人力資源工作設(shè)想

1、“樹立新理念、引領(lǐng)新常態(tài)，公司怎么辦，我要怎么干力人力資源部工作設(shè)想根據(jù)本人對人力資源工作的了解，結(jié)合公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，對于人力資源部的工作設(shè)想，具體以以下幾個(gè)方面談?wù)劊阂?、完善公司組織架構(gòu)，合理分配各部門職能：在公司原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。具體實(shí)施方案：1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和崗位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施；3、根據(jù)各部門的權(quán)責(zé)分工，制定各部門的職能

2、；4、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；5、發(fā)布公司組織架構(gòu)圖及各部門職能。二、制定公司各崗位員工職位說明書：公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊。具體實(shí)施方案：1、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作：人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，員工按照自己的工作內(nèi)容，填寫職位說明書，部門經(jīng)理審核本部門員工職位說明書；2、經(jīng)部門經(jīng)理審核過的職位說明書統(tǒng)一匯總至人力資源部，根據(jù)人力資源部各崗位職責(zé)審核各員工職位說明書，反饋審核意見至各部門3、各部門根據(jù)人力資源部審核意見再次修訂本部門職位說明書，修改完成后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，統(tǒng)一報(bào)

3、人力資源部。人力資源部統(tǒng)一匯總至總經(jīng)理審核確認(rèn)后，由部門員工簽字確認(rèn)各自崗位職責(zé)，人力資源部發(fā)布公司員工職位說明書。三、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)彳?。焊鶕?jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，按公司實(shí)際要求，制定各種規(guī)章制度，使得員工在工作中有章可依，人力資源部督促各部門在平時(shí)工作中按各項(xiàng)制度執(zhí)行。人力資源部初步設(shè)想可制定以下規(guī)章制度員工招聘錄用管理辦法、離職管理辦法、績效管理制度、薪酬管理制度、福利管理辦法、培訓(xùn)管理制度等。具體實(shí)施方案：1、各部門根據(jù)本部門工作需要，初步擬定各項(xiàng)規(guī)章制度；2、人力資源部根據(jù)公司實(shí)際需求修改各部門規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核；3、經(jīng)總經(jīng)理審核通過的公司規(guī)章制度由人力資源部

4、統(tǒng)一匯總發(fā)布。四、完成日常人事招聘與配置：在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會(huì)、報(bào)刊、推薦等。高層管理崗位的招聘方式可選擇獵頭招聘；內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;熟人推薦：針對特另U崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；2、為規(guī)范人事招聘與配置，起草制定員工招聘錄用管理辦法五、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度：員工培

5、訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。具體實(shí)施方案：1、制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃：年初根據(jù)公司2016年度工作計(jì)劃，征求各部門年度培訓(xùn)要求，人力資源部匯總并審核各部門培訓(xùn)計(jì)劃及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，確定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，逐步開展年度培訓(xùn)；3、擬計(jì)劃增加外部培訓(xùn)內(nèi)容，主要的形式如下：拓展培訓(xùn)：年底或年初營業(yè)任務(wù)較輕或空閑期間，聯(lián)系相應(yīng)戶外拓展培訓(xùn)公司，組織較有意義的培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)員

6、工的合作意識(shí)與進(jìn)取精神。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的目的，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立卓越團(tuán)隊(duì)；外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接收更多更新的培訓(xùn)內(nèi)容，能更好的運(yùn)用到公司今后的管理和營運(yùn)中；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術(shù)性崗位進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，以提高現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。4、培訓(xùn)資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理；每次培訓(xùn)結(jié)束，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果，形成培訓(xùn)執(zhí)行情況記錄。人力資源部每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)資料整理，匯編成冊；每一年組織各部門對培訓(xùn)資料進(jìn)行一次討論、修改，作為次年度的培訓(xùn)指導(dǎo)。以上是本人對我公司人力資源部工作的一些設(shè)想，有存在不合適和片面的地方,希望在今后的工作中逐步完善。另外，人力資源工作對于咱們