frdwxa精準成本核算分析與控制

1、、| !_一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了. 課程背景 在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當代國際精準成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出：“全球經(jīng)濟危機是宏觀經(jīng)濟運行的周期性結(jié)果，而當前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。” （報道全文詳見以下網(wǎng)址）。新華網(wǎng): 12/22/content_10542694.

2、htm 鳳凰網(wǎng): 精準成本核算,分析與控制 -企業(yè)成本管理之道報名詳情時間地點：2011年05月27-28日深圳 06月03-04日上海 參加對象：公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務(wù) 人員和非財務(wù)人員學習費用：2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理課程收益開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)一線主管的綜合管理素質(zhì)，解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量一線主管困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀一線主管成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。借此項目，同廣大制造型

3、企業(yè)一線主管共同分享。專家介紹 林 俊 介紹 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；成本運籌與控制學的創(chuàng)始人；CSS 成本體系標準的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的全面質(zhì)量成本管理課程導師。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多

4、因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理

5、體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項目管理軟件等。在學術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章泛系成本運籌學原理：多因多果的作業(yè)成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中國“計算機

6、與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章泛系成本運籌學與應(yīng)用；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的 “動態(tài)合因多果”命題。在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在20

7、04年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項目的管理咨詢和實施項目；在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項目的管理咨詢和實施；在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作業(yè)成本控制的管理咨詢和實施項目。其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重

8、工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；-通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；-港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；-房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；-保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓的客戶有10000家以上。主要培訓

9、課程：1.高級課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財務(wù)總監(jiān)）2.全面成本分析與控制3.工廠精準成本分析與控制4.全面質(zhì)量成本管理5.全面營銷成本管理6.全面采購成本分析與控制7.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（通用課程）8.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（針對分銷行業(yè)）9.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（針對港口行業(yè)）10.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（針對通訊行業(yè)）11.非財務(wù)人員的全面成本管理學員反映：1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個開發(fā)悟性的課程；2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效

10、，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。課程大綱概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念 成本和費用的定義 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 資金占用成本的構(gòu)成 成本動因的定義1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

11、 二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計 三、精準成本分析與控制3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理的背景.1 質(zhì)量成本的影響.2 質(zhì)量成本管理的目的.3 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)

12、量成本的預算3.3 效率成本 效率管理基礎(chǔ) 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 效率成本的改進方法 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標3.4 資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍原材料庫存比較 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標3.5 采購成本 全面采購成本的構(gòu)成 影響原材料成本的因素 影響采購過程成本的因素 因采購不良而造成的管理不善成本 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標.1 采購成本績效指標.2 供應(yīng)商成本績效指標.3 采購成本績效指標期間效果比較分析 全面采購成本管理的預算3.6 人力資源成本3.7 風險成本 四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預算4.2 以成本結(jié)果為導向的價值分析 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 林俊環(huán) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 五、多因多果的全面預算管理5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性5.2 多因多果的全面預算管理報名回執(zhí)表如下：-報名回執(zhí)表  我單位共 _ 人確定報名參加 2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的精準成本核算,分析與