2022年安全質(zhì)量工作總結(jié)3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年安全質(zhì)量工作總結(jié)3篇 平安質(zhì)量XX年終工作總結(jié) XX年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程掌握，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。 一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況 1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識(shí)與評價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊，

2、并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周

3、、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。 3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。 4、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對現(xiàn)場進(jìn)行書面平

4、安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案進(jìn)行了演練。 特殊針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家意見修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。 5、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對平安

5、生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。 6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。 7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求

6、，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對平安預(yù)警與卡掌握定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。 8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部依據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建

7、立了平安費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。 9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。 (1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。 (2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。 (3)針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。 (4)對于關(guān)鍵工序、特別過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。 (5)嚴(yán)格過程掌握，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)。 (6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和掌握流程，從

8、基礎(chǔ)上毀滅不合格品的消失。 (7)提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗(yàn)收制度。 (8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“方案、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。 10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲罰，對與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。 總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)

9、，詳細(xì)表現(xiàn)如下： 1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。 2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。 3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。 4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目掌握狀況 目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。 軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通

10、過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒有明顯平安隱患。 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。 三、協(xié)作隊(duì)伍管

11、理狀況 項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。 存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。 四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法 1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作

12、用。 2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。 項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技

13、能。 3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。 4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。 5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程掌握，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程掌握，另一方面要加強(qiáng)

14、文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。 平安質(zhì)量工作總結(jié)平安質(zhì)量工作總結(jié)（2） | 返回名目 一、工程簡介 昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150k13+732，全長 3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井。 二、工程進(jìn)展?fàn)顩r 截止目前為止，累計(jì)完成投資約3.45億元，占中標(biāo)價(jià)的80%，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安質(zhì)量事故。 三、人員狀況 項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人

15、。完成農(nóng)夫工培訓(xùn)累計(jì)3412人次，累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。 四、xx年度平安質(zhì)量管理總結(jié) 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參加，開展黨員先鋒工程活動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系。 2加強(qiáng)平安質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。 項(xiàng)目部共配置專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【xx】41號(hào)文件要求，統(tǒng)一為專職平安員配置平安帽、袖標(biāo)、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

16、專職平安員和平安群眾監(jiān)督員均每天記錄施工平安日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立平安員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案，對平安員崗前實(shí)施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置平安責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號(hào)、平安責(zé)任區(qū)域等），另配備38名平安群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)當(dāng)，平安員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。 2加強(qiáng)平安質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 凡是進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實(shí)際，在各工點(diǎn)開展分工序平安訓(xùn)練。 項(xiàng)目部對平安員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展平安質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。 3加強(qiáng)平安質(zhì)量宣揚(yáng)工作。 施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛平

17、安質(zhì)量宣揚(yáng)牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增加整個(gè)現(xiàn)場平安質(zhì)量氛圍；另外項(xiàng)目部在每周的生產(chǎn)例會(huì)等大會(huì)、小會(huì)均不厭其煩地一再強(qiáng)調(diào)平安質(zhì)量工作。 4加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查工作。 項(xiàng)目部平安副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境愛護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消退，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)行平安質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月平安質(zhì)量工作并部署下月平安質(zhì)

18、量工作。 5加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。 入場以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并于6月12日下午在2號(hào)豎井進(jìn)行了井下逃命應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣進(jìn)行了防汛演練，于11月12日下午在3號(hào)豎井進(jìn)行了河床突發(fā)漏水逃命應(yīng)急及地面消防演練。 6仔細(xì)開展平安月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。 7加強(qiáng)危急性較大分部分項(xiàng)工程管理工作。 （1）編制了北京軌道交通昌平線一標(biāo)危急性較大工程專項(xiàng)施工方案編制及審查規(guī)定，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。 平安質(zhì)量工作總結(jié)平安質(zhì)量工作總結(jié)（3） | 返回名目 一、工程簡介 昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150k13+732，全長 3582

19、m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井。 二、工程進(jìn)展?fàn)顩r 截止目前為止，累計(jì)完成投資約3.45億元，占中標(biāo)價(jià)的80%，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安質(zhì)量事故。 三、人員狀況 項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)夫工培訓(xùn)累計(jì)3412人次，累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。 四、XX年度平安質(zhì)量管理總結(jié) 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參加

20、，開展黨員先鋒工程活動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系。 2加強(qiáng)平安質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。 項(xiàng)目部共配置專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【XX】41號(hào)文件要求，統(tǒng)一為專職平安員配置平安帽、袖標(biāo)、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。專職平安員和平安群眾監(jiān)督員均每天記錄施工平安日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立平安員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案，對平安員崗前實(shí)施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置平安責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號(hào)、平安責(zé)任區(qū)域等），另配備3

21、8名平安群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)當(dāng)，平安員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。 2加強(qiáng)平安質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 凡是進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實(shí)際，在各工點(diǎn)開展分工序平安訓(xùn)練。 項(xiàng)目部對平安員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展平安質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。 3加強(qiáng)平安質(zhì)量宣揚(yáng)工作。 施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛平安質(zhì)量宣揚(yáng)牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增加整個(gè)現(xiàn)場平安質(zhì)量氛圍；另外項(xiàng)目部在每周的生產(chǎn)例會(huì)等大會(huì)、小會(huì)均不厭其煩地一再強(qiáng)調(diào)平安質(zhì)量工作。 4加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查工作。 項(xiàng)目部平安副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，

22、對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境愛護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消退，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)行平安質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月平安質(zhì)量工作并部署下月平安質(zhì)量工作。 5加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。 入場以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并于6月12日下午在2號(hào)豎井進(jìn)行了井下逃命應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣進(jìn)行了防汛演練，于11月12日下午在3號(hào)豎

23、井進(jìn)行了河床突發(fā)漏水逃命應(yīng)急及地面消防演練。 6仔細(xì)開展平安月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。 7加強(qiáng)危急性較大分部分項(xiàng)工程管理工作。 （1）編制了北京軌道交通昌平線一標(biāo)危急性較大工程專項(xiàng)施工方案編制及審查規(guī)定，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。 （2）我標(biāo)段對危急性較大工程施工方案共進(jìn)行了13次專家論證并通過。 8加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。 （1）加強(qiáng)材料質(zhì)量掌握 1)全部進(jìn)場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均準(zhǔn)時(shí)履行了質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識(shí)清晰。 2)全部進(jìn)場半成品均準(zhǔn)時(shí)履行了質(zhì)量驗(yàn)收及復(fù)試手續(xù)。 （2）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量掌握 1)項(xiàng)目部實(shí)行措施有效克服了蜂窩、麻面、錯(cuò)臺(tái)、跑模

24、、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不勻稱、愛護(hù)層厚度不夠等質(zhì)量通病。 2)項(xiàng)目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。 9強(qiáng)化對施工現(xiàn)場消防平安管理，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。 重點(diǎn)做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點(diǎn)部位的消防平安管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，把握使用滅火器材和設(shè)施，把握滅火、搶救以及逃命等學(xué)問；現(xiàn)場臨時(shí)用房、倉庫等要布局合理，確保平安通道暢通，標(biāo)識(shí)醒目；加強(qiáng)對防水工程、裝飾裝修工程中需要進(jìn)行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實(shí)到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火證”審批制度，動(dòng)火點(diǎn)滅火器及看火人員到位。 10嚴(yán)格規(guī)章制度，預(yù)防發(fā)生中

25、毒事故。 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。訓(xùn)練職工正確使用取暖設(shè)施，并實(shí)行有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取溫和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。 11強(qiáng)化現(xiàn)場防凍、防滑管理。 依據(jù)氣候變化，敏捷支配不同工種工作，遇到惡劣天氣馬上停止室外作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，實(shí)行有效防凍、防滑措施后再正常施工；施工現(xiàn)場腳手架、平安網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除，嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部審批制度，不得隨便拆除，預(yù)防事故發(fā)生。 12實(shí)行有力措施，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故。 切實(shí)做好了腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺(tái)安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口等平安防護(hù)設(shè)施符合要求，登高作業(yè)人員嚴(yán)格配戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用平安帽、平安帶，確保施工平安。 13加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理，確保設(shè)備平安使用。 重點(diǎn)做好了設(shè)備的檢測、修理和保養(yǎng)，確保各種平安裝置、限位裝置有效牢靠；做好了電動(dòng)葫蘆等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的力量；施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械嚴(yán)格懸掛使用登記牌，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記制度，規(guī)范使用行為。 14加強(qiáng)綜