宣城電器保護器項目建議書范文

1、泓域咨詢/宣城電器保護器項目建議書宣城電器保護器項目建議書xx（集團）有限公司目錄第一章 總論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 可行性研究范圍9四、 編制依據(jù)和技術原則10五、 建設背景、規(guī)模10六、 項目建設進度11七、 環(huán)境影響11八、 建設投資估算12九、 項目主要技術經(jīng)濟指標12主要經(jīng)濟指標一覽表13十、 主要結論及建議14第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)基本風險特征16二、 市場規(guī)模16三、 實施補鏈固鏈強鏈工程，在推進工業(yè)強市上實現(xiàn)新突破18第三章 建筑工程說明20一、 項目工程設計總體要求20二、 建設方案21三、 建筑工程建設指標22建筑工程投資一覽表

2、22第四章 選址分析24一、 項目選址原則24二、 建設區(qū)基本情況24三、 實施品質提升工程，在中心城區(qū)建設上實現(xiàn)新突破26四、 實施創(chuàng)新型城市建設工程27五、 項目選址綜合評價28第五章 運營管理模式29一、 公司經(jīng)營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 各部門職責及權限30四、 財務會計制度34第六章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第七章 法人治理45一、 股東權利及義務45二、 董事47三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第八章 技術方案55一、 企業(yè)技術研發(fā)分析55二、 項目技術工藝分析58三、 質量管理59四、 設備選型方案60主要設備購置一覽表61第九章

3、 節(jié)能可行性分析62一、 項目節(jié)能概述62二、 能源消費種類和數(shù)量分析63能耗分析一覽表63三、 項目節(jié)能措施64四、 節(jié)能綜合評價65第十章 勞動安全生產66一、 編制依據(jù)66二、 防范措施67三、 預期效果評價70第十一章 投資計劃方案71一、 投資估算的編制說明71二、 建設投資估算71建設投資估算表73三、 建設期利息73建設期利息估算表74四、 流動資金75流動資金估算表75五、 項目總投資76總投資及構成一覽表76六、 資金籌措與投資計劃77項目投資計劃與資金籌措一覽表78第十二章 項目經(jīng)濟效益分析80一、 基本假設及基礎參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟評價財務測算80營業(yè)收入、稅金及附加和

4、增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86四、 財務生存能力分析87五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89六、 經(jīng)濟評價結論89第十三章 招標方案91一、 項目招標依據(jù)91二、 項目招標范圍91三、 招標要求92四、 招標組織方式94五、 招標信息發(fā)布94第十四章 項目綜合評價96第十五章 附表附錄98主要經(jīng)濟指標一覽表98建設投資估算表99建設期利息估算表100固定資產投資估算表101流動資金估算表102總投資及構成一覽表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表

5、105固定資產折舊費估算表106無形資產和其他資產攤銷估算表107利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計劃表110建筑工程投資一覽表111項目實施進度計劃一覽表112主要設備購置一覽表113能耗分析一覽表113報告說明雖然能效新規(guī)的實施對定頻空調市場形成一定沖擊，但我國定頻空調市場規(guī)模依舊較大，且國內空調廠通過對壓縮機的技術改進亦逐步推出符合新能效標準的高能效定頻空調（如格力Cheblo系列），能效等級優(yōu)化后的定頻空調具備優(yōu)良的產品性價比，亦能占有一定市場份額，未來隨著供給端的逐步升級，定頻空調市場份額將形成新的供需平衡點。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19068.38萬元

6、，其中：建設投資14013.73萬元，占項目總投資的73.49%；建設期利息327.40萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金4727.25萬元，占項目總投資的24.79%。項目正常運營每年營業(yè)收入41900.00萬元，綜合總成本費用33065.17萬元，凈利潤6473.36萬元，財務內部收益率25.93%，財務凈現(xiàn)值10787.78萬元，全部投資回收期5.56年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

7、，有利于行業(yè)結構調整。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：宣城電器保護器項目項目單位：xx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約42.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、對項目提出的背景、建設必要性、市場前景分析；2、對產品方案、工藝流程、技術水平進行論述，確定建設規(guī)模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項

8、目的總圖運輸、公用工程等技術方案進行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結論。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關部門對本期工程項目建議書的批復。3、項目建設地相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關資料。（二）技術原則為實現(xiàn)產業(yè)高質量發(fā)展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟效益。2、嚴格執(zhí)行國家、地方及主管部

9、門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設計規(guī)定、規(guī)范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節(jié)能降耗。4、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景從下游應用的壓縮機類型上看，除家用空調這一細分應用領域外，還可應用于輕商空調、除濕機、熱泵干洗機、熱泵熱水器、熱泵采暖設備、輕商制冷設備、基站空調等領域。根據(jù)產業(yè)在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年、2019年和2020年我國轉子壓縮機銷量分別為20,603.6萬臺、21,518.1萬臺和21,155.1萬臺，2021冷年（2020年9月-2021年8月）國內轉子壓縮機以23,953.5萬臺的歷史新高銷量以及19.6%的增速圓

10、滿收官，轉子壓縮機市場規(guī)模穩(wěn)定、龐大，應用空間廣闊。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積28000.00（折合約42.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積51223.26。其中：生產工程35530.49，倉儲工程5673.02，行政辦公及生活服務設施4471.97，公共工程5547.78。項目建成后，形成年產xx套電器保護器的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環(huán)境影響本項目的建設符合國家的產業(yè)政策，該項目建成后落實

11、本評價要求的污染防治措施，認真履行“三同時”制度后，各項污染物均可實現(xiàn)達標排放，且不會降低評價區(qū)域原有環(huán)境質量功能級別。因而從環(huán)境影響的角度而言，該項目是可行的。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19068.38萬元，其中：建設投資14013.73萬元，占項目總投資的73.49%；建設期利息327.40萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金4727.25萬元，占項目總投資的24.79%。（二）建設投資構成本期項目建設投資14013.73萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用11883.

12、90萬元，工程建設其他費用1814.25萬元，預備費315.58萬元。九、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入41900.00萬元，綜合總成本費用33065.17萬元，納稅總額4058.78萬元，凈利潤6473.36萬元，財務內部收益率25.93%，財務凈現(xiàn)值10787.78萬元，全部投資回收期5.56年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積28000.00約42.00畝1.1總建筑面積51223.261.2基底面積17640.001.3投資強度萬元/畝318.892總投資萬元19068.382.1建設投資萬元1

13、4013.732.1.1工程費用萬元11883.902.1.2其他費用萬元1814.252.1.3預備費萬元315.582.2建設期利息萬元327.402.3流動資金萬元4727.253資金籌措萬元19068.383.1自籌資金萬元12386.833.2銀行貸款萬元6681.554營業(yè)收入萬元41900.00正常運營年份5總成本費用萬元33065.17""6利潤總額萬元8631.15""7凈利潤萬元6473.36""8所得稅萬元2157.79""9增值稅萬元1697.31""10稅金及附加萬元2

14、03.68""11納稅總額萬元4058.78""12工業(yè)增加值萬元13548.61""13盈虧平衡點萬元13352.92產值14回收期年5.5615內部收益率25.93%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元10787.78所得稅后十、 主要結論及建議此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)基本風險特征1、宏觀及行業(yè)需求波動風險家用電器行業(yè)是充分競

15、爭性行業(yè)，宏觀經(jīng)濟波動對市場需求的影響較大，進而影響到上述行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。若宏觀經(jīng)濟及行業(yè)需求出現(xiàn)較大幅度的波動，將對行業(yè)經(jīng)營效益產生影響。2、市場競爭風險良好的產品質量等競爭優(yōu)勢，成為格力系、美的系、海立系、瑞智系、中航系等國際知名品牌客戶的重要供應商。同行業(yè)企業(yè)在不同的細分市場、銷售區(qū)域和終端客戶擁有各自的競爭優(yōu)勢。隨著競爭加劇，現(xiàn)有競爭對手可能通過技術創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等方式滲透到主要業(yè)務領域和配套客戶，從而加劇行業(yè)內的市場競爭。同時，伴隨著技術進步和行業(yè)發(fā)展，可能會有其他競爭對手通過前后向一體化、技術替代等措施，進入到該行業(yè)中，加大市場競爭風險。二、 市場規(guī)模1、空調產量及增長經(jīng)過30

16、多年的發(fā)展，我國空調行業(yè)逐漸進入穩(wěn)定發(fā)展期，龍頭品牌的競爭力持續(xù)增強，技術質量方面實現(xiàn)較大突破，產業(yè)規(guī)模不斷擴大。2019年國內主要空調廠在線上電商渠道逐步開拓帶動整體空調廠的銷量復蘇，線上銷量增加，家用空調產量15,280萬臺，創(chuàng)歷史新高。2020年，受到疫情的影響，家用空調產量為14,491萬臺。隨著疫情在國內得到有效的控制，房地產行業(yè)的逐漸回暖，以及利好政策因素等加持下，2021年家用空調產量將繼續(xù)上升，預計不低于15,616萬臺。根據(jù)數(shù)據(jù)測算，2017-2020年我國民用定頻空調產量規(guī)模分別為8,120.50萬臺、8,788.10萬臺、8,339.60萬臺和6,154.10萬臺，占民用

17、空調總體產量的比例分別為56.28%、58.21%、54.58%和42.47%。2020年，隨著電動機能效限定值及能效等級（GB18613-2020）、房間空氣調節(jié)器能效限定值及能效等級（GB21445-2019）等能效標準新規(guī)落地實施，定頻空調和變頻空調能效評估方法得到統(tǒng)一，空調能效“門檻”進一步提升，預計新規(guī)實施后2020年我國空調整體能效標準將提升14%，推動我國空調產業(yè)進入高質量發(fā)展階段。在此背景下，部分國內高耗能的定頻空調因無法滿足新能效標準而逐步淘汰，致使2020年定頻空調產量及占比下降。雖然能效新規(guī)的實施對定頻空調市場形成一定沖擊，但我國定頻空調市場規(guī)模依舊較大，且國內空調廠通過

18、對壓縮機的技術改進亦逐步推出符合新能效標準的高能效定頻空調（如格力Cheblo系列），能效等級優(yōu)化后的定頻空調具備優(yōu)良的產品性價比，亦能占有一定市場份額，未來隨著供給端的逐步升級，定頻空調市場份額將形成新的供需平衡點。2、轉子壓縮機市場應用空間依舊廣闊從下游應用的壓縮機類型上看，除家用空調這一細分應用領域外，還可應用于輕商空調、除濕機、熱泵干洗機、熱泵熱水器、熱泵采暖設備、輕商制冷設備、基站空調等領域。根據(jù)產業(yè)在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年、2019年和2020年我國轉子壓縮機銷量分別為20,603.6萬臺、21,518.1萬臺和21,155.1萬臺，2021冷年（2020年9月-2021年8月）國

19、內轉子壓縮機以23,953.5萬臺的歷史新高銷量以及19.6%的增速圓滿收官，轉子壓縮機市場規(guī)模穩(wěn)定、龐大，應用空間廣闊。三、 實施補鏈固鏈強鏈工程，在推進工業(yè)強市上實現(xiàn)新突破培育壯大主導產業(yè)。推行產業(yè)鏈“鏈長制”、產業(yè)集群“群長制”，培育一批“鏈長”“群主”企業(yè)，著力打造汽車零部件、新能源等十大特色產業(yè)集群。強力推進省、市戰(zhàn)新基地建設，積極申報省“三重一創(chuàng)”，力爭戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值增長15%。發(fā)展分布式能源產業(yè)，推廣異質結、銅銦鎵硒薄膜太陽能發(fā)電技術應用。實施產業(yè)鏈招商，編制產業(yè)招商地圖，完善招商項目評價機制，突出專業(yè)招商，力爭新建10億元以上項目20個、到位長三角資金增長10%以上。加快產

20、業(yè)轉型升級。持續(xù)實施“千企升級”計劃，加快傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化智能化綠色化改造，擴大制造業(yè)設備更新和技術改造投資，確保技改投資增長10%以上，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)150戶，力爭省級專精特新企業(yè)突破200戶。深化質量提升行動，培育創(chuàng)建省質量提升示范區(qū)，制定省級以上標準6件以上。推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，培育一批服務型制造示范企業(yè)。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，全面推進“企業(yè)上云用數(shù)賦智”，樹立一批互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合發(fā)展的行業(yè)標桿。建設SAP宣城工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)智中心。加快5G基站建設和“5G+”商用。建設宛陵大數(shù)據(jù)中心實體場館，建立健全運營管理體制，加速推動數(shù)據(jù)資源與政務服務、社會治理、

21、經(jīng)濟管理融合開發(fā)利用。布局“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+AI+大數(shù)據(jù)”等未來產業(yè)，形成高質量發(fā)展新增長點。第三章 建筑工程說明一、 項目工程設計總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產需要，本項目工程建設方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設施分區(qū)設置，人流、物流布置得當、有序，做到既利于生產經(jīng)營，又方便交通。2、配套齊全、方便生產的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎條件，充分利用好現(xiàn)有功能設施，保證水、電供應設施齊全，廠區(qū)內外道路暢通，方便生產。在建筑結構設計，嚴格執(zhí)行國家技術經(jīng)濟政策及環(huán)保、節(jié)能等有關要求。在滿足工藝生產特性，設備布置安裝、檢修等前提下，土建設計要盡量做到技

22、術先進、經(jīng)濟合理、安全適用和美觀大方。建筑設計要簡捷緊湊，組合恰當、功能合理、方便生產、節(jié)約用地；結構設計要統(tǒng)一化、標準化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標準為保證建筑物的質量，保證生產安全和長壽命使用，本項目建筑物嚴格按照相關標準進行施工建設。1、工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準2、公共建筑節(jié)能設計標準3、綠色建筑評價標準4、外墻外保溫工程技術規(guī)程5、建筑照明設計標準6、建筑采光設計標準7、民用建筑電氣設計規(guī)范8、民用建筑熱工設計規(guī)范二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規(guī)范（1）由有關主導專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關建筑結構設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當

23、地地形、地貌等自然條件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積51223.26，其中：生產工程35530.49，倉儲工程5673.02，行政辦公及生活服務設施447

24、1.97，公共工程5547.78。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程9525.6035530.494270.021.11#生產車間2857.6810659.151281.011.22#生產車間2381.408882.621067.511.33#生產車間2286.148527.321024.801.44#生產車間2000.387461.40896.702倉儲工程4233.605673.02603.522.11#倉庫1270.081701.91181.062.22#倉庫1058.401418.26150.882.33#倉庫1016.061361.521

25、44.842.44#倉庫889.061191.33126.743辦公生活配套889.064471.97647.733.1行政辦公樓577.892906.78421.023.2宿舍及食堂311.171565.19226.714公共工程2998.805547.78597.55輔助用房等5綠化工程4611.6088.22綠化率16.47%6其他工程5748.4017.557合計28000.0051223.266224.59第四章 選址分析一、 項目選址原則所選場址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設區(qū)域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有

26、足夠的發(fā)展?jié)摿?。二?建設區(qū)基本情況宣城，簡稱宣，古稱宛陵、宣州，安徽省轄地級市，長江三角洲中心區(qū)27城之一，位于安徽省東南部，蘇浙皖三省交匯處。是皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)一翼，南京都市圈成員城市，杭州都市圈觀察員城市， G60科創(chuàng)走廊中心城市，中國文房四寶之鄉(xiāng)?？偯娣e12340平方公里。截至2020年11月，全市轄1個區(qū)，4個縣，代管2個縣級市。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，宣城市常住人口為2500063人。宣城自古有“南宣北合”一說，有著江南魚米之鄉(xiāng)的美譽。自西漢設郡以來已有2000多年的歷史。宣城自西漢時起就一直是江東大郡，晉永嘉年間，首開文化昌盛之風，歷經(jīng)六

27、朝。境內有文房四寶文化、徽文化、詩歌文化、民俗文化、飲食文化、宗教文化、宗氏文化并存共榮，素有“宣城自古詩人地”、“上江人文之盛首宣城”之稱。宣城市曾榮獲國家歷史文化名城、國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、國家森林城市、全國文明城市等榮譽。2019年11月6日，入選中國地級市百強第52名。2019年11月21日，入選“2019中國地級市全面小康指數(shù)前100名”。面對長三角一體化高質量發(fā)展新要求，宣城乘勢而上、積極作為，深入落實省委省政府關于“一地六縣”合作區(qū)規(guī)劃建設部署要求，把“一地六縣”合作區(qū)建設作為全市融入長三角一體化發(fā)展的“一號工程”，建立協(xié)調推進機制，推動綜合協(xié)調中心服務區(qū)和郎溪、廣德片區(qū)規(guī)

28、劃建設，謀劃設立中國（安徽）自貿區(qū)宣城聯(lián)動創(chuàng)新區(qū)。宣城迎來千載難逢的重大歷史機遇，跨越趕超其時已至、其勢已成、其興可待。到2025年，培育1000億級核心產業(yè)2個、500億級優(yōu)勢產業(yè)8個、百億級新興產業(yè)基地10個；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)突破2000戶，完成制造企業(yè)智能化轉型1000戶，新增百億企業(yè)2戶以上。深入推進創(chuàng)新活市。以國家創(chuàng)新型城市建設為統(tǒng)領，加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，促進創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈深度融合，構建具有宣城特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。到2025年，力爭高新技術企業(yè)突破1000戶，省級以上創(chuàng)新平臺突破400家；招引高層次人才團隊120個以上。深入推進文化名市。堅持以社會主義

29、核心價值觀引領文化建設，深度挖掘宣城歷史文化資源，推動優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，促進文旅深度融合，展示“中國文房詩意宣城”品牌魅力和時代風采。到2025年，文化產業(yè)增加值占地區(qū)生產總值比重達4.5%，年接待游客7000萬人次、旅游總收入700億元。深入推進開放興市。全力加快“一地六縣”合作區(qū)建設，深度融入長三角一體化發(fā)展，參與更大范圍、更深層次的區(qū)域合作和對外開放。到2025年，累計謀劃重大項目1000個以上，總投資1萬億元以上；引進億元以上省外投資項目1500個，實際到位省外資金4500億元；進出口實績企業(yè)達1000戶以上。三、 實施品質提升工程，在中心城區(qū)建設上實現(xiàn)新突破拓展城市

30、發(fā)展空間。按照“依山、擁江、濱湖”城市格局，實施城市更新行動，扎實開展城市雙修，推動城市多組團發(fā)展。編制國土空間總體規(guī)劃，提升規(guī)劃設計水平。推進水陽江城區(qū)示范段、彩金湖生態(tài)綠色發(fā)展示范區(qū)建設，啟動中央生態(tài)綠地二期等項目，完善敬亭山和宛陵湖配套設施。健全農業(yè)轉移人口市民化機制，強化基本公共服務保障，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。提升城市建設品質。持續(xù)開展“品質提升年”活動，實施城市建設項目265個，完成投資150億元。開展征遷攻堅行動，實現(xiàn)遺留項目征遷全部“清零”。啟動陽德路東延、青弋江大道九標等道路建設，提升城市道路通行效率。加快市國家綜合檔案館、市老年大學、市職工活動中心等項目建設，不斷完善城

31、市功能。實施城市綠化亮化提升行動，持續(xù)推進城區(qū)活水工程和6條內河綜合治理，改造提升城市綠地30公頃。加快7個安置小區(qū)建設，完成27個老舊小區(qū)改造任務，持續(xù)改善人居環(huán)境。強化城市精細管理。統(tǒng)籌推進“智慧宣城”“數(shù)字宣城”建設，完成“城市大腦”平臺部署，加快構建“1+7+N”的數(shù)據(jù)平臺體系，強化典型場景應用，著力打造省內智慧城市新標桿。持續(xù)深化“雙創(chuàng)一提升”活動，提高城市綜合治理水平。改造城市地下管網(wǎng)25公里，完成5個城區(qū)辦事處生活垃圾分類示范片區(qū)建設。堅持“房住不炒”，規(guī)范發(fā)展長租房市場，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。四、 實施創(chuàng)新型城市建設工程推進創(chuàng)新平臺建設。強化創(chuàng)新型城市建設，確保通過省級驗

32、收。積極參與長三角科技創(chuàng)新共同體建設，高水平建設運營宛陵科創(chuàng)城，確保引進科技企業(yè)、人才團隊30個以上。加快宣城（上海）科創(chuàng)中心建設，完善政策支持體系和項目遴選機制，引進一批高水平團隊和項目。加快宣城綠色檢測實驗室和材料成型實驗室等建設，新增省級以上創(chuàng)新平臺10個以上。激發(fā)創(chuàng)新主體活力。實施高新技術企業(yè)培育發(fā)展專項行動，支持領軍企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，新認定高新技術企業(yè)100戶以上，力爭總數(shù)突破500戶，高新技術產業(yè)增加值增長15%以上。擴容升級關鍵核心技術攻堅計劃，建立健全重大科研成果技術熟化、產業(yè)孵化、企業(yè)對接、成果落地的全鏈條銜接機制，力爭研發(fā)經(jīng)費支出占比達2%以上，技術合同成交額30億元

33、以上。強化知識產權全鏈條保護，每萬人口發(fā)明專利擁有量達15.6件。集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。堅持企業(yè)需求導向，扎實推進“宛陵聚才”行動、“宛陵英才”支持計劃，建立吸引高素質人才流入留住機制，鼓勵柔性引才。積極發(fā)揮合肥工業(yè)大學綜合性科教優(yōu)勢，深化產學研合作。推行“揭榜掛帥”和科研項目經(jīng)費使用“包干”等制度，組織實施科技重大專項和重點研發(fā)計劃項目。五、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，

34、有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、

35、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、電器保護器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和電器保護器行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，

36、促進區(qū)域內電器保護器行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實

37、現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理

38、、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽

39、訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、

40、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求

41、與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可

42、以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策

43、為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅

44、間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無

45、重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金

46、流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司

47、當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在

48、股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30

49、天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提

50、高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理

51、經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)強化人才支撐加強產業(yè)領軍人才的培

52、養(yǎng)和引進，鼓勵國內外優(yōu)秀產業(yè)人才從事產業(yè)研究教學和創(chuàng)業(yè)工作。加強高校產業(yè)學科建設，支持與國內外知名院校合作開展產業(yè)基礎研究，培養(yǎng)產業(yè)領軍人才。鼓勵產業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實訓基地，開展產業(yè)從業(yè)人員在職培訓。(二)加強宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進經(jīng)驗，增強公眾對產業(yè)發(fā)展趨勢和相關技術、產品的認知和接受度，營造推廣產業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進產業(yè)發(fā)展。(三)強化貫徹落實組織編制本地區(qū)產業(yè)體系建設規(guī)劃或實施方案，統(tǒng)籌做好

53、主要任務和重點項目的進度安排，明確實施責任主體、責任人和保障措施，確保按計劃逐年有序推進和實施。建立完善產業(yè)體系重點項目建設管理機制，完善資金、隊伍、平臺等建成后的日常運維保障機制，保障規(guī)劃建設目標、任務和重點項目的全面完成。(四)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(五)完善統(tǒng)計

54、制度建立健全以產業(yè)分類標準為基礎，以主要產品數(shù)量、企業(yè)、服務機構等信息為主要內容的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，完善統(tǒng)計信息采集機制，加強對重點領域、重點企業(yè)、重點產品監(jiān)測，及時掌握產業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析發(fā)展趨勢。支持產業(yè)相關社會組織開展行業(yè)運行監(jiān)測分析和產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(六)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產品為方向，以完善產業(yè)鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產業(yè)技術和產品檔次，促進區(qū)域產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。第七章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、

55、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)