公司電商下半年工作方案書_1

1、公司電商下半年工作方案書公司電商下半年工作方案書1 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升的環(huán)保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作方案： 1.精益改善全員參加持續(xù)推動 公司要想擺脫目前逆境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的愛好，讓大家主動參加進

2、來。推行改善，對于我們車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消退平安隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現降低成本和提高效率的'作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開頭，用好的過程引出好的結果。 2.穩(wěn)定工藝，查找新的節(jié)能工藝。 從目前來看，是節(jié)能降耗最好的工藝思路。對現場管理和作業(yè)質量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在進展，工藝也在改進，在穩(wěn)定推行的同時我們也要主動查找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。 3.加強管理保證運行穩(wěn)定。 對于來說穩(wěn)定才能高效，對于一個

3、系列來說穩(wěn)定才能低能耗，反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對的各種異樣問題必需早發(fā)覺準時處理，稍不留意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。 公司電商下半年工作方案書2 部門職責： 1、公司電商運營與銷售方案執(zhí)行，對銷售額與ROI負責;圍繞銷售目標制定可執(zhí)行的運營方案 2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營;根據運營方案實施各個崗位的工作;推廣、活動策劃、營銷等 3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅動，同時提升產品與品牌影響力、用戶與服務體驗等 4、數據分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局供應有效參考 5、建立運營部門內工作流程與制度管理體系、與其

4、它部門協(xié)作流程，實現標準化流程管理，以及KPI考核 6、負責網絡分銷渠道體系的拓展與管理;以及后期其它電商平臺開店方案實施與管理 部門目標： 1、銷售額：300W/20zz下半年;20xxW/20zz年。(20zz年9/10/11/12月銷售目標：20W/40W/90W/150W) 2、健康合理的運營結構：投入產出比ROI掌握在1:3-1:5;營銷10-15%、人員10%、運營25%、毛利50%;轉化1%;目標完成率在5080%;復購率30%; 3、運營體系流程清楚，團隊磨合與維穩(wěn);打造營銷型運營團隊;KPI考核合理。 運營鏈思路：天貓+整合流量渠道全網分銷自建商城或平臺+ O2O + 品牌營

5、銷; 培育成長期：20zz下半年;主抓天貓網店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開頭運作，搭建梳理運營團隊，制定并優(yōu)化工作流程標準化SOP規(guī)范+KPI考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅動支撐運營;官網建設與初期網站運營與品牌推廣;微博微信微淘構建改造、制造用戶需求炒作概念，側重活動策劃與大事營銷、公益營銷等;網店運營初期以美工和客服優(yōu)先;詳情頁視覺與文案策劃和標題關鍵字優(yōu)化為關鍵;當然前期可能產品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩方案進度;主要以實際狀況進行預案與應變。 網店運營方案核心(20zz)： 1、運營規(guī)劃和方案、目標與成本掌握預算;組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人;崗

6、位工作流程標準化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制;預備工作：倉儲物流體系設計、包裝等;客服體系;營銷推廣資源共享與分工; 2、產品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷、策劃文案; 3、網店推廣引流(主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎排名優(yōu)化;關聯搭配與套餐優(yōu)化 4、活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促);其它活動：滿減/優(yōu)待券/+1元換購/新品0元購等 5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道養(yǎng)分健康 6、站外 SNS與微博品牌推廣引流體系

7、;與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度 7、會員等級與積分制方案;會員關懷;用戶體驗提升;老客戶優(yōu)待活動 8、分銷體系建立與拓展;方案在20zz年12月開頭構建拓展分銷渠道體系 9、網店上線方案：http:/.yjb| 10、日常維護管理、網店優(yōu)化、數據監(jiān)控分析來調整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數據等); 11、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調溝通、供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、物流等) 12、電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣 第一階段：預備孕育期(20zz年8月) 1、運營團隊預備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優(yōu)先;方案在8月10日前完成;預算人員成本2

8、W/月/6人。崗位工作流程標準化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制 2、倉儲物流預備(制定公司內部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表) 3、經營商品預備(依據淘寶指數與巴巴哈賣家工具數據分析;考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產品方案);選品方案在8月15日前完成 4、依據每個季度的SKU數進行全年的銷售目標分解;主推款、促銷款與當季的SKU數配比;PV、UV、轉化率、客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。方案在8月18日前完成。 5、運營與營銷方案細化(制定店鋪開業(yè)促銷方案，進行站內

9、和站外相結合的推廣);方案在8月20日前完成。 6、基礎人員的產品學問學習及服務話術培訓(目前主要針對客服及倉儲物流) 7、天貓上線預備：預備拍攝產品、美工圖片處理、產品上傳、珍寶標題關鍵詞優(yōu)化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風格定位與選品;方案在8月28日前完成 8、天貓上線開業(yè)預備、預熱(制造行業(yè)熱點話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣揚以及開業(yè)促銷宣揚，發(fā)布平臺如微博、網易、新浪、搜狐等) 其次階段：開張期、試運營(20zz年9月) 1、店鋪裝修、描述頁優(yōu)化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象;統(tǒng)一設計包裝盒、包裝袋、

10、品牌形象小禮品等);正式上線;方案9月3日前上線。 2、開業(yè)大促活動策劃優(yōu)化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優(yōu)待券);活動總結。 3、中秋大促：提前10天預備。9月9日前完成。 4、網店推廣引流開頭運作(主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎排名優(yōu)化;關聯搭配優(yōu)化 5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道養(yǎng)分健康;方案在9月20日前完成人員分工支配和推廣方案。 6、數據記錄每天商城的各項數據并進行分析(此項工作須長期長久;如UV、PV、轉化率、跳失率等);月度運營方案和總結報表流程;運營表格方案在9月20日前完成。 7、

11、活動小結，總結試運營階段銷售與產品、用戶等數據，分析得失，分析不足并優(yōu)化后期推廣和活動方案。 第三階段：運營成長期(20zz年第四季度) 1、制定成長期內周期性網店推廣方案，分階段的完成目標并分解指標;直通車和鉆展為主;開拓淘客渠道。(開頭站內站外SNS的推廣);方案在10月初完成 2、活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促);其它活動：滿減/優(yōu)待券/+1元換購/新品0元購等;各個活動預備期710天。 3、鉆展10月開頭測試，活動海報，并方案在雙11前10天完成方案，優(yōu)化并預案測試;雙11主投鉆展預算1520W。 4、依據銷售狀況，以及淘寶同類目銷售狀況進行分析，適當的調整主推貨品，開頭打造爆款方案，選品測試。策劃有針對性的活動與關聯搭配、特惠套餐，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進流量打造爆款。方案在10月20日前完成。 5、直通車養(yǎng)詞方案50個;調整優(yōu)化質量得分、點擊與轉化率;定向與大詞培育，方案在10月中旬完成。 6、站內推廣與優(yōu)化;站外SNS推廣方案實施達到引流和品牌提升。方案在10月中旬完成。 7、依據店鋪PV、UV、轉化率、客單價等數據分析店鋪可能存在的問題并準時改善，周期性做店鋪診斷 8、制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升VIP會員復購率。方案11