生產(chǎn)與運(yùn)作管理小結(jié)

1、學(xué)習(xí)體會(huì)與思考通過(guò)中高級(jí)管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，大家共同體會(huì)是：認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念。隨著世界經(jīng)濟(jì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存，生存與開展同在。在這新的形勢(shì)下 轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，建立我們企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造我們 的企業(yè)文化 ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化， 到達(dá)雙贏共贏。我們有以下思考。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新自我。面臨著多變的形勢(shì)，在我們現(xiàn)代化的企業(yè)管理中必須在認(rèn)識(shí) 上轉(zhuǎn)變方案經(jīng)濟(jì)的舊觀念、舊思想，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝 劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局，認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)改制的緊迫性、重要性和 及時(shí)性，這就要求和告誡我們要有居安思危，居安思進(jìn)的憂 患意識(shí)，去適應(yīng)變化，創(chuàng)新自我。創(chuàng)新觀

2、念，創(chuàng)新技術(shù)，不 要怨天尤人，多換腦子，下決心努力改變自己，只有轉(zhuǎn)變了 觀念，提高了認(rèn)識(shí)，才能找到屬于我們的“奶酪，莫做慢 火加熱的水中青蛙。二、以人為本，營(yíng)造一個(gè)真正表達(dá)尊重知識(shí)，尊重人才的 機(jī)制和氣氛。1、加強(qiáng)鼓勵(lì)措施，提高薪酬待遇。薪酬構(gòu)造要與企業(yè)開展 的階段相匹配。尊重人才價(jià)值，確立知識(shí)就是財(cái)產(chǎn)的觀念， 認(rèn)識(shí)人本資源對(duì)企業(yè)價(jià)值和開展的重要性，全面標(biāo)準(zhǔn)地建立 績(jī)效評(píng)估和薪酬體系，使鼓勵(lì)機(jī)制得到更好的表達(dá)。2、建立公平、公正、公開人才培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，創(chuàng) 造人才脫穎而出的機(jī)制，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境和空間，充分 發(fā)揮他們的聰明才智，用好人才，留住人才，認(rèn)識(shí)到未來(lái)企 業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)3

3、、擴(kuò)大優(yōu)秀人才的招聘方案，提高人才構(gòu)造的配置，整合 和優(yōu)化建立企業(yè)人才的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。4、幫助好我們的員工進(jìn)展職業(yè)生涯和開展前景設(shè)計(jì)，優(yōu)化 配置，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸宿感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同價(jià) 值的最大化，使企業(yè)通過(guò)人力資源價(jià)值鏈的管理，實(shí)現(xiàn)人力 資本價(jià)值的增值，到達(dá)雙贏多贏。5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能，為員 工設(shè)置一個(gè)提高進(jìn)步的平臺(tái)，加強(qiáng)與員工的溝通與理解。幾 年來(lái)，一公司有錢使在刀刃上，加大投入進(jìn)展培訓(xùn)工作，收 到了很好的效果，為企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)開展做好人才方面的儲(chǔ)藏6、實(shí)行的“換腦不換人的人才戰(zhàn)略，給大家創(chuàng)造一個(gè)相 對(duì)穩(wěn)定的工作氣氛，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)“人人都是人才的用人觀。三、營(yíng)

4、造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 企業(yè)文化的核心是建立共同的價(jià)值觀，企業(yè)文化使企業(yè)戰(zhàn)略 的關(guān)鍵，決定著一個(gè)企業(yè)是否安康開展，這就要求我們作為 現(xiàn)代化的企業(yè)，不僅要在形式上突出我們的企業(yè)觀念，企業(yè) 精神和宗旨，更重要的是如何始終持久的將企業(yè)文化深入員 工心中，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化真正做到以人為本， 樹立員工的“共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享的四工精神和“團(tuán) 結(jié)立身、創(chuàng)新立志、拚搏立業(yè)的三立精神。無(wú)數(shù)的優(yōu)秀企 業(yè)，如聯(lián)想、海爾，他們所創(chuàng)立的優(yōu)秀企業(yè)文化，正是他們 成功的重要原因。海爾用企業(yè)文化激活“休克魚，敬業(yè)報(bào) 國(guó)，追求卓越的敬業(yè)創(chuàng)新精神等，都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的優(yōu)秀 企業(yè)文化。只有讓企業(yè)文化真

5、正貫穿我們的企業(yè)形象，文化 設(shè)施，企業(yè)標(biāo)示等的企業(yè)管理，與企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才 能提高我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，形成我們企業(yè)員工的 優(yōu)秀價(jià)值鏈和文化鏈。四、加強(qiáng)管理， 向管理要效益， 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作， 做好開展戰(zhàn)略。1、作為現(xiàn)代化的企業(yè)， 新公司、新面貌、新制度、 新觀念， 要建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善股份公司法人治 理構(gòu)造，全體員工必須首先樹立現(xiàn)代化企業(yè)思想認(rèn)識(shí)和觀念， 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，按照上市的要求，一切為上市著想，確保完成明 年上市的目標(biāo)。2、少談些中國(guó)特色，多講國(guó)際慣例。要講求wro 的規(guī)那么和市場(chǎng)化原那么。3、做好企業(yè)的宣傳工作，加大宣傳力度，發(fā)揮和表達(dá)我們 行業(yè)老大和專業(yè)學(xué)會(huì)的作

6、用，主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和原那么，提高 我們的品牌效應(yīng)。4、提高辦公信息化建立電子商務(wù)，突出無(wú)紙化辦公。1、設(shè)立了公司網(wǎng)頁(yè)； 2、建立了網(wǎng)上“周報(bào)制度，使公 司及時(shí)掌握開展動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問(wèn)題； 3、建立網(wǎng)上文件共 享和建議箱，使機(jī)關(guān)各部室及工程處在網(wǎng)上對(duì)發(fā)布的文件管 理方法及時(shí)查閱； 4、工作匯報(bào)和建議都根本上用郵箱 件進(jìn)展 e-mail .5、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，尊重客戶、效勞客戶、 、維系客戶，研 究和開發(fā)客戶，真正樹立和認(rèn)識(shí)客戶是我們的上帝，是公司 生存和開展的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高我們的經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷理 念，要充分認(rèn)識(shí)客戶的需求是我們提供產(chǎn)品和效勞的觀念， 客戶提出要求和效勞我們必須做到和設(shè)法滿足，用定

7、制化， 個(gè)性化的效勞代替群眾化的效勞。6、培訓(xùn)將是我們企業(yè)今后的重要課題， 不斷提高培訓(xùn)檔次。7、提高先進(jìn)裝備的投入和技術(shù)的提高。開發(fā)新技術(shù)，提高 施工技術(shù)的含量，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保證企業(yè)可持續(xù)開展。8、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和本錢管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。9、繼續(xù)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，鍛造和培養(yǎng)一支懂得國(guó)際慣例和技 術(shù)過(guò)硬的國(guó)際化通信施工隊(duì)伍，到達(dá)與跨國(guó)公司相抗衡的能 力，搶占國(guó)際市場(chǎng)的份額，提高管理效率和水平。10、實(shí)行工程管理，加強(qiáng)質(zhì)量體系的認(rèn)證和建立，提高企 業(yè)管理檔次。11、調(diào)整好公司的開展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)好公司的愿景和長(zhǎng)期開 展規(guī)劃 ，理順各分公司的工作職責(zé)，盡快防止內(nèi)部之間的 不合理市場(chǎng)沖撞和殘殺，使企

8、業(yè)肥水不外流。12、以人為本建立好人才鼓勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極 性。13、營(yíng)造好優(yōu)秀的企業(yè)文化和創(chuàng)新理念，企業(yè)文化是企業(yè) 的“人格，良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略開展中必須擁有的 素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的落后比技術(shù)落后更可怕。企業(yè)文化 為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力，將對(duì)戰(zhàn)略管理起到事半功倍的 協(xié)同作用和保證效果。14、公司條件成熟時(shí)可及時(shí)實(shí)行一體化、多元化和低資本 本錢擴(kuò)張的戰(zhàn)略，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。15、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要樹立企業(yè)的遠(yuǎn)景觀念，成為企業(yè)戰(zhàn)略的 制定者，企業(yè)文化的傳播者，優(yōu)秀思想和理念的創(chuàng)造者。工業(yè)工程 -不斷擴(kuò)展的生產(chǎn)與運(yùn)作管理不斷擴(kuò)展的生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)

9、生產(chǎn)力， 以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品 和效勞的一門學(xué)科， 而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的開展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)管理的 領(lǐng)域，其名稱也由生產(chǎn)管理逐漸演變成 “生產(chǎn)與運(yùn)作管理。 這里的生產(chǎn)是指將 資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者效勞的過(guò)程， 而運(yùn)作那么是與產(chǎn)品或效勞生產(chǎn)有關(guān)的所有活 動(dòng)的總和， 其內(nèi)容那么從最初的對(duì)物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的管理， 開展到包括與生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合管理。就生產(chǎn)與運(yùn)作管理的具體內(nèi)容來(lái)看， 除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、 生 產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)方案、物資供應(yīng)、設(shè)備和 動(dòng)力管理、 庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理內(nèi)容外， 隨著中國(guó)改革開放以 來(lái)，在八十年代陸續(xù)從日本引

10、進(jìn)了全面質(zhì)量管理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營(yíng)生 產(chǎn)方式。全球范圍內(nèi)大市場(chǎng)的形成與開展， 加劇了企業(yè)之間在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的劇烈 競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以求得生存和開展， 從而要求企業(yè)在 生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)， 以適應(yīng)全新的競(jìng)爭(zhēng)形式。 此外，信息技術(shù) 的飛速開展和在企業(yè)中的應(yīng)用， 正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌， 信息技術(shù)已經(jīng) 成為改善生產(chǎn)率、 提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量， 近幾年來(lái)出現(xiàn)的一 些適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形式的新型生產(chǎn)方式， 例如精益生產(chǎn)方式、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等 等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)， 應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)改善管理工作， 正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中需

11、要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響， 涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。 企業(yè)要獲得生存 和開展，必須全面、 客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化， 以此為根底來(lái)制定企業(yè) 戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來(lái)和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為密切的是國(guó)際化和信息 化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是當(dāng)今企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和開展動(dòng)向。 中國(guó)參加 WTO 后， 全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國(guó)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化， 外國(guó)資本大量涌入中 國(guó)，改變了許多競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)然也包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理帶來(lái) 了深遠(yuǎn)的影響，中國(guó)參加 WTO 后全球經(jīng)濟(jì)一體化的正式到來(lái)，從

12、中國(guó)國(guó)內(nèi)的情 況來(lái)看，出現(xiàn)了“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)同行業(yè)許多企業(yè)，由于外資 的涌入國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)， 是中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè) 混合的競(jìng)爭(zhēng)，這種情況對(duì)我們生產(chǎn)也帶來(lái)了很大影響， 企業(yè)要生存， 要進(jìn)一步得 到開展，實(shí)現(xiàn)從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變， 生產(chǎn)方面必須不斷適應(yīng)外部的變化， 制定一些新的規(guī)那么參與競(jìng)爭(zhēng)，迫使我們生產(chǎn)管理方面不斷接觸新的理念， 不斷 地學(xué)習(xí)才能獲得生存。為了企業(yè)的生存，中國(guó)企業(yè)必須適應(yīng)這種變化，與狼共舞， 積極地把握這種變化的脈絡(luò)和走向，迅速掌握新型的管理方法和技術(shù)，以便提升 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身的能力。另外一個(gè)新的特點(diǎn)在某些行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際

13、 化，尤其紡織家電行業(yè)比較明顯，指的是向世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品出口或者投資方面， 國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)不僅是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 某種程度上已經(jīng)出現(xiàn)中國(guó) 企業(yè)內(nèi)部的一種競(jìng)爭(zhēng)，在這種形式下，國(guó)內(nèi)企業(yè)既要與跨國(guó)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)不可 防止會(huì)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)， 就會(huì)另外一些新的特點(diǎn)，新的形勢(shì)，中國(guó) 企業(yè)要做大做強(qiáng)，必然要從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向世界市場(chǎng)擴(kuò)展，擴(kuò)大企業(yè)開展的戰(zhàn)略空間， 使企業(yè)得到持續(xù)的開展，企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的工作要根據(jù)新的特點(diǎn)進(jìn)展新的實(shí)踐， 尋找新的理念，新的技術(shù)使企業(yè)得到更快的開展。 對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們希 望逐漸能出現(xiàn)另一個(gè)變化特點(diǎn)，就是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參與競(jìng)爭(zhēng) 的有相當(dāng)多

14、的是中國(guó)企業(yè)和在中國(guó)設(shè)廠的外資企業(yè)， 這將迫使我們從原來(lái)的被動(dòng) 適應(yīng)向主動(dòng)進(jìn)取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)什么樣的變化，我們還 不是十分清楚，但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺(jué)和不自覺(jué)地投入到企業(yè)的實(shí)踐和理論探索 中去，加快這種變革的產(chǎn)生、開展和完善?？茖W(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動(dòng)著制造技術(shù)的更新開展， 隨著 信息技術(shù)的開展，生產(chǎn)管理方面原來(lái)一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用 的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，甚至是不適用于將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，比方說(shuō)我們 原來(lái)采用過(guò)的質(zhì)量管理的方式，隨著八十年代，日本全面質(zhì)量管理體系的涌入， 我們開場(chǎng)逐漸承受學(xué)習(xí)消化日本的全面質(zhì)量體系管理， 日本的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式的管 理，以便于通過(guò)學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處來(lái)和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 產(chǎn)生了一批先進(jìn)的制造技術(shù)， 例如精細(xì)加工、特種加工、各種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的柔性自動(dòng)化技術(shù)， 例如數(shù)控加 工，柔性制造系統(tǒng)，機(jī)器人，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和信息管理系統(tǒng)等，而這必然會(huì)帶 來(lái)管理上的變革，而且這種變革是企業(yè)管理理論和中國(guó)企業(yè)最新實(shí)踐相結(jié)合所引 發(fā)的，必將更深地打上了中國(guó)特色的烙印， 將可能對(duì)具有中國(guó)特色的企業(yè)生產(chǎn)管 理帶來(lái)極為深遠(yuǎn)的影響?？傊?，制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來(lái)越不適應(yīng)新的經(jīng) 濟(jì)開展形式，