第一次工地會監(jiān)理匯報材料及交底內(nèi)容

1、一、 工程概況1 標段： 施工單位：天津第二市政公路工程有限公司起始樁號 K1039+671.585，終止樁號 K1045+941.277，長度為6269.692m。2 標段：施工單位：中交第三公路工程局有限公司起始樁號 K1045+941.277，終止樁號 K1055+125.465，長度為9184.188 米。3 標段：施工單位：中鐵五局（集團）有限公司起始樁號 K1055+125.465，終止樁號 K1063+159.666，長度為8034.201m。二、 工作進展情況1、為了更好的改進辦公環(huán)境，我總監(jiān)辦對辦公環(huán)境進行了裝修，目前總監(jiān)辦各項工作已經(jīng)正常展開。2、對施工單位上報的分部分項劃

2、分、年度進度計劃進行審查、 復核圖紙工程量與清單差異。3、對各施工單位的駐地建設、 梁場、攪拌樁按照標準化管理要求進行檢查。4、駐地監(jiān)理工程師對施工單位進行監(jiān)理工作交底。5、對施工單位的駐地建設、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場機械、施工現(xiàn)場、安全情況進行審查。6、總監(jiān)辦于召開全體監(jiān)理人員會議，總監(jiān)理工程師對全體監(jiān)理人員進行工作動員和監(jiān)理工作交底，對下一步工作進行部署。三、監(jiān)理交底內(nèi)容（一）、質(zhì)量監(jiān)理方法1. 質(zhì)量預控（1）質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主；（2）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；（3）采用必要的檢查、測量和實驗手段，以驗證施工質(zhì)量；

3、（4）對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；（6）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。2. 巡視檢查和旁站（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求的問題；（2）對施工過程的關(guān)鍵工序、 特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；3整改措施（1）對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正， 然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；（2）要求承包單位將整改結(jié)果書面回復， 監(jiān)理工程師進行復查。4工程自檢（1）對施工的每道工序要求承包單位自檢合格后填寫檢驗申請批復單報送項目監(jiān)理部核查；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位提交的檢驗申請批復單 及自檢記錄到現(xiàn)場進行抽

4、查；（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。5加強隱蔽工程檢查驗收工作（1）要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師根據(jù) 隱蔽工程檢查記錄 的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查，對主要施工部位聯(lián)系相關(guān)單位共同核查；（3）對檢查出的不合格工程， 監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知責令承包單位返工整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；對隱檢不合格的工程嚴禁承包單位轉(zhuǎn)序施工。（4）對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序施工。6組織分項、分部工程驗收（1）承包單位在一個分部分項工程完成并自檢合格后，

5、填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單報項目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查；（3）對符合要求的分項、 分部工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；（4）對不符合要求的分項工程， 由監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知，由承包單位整改；（5）經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。7工程竣工驗收（1）當工程達到交驗條件時， 項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改；（2）項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收；a承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記

6、錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；b總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；c建設單位組織總監(jiān)理工程師、設計單位、承包單位和養(yǎng)管單位共同對工程進行檢查驗收，符合合同要求后，總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書。8質(zhì)量問題及其處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理；（2）對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可） ，監(jiān)督承包單位處理，處理結(jié)果重新進行驗收

7、；（3）對需要返工處理及加固補強的質(zhì)量問題， 除責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 提出處理意見外， 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究， 經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理，處理結(jié)果重新進行驗收；（4）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；（5）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位和建設單位。（二）、監(jiān)理工作制度和程序1. 項目總監(jiān)理工程師負責制度工程監(jiān)理項目部設一名由公司總經(jīng)理委派的總監(jiān)理工程師領(lǐng)導項目監(jiān)理部工作。總監(jiān)理工程師對內(nèi)向公司負責，對外代表公司向業(yè)主單位負責。2. 設計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師收到

8、施工設計文件、圖紙后，組織全體監(jiān)理人員進行熟悉，在設計交底會上會同施工及設計單位復查設計圖紙，糾正圖紙中的差錯、遺漏。3. 施工組織設計、施工方案審核制度項目施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過承包單位技術(shù)負責人審核批準后送交項目監(jiān)理部，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行認真細致的審查，提出意見由承包單位修改或補充，審批后報總監(jiān)代表處備案。承包單位必須嚴格執(zhí)行。4. 設計變更、工程洽商制度如因工程需要或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符，監(jiān)理工程師應認真核實現(xiàn)場實際情況，并組織施工、設計和業(yè)主單位共同研究，各方達成一致后會簽工程洽商記錄或由設計認進行設計變更。5. 隱蔽工程檢查及備案驗收制度已完分項工

9、程隱蔽之前，監(jiān)理工程師要組織承包單位進行隱蔽工程檢查，監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時下發(fā)監(jiān)理通知指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。6. 材料、構(gòu)件抽樣及見證取樣制度各分項工程施工前，監(jiān)理人員應審查進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對進場原材料、成品及半成品構(gòu)件、砼試塊強度實行見證取樣， 見證取樣頻率為15%，對進場材料進行隨機抽樣，監(jiān)理獨立抽檢頻率15%，不合格材料不準使用。7. 監(jiān)理月報編制制度總監(jiān)理工程師每月組織編寫 監(jiān)理月報，報送業(yè)主單位及有關(guān)部門。報告內(nèi)容應說明工程進度、施工質(zhì)量、計量支付、合同管理情

10、況、安全文明施工及存在問題等。8. 監(jiān)理日志填寫制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位的有關(guān)事項、發(fā)現(xiàn)需要返工、整改的質(zhì)量缺陷及處理結(jié)果， 應詳細作出記錄。 主任工程師每周檢查一次, 總監(jiān)理工程師每兩周檢查一次。9. 監(jiān)理會議制度監(jiān)理工程師每月組織召開一次監(jiān)理工地會議，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，溝通情況，商討問題，總結(jié)經(jīng)驗，努力為工程順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10. 監(jiān)理資料管理和歸檔制度各級監(jiān)理人員應隨著工程的進度不斷積累監(jiān)理資料，認真進行整理和編審，并交由總監(jiān)理工程師指定的專人負責管理和收藏，工程竣工后及時移交公司進行歸檔。11. 工程事故處理制度工程事故

11、發(fā)生后必須逐級及時上報有關(guān)部門，不準隱瞞不報或事后補報，并分“一般質(zhì)量問題”、“一般工程事故”和“重大工程事故”分別進行處理。12. 項目監(jiān)理總結(jié)制度工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進行總結(jié)。13. 安全施工、文明施工檢查制度工程開工前，審查施工組織設計中的安全施工、文明施工措施是否齊全、完整。在整個工程施工期間，安全監(jiān)理工程師每周組織檢查一次施工中的安全施工、文明施工措施落實情況，對違反安全施工、文明施工的施工行為下發(fā)隱患整改通知單限期予以整改到位。監(jiān)理人員隨時巡查現(xiàn)場安全、文明施工情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（三）、工程計量的程序1. 計量支付工作是監(jiān)理工作的最重要環(huán)節(jié)，保證

12、被計量工程的數(shù)量準確、被支付工程的質(zhì)量合格、被簽認工程的資料齊全，是監(jiān)理計量支付工作的核心內(nèi)容。計量支付工作從工程量清單管理到全部資料整理歸檔基本屬于內(nèi)業(yè)工作，在工作過程中既要注意其形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，還要發(fā)揮其對監(jiān)理外業(yè)工作的檢查與指導作用。工程計量程序見框圖 6。（1）計量通知或申請工程需要計量時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應審核承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。（2）審核有關(guān)文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量。2. 工程中期支付方法承包人按合同規(guī)定申請支付，現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出審核意見隨承包人的申請一道報總監(jiān)理工程師審批、支付，具體工程款、動員預付款、材料預付款、索賠等的支付，動員預付款、材料預算款、保留金等的扣回按合同規(guī)定。（1）必須在現(xiàn)場測量本項目各階段完成的工程量，并且作出記錄；隱蔽工程必須在隱蔽前測量記錄；（2）在每個支付期末簽署中期支付報表，提交給總監(jiān)辦， 證明已完成的工程量的工作量；（3）已完成工程量必須按 質(zhì)量檢驗評定標準 檢驗評定達到規(guī)定要求，才能簽署計量單；（四）、施工安全監(jiān)理方法1. 安全監(jiān)理工程師應按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站巡視和平行檢測的方法；2. 定期組織安全例會和定期組織聯(lián)合檢查，重要部位和關(guān)