化工中級職稱主要工作業(yè)績(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中級職稱主要工作業(yè)績本人于 年7 月從*學(xué)校畢業(yè)，畢業(yè)至今，一直在中建四局第六建筑工程有限公司從事技術(shù)方面的工作，主要從事方案的編制、圖紙會審、施工現(xiàn)場技術(shù)處理、工程科研課題的研究等工作，自工作以來，積極投身施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，在工作期間，刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對項目中的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注滿腔熱情。經(jīng)多年的努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的工作成績，現(xiàn)對幾年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：1、 專業(yè)技術(shù)任務(wù)、業(yè)績成果在此期間，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，工程任務(wù)多，我作為公司的技術(shù)管理

2、者，更愿為公司多出一分力，為公司和全體職工、為社會多作貢獻(xiàn)。我從開始接觸項目到現(xiàn)在為止共接觸了6個項目，逐步從一個項目技術(shù)員成長為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體項目如下：1、 2005年7月參與無錫萬科魅力之城二期工程（該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積7.38萬，造價7100萬）作為該項目的技術(shù)員，在項目中積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人開展好項目部的技術(shù)管理工作，組織管理人員進(jìn)行圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及施工專項方案的編制，該項目工程全部完成，在施工中沒有發(fā)生任何的質(zhì)量安全事故，竣工驗(yàn)收合格已交付使用，并已進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。2、 2009年12月參與無錫萬科魅力之城五期二標(biāo)工程（該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積

3、7.38萬，造價7100萬）我在該項目中擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人更加需要擔(dān)負(fù)項目的主要責(zé)任，工作中我一絲不茍積極與設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位開展關(guān)于設(shè)計變更等技術(shù)方面的溝通協(xié)調(diào)工作并和合約預(yù)算部門及時溝通，使涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作。在項目開展中積極應(yīng)用新材料、新工藝、和新技術(shù)，最終在項目竣工時取得了較大的收益。3、 2011年10月參與了無錫萬科魅力之城B4B6標(biāo)工程（該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積6.75萬，造價16500萬）擔(dān)任該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在該項目的建設(shè)過程中甲方對實(shí)測實(shí)量的要求越來越高，對垂直度和平整度的控制要求越來越嚴(yán)格。在甲方對該項目

4、的幾次檢查中實(shí)測實(shí)量成績都不是很理想，且在平時施工過程中也會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。本人通過對項目施工中的走訪發(fā)現(xiàn)項目施工采用散拼散拆式的膠合模板或木模板，易導(dǎo)致施工質(zhì)量欠佳，出現(xiàn)墻體垂直度偏差大、樓面標(biāo)高偏差大、降板區(qū)域質(zhì)量差、墻體爛根漲模等質(zhì)量問題，同時模板支承系統(tǒng)的搭設(shè)費(fèi)工費(fèi)時，常常因?yàn)椴灰?guī)范搭設(shè)造成許多安全事故。針對這些問題本人提出了高成型質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化模板體系關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用研究了模板鎖口技術(shù)、混凝土樓面降板定型化吊模技術(shù)、梁側(cè)模加固技術(shù)，并且獲得了兩項專利一種可部分回收的樓層降板吊模裝置、剛性可循環(huán)利用的梁側(cè)模夾具。這些施工技術(shù)在項目中的應(yīng)用滿足了混凝土結(jié)構(gòu)一次成型的高質(zhì)量要求，不僅安

5、裝簡單、快捷，可多次周轉(zhuǎn)使用，大大節(jié)省了成本，而且整個加固結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較好，混凝土成形尺寸精確、觀感好，確保剪力墻的施工質(zhì)量，構(gòu)件尺寸規(guī)格統(tǒng)一、垂直度及整體混凝土觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收要求，且提高了項目在實(shí)測實(shí)測實(shí)量成績。4、2013年10月參與了蘇地2013-G-40號地塊（相城萬科）項目工程（該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積21萬，造價22000萬）擔(dān)任該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在該項目中為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效施工，實(shí)現(xiàn)項目在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程又快又好的建造，特組建了項目的研究小組對項目的穿插施工進(jìn)行了研究提出了住宅工程地上部分各專業(yè)同步施工技術(shù)研究，在帶領(lǐng)小組研究了層間斷水施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化

6、施工技術(shù)、免抹灰施工技術(shù)和同步施工技術(shù)后，成功的解決了穿插施工過程中的難點(diǎn)，總結(jié)出住宅工程地上部分與裝飾部分同步穿插施工工法，在該項目中穿插施工的應(yīng)用解決了過程中質(zhì)量、安全管理人員、作業(yè)面分散，管理難度大的問題，該工程應(yīng)用穿插施工，大大減少了室內(nèi)裝修的工期，比傳統(tǒng)十倍裝修工程提前了4個月，且在施工過程中未出現(xiàn)一例安全事故。二、工程施工技術(shù)和管理在多年的施工管理工作中，從技術(shù)員到技術(shù)負(fù)責(zé)人，從一個項目到另一個項目，但都在為同一目標(biāo)而努力，就是“安全、高質(zhì)、高效”。不同的工程有著各自的工程特點(diǎn)和客觀條件，在實(shí)際的施工管理中需根據(jù)工程的工程條件、施工強(qiáng)度和項目的崗位人員等，制定完善的管理體制，編制實(shí)

7、效、可行的施工組織設(shè)計，做好專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案等。實(shí)施中做到措施到位、責(zé)任到人、管理完善、跟蹤落實(shí)。 只有方方面面都做好才能將工程項目管理好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在經(jīng)歷了幾個項目后本人也對工程施工技術(shù)和管理做了總結(jié)：1、 做好技術(shù)資料準(zhǔn)備熟悉圖紙，做好圖紙自審工作，熟悉有關(guān)施工工藝、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。建立健全各項規(guī)章制度，編制施工技術(shù)交底等有關(guān)技術(shù)資料，并根據(jù)具體要求健全各項技術(shù)資料。在開工前做好技術(shù)資料的全面準(zhǔn)備工作，以便開工后技術(shù)資料能隨施工進(jìn)度，及時按系統(tǒng)專業(yè)歸類整理、保存，保證完整準(zhǔn)別。2、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中重要是做好實(shí)場勘察工作，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場條件做好現(xiàn)場總體布置規(guī)劃

8、，布設(shè)臨時設(shè)施，為日后施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3、 做好雙優(yōu)化工作對投標(biāo)施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行的優(yōu)化，在對項目實(shí)施條件及設(shè)計文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”，形成新的更完善，更先進(jìn)，更合理的方案。通過“雙優(yōu)化”,可降低項目成本，節(jié)省工期，提高項目經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，達(dá)到降本增效的作用，以科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，充分利用科技進(jìn)步的最新成果和成熟工藝，可促進(jìn)項目精細(xì)化管理。3、 強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我珍惜每次培訓(xùn)、技術(shù)交流的機(jī)會，先后參加各種專題培訓(xùn)、技術(shù)交流二十多次，獲得我們施工管理所需的各種崗位資格證書。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提升，為日后更好的服務(wù)社會和建設(shè)事業(yè)墊定了基礎(chǔ)。 以上是我