生產調度管理系統(tǒng)規(guī)定

1、XXXXXX有限公司管理體系文件編號：SC-R02生產調度管理規(guī)定（第A版）持有人：分發(fā)號：編 制：審 核：批 準：年 月 日發(fā)布年 月 日實施1 目的：規(guī)范生產過程的管理，解決生產過程中的一切停車事故，保障“生產計劃”的順利 完成，實現(xiàn)按時交付訂單；2 適用范圍：適用于在生產過程中與生產計劃相關的各個部門之間的生產經營調度管理工作，包括生產部、質量部、采購部、設備動力部、原料科、倉儲部、人力行政部（人力與分配） 等；3 職責：3.1 生產調度系統(tǒng)主要任務；3.1.1 負責調度會的組織和現(xiàn)場調度管理工作；負責本企業(yè)生產調度的歸口管理，負責本企業(yè)生產調度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核；根據月度生產

2、經計劃對各生產單位生產進行統(tǒng)一指揮調度，保證生產車間的安穩(wěn) 優(yōu)長運行；3.1.4 負責本企業(yè)的日常生產組織、產運銷銜接、生產過程中生產車間之間物料互供 和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運行管理工作；3.1.5 負責制定本企業(yè)開、停車總體計劃，負責開、停車總體協(xié)調工作；3.1.6 組織新（改、擴）建裝置的生產準備和試車、投產工作；3.1.7 組織生產事故的調查、分析、處理工作；3.1.8 及時完成領導交辦的其它工作任務；3.1.9 負責生產要素的優(yōu)化工作；3.1.10 加強生產過程的監(jiān)督和協(xié)調，確保產品和互供物料滿足質量要求。3.1.11 按生產計劃組織調整產品結構，努力生產適銷對路、經濟效益好的產品。

3、3.1.12 按照相關領導的要求做好生產情況匯報和生產調度日、周、旬、月等報表的編 制、匯報工作；3.2 生產車間的分管領導負責本單位內部生產調度的管理工作；3.3 其他相關部門根據調度會決議或現(xiàn)場調度決議提供支持；4 管理流程：4.1調度管理流程圖;421.1 調度工作聯(lián)系程序；421.2 車間出現(xiàn)停車事故；421.3 生產車間出現(xiàn)普通停車事故時，所在工段班組長立即匯報本車間主任，車間主任根據現(xiàn)場停車情況嚴重程度及停車類型通知設備部、質量部和生產部當班調度；4.2.1.4 生產車間出現(xiàn)較大或嚴重停車事故時：a )所在工段立即匯報本車間主任，車間主任根據現(xiàn)場停車情況嚴重程度及停車類型 通知設備

4、部、質量部和生產部當班調度；b )當班調度立即匯報生產部長及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調；C )生產部長根據事故嚴重程度及時掌握，做好聯(lián)系協(xié)調，并匯報相關領導；4.2.2 生產調度程序；4.2.2.1 生產調度指令是生產部對生產活動實施的指揮和過程控制，生產部直接對各生產車間進行生產調度，一切生產指令統(tǒng)一由生產部下達，各生產車間要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。4.2.2.2 生產調度指令下達方法：a) 日常調度指令生產部直接下達給各生產車間當班主任或相關部門負責人；B)較為重大的生產調度指令生產部下達給生產車間主任或相關部門負責人；c) 較為重大以上的生產調度指令的

5、下達，生產部應盡可能的超前通知生產車間主任或相關部門負責人；4.2.2.3 調度指令指生產部下達的生產計劃單(SC-R01-F01)、生產決議單(SC-R02-F02)、生產分析表(SC-R02-F03)及相關文件。4.2.2.4 生產車間應嚴格執(zhí)行生產調度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋生產部及關聯(lián)單 位。4.2.2.5 生產車間如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報相關領導，當生產部發(fā)出書面文件時，生產車間必須立即執(zhí)行。4.2.3 生產調度會；423.1 生產調度會在每日下午 14:00召開，時間一般控制在 1小時以內；423.2 會議地點在生產部或會議室；423.3 參加會議的單位、人員

6、：a) 本企業(yè)有關領導；b) 生產部負責人及有關人員；c) 各生產車間分管生產的領導；d) 設備部、質量部相關領導；4.2.3.4 會議一般由生產部長主持，生產部長外出時，由出席會議領導主持；在沒有 本企業(yè)領導出席時，由調度主任或調度員主持會議。4.2.3.5 會議程序：a) 生產部調度負責人匯報當前各車間生產差異分析及上次會議生產決議單和日生產分析單執(zhí)行情況，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；b) 各車間主任匯報當前的主要生產經營情況以及需要協(xié)調解決的重要問題；c) 設備部、質量部及相關部門匯報有關生產經營情況以及需要協(xié)調解決的重要問 題；d) 最后會議主持人(生產部長)對當前的生產經

7、營工作進行總結并對今后的生產 經營工作做出部署；4.2.3.6 會議要求：a) 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b) 會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c) 特殊情況不能到會時必須事先向生產部請假；d) 保持良好的會風和會場紀律，與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產經 營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及 到本單位的工作任務，要立即安排、落實；4.2.3.7 生產部負責生產經營調度會記錄，并按期編寫生產決議單，會議主持人 審定；4.2.3.8 每周一下午調度會議，生產部負責了解上周生產決議單落實情況，本企 業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯

8、報；4.2.3.9 生產部負責督查生產決議單執(zhí)行情況，并在每月初向相關領導反饋對上 月生產決議單執(zhí)行情況的考核意見。4.2.4 生產早會；4.241 生產早會安排在每周一至周五上午8:00召開，會議時間控制在30分鐘以內4.242 會議地點在離各生產車間最近的地方；4.243 參加早會的單位、人員：a）生產部負責人及有關人員；b）設備部、質量部、儲運部相關人員參加；c）會議主持人：會議一般由生產部長主持；本企業(yè)分管領導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持；在沒有本企業(yè)領導出席時，由生產部調度主任（調度）主 持會議；4.2.4.4 早會程序和內容 ；a）跟班主任匯報前一天的各車間生產情況及存在問題

9、，雙休日和法定假日結束的次日要匯報假日期間的生產情況及存在問題與處理結果；b）各單位、部門匯報當天需要協(xié)調解決的問題；c） 生產部對當天生產工作進行安排，并對生產存在問題提出解決辦法和初步意見；d）會議主持人就當天生產工作安排和需要解決的問題做最后決定，生產調度形成 生產分析單并由相關負責人會簽；4.2.4.5 生產經營日分析的內容：a）主要生產裝置生產負荷完成情況分析；b）主要生產裝置生產運行中存在的問題；c）當前生產經營工作存在的問題及實施措施；4.2.5 生產調度交接班；4.2.5.1 交接內容：a）生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b）生產經營活動情況；c）生產裝置運行情況；d）生產中的薄弱環(huán)節(jié)

10、和應保證的重要環(huán)節(jié)；g）各種事故及設備故障檢修情況；h）交記錄、報表、生產調整方案、裝置開停工計劃和安排等；i ）領導及上級部門的指示、文件或指令；j ）未做完的工作及注意事項；425.2 交班要求：a）交班人員在下班前2小時要詳細了解生產情況，認真檢查各種記錄、報表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時，如生產發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。425.3 接班要求：a）接班人員必須提前10-15分鐘到達崗位，

11、查看各種記錄、報表，全面了解生產 動態(tài)；b ）上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經領導同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對生產情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責。4.2.6 巡回檢查與現(xiàn)場調度工作；4.2.6.1 巡檢內容：a）了解各主要裝置生產動態(tài)；b）了解各主要設備工作狀態(tài)；c）掌握主要設備檢修進度；d）學習了解需要掌握的業(yè)務技術；4.262巡檢及現(xiàn)場調度的權利和注意事項：b）按照已經下達的調度指令，巡檢及現(xiàn)場調度人員有權協(xié)調各有關方面的人力、物力，進

12、行各項現(xiàn)場作業(yè)，特殊情況，有權調動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場 突發(fā)事件或特殊問題，但應盡快向生產部長和上級領導匯報；c）巡檢及現(xiàn)場調度人員對生產車間提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權限的要如實記錄，及時匯報請示領導，然后給予答復，調度人員到現(xiàn)場， 必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝，注重人身安全；d）巡檢時調度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向生產部長匯報，重要問題要按程序及時向相關領導匯報；e）如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調度人員應迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調事故處理，及時恢復裝置正常生產，減少損失；427生產匯報；427.1 生產車間進行日提報：a）匯報時間：每日上午 8

13、:30以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報方式：日生產總結（SC-R02-F01）;c） 匯報內容： 主要產品產量差異，差異分析，建議整改措施等；d ）每周5四點之前匯報本周生產計劃周差異分析單（SC-R02-F04）,4.2.7.1 向相關領導進行日匯報：a）匯報時間：每日上午 9: 00以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報方式：生產分析單（SC-R02-F03）；c） 匯報內容： 主要產品產量差異，差異分析，整改措施，考核辦法等；d） 每周5四點之前匯報本周生產計劃周差異分析單（SC-R02-F04），包括生 產產量完成率、停車事故周分析等；e） 每月25號四點之前匯報本月生產計劃月差異分

14、析單（SC-R02-F04）生 產計劃 周/月/年 差異分析圓、柱狀示意圖（SC-R02-F5）,包括生產產量完成率、 停車事故月分析。f ）年底生產部生產調度全年工作完成情況，取得的經驗、主要業(yè)績，存在的問題以及新一年的工作目標和措施；新建生產裝置的建設和投產情況；統(tǒng)計填報本企業(yè)年末主要產品的庫存情況；427.2新裝置設備調試和裝置開車調度匯報制度：a）凡已經交接的新建裝置和設備均應具備試車條件，設備部向生產部和有關生產車間提供新建裝置竣工圖紙及其它有關資料；b）生產車間應做好交接后裝置及設備的開車準備：1 ）生產車間根據設備部制定裝置開車方案和質量部各項工藝指標整理成書面 材料；2 ）生產

15、車間將整理后的新裝置設備單試和裝置開車方案及各項工藝指標的匯 總報生產部，生產部組織相關部門進行審查，報本企業(yè)領導審批后下發(fā)執(zhí)行；3 ）接到生產部正式批準通知后，生產車間方可按試車方案實施；c）交接后的設備單試和新裝置開車，由設備部安排施工力量，做好裝置開車保運 工作；d）交接后設備單試和裝置開車情況匯報：1）生產車間將當天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報生產部調度；2）屬于設備部繼續(xù)負責的工作，由設備部指定專人將當天工作情況和第二天的工作計劃匯報生產部；3）新裝置設備單試和裝置開車因公用系統(tǒng)問題受阻時，由生產部協(xié)調有關部門解決；4） 新裝置設備單試和裝置開車所需的物料，由生產部調度

16、統(tǒng)籌安排。、5 考核細則5.1 不服從領導合理指揮者、無故不參加調度會者、因個人主觀過失導致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者經查證屬實或有具體證據者，給予通報批評，并給予50元罰款；5.2.對上級指示或有期限的命令，未申告正當理由而未如期完成或處理不當者、相關部門的協(xié)作工作不配合或督辦工作無正當理由不按時完成者，經查證屬實或有具體證據者，根據事故影響程度罰責任單位及個人50200元；5.3 延誤執(zhí)行調度通知或調度令，給予主要責任人通報批評根據事情嚴重程度生產部 根據相關規(guī)定出具意見。5.4 凡出現(xiàn)無計劃停車事故，根據影響情況，罰責任單位或責任人100500元5.5 如果出現(xiàn)瞞報、謊報，根據停車事故性質

17、罰責任人50200元。6 附則6.1本規(guī)定由生產部提出并歸口；6.2本規(guī)定解釋權歸生產部；6.3附表XXX車間日總結；6.3附表：生產決議單；6.4附表：生產分析表；6.5附表：生產計劃 周/月/年 差異分析單；6.6附表：生產計劃 周/月/年 差異分析圓、柱狀示意圖；XXXXX有限公司XXX車間日生產總結表號：SC-R02-F01第1次修訂生效期：2013年4月產品名稱計劃產量頭際產量差異完成率差異原因分析1）設備原因2）質量原因3）管理原因f ；采取應急措施：整改建議：內部考核處理意見：編制：審批日期日期:XXXXXX）有限公司生產決議單表號：SC-R02-F02第1次修訂生效期：2013年4月決議內容序號決議責任人期限考評編制會簽：批準XXXXXX）有限公司日生產分析單表號：SC-R02-F03第1次修訂生效期：2013年4月車間/工序名 稱當日計劃實際產量差距原因分析整改措施責任人期限日期:XXXXXXXt限公司XXX車間生產計劃 周/月/年 差異分析單表號：SC-R02-F04第1次修訂生效期：2013年4月計劃產量產品名稱宀 完 成 產 量產品名稱宀 完 成