2013年工資薪酬調(diào)整(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年公司薪酬方案：一、板材部1、 新員工試用期：基層員工崗位：1000元/月；管理層經(jīng)理崗位：1500元/月；工裝部經(jīng)理3000-3500元/月，中林總管理者試用期3000左右，財(cái)務(wù)試用期1500-1800元/月，設(shè)計(jì)總監(jiān)試用期5000元左右，營銷總監(jiān)試用期5000元左右，特殊人員需特定的根據(jù)實(shí)際情況確定。2、 轉(zhuǎn)正中林、博美店長工資結(jié)構(gòu)底薪（1400）+崗位津貼（500元）+績效工資（提成）+月獎金+工齡工資（30元/年）+五險(xiǎn)補(bǔ)貼（150元）+電話補(bǔ)貼（200元）。3、 轉(zhuǎn)正入職后店面銷售人員工資結(jié)構(gòu)：底薪（1000）+績效工資（提成）+工齡工資（30元/年

2、）+五險(xiǎn)補(bǔ)貼（150元）+月獎金。4、 月獎金：完成當(dāng)月目標(biāo)，部門及部門經(jīng)理當(dāng)月可獲得月獎金500元，若當(dāng)月目標(biāo)不達(dá)80%，扣除崗位津貼一半，不達(dá)60%當(dāng)月無崗位津貼。銷售人員當(dāng)月完成目標(biāo)，銷售人員當(dāng)月可獲得月獎金200元。5、 板材部人員績效工資提成標(biāo)準(zhǔn)如下：博美批發(fā)店：分配人員保底金額提成 標(biāo)準(zhǔn)分配比例部門經(jīng)理店面所有銷售人員20萬元/人總銷售額扣除保底后0.7部門經(jīng)理提成銷售人員按銷售額20萬元/人總銷售額扣除保底后360%按所占業(yè)績比例分配、40%按部門經(jīng)理考核分配后勤人員（收銀員、發(fā)貨員）店面所有銷售人員20萬元/人總銷售額扣除保底后0.8所有提成額按部門經(jīng)理考核分配中林、市場部：分

3、配人員保底金額提成 標(biāo)準(zhǔn)分配比例部門經(jīng)理店面所有銷售人員10萬元/人總銷售額扣除保底后1部門經(jīng)理提成銷售人員中林按銷售額10萬元/人、市場部不扣保底總銷售額扣除保底后560%按所占業(yè)績比例分配、40%按部門經(jīng)理考核分配后勤人員(收銀員、發(fā)貨員、打單員、副店長4人)中林店銷售額+市場部銷售額（不扣保底）總銷售額1.5所有提成額按部門經(jīng)理考核分配6、欠款考核指標(biāo)門店欠款指標(biāo)（當(dāng)月31日止）獎罰說明博美店120萬元超出10萬罰款100元/人控下10萬獎勵100元/人以此類推，獎罰部門經(jīng)理按雙倍計(jì)算。中林店40萬元超出10萬罰款100元/人控下10萬獎勵100元/人以此類推，獎罰部門經(jīng)理按雙倍計(jì)算。市

4、場部（板材、地板、木門）200萬元超出10萬罰款100元/人控下10萬獎勵100元/人以此類推，獎罰部門經(jīng)理按雙倍計(jì)算。二、地板部、木門部1、新員工試用期：基層員工崗位：1000元/月；管理層經(jīng)理崗位：1500元/月；特殊人員需特定的根據(jù)實(shí)際情況確定。2、轉(zhuǎn)正中林、得勝、大商會、店長工資結(jié)構(gòu)底薪（1400）+崗位津貼（400元）+績效工資（提成）+月獎金+工齡工資（30元/年）+五險(xiǎn)補(bǔ)貼（150元）+電話補(bǔ)貼（200元）。3、市場部、地洲部、經(jīng)理：底薪1700+崗位津貼（400元）+月獎金+中餐應(yīng)酬補(bǔ)貼（200）+工齡工資（30元/年）+五險(xiǎn)補(bǔ)貼（150元）+電話費(fèi)(200)+ 績效工資（提成

5、）。4、轉(zhuǎn)正入職后，市場部、地洲部、業(yè)務(wù)員：底薪1100+月獎金+中餐交通補(bǔ)貼（200）+工齡工資（30元/年）+五險(xiǎn)補(bǔ)貼（150元）+電話費(fèi)(150)+ 績效工資（提成）。5、地板轉(zhuǎn)正入職后店面銷售人員工資結(jié)構(gòu)：底薪1200+績效工資（提成）+工齡工資（30元/年）+五險(xiǎn)補(bǔ)貼（150元）+月獎金。6、月獎金：完成當(dāng)月目標(biāo)，部門及部門經(jīng)理當(dāng)月可獲得月獎金500元。銷售人員當(dāng)月完成目標(biāo)，銷售人員當(dāng)月可獲得月獎金200元。7、地板、木門部人員績效工資提成標(biāo)準(zhǔn)如下：人員保底地板（安裝費(fèi)除外）、樓梯、木門、五金、鎖具、踢角線工藝品分配比例部門經(jīng)理店面所有銷售人員保底銷售人員保底后31%店面銷售員店面銷

6、售人員2萬元/人市場部銷售人員不扣保底扣除保底后銷售額1%2%60%按所占業(yè)績比例分配、40%按部門經(jīng)理考核分配地洲銷售員不扣保底按銷售額72%60%按所占業(yè)績比例分配、40%按部門經(jīng)理考核分配 三、銷售部門年終獎金暫定如下：（當(dāng)年年底發(fā)放一半，次年6月發(fā)放另一半）分配人員板材地板、木門分配說明銷售人員零售銷售額1 批發(fā)銷售額0.8銷售額2年目標(biāo)達(dá)90%及以上方可發(fā)放年終獎一半，未達(dá)90%無年終獎金部門經(jīng)理銷售額1 銷售額2 年目標(biāo)達(dá)90%及以上方可發(fā)放年終獎一半，未達(dá)90%無年終獎金四、后勤人員工資，績效獎金部份跟公司總目標(biāo)完成率掛鉤，此項(xiàng)獎金按公司總目標(biāo)完成 率發(fā)放（財(cái)務(wù)部、辦公室、倉庫、

7、售后服務(wù)部、訂單處理員），績效獎金因個(gè)人崗位不同且不同（附明細(xì)一份）。后勤人員年終獎金，發(fā)放月底薪。五、 新員工入職前三個(gè)月不扣保底，入職1個(gè)月后考試合格，轉(zhuǎn)正后再買保險(xiǎn)或者社保補(bǔ)貼。六、 提供工程信息者板材提供給板材副總，地板、木門提供給地板副總，公司根據(jù)實(shí)際情況分配。如果跟蹤成交后業(yè)績按提供者30%，跟蹤者70%分配。七、 五險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元，若買了保險(xiǎn)無此項(xiàng)補(bǔ)貼。八、 當(dāng)月全考勤獎取消，年底統(tǒng)一考核，（全年無請假、遲到、早退、曠工者），全年全勤獎200元九、 逢國家法定的節(jié)假日公司照常休息，如果不休加班者發(fā)放底薪工資的1.5倍。十、 在公司就職滿一年以上者享受帶薪假期，公司統(tǒng)一安排在春節(jié)期間，7-10天。十一、 在公司就職滿一年以上者婚假7天、喪假7天、產(chǎn)假4個(gè)月。按照以上規(guī)定休假者在公司就職滿5年發(fā)獎金10000。十二、 每個(gè)月的員工大會上獎勵項(xiàng)目：部門完成銷售目標(biāo)獎、個(gè)人完成銷售目標(biāo)獎，新員工進(jìn)步獎、優(yōu)秀員工獎。十三、出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 地洲部：車票實(shí)報(bào)實(shí)銷，住