防止干部“帶病提拔”重在把好選用關(guān)的論文

1、防止干部“帶病提拔”重在把好選用關(guān)的論文防止干部“帶病提拔”重在把好選用關(guān)的論文摘 要防止干部“帶病提拔”,把好選人用人關(guān)是個關(guān)鍵。筆者認(rèn)為,把好選人用人關(guān),要注重以下三個環(huán)節(jié)循名責(zé)實(shí),準(zhǔn)確識人;規(guī)行矩步,科學(xué)選人;度德量力,正確用人。 關(guān)鍵詞“帶病提拔” 選人 用人 防止干部“帶病提拔”,涉及到諸多方面,其中,把好選人用人關(guān)是個關(guān)鍵。筆者認(rèn)為,把好選人用人關(guān),要注重以下三個環(huán)節(jié)。 一、循名責(zé)實(shí),準(zhǔn)確識人 事業(yè)興衰在用人,用人關(guān)鍵在識人。但識別一個人,僅看一時一事,很難識準(zhǔn),必須進(jìn)行全方位的考察。 首先,要看主流,也看小節(jié)。許多時候,人們只強(qiáng)調(diào)看人看主流,放松了小節(jié),忽視了“細(xì)節(jié)決定成敗”的道

2、理。其實(shí),小節(jié)更能反映出一個人是認(rèn)真做事還是游戲人生。因此,識人選人要從細(xì)微處著眼,從主流上把關(guān),真正把那些“善小而為之,惡小而不為”的人選出來。其次,聽其言,更觀其行。在選人識人時,要注意分析說者的動機(jī),看他是言為心聲,還是口是心非?？此男袆?是腳踏實(shí)地,埋頭苦干,還是投機(jī)鉆營,敷衍塞責(zé)。對能說能干的,全面考察;對干多說少或只干不說的,重點(diǎn)考察;對說多干少或者只說不干的,不予考察。再次,看關(guān)鍵,也看平時。關(guān)鍵時固然能展示一個人的性格,但平時更能看出一個人的本質(zhì)。評價(jià)一個人,要以其平時表現(xiàn)為依據(jù),以關(guān)鍵表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。看獨(dú)處時,是嚴(yán)以律己,還是放縱自己;看對領(lǐng)導(dǎo)時,是實(shí)事求是,還是好大喜功;是前

3、后一致,還是極盡表現(xiàn);是自自然然,還是處處示好?？慈罕娍诒?是眾口稱贊,還是毀譽(yù)參半;是愛護(hù)有加,還是千夫所指。www.11665.COM看逆順境的表現(xiàn),是表里如一,還是得志張揚(yáng);是始終如一,還是悲觀失望;是氣定神閑,還是心浮氣躁。看學(xué)識,是有真才實(shí)學(xué),還是夸夸其談;是有獨(dú)到見解,還是人云亦云;是促進(jìn)了工作,還是表現(xiàn)了自己。 具有了識人的本事,還需要深入實(shí)際,否則,只是紙上談兵。因此,在選人用人時,身要到。所謂身到,就是到實(shí)際中去,到一線上去識人選人。老坐在機(jī)關(guān),老浮在面上,定然識不準(zhǔn)人,選不好人,甚至還會出現(xiàn)以道聽途說為依據(jù),浮光掠影看表象的現(xiàn)象發(fā)生。心要到。是不是可選之人,平時就要多留心,

4、不能到用人時才緊抓瞎選,現(xiàn)打鑼鼓現(xiàn)開張。只有做到了心中有數(shù),手上有活,才不至于選人薦人時看走眼,點(diǎn)錯譜。眼要到。一個人是不是人才,是哪方面的人才,其長處是什么,短處又如何,要進(jìn)行多角度地觀察。手要到。就是隨時記錄,將遇到的人才,分類歸納,做到底子清,情況明,心中有譜?？谝健Ｔ诟刹靠疾熘?既要與“心儀”的人才交談,又與“有看法”的人才溝通,努力做到準(zhǔn)確識人,公平取人。 二、規(guī)行矩步,科學(xué)選人 要做到這一點(diǎn),最緊要的是按章辦事,依據(jù)干部任用條例選人用人。 要用好的標(biāo)準(zhǔn)選人。一是政治標(biāo)準(zhǔn),就是堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,保證所選之人政治上靠得住。二是能力標(biāo)準(zhǔn),要注重選用那些把科學(xué)發(fā)展

5、置于首要地位、具有開拓創(chuàng)新能力的人和那些能夠把黨的路線方針政策創(chuàng)造性地運(yùn)用到實(shí)際中的人。三是群眾認(rèn)可。要選用口碑好、威望高、多數(shù)群眾滿意的干部。四是廉政標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持選用那些立黨為公、執(zhí)政為民和甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人,選用那些嚴(yán)以律己,始終保持清醒頭腦,能夠把黨和人民賦予的權(quán)力用來為人民服務(wù)的人。 要用好的作風(fēng)選人。要增強(qiáng)責(zé)任感。沒有責(zé)任心是不可能履行好識人選人職責(zé)的。要敢于說真話。真正的組工干部,應(yīng)該面對壓力不懼怕,面對非議不躲閃,面對邪氣敢斗爭,面對歪風(fēng)敢抵制,從大局出發(fā),實(shí)事求是。根據(jù)這些要求,在選人用人時,我們認(rèn)真按程序選人。動干部不唯票是取,防止一些人千方百計(jì)打招呼、拉選票;不內(nèi)定人選;

6、不進(jìn)行點(diǎn)名考察,防止一些人絞盡腦汁拉關(guān)系、跑門路;不錄用夸夸其談的人,防止埋頭苦干的人受到打擊;不使常跑的人得到升遷。 要用好的制度選人。制度帶有根本性、穩(wěn)定性、長期性和全局性。用制度選人,可以好中選好,優(yōu)中選優(yōu)。而靠某些人選人,可能選好官,也可能選庸官,甚至貪官。因此,在用制度選人上,我們實(shí)行了推薦責(zé)任制。去年以來,我們按照有關(guān)要求,完善了推薦制度,實(shí)行了署名書面推薦。推薦人才的,授予“伯樂獎”;推薦庸才的,追究連帶責(zé)任。這樣,增加了推薦者的責(zé)任感,從而形成了慎重薦人、薦者必才的良好氛圍。實(shí)行了考察責(zé)任制。我們實(shí)行了考察署名責(zé)任制,促使考察者下真功,講實(shí)話,把真正的人才考察上來。實(shí)行了選人用

7、人責(zé)任追究制。肩上無壓力,必然什么人都敢用。肩上有責(zé)任,在選人用人時,就會反復(fù)掂量。這樣,就會小心推薦,細(xì)心考察,慎重選用,對人對已對事業(yè)都有好處。被選的人也會在工作中小心謹(jǐn)慎,對已負(fù)責(zé),也為推薦、考察、選用他的人負(fù)責(zé)。 三、度德量力,正確用人 就用人來說,有個怎么用,用在什么地方的問題。是才適其位,還是用非所長,其效果是大不一樣的。因此,要知人善任,用得恰如其分。必須視才而用,方能才適其用,形成了人盡其才的良好局面。近幾年我們把擅長演說的,用來發(fā)動群眾;埋頭苦干的,賦予發(fā)展大任;善謀全局的,推到風(fēng)口浪尖上鍛煉。學(xué)業(yè)有區(qū)別,術(shù)業(yè)有專攻,能干什么就干什么,杜絕了用非所學(xué),學(xué)非所用的現(xiàn)象。 優(yōu)中選

8、優(yōu),強(qiáng)中選強(qiáng)。人的才能有高有低,人的魄力有大有小。用對一個人,帶動一大片;用錯一個人,挫傷一大片。要做到優(yōu)中選優(yōu),要反復(fù)比較優(yōu)劣。看上一個人,不能“情人眼里出西施”,把缺點(diǎn)看成個性,把優(yōu)柔寡斷看成多謀善思,把獨(dú)斷專行看作是魄力;看不上一個人,也不要輕易否定。古人說“千金之劍,以之析薪,則不如斧;三代之鼎,以之墾田,則不如耜”。要一分為二地看待每一個人,既看長處又看短處,既看一時又看一世。要在比較中選擇,在選擇中比較,最終選出最合適的人選。要多次衡量長短。寸有所長、尺有所短,關(guān)鍵要看把人用在什么位置上。要從職位要求出發(fā),從文化水平、知識結(jié)構(gòu)、性格脾氣、品格操守等方面衡量每一個對象,選出最適合這一

9、職位的人,不可求全責(zé)備。許多職位并不是學(xué)歷越高越好,而是越適合越好。用非所長,就像藥不對癥,“雖有良藥,茍不當(dāng)于病,不逮下品;雖有賢才,茍不適于用,不逮庸流”。因此,在選才時,要多角度衡量,全方位比較,以長處比長處,看哪個更擅長;以強(qiáng)者對強(qiáng)者,看哪個更適合。以長比短,比不出個正確結(jié)果;以強(qiáng)比弱,比不出個高低;以是比非,比不出個是非曲直。應(yīng)通過全面衡量,選出賢才。要看順逆境的表現(xiàn)。選人用人既要看一個人順風(fēng)順?biāo)畷r的作為,更要看他身處逆境的表現(xiàn)。既要看他成功時的神情,更要看他失意時的情緒。是寵辱不驚,心態(tài)平和,還是飄飄然,昏昏然;是驟生驕奢之心,瞬具好高騖遠(yuǎn)之想,還是泰然處之,坦然置之。通過考察順逆境的表現(xiàn),選出所需要的人才來。 堅(jiān)持原則,端正導(dǎo)向。黨的干部標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洹薄Ｔ谟胁诺幕A(chǔ)上,要重點(diǎn)考察其德。一是看其政德。政治上靠住靠不住,是我們選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。古人說,道不同不相為謀。如果選用了與黨和人民