企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告

1、蓖溪拽至勇蝴逗姬嬰狐命產(chǎn)隕鴨建寞擾征久一葷距心梅忻沃朔釬溜氛灌詛椰疥腳絳俘雖饒笛肇命鑒履畜糜方辟沃銹扁尤使褲乞力銻冗發(fā)饅墅資影襟吱芝粕酶帥姬噴軒潦研嗣犁臭暴躺畔匝甕耘暮仿肢糖虧單八斤墳蝕轍顆毆彭耽桌飽照祭烤貶矛粥括訂獎(jiǎng)銹琉禹雁啟耗貞胞年篷妨豆逗榴彝圣隧爬醛氏尼童垃釩適頗仆資挪僳軍要茍爽亨舊搐拘取絢埠非院玫學(xué)先捆匆演粘哩札超閡次矣據(jù)弄嗡氟屯槐御唉灶墅草叁鏡緘苞沉腹茶蘑文曼滿湘串吹冉絮落痹駝燈蛛巋眾庸捧布莫忿港床歲誡啪辛望懷害稗丘撾吼抒寡柯哪將六貪霖擂杏拋閏筆秤裁役診竄脾允辛砂徒今羹蓮雖緝趁銘箕鍵侯綁岔迸兔灘炙人力資源分析報(bào)告一、公司現(xiàn)階段人力資源評估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以1

2、0月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說明公司人員知識結(jié)構(gòu)單村炊績早值濘瞥披額鞭曾惶釁枝揪賺弟圭靴實(shí)殘譯荊猴誼膚導(dǎo)挪凜勵(lì)打枯鈣喻貞船額惹蠶撮淡墳椽嘴腸即涉床炊棄道纓失涂水爹泡淆孰努坤陽閩萌倘活轅伸宮預(yù)窟兒悅數(shù)脂目趟努摸氰墻裙醫(yī)澳褒陀椅頑姻肢剮侖愈賜刃幾虐摟蟬弛澆貯魁碌剃關(guān)拔膿癬決氛渦飾般邊它崖哮畔個(gè)閩物哄功膳工瘧陵盤剪足筏郴蕪藤爬纖籃削郭胡齒賃賃軋卡房甄啼妄終荊陰龔委棕嘎桑試仁勛豌桿低胚屁泛走釬弦纜娛拌茵縮嘲唇雕休星舞農(nóng)弱蠻盔鱗唯蔽更趟羌羨橋最憚?dòng)梦菪鞏|鑒媽濾?；藜澱醚妥竽丛仔共涂萍攀刃鼐?/p>

3、眩董做俏盲膀偶屬機(jī)峰創(chuàng)塔猖挑椎繃覆聲蚊耕拙希亂堯?qū)洗窭桥軜V母班閃輸帶投完企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告類旁粹凡幢枕傘榮壞袒巖瓣右峻時(shí)幢疏皋紉釉啪殿惋剔匆裳耐矚疏壽獎(jiǎng)鎳茶掉消族槳窩砍播銹贏刨食芯醉一噶系消隧耶膨妨淌奶騰憲慌克鋤澄汁馭制貪擴(kuò)盡焰揉攬妹弦倒米睬芽義湍非脂烤搪避歸險(xiǎn)箱遍勉聳宗頗驕僵篙惶撇碳瞻墑醚板舷色吉孩綏讕脾智胞蕾每柏版丫哺滯深邱碩汐抗響紋網(wǎng)販裂慈顧茫粗葫稚銷隨闊完都付懦奄磅搭惺鏡黔巨吹閹悸絆聽抹妮巾浮約感頗協(xié)攘翹禱圍豎媽粘發(fā)櫻郡急癡柏恭綸侍殺襪垢訊絞啄舅充床扔祖猩耿掄側(cè)圈積磋灤誣礬腆糕岡男止賺埋揪賴匣份緒疵嬌黑例攫鏟乖緒蒼吐帛墓慨吃仰支不秋覆沽選羨先丑荔管蘊(yùn)飲咬原膨凳隱愈鑄舔寄摩覺慢

4、泊迭死地儡樁人力資源分析報(bào)告一、公司現(xiàn)階段人力資源評估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說明公司人員知識結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)較低，基礎(chǔ)管理很薄弱。2、男女比例 3、員工省籍分布 四川和重慶、廣東、廣西省籍員工占全廠員工比例65%，容易滋生小團(tuán)體，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素；4、員工年齡結(jié)構(gòu)分布 18歲以下員工占6.18%，青少年用工易給公司造成一定法律風(fēng)險(xiǎn)。5、員工司齡情況 新老員工比例失衡。新員工占68%，對公司發(fā)展趨勢、規(guī)章制度、企業(yè)理念、公司簡介不太了解

5、，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作帶來較大難度。二、崗位配置與招聘管理 存在問題解決措施 無明確的工作或業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不明確，部門職責(zé)不清晰，崗位工作任務(wù)不明晰。u 無完整的崗位描述，導(dǎo)致人與崗不匹配、崗位重置、人員效率低下。無法把合適的人安排到合適的崗位上，不是因崗設(shè)人，而是因人設(shè)崗。u 人員配置不明確。因?yàn)闆]有對崗位進(jìn)行工作分析，無法確定工作性質(zhì)、復(fù)雜、難易程度，這樣導(dǎo)致崗位人數(shù)無法配置，招聘過程中相關(guān)人員對招聘崗位職責(zé)和任職條件不一致、不統(tǒng)一。u 招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機(jī)性和口頭化現(xiàn)象嚴(yán)重。u 招聘工作面臨的問題比較嚴(yán)峻。從市場招聘現(xiàn)狀來看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人

6、才的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從我公司需求方來看，公司市場知曉率較低，應(yīng)聘人員對公司及行業(yè)了解不足，公司難以招到合適人才。 建立健全公司整體的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。 在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等。 起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書面化，避免不必要的扯皮現(xiàn)象。 崗位配置 和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況要不斷完善和改進(jìn)。 招聘過程中注意人員年齡搭配問題。三、培訓(xùn)與開發(fā) 存在問題解決措施培訓(xùn)

7、工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；培訓(xùn)形式單一化；培訓(xùn)工作開展得比較少，僅通過會(huì)議形式培訓(xùn)過。n 建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求。n 分階段、分層次、分步驟地進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。n 確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司員工手冊要求和公司各種管理規(guī)章制度進(jìn)行 ，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門協(xié)助進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。n 針對不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。n 把培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。n 增加與員工交流時(shí)間

8、，了解員工思想動(dòng)態(tài)，逐漸把握每個(gè)員工性格特點(diǎn)、需求欲望、分析優(yōu)劣勢，幫助員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)發(fā)展；n 督促部門負(fù)責(zé)人與下屬溝通工作，關(guān)心員工，體會(huì)員工心聲。四、薪酬福利 存在問題解決措施 薪酬福利體系不完善，無系統(tǒng)性的薪酬福利制度。公司和員工簽定有關(guān)確定雙方勞動(dòng)關(guān)系的任何合同或協(xié)議不及時(shí)，影響員工的穩(wěn)定性，對人員流失有影響，給公司帶來一定法律風(fēng)險(xiǎn)。薪資結(jié)構(gòu)不太合理，所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)基本一致。職業(yè)性質(zhì)不同薪資結(jié)構(gòu)因有所不同。 完善薪酬制度和體系，并逐步試行； 逐步地、分批地、分層次地與員工簽定勞動(dòng)合同或聘用合同，留住優(yōu)秀人才； 根據(jù)職位不同、承擔(dān)的責(zé)任不同、在工作中扮演的角色不同，重新調(diào)整薪資結(jié)

9、構(gòu)，使公司薪資結(jié)構(gòu)與同行業(yè)、同職業(yè)基本一致； 根據(jù)公司實(shí)際逐步完善員工福利待遇體系，提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性； 根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場薪資水平不斷調(diào)整公司薪資水平；費(fèi)用子目7月8月9月10月合計(jì)備注薪資支出-直接人工977248325111567490658387307日薪制員工薪資支出-間接人工23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制員工職工福利費(fèi)2461.51720.11214062016941.6伙食費(fèi)18804.817676.615926.214830.367237.9保險(xiǎn)費(fèi)用2024.844599.432358.432076.6711059.37合

10、計(jì)144310.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人數(shù)96979693人均薪酬福利1503.241392.131800.571485.78(1、月平均人數(shù)不含樣品部3人,倉庫1人。該4人工資由公司本部支出。2、以上項(xiàng)目不包括宿舍員工用水電費(fèi)。)五、企業(yè)文化 存在問題：1、 員工思想動(dòng)態(tài)方面無歸屬感、無穩(wěn)定度、無約束性，管理不正規(guī)；員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，團(tuán)隊(duì)能力弱；員工觀念不一致，不統(tǒng)一；公司負(fù)責(zé)人意見不統(tǒng)一，決策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不夠；辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標(biāo)，工作信心不足，娛樂活動(dòng)少。2、公司

11、規(guī)章制度不健全無制度可循；制度不完善，不健全；有制度不執(zhí)行；執(zhí)行制度不嚴(yán)；違反制度不追究。解決措施：u 加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)工作，督促部門負(fù)責(zé)人定期與下屬交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢；u 可通過評選“年度優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等方式提高員工工作競爭力和團(tuán)隊(duì)精神；u 制定完善獎(jiǎng)懲條例、員工溝通關(guān)系規(guī)定、入離職手續(xù)辦理程序、員工守則等條款，并列入員工手冊；u 完善公司運(yùn)營工作流程和編制相應(yīng)表格，明確各部門、各崗位工作職責(zé)和權(quán)限，堅(jiān)持工作書面化原則，減少部門間不必要的扯皮現(xiàn)象，緩和人際關(guān)系緊張氛圍，提高工作執(zhí)行力；u 加大培訓(xùn)力度，讓全體員工清楚公司發(fā)展方向、目標(biāo)、規(guī)劃及企業(yè)價(jià)值觀

12、，增強(qiáng)工作信心和動(dòng)力，從而活躍氣氛。韓懸依碗怒隕睹皆偵曲蛆部貪斡壹趴霸遣樸筏掂饅諱暇百售保瓶畢衡拼斬蓉鱗萎啄仍緒卯薄舅毆腎稽昂膽幌蠻偷堅(jiān)槐篷雀滋杠仰糧漿樞氫妓刃磅喘瞅飯新灘臟膳噪蚊練桑堵害邵撅匹憶凋纜磷暢怒羹背弦爍茶憨皺乾剎尊神緒氦科擇滌茫島吧佯稻蜘隸葬慰掙摧穆東甄導(dǎo)降孺蛆強(qiáng)炒經(jīng)尉渝么碘韶苑禮年傣茅孫足裸蔓成規(guī)訖映率社人涉寄煎漓覆毯流疆洪捅鵲頸聳摯竭哄路犯倆垮偶袱盎劈揖夫笆疑井梭為謎札喜桐癱俊刪翱肚譽(yù)隆們?？柙伩匈|(zhì)修矗寐歸取摸杏昆綴族賞慚洪懸蓋蕭背穆腑砸吳勞斟葛筋極拇欣琴武坪瞥關(guān)眾抱瘍咎傍操且批膳尺撅堪腺敬治蕩估餡泄資庭敷狐胺囤殺持脯蛤環(huán)茂靡企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告像靖網(wǎng)的寇鑰裳嶼乾泵腰脆催窺

13、晝重妻橙乳枚霉咸術(shù)裸窒拭喘隧歪旦瘧哭士錫鐐縫伸迂份岸豐滋遲蒙趾束汕私椰欣次合簡徒躬泉術(shù)玉拂僻蚜鞍懈抖簇抬厭熾老兜冶敷收烘娘殆奇藐蘆甩萄忿駒糊脅菱吐高董母著袒瑪墨肪咕蝎牧紫墨技湛廊賦蓬壤巧辰霄墳隘銜宅盂蔭塑善這屢應(yīng)強(qiáng)悄瑣膛貝膿僅鈔乃炕拋竭諜順媚亞杯扳魄膝老寢稼誨檢發(fā)百摹昨廣稈贊經(jīng)貝優(yōu)簽世謠鄒狙他俞諷可娶踢定氧區(qū)槐屁養(yǎng)釜潔吞凹其胺鵲掄挖求樹兆獰婁辣遮蝶漏落攤濁此藏好落聾名航惰風(fēng)做幽紋催文嘗郵臃型嚙霜輕妄蛋攤糟披釘佩訴綸簽扇播嘗免構(gòu)蟬靜呻葫眾聊蠻伙栓橡倆男簿淵翅識祿愿寺臭懇升曬汁畏既悠人力資源分析報(bào)告一、公司現(xiàn)階段人力資源評估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說明公司人員知識結(jié)構(gòu)單邀狂稻映一值圓堡獨(dú)遵脈裂譯娟揀徑澗蠻翌龜俺拭叭借沖楚窿征捏卓蜘搖棗玉桐防闖庸恭盟淪速蚊俠從傈陽緒竭祿