《現(xiàn)代公司管理》綜合練習(xí)題答案(自考專升本復(fù)習(xí)資料)

1、人力資源自考?現(xiàn)代公司管理?綜合練習(xí)冊及答案第一章 公司的產(chǎn)生與開展一、 填空題1. 商品經(jīng)濟(jì) 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2. 近代公司大都是有 國家 特許成立的。3. 有限責(zé)任制 確實(shí)立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4. 縱觀股份公司的立法史，其開展大體經(jīng)歷了 特許主義階段 、 許可主義階段 、 準(zhǔn)那么主義階段 三個(gè)階段。5. 第二次世界大戰(zhàn)后，在興旺國家， 公司 已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。二、 單項(xiàng)選擇題1. 早期公司主要存在于 A 。 A. 商貿(mào)領(lǐng)域 B. 工業(yè)領(lǐng)域 C. 金融領(lǐng)域 D. 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2. 最早出現(xiàn)的公司形式是 B 。 A. 兩合公司 B. 無限公司 C. D.

2、 股份公司3. C 的形成和開展，加速了公司制的產(chǎn)生和開展。 A. 科學(xué)技術(shù) B. 貨幣制度 C. 信用制度 D. 組織制度4. D 的開展是公司得以產(chǎn)生和開展的主要原因和動(dòng)力。 A. 科學(xué)技術(shù) B. 貨幣制度 C. 信用制度 D. 商品經(jīng)濟(jì)三、 多項(xiàng)選擇題1. 公司作為法人組織，必須具備的條件有：A B C。A. 公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B. 公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C. 公司必須獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任D. 公司必須有產(chǎn)品E. 公司必須有廠房、設(shè)備2. 在近代特許成立的公司中，主要類型有：A BA. 契約公司B. 股份公司C. 混合聯(lián)合公司D. 托拉斯E. 康采恩3. 目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要

3、形式有：A B C D EA. 行政組合型B. 名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C. 科企聯(lián)合型D. 跨地區(qū)協(xié)作型E. 優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型四、 名詞解釋1. 公司2. 企業(yè)集團(tuán)公司3. 委托制五、 簡答題1. 簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。P20P211) 公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；2) 大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。2. 公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？P5P71) 分散單個(gè)資本所承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2) 滿足大規(guī)模資本需求；3) 適應(yīng)科學(xué)管理的需要。3. 最近10年我國公司開展有哪些特點(diǎn)？P33P351) 有關(guān)公司的立法不斷完善；2) 股票市場正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的開展；3) 股份公司迅速增加；4)

4、 企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到開展；5) 房地產(chǎn)公司成為開展的新特點(diǎn)。六、 論述題1. 詳述現(xiàn)代公司開展的新趨勢。P22P251) 跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2) 股份公司的聯(lián)合控制趨勢3) 國有公司私有化趨勢4) 公司經(jīng)營多樣化趨勢5) 公司管理“民主化趨勢6) 公司的小型化和專業(yè)化趨勢2. 改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題？P32P331) 公司行為的行政化。2) 公司組建的非標(biāo)準(zhǔn)化。3) 公司經(jīng)營的非法性。4) 公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。5) 集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。6) 公司行業(yè)分布的畸形化。7) 公司財(cái)務(wù)制度混亂和非標(biāo)準(zhǔn)化。第二章 現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、 填空題1. 公司是

5、具有 法人資格 的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2. 公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 是公司承當(dāng)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3. 除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于 兩 個(gè)人。4. 私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并 不取得 法人資格。5. 組成公司的成員，可以是 法人 ，也可以是 自然人 。6. 以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是 單廠企業(yè) ，具有法人地位。7. 無限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù) 連帶無限清償 責(zé)任。的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù) 有限清償 責(zé)任。8. 兩合公司由 一個(gè)以上的無限責(zé)任 股東和 一個(gè)以上的有限責(zé)任 股東組成。9. 公司章程是公司成立和辦理登記的 必備條件

6、，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)那么的公開對(duì)外的 根本法律文件 。二、 單項(xiàng)選擇題1. 公司是以盈利為目的的A。A. 經(jīng)濟(jì)組織 B. 行業(yè)組織 C. 行政組織 D. 社會(huì)組織2. B是設(shè)立公司的目的和歸宿。A. 社會(huì)性 B. 盈利性 C. 公開性 D. 經(jīng)濟(jì)性3. 公司獨(dú)立的C是公司作為獨(dú)立主體存在的根底和前提條件。A. 名稱 B. 住所 C. 財(cái)產(chǎn) D. 帳號(hào)4. 股份兩合公司由 D無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東出資設(shè)立。A. 自然人 B. 有限責(zé)任股東 C. 無限責(zé)任股東 D. 無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5. A是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A. 公司章程 B. 公司宗旨 C.

7、公司經(jīng)營范圍 D. 公司組織形式6. 二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取 D方式。A. 自由主義 B. 特許主義 C. 許可主義 D. 準(zhǔn)那么主義三、 多項(xiàng)選擇題1. 從法律制度的開展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采取：A B C D EA. 自由主義B. 特許主義C. 許可主義D. 準(zhǔn)那么主義E. 強(qiáng)制主義2. 按法律形式分類，公司可以分為：A B C D EA. 無限公司B.C. 兩合公司D. 股份E. 股份兩合公司3. 按信用根底劃分，公司可分為：A B CA. 人合公司B. 資合公司C. 人資兩合公司D. 國營公司E. 私營公司四、 名詞解釋1. 企業(yè)集團(tuán)2. 無限公司3.4.

8、兩合公司5. 股份6. 股份兩合公司7. 人合公司8. 資合公司9. 人資兩合公司10. 民營公司11. 跨國公司12. 母公司13. 子公司14. 公司章程五、 簡答題1. 公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？P36P37答：公司方式不同。責(zé)任形式不同。法律地位不同。管理體制不同。適用法律標(biāo)準(zhǔn)不同。2. 如何理解公司是法人？P391) 公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2) 公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ硕季邆淦髽I(yè)條件。3) 公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。3. 指定公司章程要遵循哪些原那么？P61P621) 章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。

9、2) 章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。3) 公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。4. 公司章程包括哪些內(nèi)容？P63一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配方法和經(jīng)營范圍等。六、 論述題1. 現(xiàn)代公司有哪些法律特征？-2. 現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？P43P461) 有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的開展2) 有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3) 有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4) 有利于資源綜合利用5) 有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章 現(xiàn)代公司的組建第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立一、 填空題1. 公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和開展所不可缺少的 內(nèi)在因素 和 客觀根底 。2

10、. 發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3. 政府或具有法人資格的 社會(huì)組織 可以作為公司的發(fā)起單位。4. 公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動(dòng)的 決策 、 執(zhí)行 和 監(jiān)督 三局部有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5. 應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的 性質(zhì) 和公司的 根本職能 所決定的。6. 組建公司的可行性分析的主要目的是從 技術(shù)上 、 經(jīng)濟(jì)上 和 經(jīng)營活動(dòng)上 為公司的組建提供依據(jù)。二、 單項(xiàng)選擇題1. 組建公司中的 A是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A. 經(jīng)濟(jì)效益原那么 B. 優(yōu)勢原那么 C. 聯(lián)合原那么 D. 投入原那么2. 公司要

11、開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場所，這個(gè)場所在法律上成為公司的B 。A. 地址 B. 住所 C. 所在地 D. 生產(chǎn)經(jīng)營地3. 公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和C 。A. 規(guī)章制度 B. 獎(jiǎng)懲制度 C. 管理原那么 D. 管理制度化4. 有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為A。A. 個(gè)以上個(gè)以下 B. 個(gè)以上個(gè)以下C. 個(gè)以上個(gè)以下 D. 個(gè)以上個(gè)以下5. 有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣A萬元。A. B. C. D. 6. 股份注冊資本的最低限額為人民幣D萬元。A. B. C. D. 三、 多項(xiàng)選擇題1. 組建公司的根本原那么有：A. 經(jīng)濟(jì)效益原那么B. 優(yōu)勢

12、原那么C. 自愿原那么D. 公司組建與開展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原那么E. 公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原那么2. 組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有：A. 自主供給權(quán)B. 自主生產(chǎn)權(quán)C. 自主銷售權(quán)D. 勞動(dòng)用工權(quán)E. 自主分配、投資權(quán)3. 組建公司的根本過程包括：A. 公司組建的可行性分析B. 公司章程的制定C. 公司的審批D. 公司的注冊登記E. 公司的開業(yè)四、 名詞解釋1. 公司發(fā)起人2. 公司住所五、 簡答題1. 組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？P70答：組建公司的外部條件：公司擁有獨(dú)立經(jīng)營管理自主權(quán)有公司法適應(yīng)的法律、條例去除地區(qū)、部門壁壘國家宏觀政策

13、和環(huán)境組建公司的內(nèi)部條件：-2. 企業(yè)股份制改組需要哪些條件？-3. 組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。P68P691) 公司設(shè)立的時(shí)機(jī)研究2) 公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)可行性等方面。六、 論述題1. 試述組建公司的根本原那么P64 P65答：經(jīng)濟(jì)效益原那么優(yōu)勢原那么自愿原那么公司組建與開展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原那么公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原那么2. 試述組建公司的根本過程P79P80有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：1) 簽訂公司設(shè)立協(xié)議2) 制訂公司章程3) 繳納出資4) 辦理設(shè)立登記股份設(shè)立的程序1) 發(fā)起設(shè)立的程序1簽訂發(fā)起人協(xié)

14、議；2制定公司章程3認(rèn)購公司股份；4繳納出資；5組建公司機(jī)構(gòu)；6申請?jiān)O(shè)立登記。2) 募集設(shè)立的程序1簽訂發(fā)起人協(xié)議；2擬訂公司章程草案；3認(rèn)購股份和繳納出資；4募集股份；5認(rèn)股并繳納股款；6召開創(chuàng)業(yè)大會(huì)；7辦理設(shè)立登記。第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、 填空題1. 產(chǎn)權(quán)的核心和根底是 所有權(quán) 。2. 一個(gè)產(chǎn)權(quán)的根本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對(duì)資源的 使用權(quán) 與 轉(zhuǎn)讓權(quán) 以及收入的 享用權(quán) 。3. 確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行 出資者所有權(quán) 與 法人產(chǎn)權(quán) 別離。4. 產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過 購置股票 的形式來占有。5. 產(chǎn)權(quán)的 實(shí)物形態(tài) 就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6. 無數(shù)股東的 證券交易行為

15、，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。7. 投資者從事證券交易的目的是為了防止 投資損失 和 實(shí)現(xiàn)增值 。8. 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9. 產(chǎn)權(quán)市場交易的對(duì)象就是 企業(yè)產(chǎn)權(quán) 。10. 公司合并的形式主要有 吸收 合并 和 新設(shè) 合并。二、 單項(xiàng)選擇題1. 公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司 A。A. 法人財(cái)產(chǎn)制度 B. 財(cái)產(chǎn)制度 C. 財(cái)產(chǎn) D. 所有權(quán)2. 產(chǎn)權(quán)的核心和根底是D。A. 占有權(quán) B. 分配權(quán) C. 處置權(quán) D. 所有權(quán)3. 企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于C。A. 企業(yè) B. 公司 C. 出資者 D. 經(jīng)營者4. 股份公司是由D來統(tǒng)治和管理的。A. 董事會(huì) B. 董事長 C. 總經(jīng)理 D.

16、 法人治理機(jī)構(gòu)5. A 董事會(huì)是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A. 董事會(huì) B. 董事長 C. 總經(jīng)理 D. 監(jiān)事會(huì)6. 產(chǎn)權(quán)市場交易的對(duì)象是 C。A. 企業(yè) B. 企業(yè)資金 C. 企業(yè)產(chǎn)權(quán) D. 財(cái)產(chǎn)三、 多項(xiàng)選擇題1. 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：A B C DA. 所有權(quán)B. 占有權(quán)C. 支配權(quán)D. 使用權(quán)E. 處置權(quán)2. 在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：A B C DA. 所有權(quán)B. 使用權(quán)C. 收益權(quán)D. 處置權(quán)E. 占有權(quán)3. 界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：A B C DA. 私有產(chǎn)權(quán)B. 社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C. 集體產(chǎn)權(quán)D. 國有產(chǎn)權(quán)E. 社會(huì)產(chǎn)權(quán)4. 產(chǎn)權(quán)市場交易的

17、形式主要有：A B C D EA. 兼并B. 拍賣C. 合并D. 出售E. 租賃四、 名詞解釋1. 產(chǎn)權(quán)制度2. 交易本錢3. 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)4. 一級(jí)市場5. 二級(jí)市場6. 兼并7. 合并8. 產(chǎn)權(quán)交易市場五、 簡答題1. 簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。P94P95答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。1) 產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為根底的假設(shè)干權(quán)能的集合。2) 產(chǎn)權(quán)的核心和根底是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為根底的社會(huì)行為權(quán)利。3) 產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以別離。4) 產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。2. 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？P961)

18、 財(cái)產(chǎn)約束的功能。2) 自主經(jīng)營和鼓勵(lì)機(jī)制功能。3) 提高資源配置效益功能。4) 標(biāo)準(zhǔn)市場交易行為功能。3. 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些根本內(nèi)容？P102P1031) 公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。2) 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3) 由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和表達(dá)公司法人團(tuán)體的意志。4. 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化必須具備哪些條件？P1081) 原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的別離；2) 原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來。六、 論述題1. 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功

19、能？P961) 財(cái)產(chǎn)約束的功能。2) 自主經(jīng)營和鼓勵(lì)機(jī)制功能。3) 提高資源配置效益功能。4) 標(biāo)準(zhǔn)市場交易行為功能。2. 怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？P105P108答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場化。1) 所有權(quán)運(yùn)行的市場化2) 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化一、 現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)二、 填空題1. 公司組織機(jī)構(gòu) 是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2. 股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的 決策 機(jī)構(gòu)。3. 公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為 股東大會(huì) ，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為 董事會(huì) ，是公司常

20、設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4. 外部監(jiān)督 是指來自市場與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5. 經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的 競爭約束 具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。6. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的根本職能是 監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動(dòng) 。7. 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。8. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩局部組成：一局部是 股東代表 ；另一局部是 公司內(nèi)部職工代表 。三、 單項(xiàng)選擇題1. 從法律意義上將，B是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A. 董事會(huì) B. 股東大會(huì) C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會(huì)2. C是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A. 工會(huì) B. 工廠管理委員會(huì) C. 董事會(huì) D. 監(jiān)事會(huì)3. 公司 C是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最

21、高指揮中心。A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會(huì)4. 公司B的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A. 決策機(jī)構(gòu) B. 執(zhí)行機(jī)構(gòu) C. 監(jiān)督機(jī)構(gòu) D. 反響機(jī)構(gòu)5. 在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，A是根底。A. 產(chǎn)品市場 B. 信譽(yù) C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 人才市場6. 為了做到監(jiān)督獨(dú)立，C不是有管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。A. 決策機(jī)構(gòu)成員 B. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員 C. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D. 反響機(jī)構(gòu)成員四、 多項(xiàng)選擇題1. 現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由A B D組成。A. 決策機(jī)構(gòu)B. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)C. 反響機(jī)構(gòu)D. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)E. 咨詢機(jī)構(gòu)2. 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有：A B

22、 C D EA. 執(zhí)行B. 方案C. 組織D. 人事E. 技術(shù)3. 在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是：A B CA. 解凍階段B. 變革階段C. 再凍結(jié)階段D. 穩(wěn)固階段E. 開展階段4. 公司組織變革的方式一般有A B CA. 改進(jìn)式B. 爆破式C. 方案式D. 逐進(jìn)式E. 革命式五、 名詞解釋1. 公司組織機(jī)構(gòu)2. 股東大會(huì)3. 董事會(huì)4. 公司經(jīng)理5. 監(jiān)事會(huì)六、 簡答題1. 什么是公司三權(quán)別離原那么？P119公司治理結(jié)構(gòu)原那么五個(gè)方面：1股東權(quán)利 2對(duì)股東的平等待遇 3利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 4信息披露和透明度 5董事會(huì)的責(zé)任2. 簡述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的

23、關(guān)系。-3. 推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？-七、 論述題1. 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原那么？-2. 現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制？P154P160監(jiān)督機(jī)制：1) 董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2) 監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3) 股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4) 市場對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制1) 經(jīng)理人員的鼓勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2) 以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)鼓勵(lì)機(jī)制是順利成長的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。3) 以未來績效為根底設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的鼓勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。第五章

24、現(xiàn)代公司管理者一、 填空題1. 公司活動(dòng)產(chǎn)生的 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非營利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。2. 管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)他人活動(dòng) ，完成工作任務(wù)，到達(dá)預(yù)期效果。3. 最高管理層的管理者 對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。4. 基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 非管理人員 的工作。5. 公司的目標(biāo)是多元化多層次的 網(wǎng)絡(luò)體系 。6. 按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可分為 主導(dǎo)型 和 依附型 。二、 單項(xiàng)選擇題1. A是管理的首要職能。A. 方案 B. 組織 C. 指揮 D. 協(xié)調(diào)2. 方案工作第一項(xiàng)根本活動(dòng)是B。A. 提出問題 B. 確定目標(biāo) C

25、. 收集資料 D. 制定方案3. 公司管理者是D。A. 董事長 B. 總經(jīng)理 C. 黨委書籍 D. 一個(gè)管理群體4. 根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原那么，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和B必須對(duì)應(yīng)。A. 利益 B. 義務(wù) C. 資格 D. 行為三、 多項(xiàng)選擇題1. 公司管理者的根本職能主要有：A B C DA. 方案職能B. 組織職能C. 指揮職能D. 控制職能E. 反響職能2. 公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：A B C D EA. 政治素質(zhì)B. 知識(shí)素質(zhì)C. 技能素質(zhì)D. 心理素質(zhì)E. 生理素質(zhì)3. 建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原那么有：A B C D EA. 統(tǒng)一目標(biāo)原那么B. 統(tǒng)一指揮原那么C. 合理授權(quán)原那

26、么D. 責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原那么E. 有效管理幅度原那么四、 名詞解釋1. 公司管理者2. 企業(yè)家3. 指揮4. 控制五、 簡答題1. 股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？ P163-164 答：一旦董事會(huì)委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費(fèi)，說明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。2. 公司管理者具有哪些特征？P1671) 公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。2) 構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相

27、依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。3. 公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？P178P1791) 向下級(jí)發(fā)布命令。向下級(jí)發(fā)出命令是指揮下述的根本形式。2) 提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3) 進(jìn)行有效鼓勵(lì)。4) 堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。六、 論述題1. 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？P191P193現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。1) 高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。2) 科學(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)方法，包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。3) 電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮

28、計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲(chǔ)存、綜合分析和自動(dòng)控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。4) 專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說，要選好能加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開辟新財(cái)源的總會(huì)計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)家，除了具有表達(dá)時(shí)代要求的上述特征外，還必須具有自身的個(gè)性特征。其實(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。1) 主體思維。2) 敏銳觀察。3) 冒險(xiǎn)精神。4) 勇于創(chuàng)新。5) 果斷決策。6) 知人善用。7) 獨(dú)立見解。8) 富有自信。9) 情操高尚。10) 講求效

29、率。2. 公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？P181P190管理者需要的技能：1) 技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。2) 人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事的能力。3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能?？傊行У墓芾砣Q于三種根本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每

30、一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：1) 政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。2) 知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的根底。3) 技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。4) 心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司績效的重要條件之一。5) 生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、

31、提高其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充分的精力。第六章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、 填空題1. 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 方案 。2. 行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和 競爭劇烈性 。3. 公司的四大根本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、 人力資源 戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4. 事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者和 分析者 。5. 戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用 管理手段 界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。6. 戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷開展，而是表達(dá) 公

32、司宗旨 。7. 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是 創(chuàng)新 。8. 當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時(shí)， 成長型 戰(zhàn)略通常是比擬適宜的。9. 當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定 事業(yè)組合 戰(zhàn)略。10. 戰(zhàn)略是在 競爭 狀態(tài)下制定的與常規(guī)方案不同的方案。二、 單項(xiàng)選擇題1. 在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是A。A. SO戰(zhàn)略 B. ST戰(zhàn)略 C. WT戰(zhàn)略 D. WO戰(zhàn)略2. 在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最正確時(shí)機(jī)的是B。A. 問號(hào)區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位 D. 瘦狗區(qū)位3. 當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選

33、用C戰(zhàn)略。A. 防御者 B. 探索者 C. 分析者 D. 進(jìn)攻者4. 在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是B。A. 問號(hào)區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位 D. 瘦狗區(qū)位5. 在C階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。A. 問號(hào)區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位 D. 瘦狗區(qū)位三、 多項(xiàng)選擇題1. 公司宏觀環(huán)境分析包括：A B C DA. 政治法律環(huán)境B. 社會(huì)文化環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境2. 公司的總體戰(zhàn)略包括：A B CA. 成長型戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C. 收縮型戰(zhàn)略D. 事業(yè)組合戰(zhàn)略3. 資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：A B CA. 成長型B. 利潤

34、型C. 平衡型D. 混合型4. 公司的職能戰(zhàn)略包括：A B C DA. 營銷戰(zhàn)略B. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C. 人力資源戰(zhàn)略D. 生產(chǎn)戰(zhàn)略5. 在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是：A B CA. 問號(hào)區(qū)位B. 明星區(qū)位C. 現(xiàn)金牛區(qū)位D. 瘦狗區(qū)位四、 名詞解釋1. 公司戰(zhàn)略管理2. BCG模式3. GE模式4. 差異化策略五、 簡答題1. 公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？P204公司運(yùn)作環(huán)境是指對(duì)公司的生存與開展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：1 客戶。 2 供給商。 3 競爭者。 4 政府部門。 5 新聞媒介。 6 社區(qū)。 7 社會(huì)團(tuán)體。 8 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。2. 公司的一般性競

35、爭策略有哪些？P225一般性競爭策略有：1) 差異化策略。2) 本錢領(lǐng)導(dǎo)策略。3) 專一化策略。4) 產(chǎn)品生命周期。3. 簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。P214 P222答：BCG模式。 BCG模式是美國波士頓參謀群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。GE模式。 GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的根底上，進(jìn)一步開展起來。產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的缺乏，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變根底上使用事業(yè)組合矩陣。4. 簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。P199P2001) 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2) 公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司開展全過程。3) 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4

36、) 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5) 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6) 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。六、 論述題1. 公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。P202P212一、 使命與目標(biāo)1) 使命。使命是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。2) 目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長期期望完成什么。二、 外局部析1) 公司宏觀環(huán)境分析a) 政治法律因素b) 社會(huì)文化因素。c) 技術(shù)因素。d) 經(jīng)濟(jì)因素。2) 公司運(yùn)作環(huán)境分析a) 客戶b) 供給商c) 競爭者d) 政府部門e) 新聞媒介f) 社區(qū)g) 社會(huì)團(tuán)體h) 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)

37、三、 內(nèi)局部析內(nèi)局部析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢。1) 職能分析。2) 戰(zhàn)略因素分析。3) 開展史分析。4) 價(jià)值鏈分析。四、 戰(zhàn)略選擇SWOT矩陣1) 強(qiáng)點(diǎn)與時(shí)機(jī)相遇。2) 弱點(diǎn)與時(shí)機(jī)相遇。3) 強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。4) 弱點(diǎn)與威脅相遇。五、 戰(zhàn)略實(shí)施2. 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)局部析？P205P210答：內(nèi)局部析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析工程大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、開展史分析、價(jià)值鏈分析等。 職能分析。 職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對(duì)公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細(xì)分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而

38、不同。這些對(duì)公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素。開展史分析。戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過去的表現(xiàn)，以別離出對(duì)公司經(jīng)營有利或不利的因素。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析方法。第七章 現(xiàn)代公司決策管理試題一、 填空題1. 決策是確立 目標(biāo) 和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2. 根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為 定量 決策和定性決策。3. 決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志的表述，叫做決策的 價(jià)值 函數(shù)。4. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做 戰(zhàn)術(shù) 決策。5. 在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法

39、叫做 線性規(guī)劃 。二、 單項(xiàng)選擇題1. 將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)那么是A。A. 最大可能準(zhǔn)那么 B. 期望值準(zhǔn)那么 C. 最小可能準(zhǔn)那么 D. 混合準(zhǔn)那么2. 將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫B。A. 決策樹 B. 靈敏分析 C. 懊悔值準(zhǔn)那么 D. 等可能性準(zhǔn)那么3. 在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是C。A. 懊悔值準(zhǔn)那么 B. 等可能性準(zhǔn)那么 C. 悲觀準(zhǔn)那么 D. 樂觀準(zhǔn)那么4. 組織生產(chǎn)和流通的最正確方法是B。A. 差量分析法 B. 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) C. 線性規(guī)劃 D. 非線性規(guī)

40、劃5. 樂觀準(zhǔn)那么又叫A。A. 最大最大準(zhǔn)那么 B. 最大最小準(zhǔn)那么 C. 等可能性準(zhǔn)那么 D. 懊悔值準(zhǔn)那么三、 多項(xiàng)選擇題1. 決策中的自然狀態(tài)有一下特性：A DA. 是不可控因素B. 幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C. 只有一種自然狀態(tài)D. 幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有：B C DA. 盈虧平衡分析法B. 決策樹法C. 靈敏度分析D. 排隊(duì)理論3. 確定型決策的方法有：A B C DA. 線性規(guī)劃B. 整數(shù)規(guī)劃C. 非線性規(guī)劃D. 動(dòng)態(tài)規(guī)劃4. 根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為：A B CA. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 不確定型決策D. 戰(zhàn)略決策5.

41、決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)：A B C DA. 是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)B. 可進(jìn)行定量或定性的衡量C. 可以規(guī)定到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間D. 目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的四、 名詞解釋1. 盈虧平衡分析法2. 最大可能準(zhǔn)那么3. 差量分析法4. 線性規(guī)劃5. 最大最小準(zhǔn)那么五、 簡答題1. 簡述隨機(jī)決策的根本條件。P238風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：1) 存在著決策者希望到達(dá)的目標(biāo)；2) 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；3) 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；4) 不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來；5) 在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法可頂，但決策者

42、根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。2. 確定型決策應(yīng)具備哪些條件？P237確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：1) 存在決策希望到達(dá)的一個(gè)明確目標(biāo)；2) 只存在一種確定的自然狀態(tài)；3) 存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；4) 不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。六、 論述題1. 經(jīng)營決策有哪些根本的步驟，每一步驟包括哪些根本內(nèi)容？P231P233公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。一、 分析問題階段找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個(gè)方面：1主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)

43、際的理想、目的和意圖；2客觀方面。指決策對(duì)象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；3主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。二、 確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的根底上所期望到達(dá)的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。2目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。3可以規(guī)定到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間。4目標(biāo)是可到達(dá)的，即在內(nèi)外各種約束條件下包括人力、物力、資金和技術(shù)等，是

44、現(xiàn)實(shí)的、合理的。三、 制訂方案階段這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括以下兩個(gè)步驟：1廣泛尋求與制訂方案。2可行性分析。四、 選擇方案階段這一階段有三個(gè)步驟：1方案選優(yōu)。2貫徹實(shí)施。3反響與追蹤檢查。2. 公司經(jīng)營決策包括哪些根本的內(nèi)容？P229公司經(jīng)營決策包括根本的內(nèi)容有：1經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；2經(jīng)營目標(biāo)與方案決策；3產(chǎn)品決策；4技術(shù)開展與投資決策；5資源開發(fā)與利用決策；6價(jià)格與本錢決策；7市場銷售決策；8財(cái)務(wù)決策；9組織與人事決策。第八章 現(xiàn)代公司的人事管理試題一、 填空題1. 對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做 勞動(dòng)保險(xiǎn) 。2. 人力資源最重要的指標(biāo)，集中表達(dá)為員

45、工個(gè)人的 智力 水平。3. 市場經(jīng)濟(jì)最根本的原那么是 公平競爭 。4. 按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做 責(zé)任制 。5. 公司人事管理的核心問題是 鼓勵(lì) 。二、 單項(xiàng)選擇題1. 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用B組織結(jié)構(gòu)。A. 家庭式 B. 行政機(jī)構(gòu)式 C. 矩陣式 D. 獨(dú)立式2. 從事假設(shè)干不同專業(yè)化人物，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用 D組織結(jié)構(gòu)。A. 家庭式 B. 行政機(jī)構(gòu)式 C. 矩陣式 D. 獨(dú)立式3. 強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要做出反響的公司適合于采用C組織結(jié)構(gòu)。

46、A. 家庭式 B. 行政機(jī)構(gòu)式 C. 矩陣式 D. 獨(dú)立式4. 有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是A。A. 工作專業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴(kuò)大化 D. 工作豐富化5. 通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是D 。A. 工作專業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴(kuò)大化 D. 工作豐富化三、 多項(xiàng)選擇題1. 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：A B C DA. 職工代表大會(huì)B. 管理委員會(huì)C. 職工股份制D. 質(zhì)量管理小組2. 制定工作定額的要求是：A DA. 工作定額應(yīng)領(lǐng)先進(jìn)合理B. 工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C. 工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易到達(dá)的指標(biāo)

47、D. 工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性3. 公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有：A B C DA. 崗位培訓(xùn)B. 業(yè)余學(xué)習(xí)C. 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D. 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4. 確定組織結(jié)構(gòu)的方法有：A B CA. 工作部門化B. 地域部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 技術(shù)部門化5. 對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法：A B C DA. 從上到下的考核B. 同級(jí)之間互相考核C. 員工自我考核D. 從下而上的考核四、 名詞解釋1. 家庭式組織結(jié)構(gòu)2. 工作豐富化3. 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)4. 工作分析五、 簡答題1. 簡述公司人事管理的特點(diǎn)。P263P2661) 公司人事管理的重要性。2) 公司人事管理的復(fù)雜性。3) 公司人事管理的靈活性。4

48、) 公司人事管理的長遠(yuǎn)性。2. 簡述公司人事管理的過程。P287P2941) 員工的招聘。2) 員工的教育培訓(xùn)。3) 員工的考核與評(píng)估。4) 維持公司工作秩序。5) 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。3. 簡述公司工作設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容。P285P2861) 工作專業(yè)化。2) 工作輪換。3) 工作擴(kuò)大化。4) 工作豐富化。4. 簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。P281 P2821) 宣傳公司的人事政策。2) 制定公司人事政策的工作程序。3) 對(duì)公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督。4) 對(duì)公司人事政策的調(diào)整。六、 論述題1. 論述公司人事管理的原那么。P270P280一、 公平競爭原那么1) 公平是競爭的條件。2) 競爭

49、是市場經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)那么。3) 公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。二、 責(zé)任制原那么1) 首先，承當(dāng)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段。2) 其次，明確責(zé)任為公司管理部門對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。3) 第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。三、 鼓勵(lì)原那么四、 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原那么五、 民主管理原那么2. 論述公司組織設(shè)計(jì)的根本過程和主要內(nèi)容。P282P2851) 工作分析。a) 確定工作職位的要素。b) 制定工作標(biāo)準(zhǔn)。c) 確定工作分析的方法。2) 確定組織結(jié)構(gòu)。a) 按照只能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。b) 按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。c) 以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)

50、構(gòu)。d) 按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。3) 公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。a) 家庭式組織結(jié)構(gòu)。b) 行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。c) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)。d) 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。第九章 現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題一、 填空題1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由 公司資金結(jié)構(gòu) 決定的。2. 可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做 營運(yùn)資金 。3. 本錢屬性是指本錢總額與 業(yè)務(wù)量 之間的關(guān)系。4. 影響資金本錢的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 。5. 財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中， 長期債務(wù) 的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。二、 單項(xiàng)選擇題1. 經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用A來衡量。A. 經(jīng)營杠桿系數(shù) B. 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C. 流動(dòng)比率 D. 速動(dòng)比率2. 反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是D。A. 經(jīng)營杠桿系數(shù) B. 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C. 流動(dòng)比率 D. 速動(dòng)比率3. 資金本錢是指公司為取得和使用B而付出的代價(jià)。A. 短期資金 B. 長期資金 C. 流動(dòng)資金 D. 固定資金4. 以下指標(biāo)中能運(yùn)用于公司產(chǎn)期償債能力分析的指標(biāo)是D。A. 營業(yè)利潤率 B. 資產(chǎn)利潤率 C. 契約式投資收益