XX項目開發(fā)經(jīng)營目標責任書模板

1、2012年 項目開發(fā)經(jīng)營目標責任書甲方： (代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子)乙方： (代表 項目公司經(jīng)營管理班子) 本責任書確定2011年 項目公司的關鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束措施。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：第一部分，2012年項目開發(fā)經(jīng)營目標一、綜合類目標1工程業(yè)務節(jié)點目標（按同一開發(fā)進度列示，不同開發(fā)進度分開列示）（1） （面積： 平方米）序號工程業(yè)務節(jié)點考核項目項目計劃目標（具體列明年、月、日）1取得建設用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細規(guī)劃批復書3取得建設工程規(guī)劃許可證4取得建設工程施工許可證5工程開工時間（挖土方或打樁）6完成結構正負零工程時間7售樓中心開始對外開放時間8樣板房（

2、示范單位、交樓標準）開始對外開放時間9取得商品房預售許可證，同時工程形象進度符合預售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡等）13正式竣工驗收完成（完成各項專業(yè)驗收，取得建設工程竣工驗收報告）14達到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定，發(fā)出收樓通知書15完成大確權16完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應移交物業(yè)公司的公用設施設備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認書為準）（2） 地塊 期包括： #樓、 。（面積： 平方米）序號工程

3、業(yè)務節(jié)點考核項目項目計劃目標（具體列明年、月、日）1取得建設用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細規(guī)劃批復書3取得建設工程規(guī)劃許可證4取得建設工程施工許可證5工程開工時間（挖土方或打樁）6完成結構正負零工程時間7售樓中心開始對外開放時間8樣板房（示范單位、交樓標準）開始對外開放時間9取得商品房預售許可證，同時工程形象進度符合預售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡等）13正式竣工驗收完成（完成各項專業(yè)驗收，取得建設工程竣工驗收報告）14達到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定，發(fā)出收樓通知書

4、15完成大確權16完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應移交物業(yè)公司的公用設施設備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認書為準）2、交樓面積與交樓金額： 年度總目標第一季度目標第二季度目標第三季度目標第四季度目標交樓面積（萬平方米）交樓金額（萬元）說明：交樓面積與交樓金額的考核標準，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。3、當年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標：不少于 %； 當年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標：不少于 %。二、工程目標1、本年度新開工面積： 萬平方米。2、本年度竣工面積： 萬平方米。三、營銷類目標1.自售的銷售面積及簽約額目標： 存量存 量銷售

5、率年度總銷售目標第一季度銷售目標第二季度銷售目標第三季度銷售目標第四季度銷售目標銷售面積（萬平方米）銷售簽約額（萬元） 說明：（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂商品房買賣合同（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù)；（2）考核銷售目標時，以自售簽約額作為目標完成的標準。2營銷費用包干目標：按照xx集團營銷包干費用管理辦法（附件3）執(zhí)行。四、建安成本目標：以經(jīng)集團審定的目標成本為考核依據(jù)（詳見附件1項目公司目標成本表）。五、行政人力費用包干目標：按照集團總部和下屬項目公司費用預算包干管理辦法（附件2）執(zhí)行，具體包干標準如下（如有調(diào)整，以集團批復為準）：2011年 項目的行政費用包干

6、目標為 萬元；2011年 項目的人力成本費用包干目標為 萬元。六、融資指標年度總融資目 標第一季度融資目標第二季度融資目標第三季度融資目標第四季度融資目標融資金額（萬元）實際提款金額七、拓展目標項目公司對集團的開疆拓土負有重要責任：每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的，按xx字【2011】6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。第二部分，獎勵辦法項目績效獎金按半年考核預發(fā)，年度考核結算發(fā)放，具體計提項如下：一、工程業(yè)務節(jié)點目標考核與獎金預發(fā)標準序號工程業(yè)務節(jié)點考核項目獎金預發(fā)標準（單位：元/ m2）

7、1按時取得建設用地規(guī)劃許可證0.1元（按照取得證照的實際開工面積）2按時取得修建性詳細規(guī)劃批復書0.5元（按照取得證照的實際開工面積）3按時取得建設工程規(guī)劃許可證1元（按照取得證照的實際開工面積）4按時取得建設工程施工許可證2元（按照取得證照的實際開工面積）5按時工程開工1.1元（按照取得證照的實際開工面積）6按時完成結構正負零工程時間1元（按照取得證照的實際完成結構正負零工程的面積）7售樓中心開始對外開放20元（按售樓中心裝修面積計）8樣板房（示范單位、交樓標準）開始對外開放20元（按樣板房裝修面積計）9按時取得商品房預售許可證，同時工程形象進度符合預售條件08元（按照取得證照的實際開工面積

8、）10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間1元（按照取得證照的實際開工面積）11外立面裝飾工程按時完成，拆除外架銷售、結算、收尾辦證階段，按“交樓確認收入利潤率”計提績效獎金12物業(yè)市政管網(wǎng)驗收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡等）13按時取得竣工驗收報告14按時達到銷售合同約定的交樓條件15按時完成大確權16按時完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)18按時完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管獎金預發(fā)分配原則：1、項目責任人確定預發(fā)獎金分配對象時，應以獎金來源的主要貢獻者為主；2、預發(fā)分配工程業(yè)務節(jié)點1-4項獎金時，應主要獎勵完成該目標的主責人和執(zhí)行人。二、銷售交樓確

9、認收入階段的業(yè)績考核與激勵按照附件4xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法執(zhí)行。第三部分，約束辦法一、績效工資的發(fā)放（一）項目公司各職級績效工資占工資總額的比例：職務項目責任人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理（專業(yè)總監(jiān)）部門負責人其他員工比例25%20%15%10%5%注：比例套用原則，首先按“管理層級角色”套用，其次以“職務等級”套用。（二）季度績效工資的發(fā)放與扣罰：1、績效工資按季度發(fā)放，發(fā)放方案須經(jīng)集團人力資源部、內(nèi)審考評部共同審核，并經(jīng)分管領導審批后方可發(fā)放。2、季度績效工資的扣罰及補發(fā)針對18個工程業(yè)務節(jié)點完成績效，進行績效工資的扣罰：（1）“四項硬指標”的扣罰：第4項按時取得建設工程施工許可證第1

10、0項取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間第14項達到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定發(fā)出收樓通知書第17項按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)季度末以上四項硬指標未完成其中一項的，全額扣罰項目責任人及工作相關責任人的當季績效工資。（2）“四項硬指標”以外節(jié)點的扣罰若不能按時完成，但30天內(nèi)補救完成的，返還項目責任人及工作相關責任人當季績效工資。注：相關責任人指對工作目標應負責任的分管領導（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專業(yè)總監(jiān)）、部門負責人、經(jīng)辦人等（3）待年底考核時，如 “銷售簽約額、確認收入金額、銷售簽約凈利潤率、確認收入凈利潤率”均完成的，且 “第15項大確權”、“第16項竣工備案”、“第17項按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)”、“第18項按時完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管”均按時完成的，則可全額補發(fā)績效工資。二、行政職級的處罰：1、每季度對累計未完成節(jié)點指標最多的項目公司責任人進行警告或降職處理。2、每年末進行上述“七大指標”考核,對未完成責任書指標的,報集團董事辦公會議,視情節(jié)嚴重程度，對項目責任人進行再降職或解聘處理。三、遵守各項管理制度乙方經(jīng)營團隊應嚴格執(zhí)行甲方集團公司制訂的各項管理制度，出現(xiàn)違紀違規(guī)情況的，甲方將依據(jù)公司管理制度給予相應