云數(shù)據(jù)技術(shù)中心運(yùn)營管理體系分析

1、Word參考資料，下載后可編輯云數(shù)據(jù)技術(shù)中心運(yùn)營管理體系分析 本文將從云數(shù)據(jù)中心導(dǎo)致的運(yùn)營方式變化入手，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營實(shí)踐，從組織架構(gòu)、服務(wù)運(yùn)營、根底資源、技術(shù)支撐、安全保障五個(gè)方面研究云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理，推進(jìn)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維向云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營轉(zhuǎn)變，全面支撐電力行業(yè)信息化建設(shè)。 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略實(shí)施，電力行業(yè)在大力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，不斷完善數(shù)據(jù)中心之間高速網(wǎng)絡(luò)，建立多個(gè)云數(shù)據(jù)中心一體化的內(nèi)部企業(yè)管理云、外網(wǎng)公共服務(wù)云等，實(shí)現(xiàn)IT資源統(tǒng)一管理、最優(yōu)配置，支撐公司業(yè)務(wù)在云上靈活部署，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變。云技術(shù)在改變數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)交付的同時(shí)，對(duì)IT運(yùn)營

2、本身帶來了許多變化，怎樣確保各云數(shù)據(jù)中心安全、高效的運(yùn)營，怎樣打通數(shù)據(jù)孤島，推動(dòng)數(shù)據(jù)融合，成為當(dāng)前需重點(diǎn)關(guān)注的問題。需要從組織架構(gòu)、服務(wù)運(yùn)營、根底資源、技術(shù)支撐、安全保障等方面建立專業(yè)化云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理體系。 1設(shè)計(jì)方法 參考國內(nèi)外運(yùn)維成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理模型與電力行業(yè)特點(diǎn)，建立云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理體系。1.1數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型數(shù)據(jù)中心的最終目的是滿足相關(guān)方訴求。通過對(duì)相關(guān)方訴求進(jìn)行分析，得出數(shù)據(jù)中心目標(biāo)；通過對(duì)數(shù)據(jù)中心目標(biāo)傳喜.基于ITIL的電網(wǎng)IT服務(wù)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)D.某:_大學(xué),20_），運(yùn)營管理體系模型包含5個(gè)生命周期，分別為：服務(wù)戰(zhàn)

3、略、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)轉(zhuǎn)換、服務(wù)運(yùn)營和服務(wù)持續(xù)改良，以流程為核心，容描的是IT部門應(yīng)該包含的各個(gè)工作流程以及各個(gè)工作流程之間的相互關(guān)系，核心內(nèi)容包括服務(wù)支撐和服務(wù)交付。 2云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì) 基于數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理模型、EPI數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理模型及電力行業(yè)特點(diǎn)，建立了包括組織架構(gòu)、服務(wù)運(yùn)營模式、根底資源、技術(shù)支撐和安全保障五大要素的云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營體系框架，推動(dòng)數(shù)據(jù)中心從“運(yùn)維”向“運(yùn)營”轉(zhuǎn)變、從“支撐中心”向“服務(wù)中心”轉(zhuǎn)變，不斷提升數(shù)據(jù)中心整體服務(wù)水平。2.1組織架構(gòu)。云數(shù)據(jù)中心組織治理從組織架構(gòu)、職責(zé)分工及協(xié)同關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行能力建設(shè)，通過組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及

4、考評(píng)體系的調(diào)整和優(yōu)化，保障工作的實(shí)施。進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)從分散式管理到集約化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全生命周期管理。成立總控中心，統(tǒng)籌調(diào)度各數(shù)據(jù)中心資源，總控中心統(tǒng)一監(jiān)控、資源規(guī)劃和調(diào)度指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)一三地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。三地?cái)?shù)據(jù)中心及省級(jí)數(shù)據(jù)中心各自負(fù)責(zé)本中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行工作，在調(diào)度指揮、資源規(guī)劃和在制度標(biāo)準(zhǔn)三方面統(tǒng)一受總控中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)。運(yùn)維組織模式如圖2所示。2.2服務(wù)運(yùn)營。在服務(wù)運(yùn)營方面，建立一體化運(yùn)營服務(wù)體系，對(duì)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)獲得、服務(wù)消費(fèi)、服務(wù)保障、服務(wù)持續(xù)改良全生命周期進(jìn)行一體化管理，提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平及客戶服務(wù)中意度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)“

5、標(biāo)準(zhǔn)化”、服務(wù)獲得“自助化”、服務(wù)消費(fèi)“可量化”、服務(wù)保障“專業(yè)化”、服務(wù)改良“持續(xù)化”。2.3根底資源。在根底資源方面，從機(jī)房根底設(shè)施環(huán)境、IT硬件設(shè)施環(huán)境二個(gè)方面進(jìn)行能力建設(shè)，一方面對(duì)IT硬件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和虛擬化，對(duì)IT資源進(jìn)行全生命周期管理；另一方面均衡機(jī)房利用率，降低數(shù)據(jù)中心能耗，提升機(jī)房環(huán)境監(jiān)控能力。根底資源框架如圖3所示。IT硬件資源“標(biāo)準(zhǔn)化”“虛擬化”。降低硬件管理復(fù)雜度，開展硬件環(huán)境架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步提升服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化水平，降低硬件管理復(fù)雜度（劉億舟.中國IT服務(wù)管理指南（第二版）-實(shí)踐篇M._大學(xué)出版社,20_）。提升硬件資源利用率，通過

6、虛擬技術(shù)，全面開展計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)虛擬化工作，提升硬件資源利用率。降低數(shù)據(jù)中心PUE。提高用電能效，建立能效實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)房能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，智能動(dòng)態(tài)調(diào)整供電、制冷量，提高機(jī)房用電能效（馬天福.電力行業(yè)IT運(yùn)維資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)D.廈門:_大學(xué),20_）。進(jìn)行綠色節(jié)能設(shè)計(jì)，新建機(jī)房通過機(jī)房冷熱隔離、柜外精確送風(fēng)、柜內(nèi)冷熱隔離、模塊化機(jī)房等新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。優(yōu)化機(jī)房監(jiān)控環(huán)境，監(jiān)控動(dòng)力、環(huán)境、安防等，支持本地、遠(yuǎn)程可視化管理，提升管理便利性。2.4技術(shù)支撐。在技術(shù)支撐方面，逐漸建立數(shù)據(jù)中心根底設(shè)施管理、運(yùn)維自動(dòng)化管理、運(yùn)維大數(shù)據(jù)分析、云服務(wù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)管理、運(yùn)營管理等支

7、撐工具平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)中心服務(wù)交付能力及自動(dòng)化、智能化運(yùn)維管理能力。健全以公司內(nèi)部研發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)為主體、需求為導(dǎo)向、自主創(chuàng)新的技術(shù)研究體系，逐漸建立數(shù)據(jù)中心根底設(shè)施管理、運(yùn)維自動(dòng)化管理、運(yùn)維大數(shù)據(jù)分析、云服務(wù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)管理、運(yùn)營管理等支撐工具平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)中心服務(wù)交付能力及自動(dòng)化、智能化運(yùn)維管理能力。2.5安全保障。建立一體化安全防護(hù)體系，從數(shù)據(jù)安全、虛擬化安全、應(yīng)用安全、主機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)與通信安全、物理環(huán)境安全、法律法規(guī)遵循等方面，增強(qiáng)常態(tài)安全能力、增強(qiáng)安全“可管可控、精準(zhǔn)防護(hù)”能力、增強(qiáng)安全“可視可信、智能防護(hù)”能力三個(gè)方面，建立可視、可信、可管、可控的數(shù)據(jù)中心安全機(jī)制，保障數(shù)據(jù)中心本質(zhì)安全

8、。 3預(yù)期效果 通過數(shù)據(jù)中心在組織架構(gòu)、服務(wù)運(yùn)營、技術(shù)支撐、根底環(huán)境及安全保障方面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三地?cái)?shù)據(jù)中心由孤立運(yùn)維向一體化運(yùn)營轉(zhuǎn)變、規(guī)劃建設(shè)運(yùn)維孤立分割向建設(shè)運(yùn)維高度協(xié)同轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心“運(yùn)維”向“運(yùn)營”模式轉(zhuǎn)變。(1)三地?cái)?shù)據(jù)中心及省數(shù)據(jù)中心依據(jù)各自建設(shè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位進(jìn)行系統(tǒng)布局和資源分配，有效均衡資源利用率，降低生產(chǎn)運(yùn)維本錢；(2)通過服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)和自動(dòng)化工具平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升自動(dòng)化、智能化管理水平，提高運(yùn)維工作效率；(3)提升運(yùn)營服務(wù)手段，單純資源部署向計(jì)算資源提供和增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中心在“IT資源服務(wù)中心”“數(shù)據(jù)服務(wù)中心”方面的價(jià)值，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)開展。 基于電力行業(yè)特點(diǎn)及地?cái)?shù)據(jù)中心現(xiàn)狀，結(jié)合數(shù)據(jù)中心開展趨勢，研究并制定將來公司數(shù)據(jù)中心總體定位、功能框架，使數(shù)據(jù)中心成為“技術(shù)先進(jìn)、業(yè)務(wù)融合、智慧運(yùn)營、價(jià)值卓越”信息化特征的核心載體。建立集約化、精益化的管理組織；打造標(biāo)