外協(xié)加工管理辦法及作業(yè)流程圖(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上八、外協(xié)、發(fā)料、收料、生產(chǎn)管制依外協(xié)加工管理辦法依序辦理之。一、決定原則以不涉及公司特殊技術(shù)或業(yè)務(wù)機(jī)密，視下列情形進(jìn)行辦理：1、廠內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備或產(chǎn)能不足者；2、委托他廠加工較為有利者；3、廠內(nèi)不能自制者。 二、廠商選定要點(diǎn)1、具備制造本公司產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)設(shè)備、人員及其設(shè)施，足可保持質(zhì)量水平者；2、可配合本公司經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)者；3、具備法定登記之廠商且可長(zhǎng)期合作者。 三、適用范圍1、組件類；2、表面處理類；3、熱處理類。 四、委外廠商選定外協(xié)加工管理辦法1、由生產(chǎn)部、資材部提供相關(guān)廠商資料，由資材部、品質(zhì)部會(huì)同進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，合格者經(jīng)報(bào)副總經(jīng)理 級(jí)以上人員批準(zhǔn)后，憑以辦理；2

2、、依供方評(píng)價(jià)及管理程序，定期進(jìn)行復(fù)核評(píng)估其加工能力，內(nèi)容如有變更，得隨即修正，以便作為外 協(xié)托外加工辦理之依據(jù)。五、委外條件議定1、加工品項(xiàng)目、數(shù)量、加工工序；2、價(jià)格；3、委托加工期限；4、委外品收發(fā)交運(yùn)方式；5、質(zhì)量驗(yàn)收基準(zhǔn)；6、結(jié)款方式7、遲交或異常處理方式；8、其他約定事項(xiàng)。六、合約簽訂資材部于委外加工條件洽議后，應(yīng)與外協(xié)廠商訂定加工合同，呈副總經(jīng)理級(jí)以上人員批準(zhǔn)后，以此為執(zhí) 行依據(jù)。七、生產(chǎn)安排 生產(chǎn)計(jì)劃依需求編制外協(xié)計(jì)劃，通知各制造課及各廠統(tǒng)計(jì)，依計(jì)劃作為執(zhí)行之依據(jù)。專心-專注-專業(yè)外協(xié)加工作業(yè)流程圖總經(jīng)理室作業(yè)單位承辦人依據(jù)資料產(chǎn)出資料管理重點(diǎn)委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1、產(chǎn)能分析委外計(jì)劃書品質(zhì)部2、供應(yīng)商基本資料3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料4、供方調(diào)查評(píng)定資 料承辦作業(yè)品質(zhì)部2、加工質(zhì)量要求合同書驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、驗(yàn)收封樣理外協(xié)發(fā)料作業(yè)加工作業(yè)進(jìn)廠作業(yè)不合 格外協(xié)送檢單退料單判定品質(zhì)驗(yàn)收人員送檢單入庫(kù)收料合格外協(xié)送檢單入庫(kù)單成品庫(kù)請(qǐng)款外協(xié)1、外協(xié)加工單外協(xié)進(jìn)度管制表（月份重工部分費(fèi)用財(cái)務(wù)部2、送檢單3、退料單匯總）不得重復(fù)計(jì)算批 準(zhǔn)依批準(zhǔn)權(quán)限規(guī) 定辦理外協(xié)委外計(jì)劃書1、外協(xié)加工單 外協(xié)簽字、生產(chǎn)質(zhì)量主審核簽字2、外協(xié)進(jìn)度 管制表