frdwxa精準(zhǔn)成本核算分析與控制

1、、| !_一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽(tīng)陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了. 課程背景 在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?（報(bào)道全文詳見(jiàn)以下網(wǎng)址）。新華網(wǎng): 12/22/content_10542694.

2、htm 鳳凰網(wǎng): 精準(zhǔn)成本核算,分析與控制 -企業(yè)成本管理之道報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：2011年05月27-28日深圳 06月03-04日上海 參加對(duì)象：公司各部門(mén)管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù) 人員和非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)費(fèi)用：2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程收益開(kāi)發(fā)此課程旨在提高企業(yè)一線(xiàn)主管的綜合管理素質(zhì)，解決一線(xiàn)主管工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量一線(xiàn)主管困擾問(wèn)題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀一線(xiàn)主管成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。借此項(xiàng)目，同廣大制造型

3、企業(yè)一線(xiàn)主管共同分享。專(zhuān)家介紹 林 俊 介紹 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；成本運(yùn)籌與控制學(xué)的創(chuàng)始人；CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的全面質(zhì)量成本管理課程導(dǎo)師。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多

4、因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓? 庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶(hù)關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理

5、體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)

6、與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的 “動(dòng)態(tài)合因多果”命題。在實(shí)踐操作方面，林先生做過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目；在20

7、04年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線(xiàn)、貨類(lèi)、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫(kù)存成本控制的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項(xiàng)目的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目；在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項(xiàng)目的管理咨詢(xún)和實(shí)施；在2008年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作業(yè)成本控制的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目。其他主持過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重

8、工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒈本┘哲?chē)、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、華晨汽車(chē)、雅戈?duì)?、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、愛(ài)立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；-通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；-港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；-房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；-保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶(hù)有10000家以上。主要培訓(xùn)

9、課程：1.高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）2.全面成本分析與控制3.工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本分析與控制4.全面質(zhì)量成本管理5.全面營(yíng)銷(xiāo)成本管理6.全面采購(gòu)成本分析與控制7.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）8.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)分銷(xiāo)行業(yè)）9.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)港口行業(yè)）10.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)通訊行業(yè)）11.非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理學(xué)員反映：1、林老師的講課使我大開(kāi)眼界，以前聽(tīng)了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是個(gè)開(kāi)發(fā)悟性的課程；2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效

10、，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；4、林老師提出的九大成本控制是前所沒(méi)有的對(duì)成本正確分類(lèi)，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒(méi)發(fā)開(kāi)展全面成本控制。課程大綱概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念 成本和費(fèi)用的定義 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 資金占用成本的構(gòu)成 成本動(dòng)因的定義1.2 成本性質(zhì)的分類(lèi)1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

11、 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì) 三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理的背景.1 質(zhì)量成本的影響.2 質(zhì)量成本管理的目的.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？.6 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)

12、量成本的預(yù)算3.3 效率成本 效率管理基礎(chǔ) 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 效率成本的改進(jìn)方法 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4 資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5 采購(gòu)成本 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 影響原材料成本的因素 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo).2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo).3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算3.6 人力資源成本3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本 四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本預(yù)算4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價(jià)值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 林俊環(huán) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI 五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2 多因多果的全面預(yù)算管理報(bào)名回執(zhí)表如下：-報(bào)名回執(zhí)表  我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的精準(zhǔn)成本核算,分析與