人事部個人工作總結(jié)與人力資源專員年終總結(jié)合集

1、第 1 頁共 5 頁人事部個人工作總結(jié)與人力資源專員年終總結(jié)合集人事部個人工作總結(jié)人事部個人工作總結(jié)人事部個人工作總結(jié)一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領(lǐng)會黨的十六大和十六 屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落 實科學發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己 奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工20 xx20 xx年 7 7 月調(diào)整工資標準和 1010 月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加 離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表 600600 多份存檔；上報 20 xx20 xx 年各種工資、干部

2、年報；完成 20 xx20 xx 年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審； 下達各局屬各單位 20 xx20 xx 年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工； 及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、 清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。三、大膽加強船員管理工作。本人 3 3 月份具體負責船員管理后， 積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習 船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況, 很快進入角色。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù) 庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船 員各類證書，及時辦理 3636 本到期船員

3、服務(wù)簿的年審，建立船員證書 數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格 船員假期管理，周密安排、第 2 頁 共 5 頁認真組織船員休假。 為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的 2626 人減少到 2222 人，船返港 后，及時安排人員休假，全年共安排休假 7272 人次，休去假期近 50005000 天。嚴格把關(guān)， 切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制 出海人員編制的原則下，全年完成四條船1919 個航次的出海人員調(diào)配 工作。四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上， 獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導的 參

4、謀。協(xié)助制定崗位管理實施辦法及細則，起動并完成我局今年 的崗位管理改革工作。五、1010 月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導的安排，本人主持人事處的工作。 在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理 順管理關(guān)系， 保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。 本人具體做的工作 主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作； 完成了局 機關(guān)及附屬單位、 船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、 工人技術(shù)等級職務(wù)的重 新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文 件，并順利通過換證審核；制定我局 20 xx20 xx 年畢業(yè)生需求計劃、學歷 培訓計劃；布置 20 xx20 xx 年年度考核工作。第

5、3 頁共 5 頁人力資源專員年終總結(jié)XXXX 已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我 擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自 己，學著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學 期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將 XXXX 下半年的工作總結(jié) 如下：一部門招新我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成 員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng) 過一段時間的層層選拔，我們挑選出 2323 個新成員進入人力（雖然有部 分成員中途退出），與 4 4 個部長和 7 7 位

6、主管一起組成了溫暖的人力一 家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成 為家。新招進來的一群干事很積極很活潑， 能夠很快的和主管和部長 一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待， 每個人都為部門 的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一 級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織 意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是 整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感 情更深了。二 hrhr 系列培訓招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精 英” hrhr 系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題

7、培訓 的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化， 獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個 人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給 調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果， 其中原因有以下 幾點：1 1 去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓 當成一種任務(wù)來看待， 甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽 眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用 ;2;2 現(xiàn)場的主講 者準備第 4 頁 共 5 頁的內(nèi)容很充分， 但是美中不足的是有點怯場， 沒能很好的控制 好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。

8、技術(shù)講解并 不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。 3 3 三 個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。改進方案： 1 1 在 向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所 有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與， 可以吸引更多真正有興趣的人來 參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。 2 2 各部門之間協(xié)商好上場次序，并 注意銜接。 三換屆大會換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。 我去監(jiān) 督的社團主要是以小社團為主， 小社團的特點主要是人少， 內(nèi)部積極 性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多 少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，

9、但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席， 關(guān)于社團 的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。最后我覺得我們應該 搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式， 促進部門成員間 的交流， 并通過部門宗旨的形式， 樹立起部門理念，增強部門的凝聚 力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。 身為一個師姐， 我認為自己是稱職的，可以 幫助大家融入人力， 給予了干事鼓勵， 和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價， 讓我能夠更為正確的 認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的 毛病，同事間的交流， 領(lǐng)導力的加強。 記得以前老是犯錯， 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，