設(shè)備檢修管理制度及考核辦法

1、設(shè)備檢修管理制度及考核辦法一、目的：為提高檢修質(zhì)量，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍：適用于煉鋼廠所屬車間的設(shè)備檢修管理工作。三、定義：設(shè)備檢修分類：計(jì)劃檢修、臨時(shí)搶修和日常隱患處理。四、管理職責(zé)：1、設(shè)備科負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修項(xiàng)目的編制，并督促落實(shí)和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)設(shè)備外委修理和大修的計(jì)劃落實(shí)、對外協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核，負(fù)責(zé)收集整理檢修記錄，共同做好檢修后試車工作。2、維修車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的實(shí)施，并按檢修規(guī)程實(shí)施，維修車間對檢修質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，并做好檢修記錄。3、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的監(jiān)督落實(shí)、

2、配合、試車驗(yàn)收工作，并做好檢修記錄；負(fù)責(zé)做好檢修安全措施的落實(shí)到位；負(fù)責(zé)“操檢合一”界定內(nèi)的設(shè)備檢修工作。4、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢修時(shí)間的具體安排，及工序之間的協(xié)調(diào)配合，對檢修進(jìn)度負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)對此進(jìn)行監(jiān)督考核。5、安環(huán)辦負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。6、各生產(chǎn)車間和維修車間按時(shí)編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備科審核、主管廠長批準(zhǔn)。五、內(nèi)容與要求：1、計(jì)劃檢修：1.1各生產(chǎn)車間、維修車間應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢信息、巡檢情況和專業(yè)點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備定檢周期，確定計(jì)劃檢修項(xiàng)目、檢修日期和檢修時(shí)間。1.2周檢修計(jì)劃要求每周四下午17：00之前由各生產(chǎn)車間、維修車間及計(jì)控填寫周檢修計(jì)劃表（見附件1）報(bào)設(shè)備

3、科，由設(shè)備科編制、審核及主管廠長批準(zhǔn)后于周五下午KRK發(fā)送至全廠各車間、科室及生產(chǎn)部、維修廠。1.3月度檢修計(jì)劃每月23日前由各生產(chǎn)車間、維修車間及計(jì)控填寫月檢修計(jì)劃表（見附件2）報(bào)設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科編制、審核及主管廠長批準(zhǔn)后，25日前交生產(chǎn)部。1.4 檢修計(jì)劃項(xiàng)目具體落實(shí)由生產(chǎn)科在每天的早會或下午的碰頭會上作出具體分解安排，經(jīng)協(xié)調(diào)平衡后安排執(zhí)行。具體停爐停機(jī)執(zhí)行檢修的時(shí)間由當(dāng)班調(diào)度提前1小時(shí)通知。大于3小時(shí)的停爐停機(jī)檢修機(jī)會，生產(chǎn)科及時(shí)將信息通知各單位，由設(shè)備科組織召開平衡會，煉鋼廠、維修廠及計(jì)控等其它相關(guān)部門參加。目的在于協(xié)調(diào)好檢修力量、進(jìn)度、責(zé)任人，落實(shí)好備品配件、確定外委項(xiàng)目等。1.5檢

4、修前的準(zhǔn)備：1.5.1 各生產(chǎn)車間、維修車間接到檢修計(jì)劃后要立即布置安排，大于4小時(shí)或危險(xiǎn)因素較大的檢修須填寫檢修安全報(bào)告書，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫動火許可證，報(bào)煉鋼廠或維修廠安全員，送交主管部門審批。1.5.2 確定檢修總安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并記錄備查。1.5.3 各檢修車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力，檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。1.5.4各車間應(yīng)提前對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、配合，設(shè)備的檢修現(xiàn)場如不具備條件各車間應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。1.6檢修過程控制:1.6.1檢修項(xiàng)目由檢修單位按檢修規(guī)程和方案實(shí)施。1.

5、6.2檢修過程施工情況由崗位操作人員、生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。1.6.3生產(chǎn)科調(diào)度負(fù)責(zé)對檢修的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。1.6.4檢修單位、生產(chǎn)車間、安環(huán)科安全員負(fù)責(zé)檢修過程安全監(jiān)護(hù)。1.6.5在臨近檢修或檢修過程中，檢修單位或生產(chǎn)車間臨時(shí)口頭提出增減或更改檢修項(xiàng)目原則上生產(chǎn)科不予安排，如有特殊原因確實(shí)需要增減或更改檢修項(xiàng)目，必須經(jīng)生產(chǎn)科、設(shè)備科、檢修單位、生產(chǎn)車間多方同意后方可安排實(shí)施，必要時(shí)須經(jīng)請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意。1.7檢修完試車驗(yàn)收：1.7.1完成檢修后，檢修單位填寫檢修記錄表（見附件3），操作工、檢修人員、生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科

6、分管技術(shù)員共同對檢修設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。1.7.2試車后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃，操作工應(yīng)將設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行清潔。1.7.3檢修完成后檢修單位應(yīng)對檢修技術(shù)參數(shù)、試車情況及檢修中存在問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)書面呈報(bào)給設(shè)備科。1.8周或月計(jì)劃檢修中如有未完成的項(xiàng)目需延期，檢修責(zé)任單位應(yīng)在下一周或下一月申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)再次申報(bào)，并同時(shí)填寫檢修項(xiàng)目延期表（見附件4）說明原因，同時(shí)對延期檢修可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估制定應(yīng)急防范措施，上報(bào)主管科室及主管廠長審核簽字認(rèn)可，否則視為無故未完成將追究檢修單位責(zé)任。2、臨時(shí)搶修：2.1維修人員接到通知應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，迅速查明事故、故障點(diǎn)，立即搶修。根據(jù)事故

7、、故障大小，當(dāng)班調(diào)度按事故、故障工作程序上報(bào)和通知相關(guān)設(shè)備技術(shù)人員（見附件5煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單）。搶修完畢，清理現(xiàn)場，作好記錄；崗位操作人員應(yīng)積極配合參與故障處理，否則按脫崗處理。3、日常隱患處理：3.1日常隱患申報(bào)：3.1.1各生產(chǎn)車間、維修車間應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢信息、巡檢情況和專業(yè)點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如有備用機(jī)組時(shí)應(yīng)及時(shí)將備用機(jī)組（先確認(rèn)備用機(jī)組是否正常）投入運(yùn)行，并向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)安排對隱患進(jìn)行處理；如屬無備用機(jī)組的在線設(shè)備，須立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，如處理隱患對正常生產(chǎn)無影響時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排見縫插針進(jìn)行解決，如對正常生產(chǎn)有影響時(shí)，必須書面填寫設(shè)備隱患檢修申請

8、單（見附件6）由車間審核簽字（中晚班電話匯報(bào)）后交生產(chǎn)科座臺調(diào)度。同時(shí)生產(chǎn)科、維修車間或生產(chǎn)車間必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患（以書面申報(bào)設(shè)備隱患檢修申請單為準(zhǔn)）及時(shí)在早會或下午碰頭會上匯報(bào)，提出安排意見，并征求廠領(lǐng)導(dǎo)意見后執(zhí)行。3.1.2座臺調(diào)度接到申請單后：在申請單上簽字確認(rèn)收到并存底；將隱患情況及時(shí)按設(shè)備隱患信息傳遞流程（見附件7）匯報(bào)，并以手機(jī)短信發(fā)給相關(guān)人員。3.2日常隱患項(xiàng)目整改安排：3.2.1生產(chǎn)科根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)程度和生產(chǎn)情況及時(shí)安排隱患項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成；3.2.2維修車間、各生產(chǎn)車間對日常隱患處理，要做到及時(shí)處理，不留隱患，并為中、晚班作業(yè)創(chuàng)造條件，減輕維護(hù)壓力。對隱患、故障未積極處理

9、造成事態(tài)擴(kuò)大按事故進(jìn)行處理。3.3日常隱患項(xiàng)目完成后：3.3.1在項(xiàng)目完成后 4小時(shí)之內(nèi)檢修人員和設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任或設(shè)備管理員（晚班可由值班長、機(jī)長）必須到調(diào)度室簽字關(guān)閉確認(rèn)；3.3.2座臺調(diào)度詳細(xì)記錄好完成時(shí)間和情況，并匯報(bào)生產(chǎn)主辦、設(shè)備主辦、設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任、維修主任。3.3.3生產(chǎn)科將完成項(xiàng)目申請單保存?zhèn)洳椤?.3.4檢修項(xiàng)目情況匯報(bào)：早會、下午碰頭會上生產(chǎn)科對已檢修完成的隱患項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)。4、所有搶修、檢修或隱患處理完后，在設(shè)備運(yùn)行正常后，檢修單位及時(shí)填寫檢修記錄表并讓操作工簽字認(rèn)可。六、考核辦法1、各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站每周、每月未及時(shí)申報(bào)檢修計(jì)劃，扣生產(chǎn)車

10、間主管主任200元/次、維修車間主任200元/次、計(jì)控維護(hù)站長200元/次。2、各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站未申報(bào)或漏報(bào)計(jì)劃檢修項(xiàng)目使設(shè)備失修，每次扣生產(chǎn)車間主管主任100元/項(xiàng)、維修車間主任100元/項(xiàng)、計(jì)控維護(hù)站長100元/項(xiàng)，如造成事故、故障等，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行考核。3、日常隱患項(xiàng)目在線處理對正常生產(chǎn)有影響時(shí)必須書面申報(bào)設(shè)備隱患檢修申請單，未書面申報(bào)考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，主要責(zé)任人100元/項(xiàng)；在檢修前8小時(shí)申報(bào)可視為計(jì)劃申報(bào)，不作影響生產(chǎn)處理，否則因未書面申報(bào)或在檢修前8小時(shí)之內(nèi)申報(bào)而影響生產(chǎn)按設(shè)備事故、故障管理考核辦法進(jìn)行考核。4、生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)周檢修計(jì)

11、劃、設(shè)備隱患檢修申請單，要結(jié)合具體生產(chǎn)情況，及時(shí)積極協(xié)調(diào)安排隱患項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。如有機(jī)會能協(xié)調(diào)出時(shí)間安排及時(shí)檢修的，但因安排、協(xié)調(diào)不得力卻未及時(shí)安排，考核生產(chǎn)科主辦100元/項(xiàng)、副主辦100元/項(xiàng)、當(dāng)班值班主任100元/項(xiàng)，造成影響生產(chǎn)的，則按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行，由生產(chǎn)科承擔(dān)全部考核扣款。5、生產(chǎn)科安排檢修項(xiàng)目時(shí)，具體停爐停機(jī)的時(shí)機(jī)由當(dāng)班調(diào)度提前1小時(shí)通知檢修單位、生產(chǎn)車間、設(shè)備科，并告知停爐停機(jī)后的具體執(zhí)行檢修時(shí)間，否則考核當(dāng)班調(diào)度200元/次（特殊情況經(jīng)核實(shí)后除外）。6、生產(chǎn)科安排的檢修項(xiàng)目，檢修單位要遵照執(zhí)行，如有不同意見和要求在停爐停機(jī)前及時(shí)提出商討，經(jīng)生產(chǎn)科、檢修單

12、位、生產(chǎn)車間、設(shè)備科多方同意后方可安排實(shí)施，必要時(shí)須經(jīng)請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意。如檢修單位擅自增減項(xiàng)目或改變檢修方案，造成項(xiàng)目不能及時(shí)完成，考核檢修單位領(lǐng)導(dǎo)300元/項(xiàng)、主要責(zé)任人200元/項(xiàng)，如造成影響生產(chǎn)按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行。7、設(shè)備檢修前生產(chǎn)車間未及時(shí)配合清理出現(xiàn)場，造成檢修時(shí)間延時(shí)，由生產(chǎn)科考核車間主管主任200元/處，并按誤時(shí)15元/分鐘考核生產(chǎn)車間，由車間落實(shí)到具體責(zé)任人。8、設(shè)備檢修項(xiàng)目因施工方案、人員安排、備件、材料、工具等前期準(zhǔn)備工作不充分，造成項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，考核檢修單位正職200元/項(xiàng)、主管副職160元/項(xiàng)，如造成檢修時(shí)間延時(shí)，由生產(chǎn)科按誤時(shí)15元/分鐘考核檢修單位，由檢修單位

13、落實(shí)到具體責(zé)任人。9、生產(chǎn)科在設(shè)備檢修、故障隱患處理中如自身有安排、協(xié)調(diào)、督辦不得力，造成檢修進(jìn)度超時(shí)者，則由設(shè)備科追究其責(zé)任，按誤時(shí)15元/分鐘考核生產(chǎn)科。10、完成設(shè)備計(jì)劃檢修、日常隱患處理、事故故障搶修后，檢修單位填寫檢修記錄表（見附件3），操作工、檢修人員共同對檢修設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可（其中A類設(shè)備、特種設(shè)備生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員共同參與驗(yàn)收并簽字）。檢修單位未填寫檢修記錄表扣責(zé)任人200元/次，未進(jìn)行試車考核操作工、檢修人員200元/次，相關(guān)人員未參與驗(yàn)收簽字考核200元/。11、檢修人員要做到文明施工,檢修完成后要清理設(shè)備周圍衛(wèi)生,清理檢修

14、遺留廢棄物，廢油應(yīng)分類回收，不得污染環(huán)境，并將更換下的設(shè)備部件、材料及時(shí)清理收回，違反扣責(zé)任人100元/臺次。12、設(shè)備檢修完成后，及時(shí)回話通知當(dāng)班調(diào)度,否則由生產(chǎn)科扣責(zé)任人50元/次。13、周或月計(jì)劃檢修中如有未完成的項(xiàng)目需延期，檢修責(zé)任單位如未在下一周或下一月申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)再次申報(bào)，或未填寫檢修項(xiàng)目延期表上報(bào)主管科室及主管廠長審核簽字認(rèn)可，則視為項(xiàng)目無故未完成將追究檢修單位主管主任100元/項(xiàng)。14、臨時(shí)搶修當(dāng)班調(diào)度如未按煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單及時(shí)通知相關(guān)人員，考核當(dāng)班調(diào)度200元/次。15、檢修中崗位操作人員如未積極配合參與故障處理和監(jiān)督檢修質(zhì)量，扣罰責(zé)任人100元/次。16

15、、日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后，有備用機(jī)組而未投入運(yùn)行，考核當(dāng)班崗位操作工100元，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行考核。17、日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后未向調(diào)度匯報(bào)考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，如項(xiàng)目在線處理對正常生產(chǎn)有影響時(shí)未書面申報(bào)設(shè)備隱患檢修申請單，考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，主要責(zé)任人100元/項(xiàng)，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行考核。18、座臺調(diào)度接到申請單后如未在申請單上簽字確認(rèn)并存底，未將隱患情況及時(shí)按設(shè)備隱患信息傳遞管理制度（見附件2）匯報(bào)，考核100元/項(xiàng)，如因此造成隱患設(shè)備未及時(shí)安排考核座臺調(diào)度100元/項(xiàng)，如影響生產(chǎn)則按

16、設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行。19、日常隱患項(xiàng)目完成后4小時(shí)之內(nèi)檢修人員和設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任或設(shè)備管理員（晚班可由值班長、機(jī)長）未到調(diào)度室簽字關(guān)閉確認(rèn)，考核50元/項(xiàng)。20、檢修項(xiàng)目完成后，在早會或下午碰頭會上生產(chǎn)科如未對已檢修完成的隱患項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，考核生產(chǎn)科參加會議者100元。21、檢修項(xiàng)目完成后，檢修質(zhì)量要確保至少24小時(shí)以內(nèi)不出故障，否則追究責(zé)任單位100元/項(xiàng)，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項(xiàng)，如影響生產(chǎn)按制度另行考核。22、由于操作原因造成的設(shè)備搶修應(yīng)給予搶修單位一定的獎勵(lì)，原則上從責(zé)任扣款中支出。23、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以2001000元嘉獎。七、本管理制

17、度及考核辦法適用于環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理。附件：附件1周檢修計(jì)劃表； 附件2月檢修計(jì)劃表； 附件3檢修記錄表；附件4檢修項(xiàng)目延期表；附件5煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單；附件6設(shè)備隱患檢修申請單； 附件7設(shè)備隱患信息傳遞流程。2.4.1關(guān)于設(shè)備隱患申報(bào)及整改的補(bǔ)充管理規(guī)定及考核辦法一、 目的：為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備隱患申報(bào)及整改程序，確保設(shè)備隱患整改及時(shí)，避免因設(shè)備隱患而產(chǎn)生影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的現(xiàn)象，特制定本補(bǔ)充管理規(guī)定及考核辦法。一、 職責(zé)：1、生產(chǎn)單位是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，因此，各車間應(yīng)負(fù)責(zé)日常設(shè)備點(diǎn)檢出來的隱患申報(bào)、協(xié)調(diào)督促隱患整改和對隱患整改的驗(yàn)收工作。2、煉鋼維修一車間、二車間、計(jì)

18、控維護(hù)站負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢隱患申報(bào)、整改項(xiàng)目方案制定落實(shí)，并對完成情況自檢驗(yàn)收。3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備隱患日常整改協(xié)調(diào)安排和完成情況督辦工作。4、設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備日常隱患的匯總通報(bào)，協(xié)調(diào)各單位共同制定重點(diǎn)項(xiàng)目的整改方案或措施；負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)設(shè)備隱患申報(bào)及整改關(guān)閉的監(jiān)督和考核管理。二、 內(nèi)容及考核：1、各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站每天中午12：00點(diǎn)前將設(shè)備隱患以標(biāo)準(zhǔn)表格形式向煉鋼廠設(shè)備科申報(bào)，未及時(shí)申報(bào)考核主管副職200元/次，并按隱患匯總表規(guī)范填寫（如維修車間已整改完成，而所在車間未及時(shí)驗(yàn)收關(guān)閉整改項(xiàng)目考核所在車間主管副職100元/項(xiàng)）。2、設(shè)備科接各單位隱患申報(bào)后在下午1

19、4：30前匯總通報(bào)下發(fā)各單位及上傳生產(chǎn)部。3、煉鋼維修一車間、二車間、計(jì)控維護(hù)站接到煉鋼廠設(shè)備科下發(fā)的設(shè)備隱患匯總表后，要求如下：3.1車間應(yīng)及時(shí)安排班組整改，車間技術(shù)人員要督辦及時(shí)完成，并將設(shè)備隱患整改情況在每天中午12：00點(diǎn)前，用KRK答復(fù)煉鋼廠設(shè)備科，未及時(shí)答復(fù)考核責(zé)任單位正職200元/次，如答復(fù)的情況與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)考核責(zé)任單位正職500元/次、主管副職400元/次。3.2不能在當(dāng)天整改完成的項(xiàng)目，要求在答復(fù)表上，對每項(xiàng)隱患安排情況要注明具體計(jì)劃完成日期期限和備件落實(shí)情況，如果需停爐停機(jī)處理的隱患要增加注明具體處理長短時(shí)間，未按以上要求執(zhí)行，考核整改責(zé)任單位主管副職100元/項(xiàng)

20、，同時(shí)答復(fù)情況必須盡量做到真實(shí)準(zhǔn)確，如屬人為原因造成偏差大，考核責(zé)任單位主管副職300元/項(xiàng)，并承擔(dān)由此造成的一切后果。3.3整改項(xiàng)目期限已到未整改完成，考核整改責(zé)任單位主管副職200元/項(xiàng)，如造成其它影響將一并承擔(dān)其后果；期間，如果設(shè)備所屬車間有監(jiān)管督促驗(yàn)收工作不得力者，將考核主管副職200元/項(xiàng)，車間技術(shù)員100元/項(xiàng)，同時(shí)生產(chǎn)科設(shè)備檢修管理員、設(shè)備科主管技術(shù)員負(fù)監(jiān)管責(zé)任考核100元/項(xiàng)。3.4 各生產(chǎn)車間根據(jù)維修鋼一車間、鋼二車間及計(jì)控維護(hù)站的隱患答復(fù)情況，進(jìn)行整改協(xié)調(diào)督促及驗(yàn)收，如未在答復(fù)時(shí)間內(nèi)整改，各車間必須在早會或碰頭會上通報(bào)，并書面填寫設(shè)備隱患檢修申請單一式四份匯報(bào)設(shè)備科、生產(chǎn)科

21、、隱患整改責(zé)任單位，如未匯報(bào)考核車間主管副職100元/項(xiàng)。3.5隱患整改責(zé)任單位如整改工作確實(shí)有困難，可向設(shè)備科、生產(chǎn)科書面提出，由設(shè)備科、生產(chǎn)科及時(shí)協(xié)調(diào)各單位共同解決，對重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)目，設(shè)備科牽頭相關(guān)單位共同制定整改方案或措施，并對整改過程進(jìn)行共同監(jiān)控和驗(yàn)收。4、如需協(xié)調(diào)停爐停機(jī)處理的設(shè)備隱患，生產(chǎn)科是隱患協(xié)調(diào)處理的第一責(zé)任單位，設(shè)備所在車間及設(shè)備科是第二責(zé)任單位，如設(shè)備隱患在有停爐、停機(jī)時(shí)間而未及時(shí)整改的，考核第一責(zé)任單位200元/項(xiàng)，考核第二責(zé)任單位100元/項(xiàng)。如影響到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將由分析會另行考核。5、不需停爐停機(jī)處理的設(shè)備隱患，設(shè)備所在車間是協(xié)調(diào)、監(jiān)管隱患處理的第一責(zé)

22、任單位，設(shè)備科及生產(chǎn)科是第二責(zé)任單位；原則上: 不需停爐停機(jī)處理的設(shè)備隱患，三天內(nèi)必須整改完畢，否則，考核第一責(zé)任單位200元/項(xiàng)，考核第二責(zé)任單位100元/項(xiàng)。確實(shí)有特殊原因在三天之內(nèi)完成不了的，應(yīng)升級反映，否則，危及到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將召開專題分析會，另行考核。三、本規(guī)定為補(bǔ)充規(guī)定，未盡事宜按設(shè)備檢修管理制度及考核辦法執(zhí)行?。ㄞD(zhuǎn)爐二車間）第（ 2 ）周設(shè)備檢修計(jì)劃表制表時(shí)間： 2011年1月6日 E0/PG310.X3.14.01 序號設(shè)備名稱檢 修 內(nèi) 容檢修單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢修時(shí)間協(xié)調(diào)人監(jiān)護(hù)人檢修完成情況及時(shí)間檢修單位驗(yàn)收人簽字使用車間驗(yàn)收人簽字驗(yàn)收情況13#轉(zhuǎn)爐3#爐吸塵罩更換

23、爐臺鉗工班吳鵬6h謝雪峰何偉宏23#爐活動煙罩氮封管更換爐臺鉗工班吳鵬4h謝雪峰何偉宏33#爐爐后擋火門車輪更換爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏43#爐排污管改造爐臺鉗工班吳鵬3h謝雪峰何裕發(fā)5PLC室UPS清灰電工班文海波20分鐘謝雪峰何偉宏63#爐爐前工控機(jī)清灰電工班文海波50分鐘謝雪峰何偉宏74#轉(zhuǎn)爐4#爐汽包年檢九江鍋檢所劉建新8h謝雪峰何裕發(fā)84#爐活動煙罩漏水處理爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏94#擋渣板加固爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏104#爐裙罩板加固爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏114#擋火門大梁保護(hù)板恢復(fù)爐臺鉗工班吳鵬1.5h謝雪峰何偉宏124#懸掛裝置加油及常規(guī)檢查爐臺鉗

24、工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏134#爐排污管改造爐臺鉗工班吳鵬3h謝雪峰何裕發(fā)144#爐爐前工控機(jī)清灰爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏154#爐1#槍氧槍橫移電機(jī)更換電工班文海波50分鐘謝雪峰何偉宏16脫硫、精煉爐2#精煉爐事故滑輪安裝爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏17鐵水預(yù)處理5T電葫蘆鋼絲繩、吊鉤組更換爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏181#精煉爐活動煙罩進(jìn)水管改造爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏191#、2#鐵水預(yù)處理隔熱板脫落處理爐臺鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏單位主管： 審 核: 制 表:附件1：附件2：九江分公司煉鋼廠（ 2 ）月份設(shè)備檢修計(jì)劃表填報(bào)單位:轉(zhuǎn)爐二車間 2011 年1 月 23

25、日 編號：序號設(shè) 備 名 稱修別主 要 檢 修 項(xiàng) 目預(yù)計(jì)時(shí)數(shù)h 計(jì) 劃 安 排施工單位備 注上旬中旬下旬1煉鋼高配室加料跨行車3kv滑線變壓器繼電保護(hù)、電纜、本體耐壓試驗(yàn)3維修廠2煉鋼高配室鋼水跨行車3kv滑線變壓器繼電保護(hù)、電纜、本體耐壓試驗(yàn)3維修廠3方坯連鑄機(jī)3#連鑄機(jī)二冷室穿梁更換5維修廠4板坯振動架板坯結(jié)晶器振動架上線試車6維修廠5板坯連鑄機(jī)3段扇形段更換2.5維修廠6板坯連鑄機(jī)10段扇形段更換2.5維修廠73#轉(zhuǎn)爐二次除塵吸風(fēng)管更換6維修廠83#4#轉(zhuǎn)爐3#4#轉(zhuǎn)爐汽包年檢各6維修廠 單位主管: 審 核: 制 表: 附件3：設(shè)備檢修記錄表 年 月 日設(shè)備名稱計(jì)劃檢修時(shí)間實(shí)際檢修時(shí)間

26、檢修項(xiàng)目試車驗(yàn)收情況檢修單位簽字:使用單位簽字:主管部門簽字:附件4： 檢修項(xiàng)目延期表 年 月 日設(shè)備名稱 計(jì)劃檢修時(shí)間延期項(xiàng)目：延期原因：延期檢修風(fēng)險(xiǎn)評估：應(yīng)急防范措施：檢修單位簽字：主管部門意見： 主管廠長意見：簽字：簽字： 附件5： 煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單生產(chǎn)現(xiàn)場凡是發(fā)生直接影響生產(chǎn)的各類設(shè)備事故，各相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)立即趕往事發(fā)現(xiàn)場參加事故的搶修和處理，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)。具體應(yīng)急人員如下：姓名單位職務(wù)手機(jī)號電氣專業(yè)壽志平維修廠老區(qū)主管副廠韜維修廠新區(qū)主管廠巍維修廠電氣自動化主管1887021512

27、3柳鐘鳴維修煉鋼一車間副主海賓維修煉鋼一車間電氣技術(shù)海波維修煉鋼二車間副主衡峰維修煉鋼二車間電氣技術(shù)建宇煉鋼設(shè)備科老區(qū)電氣技術(shù)建煉鋼設(shè)備科新區(qū)電氣技術(shù)安萍煉鋼廠設(shè)備科科果煉鋼廠設(shè)備副廠表專業(yè)廖戰(zhàn)華計(jì)控技術(shù)主斌計(jì)控儀表老區(qū)維護(hù)站站小文計(jì)控儀表新區(qū)維護(hù)站站椏計(jì)控計(jì)算機(jī)站站海峰計(jì)控電子稱站站建宇煉鋼設(shè)備科老區(qū)電氣技術(shù)建煉鋼設(shè)備