專項獎勵條例

1、專項獎勵條例第一章 總 則 第一條 為調(diào)動公司職工的創(chuàng)造潛能，激勵職工對公司的熱愛和忠誠，增強公司市場競爭力和提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)公司實際情況，制定本條例。 第二條 本條例專項獎勵包括創(chuàng)新、增收節(jié)支、合理化建議、特殊貢獻等四種獎勵。前款所稱獎勵僅在公司內(nèi)部員工中設立和實行。第三條 公司對受獎人以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，實行精神獎勵和物質獎勵相結合原則。第二章 創(chuàng)新獎 第四條 公司員工結合本人或本部門工作實際，在公司管理、設計、工程、營銷等方面提出創(chuàng)新方案，經(jīng)公司批準交由本人和本人所在責任部門實施后取得顯著成效者，可獲得創(chuàng)新獎勵。前款創(chuàng)新方案既可以在實施前全面系統(tǒng)的提出,也可以邊實施邊完善

2、,最后形成整體方案而提出，還可以在實施創(chuàng)新行為獲得創(chuàng)新成果之后對創(chuàng)新行為的做法加以回顧和總結形成創(chuàng)新方案而提出。 第五條 創(chuàng)新提案是從某一重大方面提出內(nèi)容完全不同于或基本不同于公司現(xiàn)行方案的方案，其內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等內(nèi)容，該方案既可以是他人未曾提出而完全由本人獨創(chuàng)，也可以是在公司外部雖有人提出和應用，但在公司內(nèi)無人提出引進而由本人首次提出引進公司實施的。 第六條 提案人應當全面細致分析和比較創(chuàng)新方案與現(xiàn)行方案優(yōu)劣，具體提出實施步驟和防范措施，合理預測創(chuàng)新方案的實施結果。 第七條 創(chuàng)新提案的實施人須是提案人本人及其所在責任部門，創(chuàng)新提案交由他人和其他責任部門實施的不

3、在創(chuàng)新獎范圍之內(nèi)。公司應按第十一條或第十四條規(guī)定向提案人授獎。第三章 增收節(jié)支獎 第八條 員工提出為公司增加收入、節(jié)省支出、減少成本的方案，經(jīng)公司領導批準交由本人和本人所在責任部門實施后使公司取得明顯的增收節(jié)支經(jīng)濟效益者，可獲得公司增收節(jié)支獎勵。 第九條 在創(chuàng)新提案中含有增收節(jié)支內(nèi)容的，不作為增收節(jié)支提案對待；但該創(chuàng)新提案達不到獲獎標準而其中增收節(jié)支內(nèi)容部分被公司采納且取得良好成效的，可作為獨立的合理化建議提案。 第十條 提案人應具體提出增收節(jié)支的措施和途徑，且該措施和途徑應具有合法性和可行性。第四章 合理化建議獎 第十一條 公司員工對公司或有關責任部門的工作提出重要的改進意見，經(jīng)公司批準實施

4、后取得良好成效后，可獲得公司合理化建議獎。 第十二條 合理化建議提案僅對公司經(jīng)營管理中的局部問題提出的改進意見，但提出增收節(jié)支合理化建議且由本人和本人所在部門實施提案的情況除外。增收節(jié)支提案由他人和其他部門實施取得明顯經(jīng)濟效益的，公司應按第十一條規(guī)定對提案人授獎。 第十三條 提案人應具體分析現(xiàn)行做法弊端，在提出一個可行方案的同時，可提出若干參考方案。提案人對可行方案應作出詳盡的可行性分析。第五章 特殊貢獻獎第十四條 公司員工在創(chuàng)新獎、增收節(jié)支獎、合理化建議獎范圍以外，以其獨特的做法為公司贏得巨大利益后，可獲得公司特殊貢獻獎。第十五條 獲獎人實施的獨特做法可以是本人提出行動方案經(jīng)公司領導批準實施

5、的，也可以是公司領導直接交辦、指令實施的。第十六條 獲獎人為公司贏得的巨大利益可以是經(jīng)濟方面的，也可以是非經(jīng)濟方面的，可以是近期的，也可以是長遠的。第十七條 提出合理化建議使公司獲得巨大利益者也可以獲得特殊貢獻獎。第六章 獎勵方式 第十八條 頒發(fā)獎狀。公司對創(chuàng)新獎、增收節(jié)支獎、合理化建議獎、特殊貢獻獎的獲得者，均頒發(fā)獎狀，并同時予以通報表彰。 第十九條 發(fā)放獎金或實物獎勵。公司對創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎、增收節(jié)支獎和合理化建議獎的獲得者根據(jù)其貢獻大小發(fā)放不同數(shù)額的獎金或給予同等價值的實物獎勵。 獎金或實物獎勵所涉及的個人所得稅由獲獎者承擔。第二十條 公司對增收節(jié)支獎按獲獎提案給公司創(chuàng)造經(jīng)濟收益額的1

6、0%計發(fā)獎金或等價的實物；其他專項獎勵的獲獎提案或作法能夠測算出給公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益的亦按收益額的10%計發(fā)獎金或等價實物。給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟收益額無法測算的，其獎金或等價實物按等級發(fā)放，其中：創(chuàng)新獎，一等獎 元；二等獎 元； 三等獎 元；四等獎 元。合理化建議獎，一等獎 元；二等獎 元； 三等獎 元；四等獎 元。特殊貢獻獎，一等獎 元；二等獎 元； 三等獎 元；四等獎 元。第二十一條 獎狀及通報表彰由辦公室根據(jù)總經(jīng)理指示具體籌辦。獎金由公司財務部根據(jù)總經(jīng)理指示籌備。第七章 獎勵的評定 第二十二條 總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會議，評定受獎人員并決定獎勵方式和等級。評定和決定的依據(jù)是： 1、實施提案責

7、任部門對提案實施效率的評估；2、相關部門對提案科學性、合理性、可行性的討論意見；3、涉及專業(yè)內(nèi)容和技術內(nèi)容較強的提案和擬評為一等獎的提案，應委托社會中介專業(yè)機構或若干名專家進行評估和論證，根據(jù)該評估和論證的書面意見結合提案實施責任部門評估意見和相關部門的討論意見進行評定。4、特殊貢獻一等獎在總經(jīng)理辦公會議作出決議后報公司董事會審定。5、總經(jīng)理獲專項獎勵的，由總經(jīng)理辦公會議作出決議后將有關材料書面報請公司董事會審定。第二十三條 總經(jīng)理辦公會議應按不同獎項所涉不同專業(yè)內(nèi)容，分別吸收相關部門的有關人員參加討論：1、增收節(jié)支獎吸收財務部人員參加。2、創(chuàng)新獎根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容確定，創(chuàng)新屬管理和制度方面的分別吸

8、收總經(jīng)理辦公室、法律事務部、營銷部人員參加；屬技術方面創(chuàng)新分別吸收工程技術管理部人員參加。3、合理化建議獎應根據(jù)建議的主要內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。4、特殊貢獻獎應根據(jù)特殊工作內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。前款吸收參加評獎討論的部門專業(yè)人員應當具備公正心態(tài)且有較高業(yè)務素養(yǎng)人員中遴選。第二十四條 參加總經(jīng)理辦公會議的部門負責人同時具備公正且有較高業(yè)務素養(yǎng)條件下，可不再從該部門中吸收專業(yè)人員參加討論。第二十五條 所評獎勵涉及總經(jīng)理辦公會議參加人員的，該人員應當回避。所評獎勵涉及總經(jīng)理的，總經(jīng)理回避，評獎會議由常務副總主持。第八章 工作程序 第二十六條 辦公室統(tǒng)一印制提案表格，分發(fā)給各責

9、任部門，廣泛征集創(chuàng)新、增收節(jié)支、合理化建議提案。公司部門及員工也可隨時將前款提案送交辦公室。第二十七條 辦公室對收集的提案統(tǒng)一登記和編號，按提案不同業(yè)務屬性分送業(yè)務分管領導。分管領導認為提案有實施價值的，要求有關實施部門依據(jù)提案編制實施計劃書，辦公室將員工提案表連同實施計劃書上報總經(jīng)理審批后實施，總經(jīng)理認為屬復雜、重大的提案可召開總經(jīng)理辦公會議對該提案是否實施、實施要求以及實施部門進行討論后批準實施。分管領導認為提案無實施價值的，應上報總經(jīng)理審閱。總經(jīng)理審批同意分管領導意見的退回辦公室存檔備案，如總經(jīng)理認為該提案有實施價值，仍按本條執(zhí)行。第二十八條 負責實施的責任部門在完成實施計劃后應向辦公室提交實施情況報告并附相關部門提供的證明材料。辦公室對實施情況報告和相關證明材料作形式審查后上報總經(jīng)理,由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權的分管副總按提案的不同性質指定有關部門和人員對實施情況進行評定，辦公室指定專人參加評定會議并匯總評定意見后填寫提案實施評定表。如邀請公司以外的專家參加成果評定會議的，應由參加人書面填寫提案實施評定表。第二十九條 辦公室依據(jù)提案實施評定表及有關實施情況的證據(jù)材料填制專項獎勵審批表報辦公會議討論獎勵等級和獎勵方式，經(jīng)總經(jīng)理批準實施