ERP概論模擬試題B

1、ERP概論模擬試題（B）出卷教師：魯曉春一、 填空（共5題，每空0.5分，共10分）1CRM的中文含義是客戶關(guān)系管理，JIT的中文含義是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造，MRP的中文含義是物料需求計(jì)劃，MRPII的中文含義是制造資源計(jì)劃，CRP的含義是能力需求計(jì)劃。2下圖是閉環(huán)MRP的運(yùn)算流程，將圖中缺少的模塊名稱補(bǔ)充上。（1） 主生產(chǎn)計(jì)劃(或MPS)，(2) 產(chǎn)能負(fù)荷分析（或粗能力需求計(jì)劃）， (3) 物料需求計(jì)劃（或MRP） (4)能力需求計(jì)劃(或CRP )(5)_作業(yè)計(jì)劃與控制 3訂貨組裝又叫裝配生產(chǎn)，是根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶訂單的要求有選擇地組裝。其組件按預(yù)測(cè)計(jì)劃安排 生產(chǎn)計(jì)劃 ，預(yù)先生產(chǎn)入庫。4ERP

2、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為三大部分： 財(cái)務(wù)管理 、 成本管理 、 固定資產(chǎn)管理 ，其中 成本管理 是采用管理會(huì)計(jì)的方式。5.物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性文件。二、 選擇（10題，每題1分，共計(jì)10分）（可多選）1銷售費(fèi)用在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)歸于 D 。A管理費(fèi)用 B 直接人工費(fèi) C.固定制造間接費(fèi) D.經(jīng)營費(fèi)用2.在進(jìn)行MPS、ERP計(jì)算時(shí)，計(jì)劃接受量（Scheduled Receipts）是指 C 。A.計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品 B.加工完成的產(chǎn)品 C.在途的采購的原料 D.采購到貨的原料 3.在制定MPS時(shí)，我們計(jì)算生成的是 C 的生產(chǎn)計(jì)劃。A.相關(guān)需求件 B.委外加工件 C獨(dú)立需求件 D采購件4對(duì)能力需求計(jì)

3、劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面那種方法是屬于調(diào)整能力的方法： C A.修改MRP B.修改MPS C.加班 D延遲交貨5企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，下列那些業(yè)務(wù)是庫房作業(yè)的業(yè)務(wù)： _B_A.訂貨點(diǎn)的控制 B.采購訂單的來料入庫 C.庫存成本核算 D.采購批量的決定6.MRP在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，是根據(jù) B 、 D 展開的。A.相關(guān)需求 B.BOM C.產(chǎn)品工藝路線 D.MPS 數(shù)據(jù) 7.生產(chǎn)類型是_A C_的企業(yè)必須做銷售預(yù)測(cè)。A.現(xiàn)貨生產(chǎn) B.訂貨生產(chǎn) C.訂貨組裝 D.工程生產(chǎn)8.ABC成本法是指 D。A. ABC庫存控制方法 B.直接費(fèi)用計(jì)算方法 C.模擬成本法 D.作業(yè)成本法9.我

4、們可以根據(jù) C、D直接生成采購計(jì)劃（或采購建議單，請(qǐng)購單），再根據(jù)采購計(jì)劃生成采購訂單。A.銷售訂單 B.MPS需求 C.庫存子系統(tǒng)的物料需求 D.MRP的物料需求 10.車間管理系統(tǒng)是根據(jù)_B 提供的數(shù)據(jù)，形成車間任務(wù)。A.粗能力計(jì)劃 B. MRP C.采購計(jì)劃 D.MPS 三、 計(jì)算（4題，共計(jì)40分）1. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)的批量為15，提前期為2周，需求時(shí)界為2周，計(jì)劃時(shí)界為6周，當(dāng)前可用庫存為30，第一周的計(jì)劃接受量為10，產(chǎn)出率為95%，已知所接受的訂單情況和銷售預(yù)測(cè)，試根據(jù)下表制定該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃。(20分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：類別時(shí)段12345678910過去11/0111/

5、0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03預(yù)測(cè)量1010010202020102030訂單量00260243230152821毛需求量002610243220102030計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫存304040144-208-244-16122-1810-208凈需求20241601820計(jì)劃產(chǎn)出202824281628018282028計(jì)劃投入30303003030可供銷售40401444-4-2-15072. 接上題,若已知該產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示，并且已知部件B的提前期為1周，批量為15；部件C的前期為2周，批量為20；零件D的提前期為3周，批量

6、為20；E的提前期為3周，批量為15。試根據(jù)第1題制定的主生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算零件E在各個(gè)時(shí)段的物料需求。（10分）部件B的MRP展開類別時(shí)段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03毛需求量060606006060計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫存凈需求60606006060計(jì)劃產(chǎn)出60606006060計(jì)劃投入6060606060部件E的MRP展開類別時(shí)段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03毛需求量240240240240240計(jì)劃接受

7、量預(yù)計(jì)可用庫存凈需求240240240240240計(jì)劃產(chǎn)出240240240240240計(jì)劃投入2402402403. 已知某產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，試計(jì)算此產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。（8分）c的材料費(fèi)：448c的直接人工費(fèi)：15c的變動(dòng)制費(fèi)：448；X的材料費(fèi)：15823；X的直接人工費(fèi)：151530；X的變動(dòng)制費(fèi)：5813；X的固定制費(fèi)：5X的成本材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制費(fèi)固定制費(fèi)2330135684. 試采用先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)平均法分別計(jì)算下表的物料庫存出庫的單位成本。（5）日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量采購單價(jià)出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫50152003/10/17入庫100102

8、003/12/01出庫502003/12/08出庫502003/12/22出庫50答案：先進(jìn)先出：日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量采購單價(jià)出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫50152003/10/17入庫100102003/12/01出庫50152003/12/08出庫50102003/12/22出庫5010后進(jìn)先出日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量采購單價(jià)出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫50152003/10/17入庫100102003/12/01出庫50102003/12/08出庫50102003/12/22出庫5015加權(quán)移動(dòng)平均：日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量采購單價(jià)出庫數(shù)量單位成本2003/1

9、0/11入庫5015152003/10/17入庫100101172003/12/01出庫501172003/12/08出庫501172003/12/22出庫50117四、 回答問題：（4題，共計(jì)40分）1 結(jié)合自身的體會(huì)，討論一下為什么在我國許多企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)失??？（12分）答題要點(diǎn)：人的因素：因部門利益、個(gè)人利益產(chǎn)生的阻礙，沒有采取“一把手原則”培訓(xùn)的因素：實(shí)施小組沒有及時(shí)組織各種培訓(xùn)；軟硬件的因素：軟件的可靠性低，硬件性能不互相匹配；數(shù)據(jù)因素：數(shù)據(jù)不及時(shí)準(zhǔn)確2 在ERP實(shí)施時(shí)，進(jìn)行原型測(cè)試的目的是什么？（8分）答：（1）通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)一步熟悉ERP；（2） 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)處理的正確性；（

10、3） 通過查詢、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，獲得高效的處理成果，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施信心與興趣；（4） 感性認(rèn)識(shí)ERP的業(yè)務(wù)管理方法；（5） 對(duì)比ERP的處理流程與企業(yè)實(shí)際流程，為業(yè)務(wù)改革提供依據(jù)；（6） 理解各種數(shù)據(jù)定義、規(guī)范的重要性與作用，為制訂數(shù)據(jù)規(guī)范提供依據(jù)；（7） 根據(jù)使用情況、業(yè)務(wù)需要，提出二次開發(fā)的需求；3 試比較一下能力需求計(jì)劃和粗能力需求計(jì)劃的區(qū)別？（8分）對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段MPS制定階段MRP與FCS(有限能力計(jì)劃)階段能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心各個(gè)工作中心負(fù)荷計(jì)算對(duì)象獨(dú)立需求件相關(guān)需求件計(jì)劃的訂單類型計(jì)劃及確認(rèn)的訂單（不含已下達(dá)訂單）全部訂單（含已下達(dá)訂單）使用的工作日歷工廠工作日歷或工作中心日歷