中級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)技術(shù)工程師工作計(jì)劃范文5篇.doc

1、中級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)技術(shù)工程師工作方案范文5篇工作方案就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時(shí)間、解決方案和步驟方法等。下面是關(guān)于技術(shù)工程師工作方案范文5篇，希望對(duì)您有所幫助。技術(shù)工程師工作方案(一)自從_年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)施行的工作中時(shí)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司局部同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201_年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在201_年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作

2、方案。自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向指導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說，erpk3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮

3、毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，施行和上

4、線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足開展，可以得到指導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購(gòu)模塊的施行：通

5、過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20_年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析p 、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可

6、以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化開展。2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.指導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司開展提出的建議在日紅公司工作

7、的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),消費(fèi)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)

8、務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費(fèi)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多費(fèi)事。ps：感覺自己有些羅嗦不清，如指導(dǎo)有空，有需要的話，可以和指導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見。謝謝指導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)展個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)

9、和定制，編出合適公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資的最優(yōu)化節(jié)省。以上，是我在20_年度的工作方案，感謝指導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在20_年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!技術(shù)工程師工作方案(二)為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進(jìn)展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)展受權(quán)，崗前培訓(xùn)。三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首

10、次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)展審查、審批。九，監(jiān)視材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)展見證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電

11、必須使用36V平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。十二，催促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。十三，熟悉圖紙，組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。十四，約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。十五，復(fù)核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)展復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。十九，要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、

12、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。二十一，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)展試打樁(提早三天通知)。技術(shù)工程師工作方案(三)1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2.主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;4.檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案;7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和

13、開工結(jié)算;8.審查和處理工程變更;9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10.調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié);12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的開工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗(yàn)收;13.主持整理工程工程的監(jiān)理資料。(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;4 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員

14、的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案;7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和開工結(jié)算;8 審查和處理工程變更;9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10 調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié);12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的開工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗(yàn)收;13 主持

15、整理工程工程的監(jiān)理資料。(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2 按總監(jiān)理工程師的受權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)利。(三)總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：1 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么;2 簽發(fā)程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程開工報(bào)驗(yàn)單;3 審核簽認(rèn)開工結(jié)算;4 調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;5 根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。技術(shù)工程師工作方案(四)學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力進(jìn)步自身才能。而在這點(diǎn)

16、上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的時(shí)機(jī)，而且對(duì)于行業(yè)的開展和變化也得到及時(shí)的資訊和理解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上，我首先參加的工程是安置東和桂東苑的園林工程設(shè)計(jì)，在該工程中，我熟悉了工程設(shè)計(jì)的根本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多理論經(jīng)歷，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。最后這兩個(gè)工程的施工圖分別在_年的1月和_年的7月順利完成

17、并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在工程中我清楚地理解到工程由方案-擴(kuò)初-施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的才能。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等工程的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，

18、怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。隨著社會(huì)的開展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和開展的堅(jiān)實(shí)根底，質(zhì)量的進(jìn)步全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理程度的進(jìn)步，為可以面對(duì)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高程度的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在指導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作才能，但仍存在著一些缺乏，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克制缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)程度可以不斷進(jìn)步，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，

19、積累工作經(jīng)歷，培養(yǎng)工作才能，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。技術(shù)工程師工作方案(五)20 _ _年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”開展戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)固進(jìn)步上臺(tái)階創(chuàng)品牌、施行人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是20 _ _年的重點(diǎn)工作。在回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)實(shí)際的根底上，特制定20 _ _年度個(gè)人工作方案：一、指導(dǎo)思想二、工作目的做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成指導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。三、工作職責(zé)1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)平安方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對(duì)分管范圍內(nèi)的平安技術(shù)