工程項(xiàng)目管理流程(完美修正版)(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項(xiàng)目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理程序式工程項(xiàng)目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)采購施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）設(shè)計(jì)

2、采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2設(shè)計(jì)施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、采購施工總承包（Procurement-C

3、onstruction，簡稱P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合

4、同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2項(xiàng)目管理服務(wù)（Project Management，簡稱PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式（Build Opera

5、te transfer，簡稱BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)擁有運(yùn)營），BTO（建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營），BOOS（建設(shè)擁有運(yùn)營出售），BT（建設(shè)轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn)營轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。標(biāo)工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程項(xiàng)目管理目工程質(zhì)量目標(biāo)Gongcheng xiangm

6、u guanlimubiao工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序×××工程項(xiàng)目管理總流程辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨

7、詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔ÚÚÚÚÚÚÚÚØØØ招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 工 作 程 序 Ú編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件Ú發(fā)布招標(biāo)公告Ú出售資格預(yù)審文件Ú投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件Ú資格預(yù)審ÚÚÚ現(xiàn)場考察、

8、標(biāo)前答疑Ú投標(biāo)人編制投標(biāo)文件Ú投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止Ú開 標(biāo)Ú評(píng) 標(biāo)Ú定 標(biāo)Ú出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書Ú×××監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 Ú Ú 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。ÚÚ編 制 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場ÚÚ 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編

9、制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則Ú參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)Ú參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理Ú1審核、簽署開工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會(huì)；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。Ú積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔Ú組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告Ú參加竣工驗(yàn)收、交付使用Ú監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)Ú建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料ØØØ

10、質(zhì)量控制程序ØÚ質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 驗(yàn) 收Ú工序質(zhì)量跟蹤控制Ú簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工設(shè)備上 崗 證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制×××工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）

11、Ø基礎(chǔ)工程ØÚ主體工程ØØ編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）ØNO安裝工程Ø同意否×Ú審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YESÚ編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）ÚNO同意否×審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YESÚ××修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）Ø動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制ØÚ審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況ØØ組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系ØÚ

12、;ØYES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）NOÚÚÚ編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）ÚØØØ成本控制程序成本預(yù)控（事先）Ú施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審Ú動(dòng)態(tài)控制（事中）Ú審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改Ú月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款Ú竣工驗(yàn)收決算（事后）Ú扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)Ú×××重要材料控制程序Ú申報(bào)Ø

13、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)ÚÚ是Ø專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場Ú否材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更程序ØØØ設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更Ú監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查Ø×重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價(jià) 及 工 期 的 估 算ÚÚ根據(jù)

14、合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更ÚØ是×否×××承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢Ú申報(bào)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)Ú是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可Ú承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工ØÚ監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否×是隱蔽工程驗(yàn)收程序竣 工 驗(yàn) 收 程

15、序×××承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報(bào) 送 驗(yàn) 收 資 料Ú監(jiān) 理 工 程 師 對(duì) 承 包 單 位報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查×有問題Ú總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對(duì) 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收Ú監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時(shí) 整 改Ø×否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)Ú監(jiān) 理

16、 工 程 師 審 查 申 請(qǐng)Ú業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收Ú專 項(xiàng) 核 驗(yàn) （ 消 防 等 ）Ú總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 標(biāo)Ú商 務(wù) 談 判Ú合 同 簽 訂Ú合 同 實(shí) 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 變 更Ø審 核信息、資料管理程序&

17、#215;××業(yè) 主 代 表×Ø項(xiàng) 目 經(jīng) 理Ú資 料 員ÙÚ項(xiàng) 目 部 專業(yè) 工 程 師ÙÚ施 工 單 位×設(shè) 計(jì) 單 位Ù材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的

18、責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14

19、、如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條 遵守國家有