5工程進度保證措施

1、第五章工程進度保證措施內容摘要 本章主要敘述確保工期的保障措施主要從人員、管理機構、材料采購等方面進行分析。同時給出相應的節(jié)假日趕工方案。一 施工進度保證措施1. 建立施工進度控制制度1.1進度控制的方法1.1.1按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。1.1.2按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據(jù)，明確的各制作加工、安裝單位分部目標，通過合理安排組織工序，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。1.1.3 與相關施工單位協(xié)調工期和施工作業(yè)面，在不同專業(yè)和不同工種

2、的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.1.4 按照總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、旬度和周度的進度計劃，確保各分目標的實現(xiàn)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。1.2不同情況下的應變能力施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調

3、整措施，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動態(tài)控制循環(huán)如下所示：了解施工進度情況施工進度計劃的執(zhí)行對有關計劃的調整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整實際與計劃的比較確定是否產生進度拖延偏差新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖2. 確保工期管理措施組建“和信中心幕墻工程”項目經理部，實行項目經理責任制進行施工，派出施工過多個大型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行根據(jù)ISO9001國際質量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊、程序文件

4、，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程質量體系持續(xù)有效地運行。合理組織流水作業(yè)，本項目工程量較大，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，將幕墻按系統(tǒng)分成幾大施工部分，同時進行流水作業(yè)，確保總體工期目標的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調整、使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會、工程例會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋，及時調整計劃。科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。

5、3. 保證工期的技術措施前期準備工作提前進行，與其他作業(yè)應采取措施同時進行，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新技術”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO 9001國際質量標準、TQC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我方現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。設計變更因素：設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，現(xiàn)場技術人員要通過理解圖紙與業(yè)主意

6、圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低。施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工。制定嚴格的施工流程圖和詳細的施工進度表。它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃要細化到天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織、周密安排、科學管理。根據(jù)具體的進度計劃表，制定嚴格的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實組織管理制度，協(xié)調好各施工班組的關系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤。制定詳細的材料供應計劃，保證

7、各類材料根據(jù)施工需要，按時保量供應。在總進度控制下，建立日分析，三天一調整，一周一平衡的進度控制制度，對每日的工作安排落實具體，每日工作結束后，由項目經理召開專業(yè)負責人參加的“碰頭會”。匯報工程進度情況，研究技術改進方法，制定進度控制措施。每個周末。項目經理要根據(jù)總體進度的進展情況，對各項專業(yè)的工作情況合理調整技術力量和用工人員，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進度逐漸靠近達到整體的平衡。驗收：對每道完工工序堅持驗收，尤其是隱蔽工程切實做好驗收記錄，防止因上道工序質量原因，造成更大損失；加強檢查：堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接。4. 確保工期的資源配置4.1

8、勞動力配置本次工程施工人員具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求完成高空施工作業(yè)。同時采用現(xiàn)場教育或培訓的方法優(yōu)化工人的技術等級，思想及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。必要時可調動我方其他部門的人員支援。4.2材料配置本工程所需要的材料種類較多，加工周期較大，因此我司將根據(jù)實際需要進行提前采購，確保施工現(xiàn)場不缺料、不停工。我司已與供應商協(xié)商一致，在工程開工后，即可供應業(yè)主確定的品牌材料，保證工程順利進行。同時我方在倉庫還備有部分現(xiàn)貨（五件件、膠等），以供緊急狀態(tài)下的及時供給。4.3機械配置施工期間，除了使用先進的材料外，我們還將使用大批專用加工設備和施工機械，如：多功能程控鋁型材加

9、工中心、斷熱鋁型材生產設備、數(shù)控大型剪板機、液壓折彎機、汽車吊、卷揚機、電錘、電鉆等，確保工程施工工期和質量。5. 保證工期的趕工措施5.1縮短設計周期與審批周期整體工程進度安排上，保證材料的實驗、采購等一系列工程能得以展開。在此，我們安排了三個設計小組針對本工程進行設計。整個設計小組都是具有豐富經驗的設計師和設計員組成，保證能在最短的時間內出色的完成本工程的設計工作。影響設計周期的另外一個重要環(huán)節(jié)就是設計圖紙的審批，根據(jù)我們以往工程的經驗得知，往往因為業(yè)主或設計院的審批不能及時的完成，使下面的試驗及材料的采購不能開展，從而影響整個工程的施工進度。我們建議，針對本工程工期緊的特點，設計圖紙可以

10、分批進行審核。應甲方或業(yè)主的要求，我方可派一現(xiàn)場設計員到現(xiàn)場指導設計。5.2提高材料采購檢驗時間針對本工程存在新開模型材，所以鋁型材的開模擠壓時間往往很長，這個時間對型材供應商來說，很難再縮短。型材出來后，要運輸?shù)轿宜具M行檢驗后才能投入到生產當中。假如不合格，需要從新返回型材廠回爐加工，從而造成了大量的時間白白流失。我司為了縮短本工程的型材檢驗時間，擬派檢驗員駐扎到型材廠內，對制作完畢后的型材現(xiàn)場檢驗，判斷是否合格，從而縮短整個設計時間。對所有本工程用到的石材、鋁單板、膠條等我司也采取上述同樣的方法來檢驗。5.3施工前準備充分，縮短施工周期5.3.1后補埋埋件我司擬在正式施工前派施工隊進駐施工

11、現(xiàn)場，施工隊及施工機具進場后，將對工程已埋設好的預埋埋件進行復查（根據(jù)施工設計圖紙），若出現(xiàn)漏埋或者錯埋埋件，我司將進行補埋處理。5.3.2搭設腳手架安裝隊進駐施工現(xiàn)場后，對整個需要搭設腳手架的施工部位進行清理，完畢后根據(jù)施工圖紙搭設施工腳手架，在最短的時間內完成整個工程腳手架的搭設工程，為后面的幕墻安裝鋪平道路。5.3.3測量放線等其他準備工作安裝隊進駐到施工現(xiàn)場后，對整個工程進行測量工作，然后把信息反饋給我司設計部，設計部根據(jù)實際情況對圖紙進行復合，若出現(xiàn)與圖紙不符情況，聯(lián)系土建或業(yè)主對相應部位做出微調。5.4嚴格按計劃控制施工進度施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他

12、因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。本工程我公司推行以項目經理為首組成現(xiàn)場管理部門為主干負責現(xiàn)場安裝；由工廠計劃調度人員作為重要分支控制工廠加工的管理制度，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產”的原則，科學合理地安排生產，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行落實和微調，填寫周工作計劃表。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技

13、術特點，隨時調整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結合本工程的特點，討論確定安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。二 趕工方案1. 人員措施a) 合理優(yōu)化現(xiàn)場施工組織機構，合理安排人員作息時間。b) 采取提高工資待遇，改善工人生活環(huán)境等措施，以保證順利完成施工任務。c) 加強現(xiàn)場組織與協(xié)調工作，采用輪休制度保證節(jié)假日期間有充足的勞動力。d) 根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況合理安排施工人員進

14、行施工，避免因節(jié)假日的到來而影響現(xiàn)場施工的進度。e) 為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，勞動力保障有力、及時。為了加強各專業(yè)分包施工進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。同時不會因節(jié)假日而導致勞動力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調入勞動力，保證本工程順利進行。f) 在趕工期間對于整個項目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設備，保證按照進度計劃的要求完成施工任務。做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可抽調勞動力集中突擊施工，確保關鍵線路按時完工。

15、g) 加強班組建設，做好分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，杜絕窩工的現(xiàn)象發(fā)生。h) 我司在趕工期間將給予施工人員適當?shù)慕洕a貼，激勵農民工在趕工期間安心工作。i) 在春節(jié)等重大節(jié)日前夕成立節(jié)假日施工管理領導小組，項目經理任組長，成員由副經理、項目總工程師等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。j) 為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負責預先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。k) 節(jié)假日期間工人輪換休假，凡在此期間上班的享受國家所規(guī)定的相關待遇。 l) 根據(jù)該工程體量大

16、，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建施工突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。m) 改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。n) 加強現(xiàn)場及周遍環(huán)境管理協(xié)調工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持，確保工程順利進行。2. 材料措施本次工程施工材料用量大，為避免發(fā)生因節(jié)假日、惡劣天氣等因素而導致工期順延的情況發(fā)生，因此我司對材料的保障作了以下措施：1) 協(xié)調好與材料商等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨

17、到，絕不允許特殊期間因材料商品不到位而影響工程工期。對于本次工程用量大的材料做出合理的采購計劃，并提前采購以確保特殊期間材料不出現(xiàn)斷貨、現(xiàn)場無法施工的現(xiàn)象。2) 合理規(guī)劃庫房、材料堆放地的空間以保證特殊期間過多采購的材料的堆放要求。同時開展安全生產教育避免發(fā)生意外事故而導致材料毀壞、破損的情況發(fā)生。3) 本次工程材料采購的資金將及時發(fā)放到位，以確保特殊期間材料采購的順利進行。 3. 嚴格加強計劃管理計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立

18、專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工進度計劃共分為三級：總進度計劃、各專業(yè)或主要階段施工進度計劃、月周施工進度計劃：1) 主要階段施工進度計劃：根據(jù)總進度計劃中各專業(yè)工程的起始及終點時間安排，項目部組織本工程各專業(yè)及業(yè)主指定分包工程師編制各專業(yè)施工或主要工期控制階段的施工進度計劃，是以專業(yè)及階段施工目標為依據(jù)，分解形成細化的專業(yè)或階段施工的具體實施計劃，是總進度計劃的進一步細化，指導各專業(yè)或某一施工階段的施工，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包項目部管理人員對工期的控制。2) 月、周施工進度計劃：是指各專業(yè)及各分包隊負責人根據(jù)各專業(yè)或主

19、要階段施工進度計劃分解出每月、每周的施工進度計劃，是對各專業(yè)或主要階段施工進度計劃的進一步細化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周、月施工進度計劃落實相關資源并組織施工，項目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會和周例會上發(fā)布與考核。3) 工期管理領導小組定期組織有各專業(yè)分包單位必須參加工期例會，即時解決、協(xié)調存在的問題。如因某專業(yè)分包的進度影響總進度計劃關鍵工期，則要采取措施，實現(xiàn)以周計劃保月計劃、以月計劃?？傆媱?，確保工期目標的實現(xiàn)。三 技術保證措施完善的結構體系確保工程工期，多年的施工和技術開發(fā)，使我公司的產品結構系列化、標準化，確保用于該工程的技術是成熟的、完善的結構體系，在設計、加工、生產、安裝過程中

20、的不可預見因素，都處于受控狀態(tài)，確保工程工期的如期完成。我司在本次投標方案的基礎上按建筑設計師的進一步要求或設計更改盡快做出具體的整體設計和施工圖（加工圖），供業(yè)主和設計院審定。評審制度確保工程工期，在施工和技術開發(fā)的過程中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的設計人員，通過考核評審建立內部專家組，專家組對每個工程的設計、工藝、加工、安裝等進行評審，獲得一致性通過，才能用于實際工程，確保用于工程中的技術能順利實現(xiàn)業(yè)主和設計師的要求，縮短設計時間。與業(yè)主現(xiàn)場指揮部保持經常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關信息，以便及時做出反應。與設計師保持密切聯(lián)系，并按“方案圖設計認可施工圖設計認可翻樣圖設計生產加工”程序進行操作，避免走彎路，

21、提高工效。與總包現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，在總進度控制下，隨時掌握主體進度和現(xiàn)場結構變化，如有變化及時調整。專人專題專攻，集中優(yōu)勢力量，重點突破，免受其它工作影響。設計人員確保工程工期：在工程設計小組設計過程中，根據(jù)設計任務和設計時間，設計組長提出設計人員增加申請，確保該工程的設計時間按時完成。先進的網絡設備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設計軟件，使公司設計實現(xiàn)了網絡化，通過網絡設計，充分利用人力資源，使之在最短的時間內完成設計任務。針對本次工程，由于工期緊，工程體量大。因此，我司接到招標文件即日起便開始本次工程的施工圖紙設計，確保工程如期竣工。具體做法如下：1) 由總工程師牽頭，設計負責人組織相關

22、設計人員熟悉了解本次工程圖紙；2) 對業(yè)主提供的圖紙進行全面地核對，滿足幕墻使用性功能要求。3) 每日組織相關人員分析討論設計過程中所遇到的問題，提出合理的解決方案。4) 每周組織一次設計評審，確保用于本次工程的技術能滿足業(yè)主及設計師的要求。四 材料供應保證措施良好的采購關系，確保工程的材料按時到廠，保證工程工期的順利完成。材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產周期長、手續(xù)復雜。為避免出差錯，對于這種大型工程，充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應。指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材

23、料生產進度及質量。提貨時派質檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免原材料因質量、數(shù)量原因返工。采取汽車貨運以減少途中運輸時間。我公司擁有自己的大型車隊，擁有大中型運輸車輛數(shù)十臺，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產品安全、順利、完好地到達目的地。同時，我公司與其它大型運輸公司建立有固定合作關系，必要時可以利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需要。我們在執(zhí)行當?shù)氐挠嘘P規(guī)定的同時，充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時地進入現(xiàn)場。同時，我公司根據(jù)施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，在諸多工程的施工過程中，對于鋁單板及其他特殊材料的運輸，積

24、累了豐富的經驗。對材料的運出時間、材料類型、數(shù)量、運輸車的編號、駕駛員名稱作詳細的記錄。給所有駕駛員配備通信工具，保持24小時聯(lián)系暢通。充分計劃運輸途中花費的時間，對材料的接受作好計劃，確保材料按時、按量到達目的地。五 材料運輸保證措施1.交通環(huán)境概述如何組織幕墻組件及時按計劃運輸?shù)浆F(xiàn)場，是保證工程進度的一個重要因素。必須對施工材料運輸做出合理的安排組織，才能保證工程的順利進行。針對本工程幕墻施工來說，運輸組織的重點是幕墻面材、龍骨、附件的運輸。2.運輸部署工程中的組件，將在我司的加工基地生產加工完成并運到現(xiàn)場。我司擁有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產品安全、順利、完好地到達目

25、的地。同時，我公司與其它大型運輸公司建立有固定合作關系，必要時可以利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需要。我們將充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時地進入現(xiàn)場。3.幕墻材料的運輸根據(jù)本工程的幕墻結構特點，所涉及需要運輸?shù)哪粔嫾娌摹埞?、附件三大類。面材包括鋁板板塊等，運輸時采用汽車進行運輸；龍骨包括鋼龍骨、鋁合金型材等，運輸時采用汽車進行運輸；附件包括密封膠、轉接件、五金件、焊條、泡沫條等，運輸時采用汽車進行運輸。涉及本項目幕墻工程的所有幕墻構件均采用汽車進行運輸。幕墻構件的地面運輸如何保證長距離運輸?shù)陌踩?。本工程中鋁單板板塊尺寸較大，且在運輸過程中不能擠

26、壓、碰撞、震動，需要專門的轉運架將板塊固定在運輸車輛上。路面狀況應至少為高等級公路，不要長距離進行山地公路運輸，才能基本保證將運輸對板塊的影響減少到最小。如何保證路況在運輸過程對運輸質量的影響減至最小，是本工程鋁單板板塊的運輸中至為重要的一點。我司將本工程作為重點工程，我司完成有能力完全能滿足本工程的需要，加工完成的鋁單板板塊，經過保護包裝后裝車固定，并采用專門設計的板塊周轉架，縮短成品板塊的運輸距離，保證板塊運輸中不會發(fā)生破壞，通過合理的安排專用運輸車隊的車次及路線，完全保證安裝板塊的供應。六 加工廠區(qū)保證措施在保證了材料供應和設計進度后，工廠制作能否按計劃完成，我公司主要采用以下幾方面措施

27、：優(yōu)化工藝設計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化。針對該工程的特點，充分發(fā)揮設計結構優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結和評審，使該產品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化，以提高施工效率。針對本工程對工期的要求，我司在加工設備的配備方面，給予了最先進的生產加工設備，以充分保證本工程的加工需求。幕墻構件的加工均在工廠內完成，現(xiàn)場不再進行二次加工，以減少現(xiàn)場制作時間，提高安裝工效，確保工程工期。設置專職計調員，負責協(xié)調材料到廠、設計圖紙配置、現(xiàn)場需求、生產加工能力等統(tǒng)籌安排，各方統(tǒng)一協(xié)調，互相配合。及時安排人員對庫房進行清理，以保證采購回來的材料能有地堆放，做好半成品的保護工作。安排加工技術人員熟悉加工圖紙，避免出現(xiàn)加

28、工精度不夠，下料尺寸不滿足設計要求而影響生產進度的情況發(fā)生。材料到場，有專門人員（庫房和搬運班組、質檢）檢查質量，逆順序清點入庫，保證貨到單清。生產部設置二級計劃，在計調員管理下編制每天加工計劃，生產工人按計劃領料加工。七 現(xiàn)場施工保證措施1. 現(xiàn)場施工進度保證措施1.1 人員保證措施首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經驗非常豐富的一級項目經理，來負責該項目的施工，使該工程有一個素質優(yōu)秀的領導班子。安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本

29、工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進現(xiàn)場前的培訓：由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則。由于本次工程工期緊，同時施工作業(yè)面廣作為本次工程的一個有利條件，我司將合理安排現(xiàn)場施工人員以確保工程的如期竣工。1.2 現(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容如下：施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結；安全、質量，技術標準執(zhí)行情況的總結。本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣；下周的工作安排。為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、乙方負責人、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調、溝

30、通，將會議紀要返回給公司總經理，以便整體安排。1.3 技術保證措施組織相關人員對施工圖紙進行仔細檢查，并與相關操作人員進行全面、詳細的技術交底工作，使其完全領會施工技術要求，避免出現(xiàn)不必要的返工。1.4 材料保證措施根據(jù)現(xiàn)場施工進度，分階段列明所需材料的數(shù)量及時向公司匯報現(xiàn)場施工用料情況。公司通過施工現(xiàn)場反饋的信息及時制定采購計劃，簡化采購過程保證材料按時按點供應，保證現(xiàn)場施工進度。1.5 資金保證措施根據(jù)工程進度計劃及材料采購計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關鍵工序始終有充足的資金供應，保證施工生產連續(xù)進行。1.6 安全保證措施安全生產是施工工期保障的前提條件，項目專門成立

31、安全文明生產領導小組，除對現(xiàn)場的勞務人員進行進場前安全文明生產教育外，還定期對勞務人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。我司通過采取以上措施以保證本次工程如期竣工。2. 其他保證措施 2.1 注膠質量標準復核外飾面板之間的距離及平整度，確認無誤后，在接縫處中填塞與接縫寬度相配套的泡沫條，并保證連接且深度一致，以保證膠面厚度均勻可靠。在接縫兩邊飾面上粘貼不小于25mm寬度的保護膠帶，防止密封膠粘到外飾面上造成污染，影響外觀效果。用酒精或其它易揮發(fā)的清潔劑，擦拭

32、膠縫的表面，除去灰中其它雜物，保證表面清潔無污染，防止密封膠粘接不牢，影響密封膠效果。注膠：注膠之前需做密封膠與飾面材料之間的相溶性試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理公司等有關單位，得到各單位認可確定后開始注膠。修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或其它修膠工具進行修整，以保證膠縫表面光滑、平整、均勻。清理：對外飾面進行清洗，保持外飾面清潔，同時撕去注膠用的膠帶，除去幕墻板塊表面的保護膜。采用以上措施避免因框架式鋁單板幕墻注膠工序導致誤工、返工的情況發(fā)生。2.2 避雷系統(tǒng)安裝保證措施根據(jù)整體建筑工程系統(tǒng)的特點，在幕墻安裝過程中，每安裝一層按照避雷設計節(jié)點圖，把幕墻框架與主體避雷系統(tǒng)連接起來，避免因雷雨天氣

33、而使幕墻受到破壞導致工程延期。避雷系統(tǒng)的安裝要符合國家有關標準及規(guī)范。2.3 封修安裝保證措施幕墻框架與工程建筑主體交接之處做好封修處理。首先根據(jù)封修節(jié)點結構把封修板加工成設計要求的形狀。安裝時一側用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。封修之間相互搭接，搭接面用抽釘固定，搭接縫注入相應的密封膠。封修板與主體結合處注入建筑密封膏。為了起到保溫防火的目的，封修板內部及層間封修之間還要用保溫巖棉等材料填充。關于幕墻連接處、邊緣及各節(jié)點的安裝方法能保證幕墻的雨水滲透性能，空氣滲透性能及保溫性能的要求。在幕墻在施工時，不得強制性調整板塊，防止型材斷面發(fā)生變形，從而影響

34、幕墻的雨水滲透性能及空氣滲透性能 ，現(xiàn)場技術員及質檢員要隨時嚴格要求工人的文明施工和不定時的巡檢，板塊間安裝的膠條，在安裝前應檢查膠條是否合格，完好無損。膠條安裝一要按施工圖紙節(jié)點要求，安裝到位。綜上所述：要保證幕墻的空氣滲透性能，雨水滲透性能，應從兩個方向入手：嚴格保證幕墻板塊邊框型材斷面的完整性，不得有變形。按照施工圖紙要求，將板塊間的密封膠條安裝到位，膠條必須是合格品。2.4 冬季施工保證工期的措施根據(jù)工程進度，提前做好臨時保溫防凍準備，一旦需要，可采取臨時措施，保證室內裝修和其他工序冬施的順利進行。冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，則采取不

35、同的冬季施工措施。嚴格按冬季施工手冊或有關資料選用措施，以達到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質量、控制工期、安全施工、減少浪費等目的。冬季施工時要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作業(yè)人員要衣著靈便，系好安全帶，風雪天不從事危險作業(yè)或高空作業(yè)。明火保溫時應注意防火，電熱養(yǎng)護應防止漏電，工地不準明火取暖，應派值班看火作好各種安全防護措施。對于幕墻冬季施工，最應解決的是硅酮耐候膠的注膠工序。硅酮耐候膠施工溫度范圍是5-48，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質量。因此，應避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進行注膠。需選擇中午（11：00時至15：00時）的時間進行。同時，注膠時應由主管項目經理委托專職質

36、檢人員，對粘接材料的表面進行檢查后，方可進行注膠工序。質檢人員應對施工當天的溫度進行詳細的記錄，并及時抽查固化后的質量，出現(xiàn)問題，立即返工。嚴格按照焊接技術規(guī)范中有關焊口預熱的規(guī)定執(zhí)行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質量。在室外溫度低于-10時，即不進行焊接作業(yè)。避免雪天室外作業(yè)，尤其是雪夾雨的惡劣天氣。在下雪天，不進行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架和鋪板上的積雪，防止結冰。必須進行雪后室外作業(yè)時，要在除雪后的鋪板上灑一層鋸末等防滑物。雪后外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈后，再行作業(yè)。對冬季施工所使用的機械設備，進行冬季使用維護，添加防凍劑，以保證機械設備及車輛的正常運轉。加強對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季施工的注意事項，同時應做好施工人員的防寒工作。冬季風沙天氣較多，當超過四級大風時，應停止外立面施工作業(yè)。做好對施工人員的冬季施工安全教育。安全施工措施：派專人對各作業(yè)點上的工人是否帶好安全帶進行檢查。2.5 雨季施工保證工期措施提前準備防雨用品，如苫布、彩條布等，對于需要防雨的中間過程部位在雨前應作好防淋準備。下雨天氣，嚴禁室外進行焊接做業(yè)。下雨天氣，不能進