寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)方案(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大慶油田路橋公司工程機(jī)械處“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)方案編制: 姜磊 日期:2012年3月23日審核: 日期: 年 月 日審批: 日期: 年 月 日2012年3月23日發(fā)布2012年3月23日實(shí)施大慶油田建設(shè)集團(tuán)路橋公司工程機(jī)械處工程機(jī)械處崗位員工“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步提高工程機(jī)械處HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)崗位員工識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，按照大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司基層班組“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)實(shí)施方案（慶工建路橋安發(fā)20121 號(hào)）文件的要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，特制定此方案。一、指導(dǎo)思想按照“先試點(diǎn)、后推廣”的方式，在工程處所屬基層中隊(duì)開(kāi)展“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，倡導(dǎo)員工把崗位

2、上、路途中、生活里的風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)出來(lái)，在開(kāi)工作業(yè)前把風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)出來(lái)， 做好記錄，留有痕跡。使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別由無(wú)形到有形，由抽象變直觀，銘記在崗位員工頭腦中。激勵(lì)人人參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，營(yíng)造人人知曉風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高崗位 員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。二、組織機(jī)構(gòu)工程處成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：程廣利副組長(zhǎng)：朱學(xué)林 劉 力 朱瑞光成 員：鄭全偉 姜 磊 朱 珊 王鐵軍 姜慶波 耿志峰 付毓輝 姚海濤 崔文新 蘇海榮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在工程處安全辦,負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的具體實(shí)施、檢查及總結(jié)評(píng)比。聯(lián)絡(luò)人：姜磊 電話：郵箱：三、活動(dòng)目標(biāo)讓?shí)徫粏T工學(xué)會(huì)和掌握如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)在對(duì)員工人身沒(méi)有

3、危害的情況下如何處置風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)員工人身存在危害的情況下如何回避風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)處置措施和避險(xiǎn)方法，完善工作的安全性和規(guī)范性，保障員工人身安全和企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。四、活動(dòng)內(nèi)容1、確定活動(dòng)試點(diǎn)對(duì)象及范圍，開(kāi)展“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)。本著試點(diǎn)先行、重點(diǎn)明確、經(jīng)驗(yàn)成熟后再推廣的原則，公司選擇拌合中隊(duì)為試點(diǎn)基層站隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，工程處選擇大慶市內(nèi)北二路、讓林路、南四路、創(chuàng)業(yè)大道、世紀(jì)大道及外部漠大項(xiàng)目部上機(jī)械處所有設(shè)備操作人員進(jìn)行活動(dòng)試點(diǎn)。2、機(jī)械處安全辦為此次活動(dòng)的組織部門(mén)，要明確思路，真正吃透上級(jí)部門(mén)關(guān)于“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)文件精神，結(jié)合工程處生產(chǎn)實(shí)際編制“寫(xiě)風(fēng)

4、險(xiǎn)”運(yùn)行表和活動(dòng)方案，編制機(jī)械處崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡，并精心策劃組織此次活動(dòng)。各基層中隊(duì)要明確一名中隊(duì)負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)輔助開(kāi)展此次活。3、機(jī)械處“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮帶頭作用，利用現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，確保崗位員工 “寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”的質(zhì)量，對(duì)于漠大外部項(xiàng)目部設(shè)備操作人員，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人要利用短信、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行活動(dòng)的開(kāi)展。4、機(jī)械處安全辦要廣泛征求崗位員工意見(jiàn)，根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)形成統(tǒng)一、規(guī)范、詳細(xì)的清單，并根據(jù)現(xiàn)有危害因素 臺(tái)帳對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類(lèi)，指導(dǎo)崗位員工寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)。5、實(shí)施“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，做到一日一寫(xiě)、一周一匯、 一月一評(píng)、一季一考。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、管理骨干的作用， 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和

5、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法人人 會(huì)用。充分調(diào)動(dòng)崗位員工寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性，把每天 遇到的風(fēng)險(xiǎn)用筆寫(xiě)出來(lái)。安全辦每月對(duì)崗位員工寫(xiě)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中整理、匯總、上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。安全辦要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織每月對(duì)匯總的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并按照分級(jí)管理的要求制定和實(shí)施有效的控制措施。機(jī)械處至少每季度組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要采用多種形式告知崗位員工，并對(duì)崗位員工進(jìn)行綜合考評(píng)，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容人人皆知、 風(fēng)險(xiǎn)控制措施項(xiàng)項(xiàng)具體、危害因素臺(tái)帳時(shí)時(shí)更新。對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)要制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，并進(jìn)行演練，確保崗位員工能夠有效處置風(fēng)險(xiǎn)、能夠履行崗

6、位風(fēng)險(xiǎn)告知的責(zé)任。通過(guò)寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，要讓?shí)徫粏T工養(yǎng)成“動(dòng)手之前先動(dòng)腦、操作之前先思考”操作行為習(xí)慣，操作前有能力先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，清楚控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，懂應(yīng)急處置方法，確保安全操作。6、組織對(duì)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)進(jìn)行檢查和總結(jié)，評(píng)出最佳 實(shí)踐，樹(shù)典型。安全辦要對(duì)各中隊(duì)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行定期檢查，認(rèn)真解決活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助各中隊(duì)總結(jié)先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極樹(shù)立典型，發(fā)揮示范作用，確?！皩?xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。7、完善激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)。安全辦要認(rèn)真完善獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)崗位員工人人參與“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活 動(dòng)，促進(jìn)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，常態(tài)化，確 ?；顒?dòng)持續(xù)有效深入開(kāi)展，機(jī)

7、械處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)每次 活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)比表彰。五、時(shí)間安排 活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段， 2012年2月21日至3月13日， 為“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員階段，廣泛開(kāi)展宣傳，確定開(kāi)展范圍及對(duì)象，制定運(yùn)行表和活動(dòng)方案；第二階段， 2012年4月1日至6月30日，為“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)” 活動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施階段，組織實(shí)施，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，參與公司組織的經(jīng)驗(yàn)交流；第三階段， 2012年7月1日至11月15日，為“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)推廣階段，全面推進(jìn)最佳實(shí)踐，調(diào)動(dòng)崗位員工參與的主動(dòng)性和積極性；第四階段，2012年11月16日至12月20日，為“寫(xiě)風(fēng) 險(xiǎn)”活動(dòng)總結(jié)驗(yàn)收階段，首先開(kāi)展內(nèi)部驗(yàn)收總結(jié)，迎接公司組織的審核驗(yàn)

8、收。 六、具體要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人要具體安排，有效落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，做好協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真組織獎(jiǎng)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)的工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，層層落實(shí)。2、深入認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳。安全辦要充分利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒介，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，宣傳推進(jìn)工作進(jìn)展和工作成果，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。各中隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)到“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”不是一項(xiàng)新的工作，是基層 HSE 體系運(yùn)行中危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步深化，是查隱患、反三違工作的進(jìn)一步深入。各中隊(duì)要充分利用崗位練兵、班前會(huì)、交接班等有利時(shí)機(jī)，采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容、進(jìn)度，不額外增加崗位員工工作時(shí)間，強(qiáng)化崗位員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。3、強(qiáng)化指導(dǎo)，注重實(shí)效。各中隊(duì)要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 安全監(jiān)管人員及相關(guān)技術(shù)人員的作用，在所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)解決活動(dòng)推進(jìn)中的問(wèn)題。各中隊(duì)要加強(qiáng)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”記錄的控制，確?！皩?xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)留有痕跡，可追溯。4、及時(shí)總結(jié)，反饋信息。安全辦要協(xié)助中隊(duì)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，溝通交流，固化成果。要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程考核，對(duì)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)表現(xiàn)突出