做好礦山企業(yè)安全管理工作

1、淺談如何做好礦山企業(yè)安全管理工作【摘要】安全管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理是礦山職工生命安全、身心健康及礦山生產(chǎn)正常進行的重要保障。它的必要性在于能夠保護人和生產(chǎn)設(shè)備，這兩樣是否安全將直接關(guān)系到礦山的經(jīng)濟效益的好壞。安全生產(chǎn)管理的意義就在于：保護勞動者的權(quán)益， 關(guān)系到社會的安定團結(jié)，關(guān)系到社會主義經(jīng)濟建設(shè)的成效，是社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重要工作。對于井下開采的礦山企業(yè)來說安全更是重中之重，如何做到“安全”那就要看一個礦山企業(yè)是否將安全管理做到位?！娟P(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 安全管理 安全教育 方法安全管理是在礦山安全生產(chǎn)實踐中形成的具有本礦山特色的安全理念和行為準則，它

2、包括相應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。同時安全管理也是經(jīng)過歷史的教訓一點點的完善的，可以說每一項安全規(guī)章制度都包含著血的教訓，為了不讓安全事故發(fā)生，礦山企業(yè)應(yīng)把安全管理的建設(shè)當作安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，突出以人為本，全面強化員工的安全文化素質(zhì)，從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保證。一個礦山企業(yè)要想做好安全管理必須做到以下幾點： 1 突出抓領(lǐng)導責任制國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023 號）中為強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，特規(guī)定企業(yè)主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦、非煤礦山要有領(lǐng)導帶班并與工人同時下井、同時升井。對于礦山企業(yè)要嚴格落實領(lǐng)導在安全工作中應(yīng)當承擔的責任，

3、在落實好國家安全文件做好領(lǐng)導帶班下井工作的同時，要健全組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)， 通過安全生產(chǎn)責任書的形式明確領(lǐng)導者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。一要堅持定期組織領(lǐng)導干部安全管理知識和政策法規(guī)的培訓與測試，讓他們從思想上重視安全工作，能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領(lǐng)導干部安全要害部位承包制度，落實承包責任，通過領(lǐng)導干部承包點的示范作用，帶動面上工作的開展。三要強化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力，落實安全生產(chǎn)事故問責制，把安全工作成效與領(lǐng)導干部的政績考核和崗位安排掛鉤，使領(lǐng)導者能夠本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全方位、全過程，全天候地抓好安全管理工作。2

4、 突出抓安全教育加強安全文化教育，是安全管理的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，是提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標，有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動；安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康， 但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統(tǒng)一。安全文化來源于安全管理，指導于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意識的培養(yǎng)和安全能力的提升，堅持教育培訓的靈

5、活性、針對性和實效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊伍特點和企業(yè)生產(chǎn)的實際需要確立安全文化教育的培訓內(nèi)容，做到為我所用，突出重點。加強“三不傷害”的教育，既“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。礦山企業(yè)的大生產(chǎn)， 上下工序、工種和每個人之間都有密切聯(lián)系，一個人或幾個人對安全生產(chǎn)不重視，結(jié)果往往不但會傷害自己，還會傷害他人，導致重大傷亡事故的發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)不僅僅是個人行為，而且是群體行為。對安全生產(chǎn)的認識，不是作業(yè)者一人的問題， 而是包含作業(yè)者在內(nèi)，與作業(yè)者有工作關(guān)系、生活關(guān)系、學習關(guān)系的有關(guān)人員。通過加強對人與人之間安全的利害關(guān)系做到“群防群治，防治結(jié)合”，這樣也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)觀念全員、

6、全面、全局觀念和辯證統(tǒng)一觀念。3 突出抓安全檢查要充分發(fā)揮安全檢查對安全工作的推動作用， 就要堅持反復(fù)查、查反復(fù)，做到檢查工作的經(jīng)常化、多樣化。安全管理必須要以預(yù)防為主，要把工作的重點從事故后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)防為主首先從設(shè)計上著手，提高設(shè)備的本質(zhì)安全程度，采用先進適用的安全科學技術(shù)，加強監(jiān)測、檢測手段。其次，要認真貫徹“三同時” 原則，絕不讓不安全、不衛(wèi)生的設(shè)施、裝備、工藝投入運行。預(yù)防為主需要我們了解很多情況，摸清很多問題，包括事故原因、規(guī)律、危險源狀況、職工的安全素質(zhì)等，采取多種相應(yīng)措施。堅持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項檢查與

7、普遍檢查相結(jié)合，同時， 還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查等等。在安全檢查中要堅持看現(xiàn)場、聽匯報、查資料與崗位提問、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測相結(jié)合，要堅持橫向到邊、縱向到底， 強化對邊遠工作場所、危險作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場整改的要立即整改，不能現(xiàn)場整改的要落實整改措施、責任人和時間，建立整改情況信息反饋制度和復(fù)查回訪制度，做到小隱患不過夜，大隱患及時改，沒整改驗收前，做好防范措施，通過檢查有效防范各類安全事故的發(fā)生。4 突出抓班組的安全管理對于一個礦山企業(yè)，班組是企業(yè)的組織細胞， 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全工作的落腳點。企

8、業(yè)安全管理的重點在班組，難點也在班組，班組的安全管理效果怎樣，直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作，首先要突出抓好班組安全員隊伍建設(shè)，要把那些工作責任心強、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來，建立并嚴格執(zhí)行安全員培訓制度和崗位考試制度，實行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動態(tài)管理機制，不斷增強安全員的工作能力，調(diào)動他們做好安全工作的積極性。同時，還要建立健全班組安全標準化管理制度，做到管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化，定期對班組安全工作進行標準化達標檢查，凡是不達標的班組，要制訂限期達標計劃，督促管理達標，以標準化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為，不

9、斷推進班組安全工作上水平。5 突出抓安全管理考核制度安全管理中的嚴格考核是落實安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一， 沒有考核，就難以分出工作的優(yōu)劣與差異，就難以實施獎勵與懲罰，就難以調(diào)動干部職工做好安全工作的積極性和主動性。堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的單位和班組都不得參于任何先進集體的評選，凡是有“三違” 行為的個人都不得參于任何安全先進個人的評選， 凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，都要按照“四不放過” 的原則進行嚴肅處理。按照安全生產(chǎn)責任制的要求， 定期對企業(yè)領(lǐng)導干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責情況進行考核，考核結(jié)果與個人經(jīng)濟利益、崗位安排掛鉤。堅持抓好對車間、班組的安全工作指標實現(xiàn)情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行掛牌并兌現(xiàn)安全獎，做到該獎的要獎，該罰的要罰，獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)，發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當然在安全檢查中既需要經(jīng)濟處罰這一手段， 也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依