科室半年工作總結(jié)

1、科室半年工作總結(jié)科室半年工作總結(jié)20* 年上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省廳、局對公路交 通開展的總體要求， 嚴(yán)密圍繞“開展現(xiàn)代交通， 奉獻(xiàn)一流效勞目標(biāo)， 牢牢抓住 “十二五根本工作思路，對照市交通運(yùn)輸局與我局簽訂的 目標(biāo)責(zé)任書要求及科室年度目標(biāo)任務(wù)的分解情況， 全面完成了方案統(tǒng) 計科上半年工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：一、上半年科室各項工作進(jìn)展情況1. 本年度 ?干線公路養(yǎng)護(hù)與管理經(jīng)費(fèi)方案草案 ?下達(dá)工作全面 完成。待各相關(guān)單位對方案 草案執(zhí)行過程中存在問題的意見反響 搜集完成后酌情修正草案并下達(dá)正式方案。2. 道班房建立前期工作順利開展。完成了洛南機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心、 李灣道班、黃沙嶺道班建立方案

2、批復(fù)，目前正在實施；洛南機(jī)械化養(yǎng) 護(hù)中心建立已經(jīng)通過招標(biāo)，現(xiàn)正在準(zhǔn)備開工建立。3. 路網(wǎng)建立前期工作進(jìn)展順利。截止 6 月底共完成：S202線和S307線洛南過境二級公路建立工程二階段施工圖設(shè) 計工作已經(jīng)完成上報省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。積極 參與監(jiān)管洛南過境二級公路建立工程的施工、 監(jiān)理招標(biāo)工作， 促使該 工程程序合法、管理標(biāo)準(zhǔn)。目前已完成省道 307 洛南過境的監(jiān)理招標(biāo)， 完成省道 202、 307 洛南過境施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作，施工招標(biāo)工 作正按方案和程序進(jìn)展。省道 202 過境線監(jiān)理招標(biāo)正在準(zhǔn)備招標(biāo)文件，近期可以進(jìn)入程序。按照省廳前期工作方案完成省道 s203XX 市城區(qū)

3、過境一級公路 改建工程、 s102 石鎮(zhèn)至石翁段二級公路改建工程、 s307 小嶺隧道、 S202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程4個工程的工程可行性研究 報告，現(xiàn)已全部上報省廳審查。土地預(yù)審、環(huán)評工作已全部開展，預(yù) 計 8 月底完成。以上工程同時已報送 XX 市發(fā)改委和省發(fā)改委進(jìn)展立 項批復(fù)。4. 完成干線公路大中修以及武關(guān)隧道檢測工程工程方案銜接。積 極與省廳、局銜接完成省道 307 洛南三要至景村、 四皓至板橋公里大 修工程方案，現(xiàn)已開工建立。 積極增取省道 307柞水小嶺礦區(qū)特壞路 段大修工程方案， 省廳已根本同意先期實施 6 公里。施工圖設(shè)計已由 工程科送審。國道 312 武關(guān)隧道病

4、隧加固已完成檢測報告和處治方案 以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實施。5. 統(tǒng)計報表上報及時、準(zhǔn)確。完成了市交通運(yùn)輸局、省局綜合方 案處、省交通廳規(guī)劃處等各級要求的各項數(shù)據(jù)報送任務(wù)。 截止 6 月底 優(yōu)良路率 %，優(yōu)良路里程 658 公里，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)，超額完成了方案 指標(biāo)任務(wù)。完成了省局對養(yǎng)護(hù)月報表格內(nèi)容改革的意見反響。 各類統(tǒng) 計報表上報及時、準(zhǔn)確。及時收集整理有關(guān)數(shù)據(jù)，為各類數(shù)據(jù)庫更新 做好準(zhǔn)備。6. 完成了 S101、S307 橋涵最新數(shù)據(jù)調(diào)查， 為本年度進(jìn)一步完善數(shù) 據(jù)庫更新奠定了根底。7. 協(xié)助局屬企業(yè)完善內(nèi)部管理制度。為深入實踐科學(xué)開展觀，進(jìn)一步推進(jìn)我局公路事業(yè)開展，

5、切實解決局屬企業(yè)在經(jīng)營管理等方面存 在的諸多問題，經(jīng)過積極籌備籌備，組織召開了局企業(yè)座談會，為建 立健全企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)、 使企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、 努力實現(xiàn)企業(yè) 利潤最大化提供了指明了方向。 協(xié)助局部企業(yè)做好外部市場的投標(biāo)工 作，我企業(yè)做好效勞。8. 協(xié)助完成工程隊競聘上崗實施方案的制定和修改，并通過了職 工大會表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。9. 參與了農(nóng)村公路 2021年度養(yǎng)護(hù)工程的驗收和 20* 年度養(yǎng)護(hù)工 程初步設(shè)計評審工作。 通過積極參與， 對農(nóng)村公路管理工作有了進(jìn)一 步的了解，將為農(nóng)村公路的未來開展提供更切實際的效勞平臺。二、工作措施路網(wǎng)建立管理主要工作措施 一是加強(qiáng)組織管理

6、，積極推進(jìn)落實。本年度的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后， 我局成立了工程監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)該工程的前期工作及 本年度的 6個路網(wǎng)工程前期工作， 其中 4個由商洛公路管理局負(fù)責(zé)工 可及前期工作的組織， 其他幾個工程分別由工程所在縣的交通局組織 實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，解 決實際困難，加快工程進(jìn)度。為確保各個工程的進(jìn)度方案按要求完成， 我局主管科室定期、 不定期對工程進(jìn)展情況進(jìn)展檢查催促， 了解工程 進(jìn)展情況， 解決工程管理單位存在的問題。 積極和 XX 縣人民政府就 bt 模式建立存在的問題進(jìn)展磋商、 研究，保證了建立工程按照建立程 序?qū)嵤? 個路網(wǎng)工程前期工作

7、，我局屢次催促各縣交通運(yùn)輸局加強(qiáng)工程管理，催促工可研編制單位加大工程人員投入，保障工程進(jìn)度， 及早開展了土地預(yù)審和環(huán)境影響評價工作。三是加強(qiáng)過程管理，保證 工程前期工作質(zhì)量。按照省局的要求，對工程工可單位初步擬定路線 方案，聯(lián)系工程所在地交通主管部門及有關(guān)部門進(jìn)展座談，從城市規(guī)劃、土地利用、水土保持等各個角度進(jìn)展討論、審查，提高工程工程 可行性研究報告質(zhì)量。統(tǒng)計管理工作措施一是嚴(yán)格考核。堅持每月對統(tǒng)計報表的完整性、及時性、標(biāo)準(zhǔn)性 等情況進(jìn)展一一考核記錄打分，并及時要求限期改正。二是加強(qiáng)思想 教育。運(yùn)用統(tǒng)計法律法規(guī)對不認(rèn)真完成統(tǒng)計工作的人員通過、網(wǎng)聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底承受為止，

8、提高思想認(rèn)識。 三是從源頭抓起，提高統(tǒng)計質(zhì)量。對統(tǒng)計人員屢次統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在同類 錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時反映所在單位領(lǐng)導(dǎo)，要求撤換。 對報表質(zhì)量不過關(guān)的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。三、存在問題工程管理方面一是籌資困難。我市屬于貧困地區(qū)，地方財政困難。公路工程建 立投資體制改變后，加大了地方財政籌資力度，由于地方財力缺乏， 籌資困難，網(wǎng)，工程推進(jìn)舉步維艱。二是管理權(quán)責(zé)不清。公路工程建 立投資體制改變后，由于籌資模式轉(zhuǎn)變和融資方式的多樣化， 在管理 權(quán)限、管理模式上、相關(guān)的工程建立管理方法未及時跟進(jìn)，在工程操 作過程中管理各方管理責(zé)任不清、 建立管理權(quán)責(zé)需要進(jìn)一步理順。三 是

9、土地預(yù)審工作困難。個別工程無用地指標(biāo)，土地預(yù)審批復(fù)難度大， 需要省地協(xié)調(diào)解決。統(tǒng)計管理方面一是無專項統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)。導(dǎo)致每月大量的路況調(diào)查難以落實， 路況評定無法正常進(jìn)展。 二是統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高。 各縣段專業(yè)技 術(shù)人員緊缺，統(tǒng)計人員大多身兼多職，精力有限，使上報數(shù)據(jù)及時性 和準(zhǔn)確性難以提高。四、下半年主要工作加快在建工程進(jìn)展。一是全面完成 S202線和S307線洛南過境 二級公路工程二階段施工圖設(shè)計評審工作。 完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作， 促使該工程早日開工建立。二是按照省廳陜交函【 20* 】240號全省 交通運(yùn)輸建立前期工作方案精神， 完成省道網(wǎng)中 S203XX 市城區(qū)過境 一級公路改建工程

10、、 S102 石鎮(zhèn)至石翁段二級公路改建工程、 S307 小 嶺隧道、S202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程、4個工程的土地 預(yù)審、環(huán)評、工程可行性研究報告的立項批復(fù)工作， 11 月份完成一 階段設(shè)計并取得批復(fù)。 工程立項批復(fù)后做好工程的勘察設(shè)計招投標(biāo)工 作，按時完成二階段施工圖設(shè)計初步設(shè)計文件上報批復(fù)工作。加快工程爭取和儲藏。積極爭取工程是我們十二五期間根本工作思路， 是關(guān)系全局穩(wěn)定開展的大事， 也是我科責(zé)無旁貸的首要 任務(wù)。在抓好現(xiàn)有工程工程前期工作的同時， 結(jié)合實際加大工作力度， 努力爭取一些條件成熟的工程，為 20* 年工程的順利實施奠定根底。 切實履行科室效勞職能， 加大危房改造工程

11、的爭取力度， 加大對偏遠(yuǎn)山區(qū)道班、 治超卸貨點建立等關(guān)乎基層一線職工的根本生產(chǎn)、 生活問 題的工程爭取工作。加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建立。 首先是加強(qiáng)素質(zhì)教育。 針對日常工作中發(fā) 現(xiàn)的問題， 教育統(tǒng)計人員結(jié)實樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)， 及時聽取統(tǒng) 計人員的意見建議， 改良工作方法， 傳授專業(yè)知識，從提高素質(zhì)入手， 提高統(tǒng)計質(zhì)量。 其次是加強(qiáng)考核。 繼續(xù)堅持每月對統(tǒng)計報表進(jìn)展嚴(yán)格 審核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時批評指正，并記錄在案，年終考核評比。總之，計統(tǒng)科在前期工程任務(wù)繁重、工作壓力大的情況下，通過 合理分工、科學(xué)管理，提高工效，順利完成了時間過半、任務(wù)過半的 目標(biāo)。下半年，還有更多新的任務(wù)需要我們繼續(xù)付出艱辛的努

12、力去奮 斗、去拼搏。我們將以滿腔的熱情和頑強(qiáng)拼搏、 無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)， 為實現(xiàn)商洛公路事業(yè)新開展奉獻(xiàn)最大力量！醫(yī)務(wù)科室半年工作總結(jié)2021 年上半年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心， 以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題， 嚴(yán)抓醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化和核心制度的落實， 從 源頭防控醫(yī)療隱患， 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為。 在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支 持下，在全科人員的共同努力下， 較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項 任務(wù)。現(xiàn)匯報如下：、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根本問題。 醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量 管理，全面提高醫(yī)療效勞質(zhì)量作為首要任務(wù)， 經(jīng)過上半年的嚴(yán)格管理、 狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作都取得了一定的

13、成效。1、嚴(yán)抓根底醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定 了詳細(xì)的工作方案及工作重點。 根據(jù)我院工作實際， 完善了醫(yī)療質(zhì)量 控制體系， 每月對各科室進(jìn)展一次醫(yī)療質(zhì)量檢查， 催促各科室進(jìn)一步 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。 加強(qiáng)對各科室核心制度執(zhí)行情況的督 導(dǎo)檢查， 對根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)， 使我院的醫(yī) 療質(zhì)量得到明顯提高。2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，結(jié) 合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作： 1首診負(fù)責(zé)制；2 住院病人的三級查房制度的落實； 3加強(qiáng)臨床平安用血的管理，為 確保用血平安，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了 臨床用血管理

14、方法 ?及臨床平安用血的適應(yīng)癥和考前須知，同時經(jīng)常 與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查， 5 月 份抽查全院輸血病歷 14 份，合格率 86%。把病歷中存在的問題及時 反響到科室及個人，限期整改。今年上半年在相關(guān)部門的共同努力下， 臨床用血工作中未出現(xiàn)任何過失； 4嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各級醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè) 范圍，嚴(yán)禁無證或助理人員單獨(dú)值班，通過多方面的督導(dǎo)檢查，此項 工作已落實到位；5嚴(yán)格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例 討論、死亡病例討論等制度； 6急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要 求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員根本能按要求做到； 7為使臨 床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息， 更迅速

15、的為患者制定有效的干預(yù) 措施和治療方案，我們制定了 “危急值報告制度。該制度的出臺， 增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。3、標(biāo)準(zhǔn)電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù) ?河北省病歷書 寫標(biāo)準(zhǔn) ?要求，對住院病歷的書寫加強(qiáng)了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對運(yùn) 行病歷進(jìn)展檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，于今年 3月和 5 月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進(jìn)展病歷書寫專題培訓(xùn) 3 次。同時每 月由各科質(zhì)控人員、 醫(yī)務(wù)科對運(yùn)行病歷進(jìn)展抽查， 每月由病案考評人 員對終末病歷進(jìn)展考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。 4 月份全院 電子醫(yī)囑試運(yùn)行， 醫(yī)務(wù)科和微機(jī)中心共同組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展相關(guān) 培

16、訓(xùn) 2 場，在運(yùn)行期間出現(xiàn)了很多問題， 醫(yī)務(wù)科與王永吉科長屢次下 科室針對存在的問題及時與工程師溝通， 及時解決問題。 通過大家的 共同努力，電子醫(yī)囑運(yùn)行根本順利。通過各級監(jiān)視與檢查，在各臨床 科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下， 我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提 高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率到達(dá)了 98%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系 統(tǒng)，但在細(xì)節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均到達(dá)了100%。二、醫(yī)療平安管理1、切實把 “以病人為中心作為保障醫(yī)療平安相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心 制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。 1加強(qiáng)醫(yī)療平安教育，為了防范醫(yī)療 糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科

17、在今年 3 月份組織全院醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)展了醫(yī) 療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓(xùn)； 2為了增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平 安防范意識，維護(hù)患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)， 防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生， 在今年 5 月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了 “關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知 情告知義務(wù)的補(bǔ)充說明，其中特別強(qiáng)調(diào)了 “侵權(quán)責(zé)任法中提到的 “替代醫(yī)療方案，并要求各臨床科室認(rèn)真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。 3 從控制醫(yī)療缺陷入手， 在上半年加強(qiáng)了對危重患者管理， 即接到科室 上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參 加會診，上半年組織大會診 8 次，使疑難危重病人得到了及時有效的 診治。 3月份由主管院長主持、醫(yī)務(wù)科召集

18、內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診 問題召開了專題會議， 強(qiáng)調(diào)了會診要求，并標(biāo)準(zhǔn) 120接診醫(yī)師的行為。 4加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，為了更好的保障醫(yī)療平安，減少醫(yī)療平 安不良事件發(fā)生，確保患者平安，制定了泊頭市醫(yī)院醫(yī)療平安 不良事件報告制度，下發(fā)至各個科室，要求各科室認(rèn)真執(zhí)行，并將該 制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。2、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張 的形式，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對病情告知的督查力度，通過查閱資料、學(xué)習(xí)上 級醫(yī)院的經(jīng)歷、與科主任溝通，標(biāo)準(zhǔn)了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風(fēng)險孕婦產(chǎn)前診斷檢查 告知，孕期醫(yī)學(xué)保健知情告知，同時下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴(yán)格要

19、求 臨床人員在出入院、 各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時， 必須將 告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的 ?病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn) ?及 ?手術(shù)分級管理要 求?。為了保障手術(shù)平安，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手 術(shù)分級管理相關(guān)制度、 ?手術(shù)平安核查制度 ?、?手術(shù)風(fēng)險評估制度 ?及 實施細(xì)那么并已落實到位； 為落實手術(shù)分級管理， 醫(yī)務(wù)科對全院手術(shù) 病人病歷進(jìn)展了抽查，上半年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風(fēng)險， 確保了手術(shù)平安。4、嘗試開展臨床路徑管理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為：根據(jù)上級精神，制 定了我院臨床路徑管理方法，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例 8 個病種： 聲帶息肉、慢性硬膜

20、下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出癥、支氣管 擴(kuò)張癥、傳染性單核細(xì)胞增多癥、輸卵管妊娠、短暫腦供血缺乏。此 方面的工作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)在職人員三基培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及教學(xué)管理1、根據(jù)滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員 “三基三嚴(yán)培訓(xùn)的有關(guān) 規(guī)定，醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員 “三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，著 重培訓(xùn) 35 歲以下在職醫(yī)、護(hù)、技人員及新上崗大學(xué)生，今年上半年 根據(jù)方案要求我們完成了： 135 歲以下人員每月按時上交自學(xué)筆 記，醫(yī)務(wù)科建立考評記錄， 每月對其筆記完成情況進(jìn)展審核打分，并 納入個人年度考核記錄； 2對 35歲以下在職醫(yī)生進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 10 場，約 500余人次；3組織 35歲

21、以下人員進(jìn)展考試考核 7 場，參 加考試人數(shù)到達(dá) 600 余人次，并對一季度綜合考評優(yōu)秀人員進(jìn)展了表 彰和獎勵。上半年組織全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn) 6 次，約 850 余人次，請各臨 床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病、 多發(fā)病的診治方案， 拓寬了 大家的知識面。2、醫(yī)院要開展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，院領(lǐng) 導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)， 醫(yī)務(wù)科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院開展的 人才培養(yǎng)方案，為醫(yī)院儲藏人才做準(zhǔn)備。 2021 年上半年派出 5 名主 治、住院醫(yī)師分別到上級多家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出各類短期培訓(xùn)班、 研討會約 100 余人次，進(jìn)修完畢回院的醫(yī)務(wù)人員將學(xué)到的新知識、 新 技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工

22、作中。3、充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，由各科分別組織本科 全體人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 及時傳達(dá)各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī) 療文件， 醫(yī)務(wù)科及時對參加學(xué)習(xí)人員和學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)視和檢查， 檢 查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。四、認(rèn)真組織并參與了各方面的安康查體及下鄉(xiāng)義診工作上半年套餐體檢及各單位的安康查體約 1500 余人次，經(jīng)濟(jì)收入 共 14 余萬元。上半年，醫(yī)務(wù)科抽調(diào)臨床科室骨干力量為我市兩會召 開進(jìn)展醫(yī)療保健工作， 并抽調(diào)我院多名骨干力量分別到文廟鎮(zhèn)前雪窩 村、洼里王鎮(zhèn)賈莊村、三井廣場進(jìn)展義診 3 次，接待前來診療和咨詢 的群眾 300 余人次、免費(fèi)檢查病人 100 余人次，受到廣闊人

23、民群眾的 交口稱贊。五、積極完成各項醫(yī)療信息上報工作根據(jù)上級相關(guān)部門要求，今年陸續(xù)完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核信息錄 入、上報與考核工作 429 人次，醫(yī)療信息上報、臨床路徑信息上報、 腫瘤診療信息上報、 抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報， 對口支援信息上報 每月一次。在完成這些工作的過程中，醫(yī)務(wù)科全體人員加班加點，準(zhǔn) 備了各方面的文字材料， 在相關(guān)科主任的支持與幫助下順利地完成了 各項工作。六、認(rèn)真完成了醫(yī)務(wù)科的日常工作及上級交辦的臨時性工作1積極協(xié)調(diào)各科之間的工作，如床位、設(shè)備、器械的協(xié)調(diào)工 作； 2積極組織了危重病人的搶救與會診工作； 3積極協(xié)同藥管 科參與了臨床平安用藥與處方點評工作； 4積極參與了醫(yī)療

24、糾紛的 調(diào)查與調(diào)解工作；5在配合公檢法、保險公司的病案調(diào)查方面做了 大量的工作；6認(rèn)真完成了每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查與考評工作； 7 積極完成了繼續(xù)教育換證建檔工作 260 人次；8積極參與了宣教科 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作；9積極完成了下鄉(xiāng)義診、援農(nóng)及滄州市人民醫(yī) 院對口支援等工作；10積極完成了民政局退伍軍人疾病鑒定工作。七、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高整體素質(zhì)醫(yī)務(wù)科的工作既對內(nèi)又對外， 每天來醫(yī)務(wù)科辦事的人很多， 根本 素質(zhì)參差不齊，而對這些，我們盡量做到效勞周到、熱情、盡量滿足 來人需要。 但原那么問題我們絕不模糊， 有理有據(jù)的與病人做好解釋 與溝通工作，盡量讓病人滿意而歸，但絕不違規(guī)操作，醫(yī)務(wù)科在人員 少，

25、工作繁忙的情況下，堅守工作崗位，勤勤懇懇、任勞任怨，從沒 有離崗、脫崗情況發(fā)生，同時經(jīng)常幫助兄弟科室工作。總之，在 2021 年上半年工作中我們認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)， 較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科 室，工作千頭萬緒，所以有些地方有待完善，特別在病歷書寫方面， 臨床醫(yī)生根本業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊， 需要逐漸完善與提高。 我們一定要 繼續(xù)加大管理力度，在內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，加強(qiáng)效勞和監(jiān)控力度，使 我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。醫(yī)院科室半年工作總結(jié)在 xx 院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年方案宏偉目標(biāo)，翻開了醫(yī)院嶄新 局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)立三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一 位工作人

26、員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī) 院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié) 合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院 c 標(biāo)準(zhǔn)的要求，加 大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落 實。今年，醫(yī)院出臺工作績效鼓勵機(jī)制改革措施， 推動醫(yī)院醫(yī)療工作 正向蓬勃開展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢 查室，工作量也不低于臨床， 但是，各檢查室， 完成工作量很不平衡， 有的檢查科室已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)， 5 月日工作量，突破歷史最高點， 日工作量最高，彩超156人次，cT日85人次，B超112人次，他們 工作。幾乎天天在忙，病人檢查量

27、已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，但是，有小局 部檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求， 如病理，檢查人數(shù)去年減少 670 人， 收入減少 14萬 6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要 加倍努力，以【三級醫(yī)院】 c 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人 員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級開展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床， 強(qiáng)化堅守崗位責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持 續(xù)改良方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在， 將半年來工作情況匯報如下 :;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容， 醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆 一切為病人效勞理念思想。 強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、 職業(yè)道德感、

28、 一切為了病人，一切方便病人 ,一切效勞于病人的職業(yè)道德理念，逐 步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為 本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家 |屬 關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反響現(xiàn)象。二、科室管理 ;執(zhí)行院部制定院科管理制度， 聽從院部指揮， 落實院部布置各項 工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強(qiáng)勞 動紀(jì)律管理與監(jiān)視，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技 診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1; 根本情況 ;人員構(gòu)造 ;2;工作績效獎金分配方案 ;醫(yī)師級;110分，主治級 ;140，主任級按院部定數(shù) ;2; 個人工作量數(shù)計算

29、法 ;，cT 診斷 ;一部位分，掃描操作 1 個部位分，照片 ;1個部位分，增強(qiáng) 1人分。值夜班;1 部位 1分，值班 1夜加 3分。彩超，B超工作績效量化到人。通過個人工作量計算，表達(dá)多勞多得，提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合 ;今年，彩超 B 超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同開展空 間，雖然目前還未到達(dá)人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)， 對今后有 方案性規(guī)模擴(kuò)張打下良好根底。四、強(qiáng)化訓(xùn)練 -提高勞動紀(jì)律自覺性 ;勞動紀(jì)律是檢測一個人，一個團(tuán)隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表 現(xiàn)，是科室開展根本動力， 也是確保各項工作正常開展的重要保證因 素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要 內(nèi)在因素。 3 月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化 訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度，提升到 98%-100%，工作積極性提高，精神 面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得