)動公司全員力量，細查廠區(qū)內(nèi)各類風險源和隱患點，制定和落實有效的管控措施，在公司內(nèi)形成積極的平安生產(chǎn)氣氛，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，從而進一步健全企業(yè)平安風險隱患雙重預防體系。三、領(lǐng)導小組組長：副組長：組員

2、：四、任務(wù)職責一組長職責對平安風險分級管控和事故隱患排查治理工作負全專業(yè)資料整理WORD格式面責任。保證平安風險分級管控和隱患治理的資金投入與有效實施。明確分管負責人，及時掌握平安風險分級管控和重大隱患治理情況。二副組長職責對平安風險分級管控和事故隱患排查治理工作負領(lǐng)導責任。組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立、健全平安生產(chǎn)責任制和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預案；催促、檢查平安風險分級管控和隱患排查治理制度具體落實情況。定期召開平安生產(chǎn)教育和培訓會議，專題討論研究解決平安風險分級管控和隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題。及時向主要負責人報告重大風險管控和重大隱患治理情況。三各部門負責人職責對平安風險分

3、級管控和事故隱患排查治理工作負直接責任。組織、參與擬訂本部門平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預案；組織、參與本部門平安生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安專業(yè)資料整理WORD格式全生產(chǎn)教育和培訓情況；催促、檢查本部門的平安生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)平安事故隱患，上報改良平安生產(chǎn)管理的意見和建議；及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。建立健全應(yīng)急救援隊伍，組織參與企業(yè)應(yīng)急救援演練；催促落實企業(yè)平安生產(chǎn)整改措施。組織實施涉及本部門的重大事故隱患治理工程的立項審核、評估認定、登記建檔、督導督辦和驗收確認。四各班組、各崗位職責對平安風險分級管控和事故隱患排查治理工作承當崗位

4、落實義務(wù)。立足本班組和崗位實際，建立健全平安風險和事故隱患排查治理臺賬。結(jié)合班組和崗位實際，開展隱患排查、風險識別并及時上報。加強日常對所操作運行設(shè)備的維護和保養(yǎng) , 特別是大型專用設(shè)備的檢修保養(yǎng)，確保平安有效運行。及時排查并消除違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等行為。按時報告平安風險管控和事故隱患及其排查治理情況。專業(yè)資料整理WORD格式五、工作重點平安生產(chǎn)工作重點是人員平安意識的培養(yǎng)、各項制度的完善和風險點的全面盤查與分級。1、加強平安教育培訓，提高人員素質(zhì)。平安教育培訓工作可有效提高平安生產(chǎn)意識，增加平安生產(chǎn)知識，使作業(yè)人員掌握上崗所需要的專業(yè)技能、平安考前須知、平安責任，施工現(xiàn)場危險點

5、、出現(xiàn)危險怎樣處理等各項內(nèi)容，使作業(yè)人員樹立起“平安第一的意識，有效提高人員綜合素質(zhì)，降低因人員作業(yè)失誤而造成的平安隱患。將平安工作做到最前端。平安培訓工作結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)操作流程，制定嚴格的培訓方案，建立完善的培訓制度、嚴明培訓紀律、制定考核標準。培訓方式也靈活多樣，以本單位專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員和對各項工藝流程熟悉的部門領(lǐng)導為主，并與現(xiàn)場實際嚴密結(jié)合，多以現(xiàn)場生產(chǎn)圖片，教育片等形式進展。必要時組織人員進展現(xiàn)場講解培訓，確保其具有相應(yīng)的平安風險管控和隱患排查治理常識，提高緊急情況下的應(yīng)急處置能力。對進入企業(yè)從事效勞和作業(yè)活動的相關(guān)方記憶檢查、參觀、學習等外來人員進展風險宣講告知，并保存記錄。宣講

6、告知內(nèi)容包含企業(yè)平安規(guī)定、作業(yè)平安要求、作業(yè)活動可能接觸到的風險、應(yīng)急知識等。2、加強風險隱患雙重預防體系制度建立，嚴格考核，專業(yè)資料整理WORD格式獎懲嚴明。建立風險分級管控制度，明確開展風險辨識、風險分析、風險評價的工作內(nèi)容、程序、方法及工具等，針對不同等級的風險制定相應(yīng)的管控措施，明確管控層級、責任部門及責任人等。健全完善隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的工作程序、方法和工具，明確排查X圍、排查內(nèi)容、排查頻次及治理驗收要求等。建立雙重預防體系建立責任制，明確各級部門和崗位人員的工作職責，納入平安績效考核指標，并定期對其履職情況進展評估和監(jiān)視考核。3、風險點的盤查與分級是平安風險隱患預防

7、工作的基礎(chǔ)。公司將組織全員從地理區(qū)域、自然條件、作業(yè)環(huán)境、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、原輔材料、作業(yè)活動等各個方面存在的危險源進展全面、系統(tǒng)的辨識，并充分考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下的危險有害因素，分析危害出現(xiàn)的條件和可能發(fā)生的事故或事件模型。設(shè)備設(shè)施風險辨識可采用平安檢查表分析法SCL；作業(yè)活動風險辨識應(yīng)采用作業(yè)危害分析法JHA；對于復雜的工藝可采用危險與可操作性分析法HAZOP進展辨識。六、實施步驟專業(yè)資料整理WORD格式1、在現(xiàn)有平安生產(chǎn)組織機構(gòu)根底上成立雙重預防體系建立工作機構(gòu)，明確工作組內(nèi)人員工作職責。健全平安生產(chǎn)責任制度，確立風險分級管控制度和隱患排查治理制度。

8、2、組織全員培訓。強化對專業(yè)技術(shù)人員的培訓，以點帶面，促使專業(yè)技術(shù)人員能在內(nèi)部進展培訓。使全體員工掌握雙重預防體系建立相關(guān)知識，尤其是參與風險辨識、評價和管控能力。3、資料收集。根據(jù)不同部門的職能特點，分別收集國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、標準和標準；企業(yè)周邊環(huán)境條件和園區(qū)位置、工藝布置圖等相關(guān)圖紙；主要相關(guān)設(shè)備清單及設(shè)備的說明書和工藝流程圖；設(shè)備運行、檢修、試驗及故障記錄；原輔材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品的理化特性。4、根據(jù)設(shè)備、作業(yè)、區(qū)域分類識別風險點，根據(jù)風險點特性選擇適合的分級評估方法，形成風險清單和廠區(qū)風險分級四色平面分布圖。并據(jù)此在風險點設(shè)置崗位風險管控應(yīng)知應(yīng)會卡和崗位事故應(yīng)急處置卡，在廠區(qū)醒

9、目位置設(shè)置重大及較大風險告知欄。5、結(jié)合自身的風險特點和平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程制定風險分級管控措施。分一般風險管控和重大風險管控。6、隱患排查治理工作包括方案、排查、登記、治理、評估和驗收工作，形成閉環(huán)管理。專業(yè)資料整理WORD格式7、每半年或者每年對單位的雙重預防體系的有效性、適應(yīng)性進展一次評估。根據(jù)評估結(jié)果，對工作流程、規(guī)章制度、風險評估、分級管控、隱患排查治理等各環(huán)節(jié)進展修改完善，確保雙重預防體系持續(xù)有效運行。如遇政策發(fā)生變化、工程發(fā)生變化、工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生變化、外部環(huán)境發(fā)生變化、相關(guān)企業(yè)發(fā)生事故、組織機構(gòu)發(fā)生變化、隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的風險管控存在的缺失和漏洞。及時修正雙重預防體系相關(guān)制度文件和管控措施，持續(xù)改良，促進體系有效實施。七、數(shù)據(jù)建檔完整保存表達風險管控與隱患治理過程的記