競爭性談判工作方案

1、競爭性談判工作方篇一：競爭性談判方案模板 -某工程 項(xiàng)目* 有限責(zé)任公司* 項(xiàng)目非招標(biāo)采購方案編制日期：二一一年月* 有限責(zé)任公司工程部因工 程建設(shè)需要，擬對 * 項(xiàng)目進(jìn)行采 購。為保證本項(xiàng)目采購工作順利開展， 特制定本方案。一、采購范圍：1、項(xiàng)目需求清單：* 管理模型研究2、采購范圍：服務(wù)供應(yīng)商需根據(jù)國 家、行業(yè)檔案管理相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合 * 公司公司管理體系， 提出多種形成 兩種及以上 * 管理模型， 通過論證推 薦一種 * 管理模型；進(jìn)一步修編完善*有限責(zé)任公司 * 公司管理規(guī)定修訂稿；制定系統(tǒng)的貫穿于 * 公司管理形成過程的各種文檔資 料分析檔案信息化管理所面臨的問題， 提出實(shí)施檔案電

2、子化移交的系統(tǒng)方案及* 公司 #系統(tǒng)要關(guān)建設(shè)的指導(dǎo)意 見。3. 采購需求預(yù)算：人民幣 * 萬元。 二、采購方式和采購對象 1.采購方式：本項(xiàng)目屬于國家法律法規(guī)及公司有 關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之外的 且金 額在 5 萬元以上項(xiàng)目 。依據(jù) * 有限責(zé)任公司非招標(biāo)采購管 理方式管理辦法，決定對本項(xiàng)目采用競 爭性談判方式實(shí)施采購。本項(xiàng)目要求工 期短，采購任務(wù)緊急，無法按正常的公 開招標(biāo)方式實(shí)施采購，采購單位建議采 用競爭性談判方式采購。2. 采購對象 由公司工程部通過前期調(diào)查負(fù)責(zé)確 定潛在供應(yīng)商，原則上是與 * 公司 （含下屬分子公司）有過合作基礎(chǔ)或長期聯(lián)系的，且業(yè)內(nèi)評價良好的3 家及以上具有相

3、應(yīng)研究業(yè)績的機(jī) 構(gòu)或單位。經(jīng)考察遴選，擇優(yōu)推薦三家單 位：。 三、采購工作內(nèi)容 （一）組織形式 采購人： * 有限責(zé)任公司 采購需求部門： * 有限責(zé)任 公司工程部 交易平臺： * 有限責(zé) 任公司招標(biāo)單位 監(jiān)督機(jī)構(gòu)： * 有 限責(zé)任公司監(jiān)察局 （二）談判工作組人 員組成 由采購人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 等方面的專家至少 3 人以上的單數(shù)組成， 其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分（三）主要程序 1.編制競爭性談判 文件公司工程部編制競爭性談判文件 （含競爭性談判采購邀請函） ， 談判文 件是供談判方制作報價文件和談判方 案、參加談判以及談判小組成員在談判 過程中使用的依據(jù)性材料。 公司工程部組織

4、公司物資部、法律 部、監(jiān)察局進(jìn)行談判文件討論和審查， 完成定稿。2. 成立談判工作組 本次競爭性采購談判工作組由招標(biāo) 單位負(fù)責(zé)組建， 在談判完成前嚴(yán)格保密。 談判小組由 3 人組成，其中采購人代表 1 人，其余 2 名為經(jīng)貿(mào)、技術(shù)方面的談判3. 邀請供應(yīng)商談判工作組負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的采購方 案邀請符合資格條件的供應(yīng)商參加談 判，談判工作組向供應(yīng)商發(fā)出 “競爭性談 判邀請函 ”并提供談判文件。4. 談判供應(yīng)商提交報價文件后，談判小組 負(fù)責(zé)審閱報價文件，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初 步評審。通過初評的供應(yīng)商進(jìn)入實(shí)質(zhì)性 談判階段，未對談判文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng) 的供應(yīng)商，不得進(jìn)入下一步的具體談判 過程。談判工作組全體成員

5、應(yīng)當(dāng)集中與參 加談判的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。 通過隨 機(jī)方式確定參加談判供應(yīng)商的談判順 序，按照談判文件確定的內(nèi)容、程序和 評定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行談判。5. 最后限時報價 談判完畢后，相關(guān)供應(yīng)商在規(guī)定時 間內(nèi)密封提交書面形式的最終報價。最 終報價需經(jīng)供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代 表簽字確認(rèn)。6. 提交采購報告 談判工作組根據(jù)談判文件確定的評 定成交標(biāo)準(zhǔn)， 按照符合采購需求且質(zhì)量、 報價和售后服務(wù)綜合評議最優(yōu)的原則， 對供應(yīng)商提出的最后報價及承諾進(jìn)行評 審， 采用綜合評分法， 按綜合得分高 低對談判供依次排序 推薦排名第一的 潛在供應(yīng)商為成交供應(yīng)商，并出具競 爭性談判采購報告 。采購報告需經(jīng)談判 工作組全體成

6、員和監(jiān)督人員簽字。7. 確定供應(yīng)商 競爭性談判采購報告及推薦名單由工程部呈招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)符 合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)滿足談判文件 且價格合理的原則確定成交供應(yīng)商。8. 成交通知書 由招標(biāo)單位向被確定為成交單位的 供應(yīng)商簽發(fā)成交通知書 ，并將成交結(jié) 果以書面方式告知給所有參與談判的供 應(yīng)商。9. 工作計劃四、評定標(biāo)準(zhǔn)（一）初步評審內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 對供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查。供應(yīng)商在 * 有限責(zé)任公司承 包商資信檔案中沒有不合格記錄，并符 合下列資格條件：A、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力； 篇二：競爭性談判會議紀(jì)律 1 競爭性談判會議紀(jì)律 根據(jù)中華人民共和國政府采購法 和相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，

7、談判小組應(yīng)按 照工作程序履行其職責(zé)和義務(wù)。為使本項(xiàng)目的談判評標(biāo)做到公開、公平、公正， 確保談判評標(biāo)工作順利完成，特制定如 下紀(jì)律：1、各供應(yīng)商認(rèn)為參加本次會議的談 判小組成員及相關(guān)人員與其他競標(biāo)供應(yīng) 商有利害關(guān)系的，可以提請其回避。2、談判中，談判的任何一方不得透 露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資 料，價格和其他信息。3、評標(biāo)過程中不允許評委與評委之 間、評委與供應(yīng)商之間進(jìn)行可能影響成 交結(jié)果公正性的談話； 評委應(yīng)獨(dú)立評標(biāo)， 不得發(fā)表對競標(biāo)供應(yīng)商具有主觀傾向性 的意見。4、評標(biāo)期間，評委不得隨意與競爭 性談判有利害關(guān)系的競標(biāo)供應(yīng)商接觸和 聯(lián)系，確有必要接觸的，應(yīng)通過會議組 織程序由監(jiān)察人員安排

8、。5、談判評標(biāo)期間，參加會議人員將 通信工具全部關(guān)閉，未經(jīng)許可，不得擅 自出入會場。參加及列席會議人員不得 在評標(biāo)會場大聲喧嘩，不得干預(yù)談判小組的談判評標(biāo)工作。宣讀人：二 O 一三年 月 日 篇三：招標(biāo)工作方案 公司建設(shè)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采 購安裝招標(biāo)代 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 日 期： 理工作方案 目錄一、招標(biāo)項(xiàng)目二、工作目標(biāo)三、基本運(yùn)作四、招標(biāo)清單五、招標(biāo)工作服務(wù)組織六、招標(biāo)代理工作時間安排七、招標(biāo)代理工作程序八、招標(biāo)代理工作準(zhǔn)則九、取費(fèi)報價 十、資格預(yù)審文件 十一、招標(biāo)人目前需提供的資料 十二、公司代理業(yè)績招標(biāo)代理工作方案一、招標(biāo)項(xiàng)目： 公司建設(shè)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采 購安裝招標(biāo)代理業(yè)務(wù)； 二

9、、工作目標(biāo)：在規(guī)定時間內(nèi)，完成招標(biāo)工作，為 招標(biāo)人選擇到各方面均優(yōu)秀的施工單 位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位，確保工 程質(zhì)量和工期， 確保采購設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、 價格合理，節(jié)約投資。三、基本運(yùn)作：（一）土建工程：1、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。2、招投標(biāo)管理：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo) 管理辦公室。3、有形市場：建設(shè)工程交易中心。4、工程承發(fā)包方式：由中標(biāo)施工企 業(yè)實(shí)行總價承包。5、工程分包：由總承包單位，根據(jù) 施工需要按國家規(guī)定分包，但必須報招 標(biāo)人同意方可分包；分包工程質(zhì)量、工 期、安全等由總承包單位負(fù)責(zé)。6、招標(biāo)范圍：施工圖所示內(nèi)容均為招標(biāo)范圍。7、投標(biāo)人資質(zhì)：投標(biāo)人須具有獨(dú)立 法人地位，對施工企業(yè)資質(zhì)要求按招標(biāo)

10、 項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)另行決定。（二）工程監(jiān)理：1、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。2、招投標(biāo)管理：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo) 管理辦公室。3、有形市場：建設(shè)工程交易中心。4、承發(fā)包方式：由中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)實(shí) 行總價承包。5、投標(biāo)人資質(zhì)：投標(biāo)人須具有獨(dú)立 法人地位，對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)要求按招標(biāo) 項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)另行決定。（三）設(shè)備采購安裝招標(biāo)：1、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。2、招標(biāo)項(xiàng)目：專用設(shè)備，由廠方自 行采購；通用設(shè)備，按車間建設(shè)情況分 批招標(biāo)，確保設(shè)備采購安裝與土建施工 進(jìn)度協(xié)調(diào)，滿足工藝要求。條件成熟一 批招一批。3、招標(biāo)運(yùn)作：比照政府采購模式和 程序進(jìn)行。（四）投標(biāo)人資格審查： 本建設(shè)項(xiàng)目土建、監(jiān)理、設(shè)備采購 投標(biāo)人資格審查，

11、均采用資格預(yù)審方式 進(jìn)行，只有資格預(yù)審合格的投標(biāo)報名人， 才能成為本招標(biāo)項(xiàng)目的合格投標(biāo)人。資 格預(yù)審文件由招標(biāo)代理人起草，招標(biāo)人 審改，建設(shè)行政主管部門審批，資格預(yù) 審組由招標(biāo)人和評標(biāo)專家依法組建。四、招標(biāo)清單： 1、根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi) 容，招標(biāo)代理人擬定招標(biāo)項(xiàng)目清單，招 標(biāo)項(xiàng)目清單要合理地劃分標(biāo)段（包號） 使其招標(biāo)人整個建設(shè)項(xiàng)目有計劃、有步 驟地逐漸開展，確保整個建設(shè)項(xiàng)目按主 管部門要求，如期、優(yōu)質(zhì)地完成。2、招標(biāo)項(xiàng)目清單須經(jīng)招標(biāo)人審改批 準(zhǔn)后執(zhí)行。3、項(xiàng)目招標(biāo)順序應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況， 首先啟動平基土石方招標(biāo)，緊接著應(yīng)根 據(jù)招標(biāo)人計劃和生產(chǎn)流程，本作先生產(chǎn) 后生活的原則，對動力、電力、管網(wǎng)、車間、辦公與生活項(xiàng)目分期分批招標(biāo)。4、監(jiān)理招標(biāo)：根據(jù)本項(xiàng)目情況