5S管理資料學(xué)員版

1、管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！日本工業(yè)成功的日本工業(yè)成功的2 2大法寶大法寶 5S - 提升人的品質(zhì) QCC - 全員參與 + PDCA - 不斷循環(huán)經(jīng)濟強國管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！為什么稱之為為什么稱之為“5 5S S” ”？ 整理整理（SEIRI）、整頓整頓（SEITON）、 清掃清掃（SEISO）、清潔清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！香港的香港的“5 5S”S” 五五常常法：法： 常常組織、組織、常常整頓、整頓、常常清潔、清潔、 常常規(guī)范、規(guī)范、常常自律自律管理資料下載（），提供海量管理

2、資料免費下載！5 5S S之之“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”是什么？是什么？ 1、認認真真地對待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守 規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5 5S S怎么能提升怎么能提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”呢？呢？ 管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！我明白了，我明白了，5 5S S確實確實能提升能提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”！ 我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì) 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識，工作的對錯能一

3、目了然。 使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認真對 待每一件小事。 人的品質(zhì)得以提升。管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5 5S-S-現(xiàn)場管理之基石現(xiàn)場管理之基石 5 S生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿足高效率 里沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！為什么日本第一？為什么日本第一？ 2001年5月美國某汽車權(quán)威機構(gòu) 將全世界小汽車分為16類， 每類評出1款質(zhì)量最好的車，16款最高質(zhì)量的車中日本占10款！管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！公司中常見的不良現(xiàn)象公司中常見的不良現(xiàn)象認真的工作人員及整潔明

4、了工作環(huán)境，認真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費、是減低浪費、 提高效率、提高效率、 降低工作差錯降低工作差錯 最重要的基礎(chǔ)工程。最重要的基礎(chǔ)工程。 貴公司現(xiàn)場中常見的貴公司現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象？不良現(xiàn)象？管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5 5S S之基礎(chǔ)知識之基礎(chǔ)知識 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥-5-5S S5S說明書說明書 有病治病，無病強身，絕無副作有病治病，無病強身，絕無副作 用，請安心使用。用，請安心使用。成分成分整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)效能效能對任何疑難雜癥均有效對任何疑難雜癥均有效用法用法后續(xù)說明后續(xù)說明5

5、S管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5 5S S的定義的定義 1.整理整理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：目的： 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要與不要判斷要與不要處處 理理改改 善善維維 持持整理的要點整理的要點在于制定可行、

6、有效、合在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)理的處理基準(zhǔn)（1）“要要與與不要不要”的判斷基準(zhǔn)的判斷基準(zhǔn)（2）“明確場所明確場所”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)（3）“廢棄處理廢棄處理”的方法的方法管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！要要與與不要不要判斷基準(zhǔn)（桌面上）判斷基準(zhǔn)（桌面上） 要（允許放置）：要（允許放置）：1 1。電話號碼表。電話號碼表1 1個個2 2。臺歷。臺歷1 1個個3 3。3 3層文件架層文件架1 1個個4 4。電話機。電話機5 5。筆筒。筆筒1 1個個 不要（不允許放置）不要（不允許放置）： 1。照片（如玻璃板下、墻上）。照片（如玻璃板下、墻上） 2。圖片（如玻璃板下、墻上）。圖片（如

7、玻璃板下、墻上） 3。文件夾（工作時間除外）。文件夾（工作時間除外） 4。工作服、工作帽。工作服、工作帽 管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！明確場所的基準(zhǔn)明確場所的基準(zhǔn) 是指明確場所時的判斷基準(zhǔn)。是指明確場所時的判斷基準(zhǔn)。例：使用次數(shù)放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 12 個月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品置于使用地點附近1 周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可取得的地方管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！廢棄處理方法廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法必須

8、建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法 避免給公司帶來損失避免給公司帶來損失。也是防止腐敗的也是防止腐敗的有效措施有效措施管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！廢棄處理方法廢棄處理方法 目的：目的： 1 1。避免有用的東西被丟失。避免有用的東西被丟失 2 2。避免產(chǎn)生不愉快的事情。避免產(chǎn)生不愉快的事情 例： 原價值 =500元 按“廢棄處理規(guī)定”處理 注：屬固定資產(chǎn)的財產(chǎn)要符合固定資產(chǎn)處理辦法管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！廢棄處理規(guī)定事例廢棄處理規(guī)定事例判定部門判定部門 4.1質(zhì)檢科負責(zé)不用物料的檔案管理和判定； 4.2設(shè)備科負責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判

9、定； 4.3工廠辦公室負責(zé)不用物品的審核、判定、申報；處置部門處置部門 4.4采運部、銷售部、設(shè)備廠負責(zé)不用品的處置；資金管理部門資金管理部門 4.5財務(wù)部負責(zé)不要物處置資金的管理；申請部門申請部門與與判定部門判定部門分開分開管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！開展整理時的注意點開展整理時的注意點 為什么會有不要物為什么會有不要物？ 1。積極地張貼紅色標(biāo)簽。積極地張貼紅色標(biāo)簽*（紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)）管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！開展整理時的注意點開展整理時的注意點 為什么會有不要物為什么會有不要物？ 2。要廢棄的物品要迅速地處理。要廢棄的物品要迅速地處理3。要養(yǎng)成對不用品徹

10、底提出問題的習(xí)慣。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習(xí)慣管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整理之要求整理之要求 1 1。要有決心，明確原則，大膽果斷地將。要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要不必要的東的東 西斷然地加以處置。西斷然地加以處置。 2 2。整理是。整理是5S的開始，是開展的開始，是開展5S活動中首先要徹底活動中首先要徹底 實施的項目。因此，不首先將整理徹底化，實施的項目。因此，不首先將整理徹底化，5S 的徹底就很困難的徹底就很困難。 3 3。整理不是實行一次就可以結(jié)束的整理不是實行一次就可以結(jié)束的，需要反復(fù)需要反復(fù) 不斷地實施。不斷地實施。 我我3年前進廠時好象這堆東西就在這

11、里。年前進廠時好象這堆東西就在這里。管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5 5S S定義定義 2.整頓 把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識 目的：目的： 工作場所一目了然工作場所一目了然 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品創(chuàng)造一個讓人心情愉創(chuàng)造一個讓人心情愉快，無形中能提升自快，無形中能提升自身素養(yǎng)的工作環(huán)境身素養(yǎng)的工作環(huán)境管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整頓的技術(shù)整頓的技

12、術(shù)整頓的技術(shù)標(biāo)簽定位置標(biāo)示區(qū)劃線其它顯示板管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整頓技術(shù)的種類整頓技術(shù)的種類 標(biāo)簽 表示封貼 磁鐵表示標(biāo)簽 要點表示封貼管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！標(biāo)簽 內(nèi)容標(biāo)簽 工段（區(qū)域）工具箱責(zé)任人（正）李軍 （副）王華確認時間17：00箱內(nèi)工具一覽表：序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9.備注：管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！顯示板顯示板 吊掛式 鉤式 臺式零件置場零件置場類備用品類備用品 暫放區(qū)暫放區(qū)管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 定位置標(biāo)示定位置標(biāo)示 影繪表示

13、（形跡管理） 連接線標(biāo)識管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整頓的流程整頓的流程設(shè)定整頓的對象場所按3要素要素進行分析按3定原則進行分析整頓的實施實施結(jié)果的評價和改進整頓對象的優(yōu)先考慮場所整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方整頓對象場所例整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設(shè)備的周圍 管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 整頓的 “3要素” 場 所形成容易放回原處 的狀態(tài)方 法標(biāo) 識體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整頓的整頓的 3要素要素之注意點之注意點 放置場

14、所放置場所 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設(shè)定設(shè)定 物品的保管要物品的保管要 定點、定容、定量定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫（在放置方法上多下工夫（照片照片84） 標(biāo)識方法標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示（放置場所和物品原則上一對一表示（停車場停車場） 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 （機場貨機場貨） 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫（例：在表示方法上多下工夫（例：1季度季度1種顏色）種顏色） （易更換、活用

15、顏色等）（易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！整頓的整頓的“3定原則定原則”：定點、定容、定量定點、定容、定量定點定點：放在哪里合適：放在哪里合適定容定容：用什么容器、顏色：用什么容器、顏色定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量好重要！好重要！管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！常用的整頓方法常用的整頓方法 倉庫的整頓倉庫的整頓 三定原則：定點、定容、定量 三分原則：分區(qū)、分架、分層 標(biāo)識總看板 作業(yè)工具的整頓作業(yè)工具的整頓 切削工具的整頓切削工具的整頓 半成品的整頓半成品的整頓 潤滑油的整頓潤滑油的整頓 清掃用品的整頓清掃用品的整頓管理資料

16、下載（），提供海量管理資料免費下載！辦公室辦公室5S5S活動的活動的8 8大要點大要點 1、“共獨明確” 2、“公私區(qū)分” 3、 柜架管理 4、 資料歸位 5、 桌面狀態(tài) 6、 抽屜狀態(tài) 7、 張貼管理 8、 公告管理管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！1 1、“共共獨獨明確明確”共（共用）共（共用）與與 獨（個人使用）獨（個人使用）的明確的明確 是指明確文件資料是多人共用是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個人（擔(dān)當(dāng)者）使用。還是僅是個人（擔(dān)當(dāng)者）使用。 共用部分共用部分 科室資料架科室資料架 個人部分個人部分 科室資料架科室資料架 或或 個人資料架個人資料架 （但要公開、按要求標(biāo)識

17、）（但要公開、按要求標(biāo)識）管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 2 2、“公公私私區(qū)分區(qū)分”公（公司資料）公（公司資料）與與 私（私人資料）私（私人資料）的區(qū)分的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。還是私人參考用資料使用。 必須注明是必須注明是“私人參考用資料私人參考用資料” 私人參考用資料管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！4、資料歸位資料歸位 沖壓機技術(shù)資料沖壓機技術(shù)資料注塑機技術(shù)資料注塑機技術(shù)資料發(fā)電機技術(shù)資料真空機技術(shù)資料環(huán)宇 環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5、桌面

18、狀態(tài)桌面狀態(tài) 待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！6、抽屜狀態(tài)抽屜狀態(tài) 1、公私物品分開放置。、公私物品分開放置。2、私人物品集中放置在最下層。、私人物品集中放置在最下層。3、想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時、想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時 物品亂動。物品亂動。管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！玻璃窗上不宜張貼通知玻璃窗上不宜張貼通知資料資料墻上張貼物要明確區(qū)域墻上張貼物要明確區(qū)域 7、張貼管理張貼管理 管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！公告板宜公告板宜分區(qū)分區(qū)加上標(biāo)題加上標(biāo)題張貼物要整齊。張貼物要整齊。標(biāo)識責(zé)任人

19、姓名標(biāo)識責(zé)任人姓名8、公告管理公告管理 管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5 5S S定義定義 3.清掃清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時間都能保持窗亮幾者，任何時間都能保持窗亮幾凈。凈。這里有灰目的：目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢使人心情舒暢注意點：注意點：責(zé)任化、制度化管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！ 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理管理資料下載（），提供海量管理資料免費下載！5S定義 4. 4.清潔清潔 維持上面3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維 持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求。 目的：目的： 維持上面維持上面