工期保證措施的方法

1、.1、施工總進(jìn)度方案開工日期:開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)施工總進(jìn)度方案表上的開工日期是投標(biāo)單位暫定的。2、施工總進(jìn)度方案表3、保證措施1、勞動(dòng)力的管理 a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能。同時(shí)我們X重承諾，工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問題。 b、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 c、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本工程施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日

2、期由工程事先作方案向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來滿足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入工程后，歸工程經(jīng)理全權(quán)管理。工程根據(jù)工程的方案合理安排操作X圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，工程要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)方案，嚴(yán)格按方案的要求安排工作，。 e、以本施工進(jìn)度方案表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，工程應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)方案，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。 f、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量 ，以滿足本工程的需要。2、周轉(zhuǎn)材料供給的保證措施a、以分公司工程部為中心，以工程為主導(dǎo)。確保工程施工用周轉(zhuǎn)材料的供給。工程應(yīng)

3、根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總方案編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)方案及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。b、工程由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由工程核算提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，工程部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他工程的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。3、施工材料供給的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)工程為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供給體系，工程應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)方案逐月制材料進(jìn)場(chǎng)方案，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司材料供給部，

4、做到事先方案，方案得落實(shí)。b、工程由材料員負(fù)責(zé)施工材料方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由工程核算員提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，工程經(jīng)理對(duì)材料的方案申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供給部統(tǒng)一供給。零星小型材料由工程自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供給部配合工程在總公司X圍內(nèi)進(jìn)展調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分公司工程部組織力量積極配合工程以確保材料供給滿足施工進(jìn)度要求。d、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早710天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合

5、格后才能投入使用。4、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施a、了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)展檢測(cè)和驗(yàn)收。b、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和平安科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)展平安教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉平安操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、工程上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)展保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)工程進(jìn)展一次平安檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展專題檢查。e、對(duì)小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備

6、用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。5、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個(gè)月，我單位方案在4個(gè)月內(nèi)完成所有工程工程，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。(1).進(jìn)度控制管理體系工程經(jīng)理部設(shè)立方案小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開工前，方案各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程工程實(shí)施總進(jìn)度控制方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單

7、位批準(zhǔn)。在編制方案時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素.1 平安生產(chǎn)思想教育進(jìn)展思想教育，目的是為平安生產(chǎn)奠定思想根底，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對(duì)平安生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣闊職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要性。2.2 平安技能和法制教育工程部所有職工必須具備平安根本知識(shí)，承受平安知識(shí)和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)平安培訓(xùn)。2.3 平安技能教育工程部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)平安操作，平安防護(hù)所必須具備的根本技術(shù)知識(shí)要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)平安技術(shù)知識(shí)。3、 平安

8、生產(chǎn)組織保證體系3.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹"勞動(dòng)法"和"勞動(dòng)平安生產(chǎn)條例"，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)視的平安生產(chǎn)管理體制，在成立平安生產(chǎn)組織體系后明確工程經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)平安技術(shù)規(guī)X操作規(guī)程，定期組織平安檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程勞保和平安技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本工程制定和貫徹實(shí)施具體平安技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)工段長(zhǎng)對(duì)所管轄的分局部項(xiàng)工程平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中平安技術(shù)措施

9、，針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)展詳細(xì)平安技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，平安員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查，掌握平安生產(chǎn)情況。3.2 工程各職能部門主要職責(zé)在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，貫徹生產(chǎn)平安規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國(guó)家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對(duì)不平安因素提出平安技術(shù)改良措施。機(jī)管部門對(duì)一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械平安工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將平安措施費(fèi)用方案列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)方案，

10、專款專用，確保平安措施和平安活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入方案做好新工人包括施工工人，特殊工種工人的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本工程平安保衛(wèi)、消防工作。形成全面平安生產(chǎn)組織體系，確保平安生產(chǎn)。4 平安管理技術(shù)保證措施4.1 平安管理技術(shù)措施 實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)展詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，班組每天要對(duì)工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的平安交底。平安技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)展，做到有針對(duì)性。 精心做好分部分項(xiàng)的施工方案，不斷優(yōu)化

11、環(huán)境。根據(jù)工程工程分部分項(xiàng)所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程構(gòu)造的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定平安技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對(duì)施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最正確狀態(tài)，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。4.2 嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)工程工程任務(wù)列出主要規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)。(1)"工程建立強(qiáng)制性條文"水利局部(2)"建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程"(3)"施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)X"(4)"建筑平安工人平安技術(shù)操作規(guī)程"4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、檢查落實(shí)工作

12、 施工前平安措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的平安措施，貫徹落實(shí)情況進(jìn)展檢查，使平安措施落實(shí)到實(shí)處。 施工過程中的平安檢查在施工過程中的平安檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個(gè)施工平安管理情況，平安技術(shù)狀況，為完善平安生產(chǎn)控制方案，搞好平安生產(chǎn)提供依據(jù)，對(duì)隱患提出整改和預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的平安技術(shù)狀況進(jìn)展檢查，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、源、物進(jìn)展專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)展檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“平安第一，預(yù)防為主的思想；二查制度：即查平安生產(chǎn)制度

13、及規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實(shí)情況；三查措施：即查是否按平安技術(shù)措施交底執(zhí)行和平安設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對(duì)查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)X和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防的落實(shí)工作，達(dá)保證平安生產(chǎn)的目的。 在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全動(dòng)態(tài)平安管理，不斷提高平安生產(chǎn)水平。5、平安生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本工程所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證平安防X設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。5.1 平安生產(chǎn)防X措施的執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的平安生產(chǎn)防X具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須

14、認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中各種平安設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查平安生產(chǎn)防X措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。5.2 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的平安防護(hù)用品，向參加本工程建立的所有人員發(fā)放平安帽和相應(yīng)的平安用具，作業(yè)過程中應(yīng)注意的問題如下： 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶平安帽。 懸空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)平安網(wǎng)、帶。 對(duì)坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。 腳手架和梯子構(gòu)造要結(jié)實(shí)，搭投完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù)。 在穿插處要設(shè)置平安行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，

15、防止施工人員受外來車輛意外所傷。 注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。 注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)X，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。5.3 實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本工程在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)平安指標(biāo)，檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，平安設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工平安技術(shù)培訓(xùn)及程度，平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用等監(jiān)視考核方法和獎(jiǎng)罰方法。平安生產(chǎn)與職工榮譽(yù)、提職升級(jí)和經(jīng)濟(jì)利益掛勾，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰清楚。6、雨季施工平安保證措施 雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。 在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)排除

16、積水，人行道的上下坡應(yīng)挖步梯或鋪砂。 雨季施工時(shí)，處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防X措施，施工人員要提前做好平安撤離的準(zhǔn)備工作。 長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴雨應(yīng)暫停施工。二文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、文明施工目標(biāo)文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)根底性地管理工作，是我單位外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對(duì)本工程我單位將加強(qiáng)文明施工的管理工作。制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭(zhēng)取合理的措施，是落實(shí)本工程文明施工目標(biāo)的根本保障，通過建章立制，組織管理、

17、現(xiàn)場(chǎng)管理等措施到達(dá)文明施工的目的。文明施工措施費(fèi)優(yōu)先投入，保證文明施工順利進(jìn)展。2.1 文明施工組織管理措施 健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，管理層全員參與的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時(shí)承受總部的監(jiān)視檢查。 健全管理制度通過建立有效的約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，提高工地文明施工的積極性和創(chuàng)造性。按專業(yè)、崗位建立個(gè)人崗位責(zé)任制度，各負(fù)其責(zé)，做到文明施工，人人有責(zé)。推行獎(jiǎng)罰制度，做到賞罰清楚，調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)崗位、責(zé)任大小，小制定獎(jiǎng)、罰細(xì)那么，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。實(shí)行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)整改，檢查結(jié)果X榜公布，互相對(duì)照，找出差

18、距，到達(dá)共同促進(jìn)，使文明施工良性循環(huán)。每周一次的會(huì)議制度，分析前段文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，布置下周布置文明施工方案，使文明施工有條不紊地開展下去。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作人是文明施工的創(chuàng)造者，加強(qiáng)職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特別要注意對(duì)民工的崗前教育工作。通過短期培訓(xùn)，技術(shù)交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識(shí)和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地對(duì)職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項(xiàng)制度，積極投入到工地文明施工中去。2.2 文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺參與實(shí)施，貫徹施工全過程。強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)是我家，美化靠大家的觀念，大家親自動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、平安和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體