2工程進度管理規(guī)定

1、中國大唐集團公司 發(fā)布2010-04-01實施2010-01-01發(fā)布工程進度管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009Q/CDT中國大唐集團公司工程管理標準目 次前 言II引 言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理職責14 進度計劃的分級15 進度計劃的編制與審批26 進度計劃的實施與控制2附錄A （規(guī)范性附錄） 火電工程里程碑節(jié)點3附錄B （規(guī)范性附錄） 水電工程里程碑節(jié)點4附錄C （規(guī)范性附錄） 風電工程里程碑節(jié)點5附錄D （規(guī)范性附錄） 里程碑進度、一級進度、二級進度計劃編制、審批和調整工作流程圖6附錄E （規(guī)范性附錄） 火電工程里程碑節(jié)點完成標準9前 言本標準代替大唐集團

2、制200517號中國大唐集團公司工程進度管理辦法。本標準是依據(jù)GB/T 1.12009標準化工作導則 第一部分：標準的結構和編寫及DL/T 800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則對標準的格式和有關詞語的使用作了全面修改。本標準的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D是規(guī)范性附錄。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：中國大唐集團公司公司工程管理部。引 言為提高中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）的投資效益，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，從工程整體效益最佳的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮安全、質量和效益之間的關系，合理確定工期目標，協(xié)調工程項目的

3、設計、設備供貨和施工進度，有效進行進度控制和考核，結合集團公司實際，制定本標準。工程進度管理規(guī)定1 范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司工程進度管理的管理機構、職責、進度管理計劃制定、實施、監(jiān)督檢查的要求。本標準適用于集團公司系統(tǒng)基本建設工程（含新建、擴建、改建）的工程進度管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。火力發(fā)電工程施工組織設計導則水電水利工程施工組織設計導則施工組織設計管理規(guī)定 3 管理職責3.1 集團公司3.1.1 制訂工程進度管理規(guī)定。3.1.2

4、 審批里程碑進度計劃。3.1.3 監(jiān)督檢查里程碑進度實施情況。3.2 分子公司3.2.1 審核工程里程碑進度，并將審核意見上報集團公司。3.2.2 審批、監(jiān)控和協(xié)調一級進度計劃。3.2.3 監(jiān)督、檢查進度計劃實施情況，協(xié)調解決影響工程進度的重大問題。3.3 項目公司3.3.1 建立和完善進度管理制度，落實崗位責任。3.3.2 編制、盤點里程碑進度計劃和一級進度計劃，審批二級進度計劃。3.3.3 組織進度計劃的實施，協(xié)調解決實施過程中出現(xiàn)的問題，保證進度計劃按期完成。3.3.4 審批月度進度計劃,并定期組織召開調度會。3.3.5 定期上報工程進度信息。3.4 監(jiān)理單位3.4.1 控制、檢查和協(xié)調

5、里程碑計劃、一級進度計劃、二級進度計劃。3.4.2 審核二級進度計劃、月度施工計劃。3.4.3 負責各項進度計劃的周盤點、月盤點。3.4.4 組織每周調度會。3.5 施工單位3.5.1 負責二級及以下進度計劃的編制、組織實施、檢查、盤點和修訂。 3.5.2 編制月度施工計劃，報監(jiān)理單位審核。4 進度計劃的分級4.1.1 進度計劃分級：a) 里程碑進度計劃。里程碑節(jié)點見附錄A、B、C。b) 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），深度至各子系統(tǒng)，關鍵交接點，重大形象進度目標。c) 主要單位工程（或主要標段工程）施工綜合進度計劃（二級進度）。5 進度計劃的編制與審批5.1 依據(jù)工程建設的總體目標和火

6、力發(fā)電工程施工組織設計導則、水電水利工程施工組織設計導則、集團公司施工組織設計管理規(guī)定編制工程進度計劃。5.2 項目公司應在項目主設備招標前組織編制工程項目里程碑進度計劃，分子公司負責組織審查，審查結果報集團公司批準。審批流程見附錄D。5.3 項目公司應根據(jù)項目進展對工程項目里程碑進度計劃適時進行調整。如有變動，分子公司負責組織審查，審查結果報集團公司批準。5.4 項目公司應在主體工程施工招標完成后，組織編制項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），分子公司負責組織審批。5.5 在單位工程項目正式開工前，各單位依據(jù)總體工程施工綜合進度計劃編制主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），由監(jiān)理公司

7、審核，項目公司組織審批。5.6 下一級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調整解決的，應通過原審批程序及時調整上一級進度計劃。5.7 在施工進度計劃編制完成后，應制定資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃，以保證施工進度計劃的有效執(zhí)行。5.8 項目公司每年制訂年度形象進度計劃，報分子公司審批，作為進行項目管理年度考核的依據(jù)。5.9 項目公司應采用網(wǎng)絡計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制。二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間段滾動編制。6

8、 進度計劃的實施與控制6.1 項目公司作為進行進度計劃實施和控制的主體，具體組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息措施，使工程進度得到有效控制。分子公司負責組織實施工程進度計劃，監(jiān)督檢查工程進度計劃的執(zhí)行和考核。6.2 項目公司應加強對施工進度有關的因素（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、外部條件）的協(xié)調和控制，通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求，確保各項工作有序進行。6.3 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，項目公司應及時按程序調整進度計劃，并及時調整關聯(lián)進度計劃。6.4

9、項目公司應根據(jù)一級進度計劃組織協(xié)調各承包商的工作進度，當二級以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時采取措施，并要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。6.5 承包商應根據(jù)批準的一級、二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行項目公司要求其調整進度的指令。6.6 進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應的對策。6.7 里程碑進度計劃由分子公司在每季度經(jīng)濟活動分析中重點盤點一次?；痣姽こ汤锍瘫?jié)點完成標準見附錄E。6.8 總體工程施工綜合

10、進度計劃（一級進度）由項目公司控制,每月組織盤點一次。6.9 主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度）由監(jiān)理單位控制，每周盤點一次。6.10 二級以下計劃的盤點和調整由相關承包商負責，但應得到項目公司的書面認可。附錄A （規(guī)范性附錄）火電工程里程碑節(jié)點序號火電工程里程碑節(jié)點備注1主廠房基礎第一罐混凝土（不含基礎處理）2主廠房區(qū)域基礎施工至零米3主廠房封閉完成4鍋爐鋼架開始吊裝5廠用系統(tǒng)受電6化學制水系統(tǒng)制水7循環(huán)水系統(tǒng)充水8鍋爐水壓完成9鍋爐點火吹管完成10輸煤系統(tǒng)投運11汽機安裝開始（臺板就位）12汽機三缸扣蓋13整套啟動開始14完成168小時試運15脫硫裝置完成168H試運行附錄B （規(guī)范

11、性附錄）水電工程里程碑節(jié)點序號水電工程里程碑節(jié)點備注1施工導流和水流控制工程開工2工程截流3主廠房工程開工4主廠房工程結構完工5大壩工程開工6大壩工程完工7水庫蓄水8水輪發(fā)電機組安裝開始9水輪發(fā)電機組安裝結束10廠用系統(tǒng)受電11無水調試完成12充水調試完成13完成72小時試運行附錄C （規(guī)范性附錄）風電工程里程碑節(jié)點序號風電工程里程碑節(jié)點備注1主控樓基礎開挖2主控樓基礎澆筑第一罐混凝土3風機基礎開挖4風機基礎澆筑第一罐混凝土5風機基礎澆筑完畢6風機吊裝開始7全部風機吊裝完畢8變電所送電9風機調試開始10首批機組并網(wǎng)發(fā)電11全部機組并網(wǎng)發(fā)電附錄D （規(guī)范性附錄）里程碑進度、一級進度、二級進度計劃

12、編制、審批和調整工作流程圖附錄E （規(guī)范性附錄）火電工程里程碑節(jié)點完成標準序號作業(yè)說明完成標準1主廠房墊層澆第一罐混凝土主廠房地基處理完，驗收合格，土建實驗室已建立并驗收合格，能投運及開展常規(guī)檢測工作?；炷翑嚢枵疽呀ⅲɑ蛞崖鋵嵣唐坊炷恋墓?，能夠保證連續(xù)地澆注混凝土施工。澆注墊層第一罐混凝土，作為工期統(tǒng)計的起始日期。2主廠房基礎出零米主廠房地下結構、主廠房零米以下深基、主要輔機和設備（前置泵、凝泵坑、循泵坑等）基礎施工完，基礎出零米，質監(jiān)中心站檢查驗收合格，可以隱蔽，土方回填至規(guī)定標高。3主廠房封閉汽機房及除氧煤倉間結構施工完，汽輪發(fā)電機基礎、汽機房及煤倉間內(nèi)各層平臺、樓梯混凝土施工完

13、成，汽機煤倉間的屋架、屋面梁、屋面板施工完，屋頂風機就位。汽機房、煤倉間砌筑、抹灰完，門窗安裝完成。4鍋爐鋼架開始吊裝零米場地平整完，鍋爐基礎土建、安裝交接驗收完，鋼架基礎及柱底板找正驗收合格，機具配置完，設備已進廠。鋼結構、高強螺栓檢查檢驗合格，開始吊裝第一根鋼柱，并能保證連續(xù)施工。5廠用受電完成廠用受電進廠線路施工、驗收、調試完，具備隨時送電條件，倒送電方案報電網(wǎng)調度同意認可，廠區(qū)內(nèi)配電裝置，啟備變等、6KV開關室，380V開關室，集控樓設備安裝、調試完，線路及廠內(nèi)部分繼保校驗驗收完，經(jīng)質監(jiān)站質檢合格，具備廠用電分級連續(xù)受電條件，DCS部分中相關受電部分調試完，能進行受電操作。啟備變、6K

14、V、380V電源配電室各段送電完成；部分電機開始試運6化學制水系統(tǒng)制水鍋爐補給水車間及附屬設施的土建、機務、電氣、熱控全部施工完，整個流程系統(tǒng)導通，經(jīng)分部試運驗收合格，調試制出合格的二級除鹽水，并具儲備及向外供水條件，制水時廢水能夠正常排放至工業(yè)廢水池并經(jīng)處理合格后，向外排放。7循環(huán)水系統(tǒng)充水冷卻塔筒壁、水池及淋水裝置全部施工完，驗收合格，循環(huán)水進水及回水管安裝完，循環(huán)水泵房內(nèi)土建、機務、電氣、熱控設備施工、安裝、驗收完，具備分部試運條件，廠外補給水管線及取水口安裝完，取水泵試運完，補給水管線全線清管、沖洗完，具投運條件。冷卻塔水池及循環(huán)水管清理并驗收完，進水。8鍋爐水壓試驗完成鍋爐受熱面及相

15、關汽水管道至一次門前施工完，承壓部件上鐵件、焊口焊接及熱處理施工完，無損檢驗合格。參加水壓的主汽、再熱冷、熱段，主給水管段、閥門及支吊架施工完，焊口焊接及熱處理施工完，無損檢驗合格。相關的取樣、加藥、熱工管段至一次門施工完。通過質監(jiān)站質監(jiān)驗收?；瘜W水車間投運，制出合格的二級除鹽水供水壓試驗使用。過熱及再熱管排盛水部分采取有效防護措施。水壓試驗臨時管道及試壓泵準備就緒，鍋爐六道及主要附機設備施工大部分完成，鍋爐及鍋爐房已具備水壓試驗所需相應環(huán)境條件。一、二次系統(tǒng)水壓試驗結束。9鍋爐點火吹管完成主廠房內(nèi)鍋爐及中低壓給水系統(tǒng)、一、二次汽系統(tǒng)及相關輔機設備及系統(tǒng)施工完，經(jīng)分部試運（除小汽機及汽動給水泵

16、外）驗收合格，具備隨時投運條件，汽機潤滑油、EH油油質合格，汽機投盤車，鍋爐煤灰系統(tǒng)分部試運完，具備上煤除灰條件，鍋爐FSSS調試完，能正常投用，DCS控制部分調試基本完。四大管道支吊架調整完，臨時管道及消音器安裝完，支架及膨脹檢查合格，局部保溫完，警戒標志設立完。點火系統(tǒng)試運完，鍋爐點火，開始吹管。沖管系數(shù)P沖/P額>，靶板上最大擊痕不大于0.8mm直徑，整條靶板上肉眼可見斑痕少于8點，靶板表面呈現(xiàn)金屬本色，吹管完成。10輸煤系統(tǒng)投運輸煤系統(tǒng)裝置完成，各項熱態(tài)調試工作和裝置的各項試驗完成，輸煤系統(tǒng)具備投運條件.11汽機安裝開始（臺板就位）汽機房封閉，室內(nèi)粗地面完，環(huán)境溫度滿足汽輪機安裝要求，行車具備使用條件，凝汽器殼體及接頸就位，汽機臺板就位。12汽機三缸扣蓋汽輪機本體部分安裝及測量、調整工作全部結束，金屬監(jiān)督檢測合格，與汽缸連接的抽汽管焊接及熱處理完，低壓缸與凝汽器接頸聯(lián)接完，相關熱工測點安裝完，質監(jiān)檢查合格，具備扣蓋條件，并連續(xù)扣蓋結束。13整套啟動開始機組所屬各主、輔機及系統(tǒng)經(jīng)分部試運驗收合格，具備隨時投運條件，機組經(jīng)質監(jiān)站質檢認可，具備整套啟動試運條件，各