柔性生產(chǎn)方式在相機生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┱n件(共61頁).ppt

1、柔性生產(chǎn)方式 -在相機生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤〤ELL生產(chǎn)方式介紹2004年9月 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 1.1.十九世紀(jì)前十九世紀(jì)前 市場特點市場特點: : 需多供少需多供少 -手工作坊手工作坊 特點:產(chǎn)量低,品質(zhì)不能保證, 技能要求高 進入20世紀(jì),顧客需求量增大, 對品質(zhì)要求高變革2.2.十九世紀(jì)十九世紀(jì) 二十世紀(jì)：二十世紀(jì)： 市場特點市場特點: :供需兩旺供需兩旺 -以流水線為主體以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn)的大規(guī)模生產(chǎn) 特點:產(chǎn)量大,品質(zhì)提高 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 一、柔性生產(chǎn)方式的起源一、柔性生產(chǎn)方式的起源3.二十一世紀(jì)興旺國家從二十一世紀(jì)興旺國家從20世紀(jì)世紀(jì)90年代開始，中國從年代開始，

2、中國從21世紀(jì)初開始世紀(jì)初開始 市場特點市場特點:多品種多品種,小小批量批量,變化快變化快-柔性生產(chǎn)方式柔性生產(chǎn)方式特點特點:產(chǎn)量和品種能快速對應(yīng)產(chǎn)量和品種能快速對應(yīng)市場變化市場變化特別是數(shù)碼產(chǎn)品A.術(shù)語介紹二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 工程工程單位作業(yè)單位作業(yè)要素作業(yè)要素作業(yè)動作動作將手伸向A部品（R）抓A部品(GR)改變A部品的方向(PP)遞到B處(M)與B對在一起(Asy)離開A部品(RI)將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對位拿起螺絲將其移至螺絲孔對好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將A和B用螺絲打在一起將螺絲對好螺絲孔拿來A部品與B部

3、品對在一起 將A部品和B部品并在一塊 拿起電批用電批取螺絲打螺絲1.作業(yè)名詞 2、PTPitch time節(jié)拍，拉線生產(chǎn)時，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預(yù)定的各工程的每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。 生產(chǎn)線開動時間生產(chǎn)計劃量*（1+不良率）節(jié)拍PT=二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 按照節(jié)拍時間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個作業(yè)員，同時將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍速度，通過傳送帶的流動控制生產(chǎn)速度。A.術(shù)語介紹 3、拉線平衡在組裝工程、零件加工工程等的作業(yè)流程中，每個工程的作業(yè)時間參差不齊的狀態(tài)。 .單位作業(yè)不可連續(xù)劃分 .作業(yè)者的差異 .改善的進行 .作業(yè)狀態(tài)的不穩(wěn)定 .其他異常因素二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 A

4、.術(shù)語介紹 4、平衡圖按照作業(yè)流程排列各工位的作業(yè)時間，比較研究這些時間的平衡用的圖表。A.術(shù)語介紹二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 5、瓶頸工數(shù)Tmax 整條拉線上所有工位中,作業(yè)時間最長的那一個工位所用的時間。 Tmax決定整條拉線的速度。6、平衡效率越接近100%效果越好。總工數(shù)瓶頸工數(shù)*總?cè)藬?shù)拉線平衡效率拉線平衡效率=A.術(shù)語介紹二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 7、L/T，英文Lead time，中文為流程時間。 廣義上指客戶對某產(chǎn)品下定單至訂單完成交至客戶方為止的總耗時時間 狹義上指生產(chǎn)現(xiàn)場指第一個零部件進入工場開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間A.術(shù)語介

5、紹二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 B.流水線優(yōu)點: 流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) 一條生產(chǎn)線上的搬運、移動通過機械設(shè)備完成 生產(chǎn)統(tǒng)制性高,即容易控制生產(chǎn)速度 每個作業(yè)者承擔(dān)少量作業(yè),重復(fù)次數(shù)多，故教育 容易,訓(xùn)練時間短 局部會產(chǎn)生較高效率二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 C.流水線的缺點: 設(shè)備投資大,日常運行維護費用高 流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下,如產(chǎn)量發(fā)生 變化,那么需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育 多品種小批量生產(chǎn)時,需投入的設(shè)備、空間更大 當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜時,反而制約各組件的運送 員工只承擔(dān)小局部作業(yè),缺乏人性化 仕掛多,Lead Time長,生產(chǎn)流動資金投入大 因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高,故拉線條件的變化

6、不能及時 反映成效果二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 三、生產(chǎn)方式變革的動因 20世紀(jì)后期,顧客需求個性化突出變革1 1、生產(chǎn)方式比較、生產(chǎn)方式比較No.123456789101112項目項目投資費用投資費用 技能要求技能要求 品質(zhì)品質(zhì) 生產(chǎn)品種生產(chǎn)品種 產(chǎn)能產(chǎn)能 效率效率 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本人性化人性化 在庫在庫 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 設(shè)備設(shè)備 維護保養(yǎng)維護保養(yǎng)手工作坊手工作坊低 低高（全能）高（全能） 低 低少 少低 低低 低高 高高 高低 低一個流一個流 多用多用低 低流水線流水線高 高低（單能）低（單能） 高 高單一單一高 高高 高低 低低 低大量大量 批量大量批量大量 專用專用高 高三、生產(chǎn)方式變

7、革的動因 2 2、企業(yè)面臨的市場環(huán)境、企業(yè)面臨的市場環(huán)境年代市場產(chǎn)品追求 市場變化競爭程度代表生產(chǎn)方式20世紀(jì)前賣方市場無慢低手工作坊20世紀(jì)賣方買方擁有逐步加快激烈流水線20世紀(jì)末以來 買方市場個性化越來越快非常激烈？ ？三、生產(chǎn)方式變革的動因 2 2、企業(yè)面臨的市場環(huán)境、企業(yè)面臨的市場環(huán)境今后要在劇烈的競爭中勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實現(xiàn)它的技法企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨三、生產(chǎn)方式變革的動因 3 3、生產(chǎn)理念的探索、生產(chǎn)理念的探索.為了適應(yīng)市場的變化，使企業(yè)在劇烈的競爭中生存 和開展，各國IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Tim

8、e 七 種 浪 費三、生產(chǎn)方式變革的動因 3 3、生產(chǎn)理念的探索、生產(chǎn)理念的探索.如何理解 “Just In Time 以市場和顧客為中心，必要的東西，在必要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量。三、生產(chǎn)方式變革的動因 3 3、生產(chǎn)理念的探索、生產(chǎn)理念的探索.如何理解 “Just In Time Just in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷售、設(shè)計、管理以及制造現(xiàn)場和購置、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于外表，不斷進行改革、改善活動，徹底排除浪費的思想。 In Time來得及Just恰好月 周 日 時 分 秒 三、生產(chǎn)方式變革的動因 3 3、

9、生產(chǎn)理念的探索、生產(chǎn)理念的探索.如何理解 “Just In Time 有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。 要消除損耗和浪費，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的“just，加以細分重新設(shè)定。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 3 3、生產(chǎn)理念的探索、生產(chǎn)理念的探索制造過多的浪費所做超出所需等待的浪費工作不能按時進行或工作量少搬運的浪費所處的位置發(fā)生變化，物本身不變作業(yè)自身的浪費與精度無關(guān)的加工在庫的浪費制造體系上的原材料、仕掛、完成品動作的浪費不產(chǎn)生附加價值的動作作出不良的浪費修理、調(diào)整、廢棄 .7種浪費三、生產(chǎn)方式變革的動因 3 3、生產(chǎn)理念的探索、生產(chǎn)理念的探索只有附加價值作業(yè)才能創(chuàng)造附加

10、價值， 而浪費那么是減少附加價值的行為。 .7種浪費三、生產(chǎn)方式變革的動因 4 4、制造現(xiàn)場的變革、制造現(xiàn)場的變革由二戰(zhàn)后的市場供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會的個性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個人特色的零星生產(chǎn)。市場競爭的日趨劇烈，本錢意識日漸強化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。本錢的低減也強烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場競爭能力。市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應(yīng)。三、生產(chǎn)方式變革的動因 好的生產(chǎn)方好的生產(chǎn)方式應(yīng)有什么式應(yīng)有什么特點特點？問題一、1 1、柔性的觀點、柔性的觀點柔性具有范圍范圍、時間時間、費用費用三方面的含義：v 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范

11、圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。v 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間快，產(chǎn)品推出市場時間早。v 柔性設(shè)備使用壽命長,投資小。滿足了這三方面的要求，我們就說這個生產(chǎn)系統(tǒng)柔性大柔性大。四、柔性生產(chǎn)方式2 2、柔性生產(chǎn)線的設(shè)想、柔性生產(chǎn)線的設(shè)想一個流生產(chǎn)比較項目一 個 流流 水 線理 由生產(chǎn)周期短長不會發(fā)生工程等待，批量等待在庫量少多無滯留品質(zhì)量問題可以及時對應(yīng)對應(yīng)時間長因無滯留品所以對應(yīng)快各種浪費顯現(xiàn)化潛在化流動時的等待，滯留品皆可視，無從箱中取放的暫時放置工程空間小大不需要放置滯留品和仕掛品設(shè)備能力不足馬上可以明白不明白等待和滯留皆可視四、柔性生產(chǎn)方式2 2、柔性生產(chǎn)線的設(shè)想、柔性生產(chǎn)線的設(shè)想產(chǎn)量變動對應(yīng)1200臺/勤10

12、00臺/勤 1600臺/勤切換工作切換工作100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100流水線流水線柔性拉線柔性拉線100100100100100100100100四、柔性生產(chǎn)方式2 2、柔性生產(chǎn)線的設(shè)想、柔性生產(chǎn)線的設(shè)想品種變動對應(yīng)800P臺/勤400N臺/勤 600D臺/勤切換工作切換工作100P100P100P100P100P100P100P100P100N100N100N100N100N100D100D100D100D100D100D無需切換工作無需切換

13、工作不留庫存不留庫存流水線流水線柔性拉線柔性拉線四、柔性生產(chǎn)方式3 3、柔性生產(chǎn)的布局形式、柔性生產(chǎn)的布局形式 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的設(shè)想，通過建立一個最小生產(chǎn)單位的根本單元，稱之為“CELL，中文意思“細胞，日語發(fā)音“ ，將這個CELL進行復(fù)制，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且還在不斷開展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行說明。四、柔性生產(chǎn)方式3 3、柔性生產(chǎn)的布局形式、柔性生產(chǎn)的布局形式a.一人完結(jié)方式 一個人進行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的Cell，根本布局形式是：四、柔性生產(chǎn)方式3 3、CELLCELL的布

14、局形式的布局形式b.工程分割方式 將工位分割，分配給幾個作業(yè)員，根本布局形式是：四、柔性生產(chǎn)方式3 3、CELLCELL的布局形式的布局形式c.多人巡回方式 投入幾個人來進行一個同樣的生產(chǎn)，此時每個人就相當(dāng)于一個cell，根本布局形式是：四、柔性生產(chǎn)方式4 4、布局形式的比較、布局形式的比較方式一人完結(jié)方式工程分割方式多人巡回方式特征優(yōu)點：工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù)=仕掛數(shù)）工位內(nèi)不需要取平衡作業(yè)員有責(zé)任感工位物流周期=作業(yè)時間可實現(xiàn)從一個到量產(chǎn)缺點：要求對全工位作業(yè)熟練（全能工）如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)需要與拉線數(shù)對應(yīng)的設(shè)備、檢具和治具優(yōu)點：作業(yè)組合自由，容易取得平衡較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn)

15、在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）統(tǒng)籌最初和最終工位又同一作業(yè)員來擔(dān)當(dāng)（可以解決沒有物品投入、不良多等異常）缺點：易產(chǎn)生平衡損失由作業(yè)員判斷需不需要前后工程支援（作業(yè)員動作復(fù)雜）生產(chǎn)發(fā)生變動時需改變作業(yè)編程優(yōu)點：工位間不需要仕掛工位內(nèi)不需要取平衡責(zé)任明確，有利于提高品質(zhì)通過人員的增減對應(yīng)生產(chǎn)量的變動缺點：需要多能工，教育時間長作業(yè)速度由動作慢的作業(yè)員決定易按照作業(yè)員自己的速度來做四、柔性生產(chǎn)方式 五、柔性生產(chǎn)方式的種類五、柔性生產(chǎn)方式的種類1.CELL生產(chǎn)方式-選定一個最小單位生產(chǎn)量(CELL)進行工序設(shè)定,然后根據(jù)市場變化復(fù)制該CELL,以同樣方式進行生產(chǎn). 注:CELL可以是

16、人員與生產(chǎn)資料的組合,也可以是單純的人員組成相機生產(chǎn)采用的是CELL生產(chǎn)方式,且CELL也是由人員組成復(fù)制(一)(二)CELL1CELL2每單元內(nèi)4人即4個CELLCELL1CELL2CELL3 五、柔性生產(chǎn)方式的種類五、柔性生產(chǎn)方式的種類2.固定、變動共存的柔性生產(chǎn)線-將未來市場的最低需求量采用固定 生產(chǎn)線,而對于變動量那么采用柔性生產(chǎn)線來對應(yīng) 注:市場最低需求量也為根本生產(chǎn)量, 當(dāng)月產(chǎn)量為根本生產(chǎn)量加上變動 生產(chǎn)量,缺點是需2套設(shè)備根本生產(chǎn)量變動生產(chǎn)量生產(chǎn)量產(chǎn)量時間根本生產(chǎn)量變動生產(chǎn)量 五、柔性生產(chǎn)方式的種類五、柔性生產(chǎn)方式的種類3.小推車式柔性生產(chǎn)線-將生產(chǎn)資料按作業(yè)順序相對固定,作 業(yè)

17、員以小推車帶著作業(yè)對 象依序邊作業(yè)邊移動注:產(chǎn)量變化時,只需增加作業(yè)員或單人產(chǎn)量即可達成 適用于體積較大、作業(yè)技能要求相對簡單的產(chǎn)品如打印機、復(fù)印機等部品放置線部品放置線1 1、實施、實施“一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn)(1)仕掛少(每人一臺)(2)Lead Time短(3)機型切換快速、準(zhǔn)確、靈活(4)可以減少產(chǎn)品的中間取放六、CELL生產(chǎn)方式的特征2 2、生產(chǎn)同期化、生產(chǎn)同期化各部組、加工同時生產(chǎn)同時停止信息反映快，對應(yīng)速度快在庫少，Lead Time短批量移動少、搬運少六、CELL生產(chǎn)方式的特征3 3、單元內(nèi)巡回作業(yè)、單元內(nèi)巡回作業(yè)員工責(zé)任心增強個人能力可以表達作業(yè)技能可以相互學(xué)習(xí)，取長補短平衡損

18、失減少速度可由作業(yè)最快的作業(yè)員決定六、CELL生產(chǎn)方式的特征4 4、多能化，少人化、多能化，少人化員工技能多能化，個人能力可以表達提高作業(yè)員的成就感促進改善對應(yīng)訂單變化能力提高六、CELL生產(chǎn)方式的特征1.1.相機本身特點相機本身特點產(chǎn)品小,零部件體積小 -(有別于打印機等)CELL生產(chǎn)方式運用比較成功的為佳能打印機)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 -相對于打印機(打印機為幾個大組件組合而成),相機往往在一條線上完成全部組裝七、相機生產(chǎn)的特征2.2.相機生產(chǎn)過程特點相機生產(chǎn)過程特點組裝工種多 -有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設(shè)備調(diào)整等不良工程及檢查工位多 -不良工程涉及電子、光學(xué)、機械、外觀調(diào)

19、整及檢查設(shè)備多 -鏡框檢查、畫像檢查、機能檢查等七、相機生產(chǎn)的特征3.3.相機行業(yè)的特點相機行業(yè)的特點單機種壽命短 -一般銀鹽傳統(tǒng)相機有2至5年的市場生命周期，而數(shù)碼相機只有半年至2年的壽命機種間差異大 -機種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產(chǎn)線需重置七、相機生產(chǎn)的特征4.4.相機工序的圖示相機工序的圖示七、相機生產(chǎn)的特征取景器基板TFT本體前蓋閃光燈本流后蓋小組件鏡框包裝本體取景器鏡框基板TFT閃光燈前蓋后蓋小組件本流本流本流本流送包裝CELL拉線演變1 1、第一階段：花瓣型布局、第一階段：花瓣型布局2001.82001.82002.22002.2 前扳UM軟片#U本流U護罩U反射罩U調(diào)

20、整機UC2528 CELL拉線布局八、KBU CELL化實施過程1 1、第一階段：花瓣型布局、第一階段：花瓣型布局2001.82001.82002.22002.2 問題點： 1.U間平衡損失大(編成效率91%) 2.效率難于可持續(xù)提高 3.拉線變化困難 4.產(chǎn)量不易變動(變動級差大) 5.學(xué)習(xí)時間長，立上速度慢實施結(jié)果： 1.仕掛金額較流水線減少40 . 5% 2.面積利用提升36.5%。 3.LeadTime短縮62.2%。 4.非現(xiàn)流機種殘留減少70.2%。八、KBU CELL化實施過程2 2、第二階段：理論總結(jié)、第二階段：理論總結(jié)2002.32002.32002.42002.4效率提高對

21、效率提高對應(yīng)應(yīng)效率提高時不可體現(xiàn),除非重新編成新編拉對應(yīng)新編拉對應(yīng)完全打亂,電氣重新布置,拉線非常不整齊產(chǎn)量變動對產(chǎn)量變動對應(yīng)應(yīng)首先要求各U人數(shù)相等,不等則要重編成,且變動級差大立上時作業(yè)立上時作業(yè)速度慢對應(yīng)速度慢對應(yīng)單純在U內(nèi)加人會破壞整體平衡項目分析運行模式運行模式各U人員固定,存在瓶頸,效率低八、KBU CELL化實施過程U U間平衡理論介紹間平衡理論介紹 編程效率提高 U間平衡損失減少減少2人，提效9.0%U1U2U3U4U5理論人數(shù) 立上人數(shù) 平衡人數(shù)3.6人4人3人4.8人5人4人3.4人4人3人3人4人3.5人5.6人6人5人20.9人23人21人合計另加3名多能工八、KBU C

22、ELL化實施過程2 2、第二階段：理論總結(jié)、第二階段：理論總結(jié)2002.32002.32002.42002.43 3、第三階段：非字型布局、第三階段：非字型布局2002.52002.5現(xiàn)在現(xiàn)在解像評價解 像 發(fā) 光修 理清 潔 外 觀讀 取 數(shù) 據(jù)完 檢清 潔 外 觀完 檢清 潔 外 觀最 終最 終完 檢完 檢讀 取 數(shù) 據(jù)錄 像 放 映解 像 評 價S 3 調(diào) 整S 3 調(diào) 整S 3 調(diào) 整S12調(diào)整調(diào) 整 機S12調(diào)整錄 像 放 映S12調(diào)整S 1 2 調(diào) 整本 流 4后 蓋鈕 臺電 池 壁本 流 3卡 蓋電 池 壁本 流 2鈕 臺護 罩 開 關(guān)M C 基 板護 罩 開 關(guān)F S T 軟閃

23、 燈 1閃 燈發(fā) 光機取 景 器 3閃 燈 2護 罩本 流 1前 蓋護 罩 臂護 罩 臂護 罩顯 示器顯 微鏡鏡 框閃 燈 3視 度調(diào) 整溶 著機取 景 器 2熱 風(fēng)焊 接U V 爐U V 照射 機取 景 器 1部 品 區(qū)部 品 區(qū)作 成 ： 劉 年 喜2 0 0 2 / 6 / 2 3修 改 ： 7 / 1D 4 0 8 3 平 面 布 局 圖效率提高對效率提高對應(yīng)應(yīng)提高時可體現(xiàn),只須減少多能工或U 內(nèi)人員新編拉對應(yīng)新編拉對應(yīng)基本形狀不變,即使機種大只需在旁加作業(yè)臺產(chǎn)量變動對產(chǎn)量變動對應(yīng)應(yīng)不要求,可隨意變動,基本可實現(xiàn)無差別產(chǎn)能變動立上時作業(yè)立上時作業(yè)速度慢對應(yīng)速度慢對應(yīng)可按需要增加多能工,

24、速度達成后減少多能工項目分析運行模式運行模式基本人員固定,多能工在各U 間支援,不存在瓶頸八、KBU CELL化實施過程3 3、第三階段：非字型布局、第三階段：非字型布局2002.52002.5現(xiàn)在現(xiàn)在優(yōu)點： 1.效率提升5%，且可持續(xù)提高 2.面積生產(chǎn)性提高10%，相對 于流水線提高50% 3.拉線整齊，物流明晰 4.有利于多能工培養(yǎng)八、KBU CELL化實施過程3 3、第三階段：非字型布局、第三階段：非字型布局2002.52002.5現(xiàn)在現(xiàn)在No.項目現(xiàn)狀說明評價1CELL形態(tài)非字型布局、二字形布局較花瓣狀布局外形美觀，整齊，道路暢通。2一個流人靜止作業(yè)，通過手傳遞部組品人與人之間、U與U

25、之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費，工位間不易取平衡。3巡回一般定期交換崗位作業(yè)，個別U采取巡回作業(yè)方式U內(nèi)作業(yè)員間無法相互激勵，多能工培養(yǎng)速度慢；固定作業(yè)，減少了作業(yè)員改善積極性。4計劃變動對應(yīng)人員增減對應(yīng)拉線重排拉線重排時平均需花2天時間，人工成本、乙材、耗材等使用量大。5L/T排拉時使各部組品就近傳遞減少了中間仕掛堆積，L/T大幅縮短非字型、二字型拉線形狀較固定，物流傳遞有設(shè)計不到位情況。6少人化大多數(shù)情況通過IE人員改善由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U內(nèi)影響效率提升問題，全員參與改善不徹底。7情報傳遞CELL間、部組品間品質(zhì)情報傳遞速度快生產(chǎn)同期化，情報傳遞快8U間平衡多能

26、工U間支援新機種人員寬放對應(yīng)9品質(zhì)保證品質(zhì)保證課為主的品質(zhì)保證體系全員參與八、KBU CELL化實施過程3 3、第三階段：非字型布局、第三階段：非字型布局2002.52002.5現(xiàn)在現(xiàn)在主要問題主要問題 1.實際作業(yè)不旋轉(zhuǎn)，每個工作站必須取平衡，作業(yè) 效率只能維持在流水線水平 對應(yīng):通過小加工或作業(yè)的簡單移動保持U間相對平衡 2.批量加工、批量轉(zhuǎn)移存在 對應(yīng):盡量保持同期化,不能保證的優(yōu)先對應(yīng)L/T長的部品或金額大的部品 八、KBU CELL化實施過程3 3、第三階段：非字型布局、第三階段：非字型布局2002.52002.5現(xiàn)在現(xiàn)在主要問題主要問題 3.缺乏切實可行的效率鼓勵機制；缺乏切實可行

27、的效率鼓勵機制； 對應(yīng)對應(yīng):通過團隊建設(shè)或目標(biāo)式管理來推動通過團隊建設(shè)或目標(biāo)式管理來推動 4.拉線的布局移動時間及其它損耗大；拉線的布局移動時間及其它損耗大； 對應(yīng)對應(yīng):拉線相對固定拉線相對固定,換機種或變動換機種或變動(效率改善、產(chǎn)量效率改善、產(chǎn)量變動時采用通用拉線模式變動時采用通用拉線模式5.生產(chǎn)方案變動快，實際拉線布局對應(yīng)緩慢一周生產(chǎn)方案變動快，實際拉線布局對應(yīng)緩慢一周 對應(yīng)：推發(fā)動工多能化，各人須勝任本單元內(nèi)的所對應(yīng)：推發(fā)動工多能化，各人須勝任本單元內(nèi)的所有作業(yè)有作業(yè)八、KBU CELL化實施過程工程立項 目標(biāo)、方法創(chuàng)新點、愿景、人員、日程目標(biāo)、方法創(chuàng)新點、愿景、人員、日程準(zhǔn) 備 總括

28、表總括表 工程分析圖工程分析圖 工數(shù)一覽表工數(shù)一覽表 設(shè)備能力一覽表設(shè)備能力一覽表 立上、改善日程，方案產(chǎn)量立上、改善日程，方案產(chǎn)量工程分析 生產(chǎn)方式、拉線數(shù)量生產(chǎn)方式、拉線數(shù)量 人員預(yù)測外招需提前一個月人員預(yù)測外招需提前一個月 設(shè)備能力、需要數(shù)量設(shè)備能力、需要數(shù)量 不良率不良率 場地場地 作業(yè)臺、架及材料提前兩周作業(yè)臺、架及材料提前兩周九、CELL拉線布局的通用流程布局、編程 遵守遵守cell編程原那么編程原那么 CAD Layout 工作站劃分及作業(yè)內(nèi)容一覽表工作站劃分及作業(yè)內(nèi)容一覽表 課內(nèi)論證檢討、修改課內(nèi)論證檢討、修改 排拉說明、調(diào)整現(xiàn)場排拉說明、調(diào)整現(xiàn)場準(zhǔn) 備 Cell拉線運行方法 目標(biāo)達成法工程總結(jié) 立上效率 面積生產(chǎn)性 Leadtime 仕掛 等等工程總結(jié) 跟蹤、改善、達成九、CELL拉線布局的通用流程No.項目內(nèi) 容細 則布局是否利于U間支