第一次工地會(huì)監(jiān)理匯報(bào)材料及交底內(nèi)容

1、一、 工程概況1 標(biāo)段： 施工單位：天津第二市政公路工程有限公司起始樁號(hào) K1039+671.585，終止樁號(hào) K1045+941.277，長(zhǎng)度為6269.692m。2 標(biāo)段：施工單位：中交第三公路工程局有限公司起始樁號(hào) K1045+941.277，終止樁號(hào) K1055+125.465，長(zhǎng)度為9184.188 米。3 標(biāo)段：施工單位：中鐵五局（集團(tuán)）有限公司起始樁號(hào) K1055+125.465，終止樁號(hào) K1063+159.666，長(zhǎng)度為8034.201m。二、 工作進(jìn)展情況1、為了更好的改進(jìn)辦公環(huán)境，我總監(jiān)辦對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了裝修，目前總監(jiān)辦各項(xiàng)工作已經(jīng)正常展開。2、對(duì)施工單位上報(bào)的分部分項(xiàng)劃

2、分、年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、 復(fù)核圖紙工程量與清單差異。3、對(duì)各施工單位的駐地建設(shè)、 梁場(chǎng)、攪拌樁按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行檢查。4、駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。5、對(duì)施工單位的駐地建設(shè)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全情況進(jìn)行審查。6、總監(jiān)辦于召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，總監(jiān)理工程師對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行工作動(dòng)員和監(jiān)理工作交底，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。三、監(jiān)理交底內(nèi)容（一）、質(zhì)量監(jiān)理方法1. 質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；（2）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；（3）采用必要的檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；

3、（4）對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；（6）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。2. 巡視檢查和旁站（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中不符合要求的問題；（2）對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、 特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；3整改措施（1）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正， 然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；（2）要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)， 監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。4工程自檢（1）對(duì)施工的每道工序要求承包單位自檢合格后填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位提交的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 及自檢記錄到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽

4、查；（3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。5加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作（1）要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師根據(jù) 隱蔽工程檢查記錄 的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查，對(duì)主要施工部位聯(lián)系相關(guān)單位共同核查；（3）對(duì)檢查出的不合格工程， 監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知責(zé)令承包單位返工整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對(duì)隱檢不合格的工程嚴(yán)禁承包單位轉(zhuǎn)序施工。（4）對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。6組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收（1）承包單位在一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，

5、填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查；（3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)、 分部工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；（4）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程， 由監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知，由承包單位整改；（5）經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。7工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改；（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收；a承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程驗(yàn)收記

6、錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；b總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；c建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包單位和養(yǎng)管單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合合同要求后，總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書。8質(zhì)量問題及其處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理；（2）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可） ，監(jiān)督承包單位處理，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收

7、；（3）對(duì)需要返工處理及加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題， 除責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告， 提出處理意見外， 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究， 經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；（4）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；（5）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。（二）、監(jiān)理工作制度和程序1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度工程監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)一名由公司總經(jīng)理委派的總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。總監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司向業(yè)主單位負(fù)責(zé)。2. 設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師收到

8、施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行熟悉，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，糾正圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。3. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見由承包單位修改或補(bǔ)充，審批后報(bào)總監(jiān)代表處備案。承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。4. 設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度如因工程需要或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并組織施工、設(shè)計(jì)和業(yè)主單位共同研究，各方達(dá)成一致后會(huì)簽工程洽商記錄或由設(shè)計(jì)認(rèn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。5. 隱蔽工程檢查及備案驗(yàn)收制度已完分項(xiàng)工

9、程隱蔽之前，監(jiān)理工程師要組織承包單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。6. 材料、構(gòu)件抽樣及見證取樣制度各分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品構(gòu)件、砼試塊強(qiáng)度實(shí)行見證取樣， 見證取樣頻率為15%，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣，監(jiān)理獨(dú)立抽檢頻率15%，不合格材料不準(zhǔn)使用。7. 監(jiān)理月報(bào)編制制度總監(jiān)理工程師每月組織編寫 監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主單位及有關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)說明工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、計(jì)量支付、合同管理情

10、況、安全文明施工及存在問題等。8. 監(jiān)理日志填寫制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的有關(guān)事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)需要返工、整改的質(zhì)量缺陷及處理結(jié)果， 應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 主任工程師每周檢查一次, 總監(jiān)理工程師每?jī)芍軝z查一次。9. 監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理工程師每月組織召開一次監(jiān)理工地會(huì)議，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通情況，商討問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10. 監(jiān)理資料管理和歸檔制度各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)度不斷積累監(jiān)理資料，認(rèn)真進(jìn)行整理和編審，并交由總監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)管理和收藏，工程竣工后及時(shí)移交公司進(jìn)行歸檔。11. 工程事故處理制度工程事故

11、發(fā)生后必須逐級(jí)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或事后補(bǔ)報(bào)，并分“一般質(zhì)量問題”、“一般工程事故”和“重大工程事故”分別進(jìn)行處理。12. 項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)。13. 安全施工、文明施工檢查制度工程開工前，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工、文明施工措施是否齊全、完整。在整個(gè)工程施工期間，安全監(jiān)理工程師每周組織檢查一次施工中的安全施工、文明施工措施落實(shí)情況，對(duì)違反安全施工、文明施工的施工行為下發(fā)隱患整改通知單限期予以整改到位。監(jiān)理人員隨時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（三）、工程計(jì)量的程序1. 計(jì)量支付工作是監(jiān)理工作的最重要環(huán)節(jié)，保證

12、被計(jì)量工程的數(shù)量準(zhǔn)確、被支付工程的質(zhì)量合格、被簽認(rèn)工程的資料齊全，是監(jiān)理計(jì)量支付工作的核心內(nèi)容。計(jì)量支付工作從工程量清單管理到全部資料整理歸檔基本屬于內(nèi)業(yè)工作，在工作過程中既要注意其形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，還要發(fā)揮其對(duì)監(jiān)理外業(yè)工作的檢查與指導(dǎo)作用。工程計(jì)量程序見框圖 6。（1）計(jì)量通知或申請(qǐng)工程需要計(jì)量時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。（2）審核有關(guān)文件資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量。2. 工程中期支付方法承包人按合同規(guī)定申請(qǐng)支付，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出審核意見隨承包人的申請(qǐng)一道報(bào)總監(jiān)理工程師審批、支付，具體工程款、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠等的支付，動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)算款、保留金等的扣回按合同規(guī)定。（1）必須在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量本項(xiàng)目各階段完成的工程量，并且作出記錄；隱蔽工程必須在隱蔽前測(cè)量記錄；（2）在每個(gè)支付期末簽署中期支付報(bào)表，提交給總監(jiān)辦， 證明已完成的工程量的工作量；（3）已完成工程量必須按 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到規(guī)定要求，才能簽署計(jì)量單；（四）、施工安全監(jiān)理方法1. 安全監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站巡視和平行檢測(cè)的方法；2. 定期組織安全例會(huì)和定期組織聯(lián)合檢查，重要部位和關(guān)