采區(qū)隊(duì)組材料成本管理的重要性(一)

1、采區(qū)隊(duì)組材料本錢管理的重要性 一 所采取的對(duì)策及加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組的材【摘要】 文章就目前采區(qū)隊(duì)組在材料管理方面存在的問題、 料本錢管理談幾點(diǎn)粗淺的看法?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) ;材料本錢 ;全員本錢意識(shí) ;節(jié)約挖潛 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天 ,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變 ,信息技術(shù)的飛速開展 ,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈。 我國參加 WTO以后，煤炭?jī)r(jià)格完全放開，并推向市場(chǎng)，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得非常劇烈 ；同時(shí)受國際金融危機(jī)影響 ,煤炭企業(yè)還要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這使得煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足 ,要想 經(jīng)得起考驗(yàn) ，就必須加強(qiáng)日常的經(jīng)營管理 ，盡可能地以最少的資金和最低的能耗 ，取得最大的 經(jīng)濟(jì)效益。在本錢核算中 ，企業(yè)生產(chǎn)

2、過程中的材料本錢核算 ，便越發(fā)顯得重要。據(jù)測(cè)算 ，在原煤 本錢結(jié)構(gòu)中 ，材料費(fèi)用所占比重較大 ，一般約占總本錢的 20%，如此高比例的費(fèi)用消耗 ，如果不能扎實(shí)地做好區(qū)隊(duì)組材料本錢管理工作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。因此 地位必須提高到一個(gè)新的高度去加以認(rèn)識(shí) 一、煤炭企業(yè)材料本錢獨(dú)有的特性 在不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，其漏洞是可想而知的 ，推行嚴(yán)格的材料本錢管理制度 ，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組的材料本錢的管理 ，在采區(qū)隊(duì)組管理中的，必須卓而有效地加以控制和管理材料。，產(chǎn)品本錢的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)本錢構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它獨(dú)有的特性。原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 ，用于煤炭開

3、采的主要是八種主材、 輔助材料、配件等材料的消耗 ，如木材、坑木代用品、 大型材料、 專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 ，可以屢次進(jìn)行維修、回收和復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù) 的多少 ，取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理水平。管理得好，復(fù)用的次數(shù)就多 ，本錢就低 ；反之，復(fù)用的次數(shù)就少 ，本錢就高。這一特點(diǎn)的存在 ，說明了煤炭企業(yè)材料費(fèi)用中蘊(yùn)藏 著較大的可控潛力。二、當(dāng)前采區(qū)隊(duì)組材料本錢管理存在的問題改革開放以后 ，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)本錢管理 ，逐步分解本錢 ，取得了一定效果。 隨著企業(yè)改革不斷深入 ，各采區(qū) 指標(biāo)的完成

4、，單純依靠采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督與管理是不夠的，還必須依靠各隊(duì)組 ，尤其是隊(duì)長、書記及班組長 ，職工是生產(chǎn)單位的根本細(xì)胞 ，是材料的直接使用者 ，他們的技能、責(zé)任 心直觀地表達(dá)在材料的浪費(fèi)與否上。因此 ，采區(qū)隊(duì)組在材料本錢管理中存在的問題也逐漸暴 露出來。 一區(qū)隊(duì)組材料本錢管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)材料本錢管理的重 要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí) ，但在基層區(qū)隊(duì)、班組 ，直至崗位上的職工都還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。在 工作中 ，存在著各隊(duì)組每月不能嚴(yán)格按照采區(qū)下達(dá)的材料指標(biāo)領(lǐng)用材料，沒有做到事前預(yù)測(cè) ，在實(shí)際使用過程中一些隊(duì)干部節(jié)約意識(shí)仍很淡薄 ，仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如 :掘進(jìn)隊(duì)掛隔爆水袋 本可以

5、用舊的頂錨 ，卻使用好的頂錨 ；采煤隊(duì)的高壓管亂扔亂放致使管有破口；錨桿不能及時(shí)上鎖等 ；工作面仍然存在亂扔亂放材料的現(xiàn)象 ；材料的堆放不能準(zhǔn)確掛牌管理 ；小物件被煤埋的現(xiàn)象仍隨處可見等等 ，沒有做到事中控制 ；事后也不能對(duì)工作量與質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格 ，很可能造成材料的二次浪費(fèi) ，沒有做到事后分析 ；造成獎(jiǎng)罰出現(xiàn)不公平、公正的現(xiàn)象。二區(qū)隊(duì)組人員素質(zhì)偏低 ，加之隊(duì)組對(duì)政策宣傳不到位，材料方案貫徹力度不大一局部職工不能正確認(rèn)識(shí)材料本錢與工資收入關(guān)系，致使在運(yùn)送材料使用過程中發(fā)生喪失以及浪費(fèi)現(xiàn)象。因礦井一線人員大多數(shù)來自偏遠(yuǎn)山區(qū) ，文化素質(zhì)偏低 ，區(qū)隊(duì)、班組 ，直至二線后勤效勞崗位上都 還

6、沒有足夠的認(rèn)識(shí)。隨著用工制度的改革 ，煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍的構(gòu)成性質(zhì)已發(fā)生了較為明顯 的變化 ，有相當(dāng)多的農(nóng)民合同工 占到采區(qū)人數(shù)的 30%40%來到礦上并成為煤炭生產(chǎn)的主力 軍。他們只片面地認(rèn)為有產(chǎn)量、進(jìn)尺就行 ，而無視材料的消耗 ，甚至對(duì)材料的浪費(fèi)熟視無睹 漠不關(guān)心 ，使材料的本錢往往超出方案；指標(biāo)方案到隊(duì)組又沒有很好的宣傳 ，到班組就可有可無，到崗位職工那里知道的人就少之又少 ，材料方案的貫徹程度就可想而知。三隊(duì)干部對(duì)材料本錢管理的意識(shí)不強(qiáng)采區(qū)下達(dá)的材料指標(biāo)，有的隊(duì)干部根本不在乎 ，只簡(jiǎn)單認(rèn)為有產(chǎn)量和安全就行 ,材料方案那只不過是一種形式 ,材料不夠 ,采區(qū)還能不給 ?否那么就停工。把隊(duì)組材

7、料管 理的重任推給了材料員 ,每月材料超了還不知道 ,殊不知自己才是材料本錢的主要責(zé)任者。往 往由于自己疏于材料管理 ,造成材料不必要的浪費(fèi) , 這不僅影響隊(duì)組的本錢核算 ,還直接影響 到采區(qū)、直至礦區(qū)總本錢的核算。 四 沒有全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動(dòng)煤礦企 業(yè)本錢與其它企業(yè)的本錢有一顯著不同的特點(diǎn),就是煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗只是有助于產(chǎn)品的形成 ,而不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 ,具有較高的回收、復(fù)用價(jià)值。雖然隨著采面的延拓 ,企業(yè)的材 料消耗有上升的趨勢(shì) ,但如支護(hù)用品、專用工具、大型材料、一局部備品配件等 ,均可以屢次 回收復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少,取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)

8、管理、經(jīng)營管理水平。管理得好 ,復(fù)用的次數(shù)就多 ,本錢就低 ;反之 ,本錢就高。這一特點(diǎn)的存在 ,說明了煤 炭企業(yè)材料費(fèi)用中蘊(yùn)藏著較大的可控潛力。因此,沒有將材料費(fèi)作為煤炭企業(yè)本錢的重點(diǎn)控制對(duì)象 ,也就不能全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動(dòng)。 三、當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)材料本錢管理的對(duì)策一 材料方案本錢的制定材料本錢方案是考核隊(duì)組材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù), 采區(qū)每個(gè)月根據(jù)礦業(yè)公司分項(xiàng)本錢指標(biāo)以及本月任務(wù),必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將各項(xiàng)指標(biāo)自上而下層層分解到隊(duì)組到班組 ,再具體到人 ,使人人頭上有指標(biāo) ,個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)。 既滿足了生產(chǎn) 的需要 ,又能通過方案合理使用材料 ,盡量做到該投入的投入

9、,可投入或緩?fù)度氲倪m當(dāng)投入 ,不 必要投入堅(jiān)決不投入 ,真正做到事前方案 ,從而起到事前控制本錢的作用。 二 材料實(shí)際消耗 量的核算材料實(shí)際消耗量的多少是考核隊(duì)組材料本錢超支或節(jié)約的根底,也是隊(duì)組受到獎(jiǎng)罰的依據(jù)。隊(duì)組對(duì)班組的用料要實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì),對(duì)三班共同使用的材料要建立材料存放點(diǎn),配備專兼職材料管理員 ,建立現(xiàn)場(chǎng)交接班材料原始記錄 ,對(duì)于當(dāng)班的材料領(lǐng)用、使用、退回都要 進(jìn)行嚴(yán)格清點(diǎn) ,以便能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各班材料的使用數(shù)量,及時(shí)揭露、 分析方案和實(shí)際的差異 ,并迅速采取措施加以改良 ,使本錢在事中得以控制和加強(qiáng) ,同時(shí)也便于月末核算和考核。三 實(shí)際工作量和質(zhì)量的驗(yàn)收考核是隊(duì)組獎(jiǎng)罰的前提如果驗(yàn)收工作質(zhì)量不合格 ,