第七章 配送中心的庫存管理

1、庫存的基本概念庫存的基本概念庫存庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。從經(jīng)營的角度來講，可以將企業(yè)的庫存分為從經(jīng)營的角度來講，可以將企業(yè)的庫存分為7種類型：種類型：1）經(jīng)常經(jīng)常庫存庫存2）流通加工過程流通加工過程中的庫存中的庫存3）促銷促銷庫存庫存4）安全安全庫存庫存5）季節(jié)性季節(jié)性庫存庫存6）投機(jī)投機(jī)庫存庫存7）存淀存淀庫存或庫存或積壓積壓庫存庫存庫存的作用庫存的作用n平衡供求關(guān)系平衡供求關(guān)系n穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)n幫助物流系統(tǒng)合理化幫助物流系統(tǒng)合理化n平衡優(yōu)化供應(yīng)鏈平衡優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存庫存/ /儲備儲備/ /儲存儲存 庫存庫存指的是倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資存量。明確

2、兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置是倉庫位置是倉庫；其二、物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。原因原因大體有：1）能動能動的各種形態(tài)的儲備；2）被動被動的各種形態(tài)的超儲；3）完全的完全的積壓。積壓。 儲備儲備是一種有目的的儲存物資的行動，具有能動性能動性、主動性主動性。儲備的位置可能在生產(chǎn)及流通中的任何結(jié)點(diǎn)上位置可能在生產(chǎn)及流通中的任何結(jié)點(diǎn)上。 儲存儲存是包含庫存和儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對于不對于不論什么原因形式停滯的物資總是要存放起來，這就是儲存論什么原因形式停滯的物資總是要存放起來，這就是儲存。鏈接第一節(jié)第一節(jié) 庫存控制的意義和目的庫存控制的意義和目的庫存控制的意

3、義庫存控制的意義n庫存控制是希望將貨品的庫存量保持在適當(dāng)?shù)臉?biāo)庫存控制是希望將貨品的庫存量保持在適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以免過多造成資金積壓、增加保管困難準(zhǔn)之內(nèi)，以免過多造成資金積壓、增加保管困難或過少導(dǎo)致浪費(fèi)倉容、供不應(yīng)求的情況。或過少導(dǎo)致浪費(fèi)倉容、供不應(yīng)求的情況。n意義有二意義有二： 1）確保庫存能配合銷售情況；）確保庫存能配合銷售情況； 2）設(shè)立庫存控制基準(zhǔn)。）設(shè)立庫存控制基準(zhǔn)。庫存控制的目標(biāo)（1）減少超額存貨投資，保持合理庫存量。）減少超額存貨投資，保持合理庫存量。（2）降低庫存成本。）降低庫存成本。（3）保護(hù)財(cái)產(chǎn)。）保護(hù)財(cái)產(chǎn)。（3）防止延遲和缺貨，平衡進(jìn)貨和銷售。）防止延遲和缺貨，平衡進(jìn)貨和銷

4、售。（4）減少呆廢料的發(fā)生，把因存貨時(shí)間長造成的貨）減少呆廢料的發(fā)生，把因存貨時(shí)間長造成的貨物變形、變質(zhì)所產(chǎn)生的損失減少到最小。物變形、變質(zhì)所產(chǎn)生的損失減少到最小。隨時(shí)監(jiān)控庫存隨時(shí)監(jiān)控庫存 英特爾公司是一家同戴爾公司休戚相關(guān)的元件供應(yīng)商英特爾公司是一家同戴爾公司休戚相關(guān)的元件供應(yīng)商。它和戴爾公司。它和戴爾公司一樣，也向管理庫存的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投入了大量的人力和財(cái)力。一樣，也向管理庫存的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投入了大量的人力和財(cái)力。為什么呢？為什么呢？因?yàn)槌诵屡d行業(yè)之外，因?yàn)槌诵屡d行業(yè)之外，大概哪個(gè)行業(yè)的存貨都不會象信息產(chǎn)業(yè)的庫大概哪個(gè)行業(yè)的存貨都不會象信息產(chǎn)業(yè)的庫存貶值速度那么快。存貶值速度那么快。因此，英特

5、爾除了隨時(shí)監(jiān)控其存貨情況之外，還因此，英特爾除了隨時(shí)監(jiān)控其存貨情況之外，還將這方面的信息通知客戶，客戶也投桃報(bào)李，把自家存貨的情況通報(bào)將這方面的信息通知客戶，客戶也投桃報(bào)李，把自家存貨的情況通報(bào)給英特爾。英特爾公司副總裁肖恩給英特爾。英特爾公司副總裁肖恩馬洛尼（馬洛尼（sean maloney)說：說：“我們我們的網(wǎng)絡(luò)工具為公司樹立了一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的獨(dú)特形象。這聽的網(wǎng)絡(luò)工具為公司樹立了一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的獨(dú)特形象。這聽上去盡管沒什么了不起，但實(shí)際上意義十分重大。它使供應(yīng)鏈中減少上去盡管沒什么了不起，但實(shí)際上意義十分重大。它使供應(yīng)鏈中減少了價(jià)值數(shù)億美元的多余庫存了價(jià)值數(shù)億美元的多余庫

6、存案例：庫存控制的關(guān)鍵問題庫存控制的關(guān)鍵問題1 1、訂購點(diǎn)問題訂購點(diǎn)問題，即何時(shí)必須補(bǔ)充庫存？，即何時(shí)必須補(bǔ)充庫存？ 訂購點(diǎn)：庫存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即訂購點(diǎn)：庫存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。刻請補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。庫存控制的關(guān)鍵問題庫存控制的關(guān)鍵問題2、訂購量問題訂購量問題，即必須補(bǔ)充多少庫存？，即必須補(bǔ)充多少庫存？ 訂購量：庫存量已達(dá)到請購點(diǎn)時(shí)，決定訂訂購量：庫存量已達(dá)到請購點(diǎn)時(shí)，決定訂購補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購，方能配合購補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購，方能配合最高庫存量與最低庫存量的基準(zhǔn)。最高庫存量與最低庫存量的基準(zhǔn)。庫存控制的關(guān)鍵問題庫存控制的關(guān)鍵問題3、庫存基準(zhǔn)的問題庫存基準(zhǔn)的

7、問題，即應(yīng)維持多少庫存？，即應(yīng)維持多少庫存？ 庫存基準(zhǔn)包括庫存基準(zhǔn)包括最低庫存最低庫存和和最高庫存最高庫存量。量。1）最低庫存量最低庫存量：是指管理者在衡量：是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂購企業(yè)本身特性、需求后，所訂購貨品庫存數(shù)量應(yīng)維持的最低界限。貨品庫存數(shù)量應(yīng)維持的最低界限。最低庫存量又分為最低庫存量又分為理想最低理想最低庫存庫存量及量及實(shí)際最低實(shí)際最低庫存量。庫存量。A、理想最低庫存量理想最低庫存量：又稱購置時(shí)間：又稱購置時(shí)間（lead-time)，從開始請購貨物到，從開始請購貨物到將貨物送達(dá)配送中心的采購周期將貨物送達(dá)配送中心的采購周期時(shí)間的使用量，也就是采購期間時(shí)間的使用量

8、，也就是采購期間尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量。尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量。B、實(shí)際最低庫存量實(shí)際最低庫存量：為安全庫存量：為安全庫存量和理想庫存量之和。和理想庫存量之和。2）最高庫存量最高庫存量：為了防止庫存過多、：為了防止庫存過多、浪費(fèi)資金，各種貨品均應(yīng)限定其浪費(fèi)資金，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫存水平?？赡艿淖罡邘齑嫠?。圖 最高、最低庫存的控制影響庫存管理決策的因素影響庫存管理決策的因素與定單處理時(shí)間、物與定單處理時(shí)間、物品在途時(shí)間以及該物品在途時(shí)間以及該物品的日常用量有關(guān)品的日常用量有關(guān) 服務(wù)水平要求高服務(wù)水平要求高 , ,庫庫存水平高還是低存水平高還是低? ?1.1.需求的性質(zhì)需求的性質(zhì) n

9、需求確定還是不確定?n需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動 ?n需求獨(dú)立還是相關(guān)?n需求是否可替代性?2.2.提前期提前期 提前期是指從訂購或下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)間開始，到物品入庫的時(shí)間周期。3.3.自制或外購自制或外購 4.4.服務(wù)水平服務(wù)水平 需求預(yù)測需求狀況需求狀況存貨決策庫存量控制標(biāo)準(zhǔn)訂購性質(zhì)庫存量控制限制條件：財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商問題、 倉庫空間容量等影響庫存管理決策的因素影響庫存管理決策的因素n商品的商品的需求狀況需求狀況為最重要的考慮因素。為最重要的考慮因素。商品的需求狀況可分為商品的需求狀況可分為三種三種：A、固定或確定的情況；、固定或確定的情況；B、具有風(fēng)險(xiǎn)的情況；、具有風(fēng)險(xiǎn)的情況；C、不確定的情

10、況。、不確定的情況。n需求預(yù)測須考慮下面的因素需求預(yù)測須考慮下面的因素：1、根據(jù)目前定單需要量來預(yù)測。、根據(jù)目前定單需要量來預(yù)測。2、直接由過去的實(shí)際用量預(yù)測未來的銷售情況。、直接由過去的實(shí)際用量預(yù)測未來的銷售情況。3、將過去的用量加上時(shí)間趨勢、季節(jié)變動和其他因、將過去的用量加上時(shí)間趨勢、季節(jié)變動和其他因素等調(diào)整而得。素等調(diào)整而得。4、根據(jù)客戶購買力分析。、根據(jù)客戶購買力分析。5、根據(jù)全國商業(yè)或政治趨勢資料分析。、根據(jù)全國商業(yè)或政治趨勢資料分析。6、進(jìn)行市場調(diào)查。、進(jìn)行市場調(diào)查。n什么是倉庫什么是倉庫(warehouse)？ 是指在生產(chǎn)和流通過程中擔(dān)負(fù)著保管、存是指在生產(chǎn)和流通過程中擔(dān)負(fù)著保管

11、、存儲物品（包括原材料、零部件、在制品和儲物品（包括原材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品等）的建筑物和場所的總稱。產(chǎn)成品等）的建筑物和場所的總稱。倉庫的基本功能倉庫的基本功能1、保管和儲存功能、保管和儲存功能2、調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)功能 調(diào)節(jié)需求和供給之間的時(shí)間差調(diào)節(jié)需求和供給之間的時(shí)間差3、流通和配送功能、流通和配送功能 現(xiàn)代倉庫不再以儲存保管貨物為主要目的，而是在流通過現(xiàn)代倉庫不再以儲存保管貨物為主要目的，而是在流通過程中作為物流服務(wù)中心而發(fā)揮作用。除了商品檢驗(yàn)、整理、程中作為物流服務(wù)中心而發(fā)揮作用。除了商品檢驗(yàn)、整理、分揀、配貨、發(fā)送等流通功能外，還具有重新包裝、貼價(jià)分揀、配貨、發(fā)送等流通功能外，還

12、具有重新包裝、貼價(jià)格標(biāo)簽、貨物標(biāo)識、再包裝等流通加工功能。格標(biāo)簽、貨物標(biāo)識、再包裝等流通加工功能。4、信息服務(wù)功能、信息服務(wù)功能 通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，跟蹤倉儲管理過程，及時(shí)處理各類管理通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，跟蹤倉儲管理過程，及時(shí)處理各類管理信息，并為相關(guān)部門和客戶提供及時(shí)和準(zhǔn)確的倉庫信息服信息，并為相關(guān)部門和客戶提供及時(shí)和準(zhǔn)確的倉庫信息服務(wù)。務(wù)。倉庫的經(jīng)濟(jì)功能倉庫的經(jīng)濟(jì)功能1、整合功能、整合功能 整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定地點(diǎn)的材料，然后把它們整合成單一的一票特定地點(diǎn)的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)。裝運(yùn)。2、分類和交叉站臺、分類和交叉

13、站臺 除了對產(chǎn)品進(jìn)行儲存外，分類和交叉站臺的倉庫除了對產(chǎn)品進(jìn)行儲存外，分類和交叉站臺的倉庫作業(yè)與整合倉庫作業(yè)類似。作業(yè)與整合倉庫作業(yè)類似。（一）按倉庫的所有權(quán)分：（一）按倉庫的所有權(quán)分：1、私有（自有）倉庫、私有（自有）倉庫2、公共倉庫、公共倉庫3、合同倉庫、合同倉庫私有倉庫私有倉庫 合同倉庫合同倉庫 公共倉庫公共倉庫（二）據(jù)倉庫儲存的目的分為（二）據(jù)倉庫儲存的目的分為1、配送中心（、配送中心（ DC ）型倉庫）型倉庫2、儲存中心型（、儲存中心型（SC）倉庫）倉庫3、 物流中心（物流中心（ PC ）型倉庫）型倉庫 倉庫與物流結(jié)點(diǎn) 在物流過程中，如包裝、裝卸、保管、分揀、配貨、流通加在物流過程中

14、，如包裝、裝卸、保管、分揀、配貨、流通加工等，都是在結(jié)點(diǎn)完成的。物流結(jié)點(diǎn)，是物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線工等，都是在結(jié)點(diǎn)完成的。物流結(jié)點(diǎn)，是物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的結(jié)節(jié)之處，具有路的結(jié)節(jié)之處，具有銜接銜接、信息信息和和管理管理三大功能。三大功能。 從物流的倉庫網(wǎng)點(diǎn)分布或從物流供應(yīng)鏈聯(lián)接點(diǎn)來說，從物流的倉庫網(wǎng)點(diǎn)分布或從物流供應(yīng)鏈聯(lián)接點(diǎn)來說，如果某如果某倉庫處于某物流的網(wǎng)絡(luò)之中，或某倉庫是某供應(yīng)鏈的聯(lián)接點(diǎn)，那倉庫處于某物流的網(wǎng)絡(luò)之中，或某倉庫是某供應(yīng)鏈的聯(lián)接點(diǎn)，那么這個(gè)么這個(gè)“倉庫倉庫”就是一個(gè)結(jié)點(diǎn)。就是一個(gè)結(jié)點(diǎn)。反之，則不具結(jié)點(diǎn)功能，其僅僅反之，則不具結(jié)點(diǎn)功能，其僅僅是一個(gè)倉庫?？诎秱}庫、中轉(zhuǎn)倉庫、流通

15、加工倉庫、配送中心倉是一個(gè)倉庫?？诎秱}庫、中轉(zhuǎn)倉庫、流通加工倉庫、配送中心倉庫、物流中心倉庫一般可視為物流結(jié)點(diǎn)。庫、物流中心倉庫一般可視為物流結(jié)點(diǎn)。鏈接n駛?cè)胧截浖荞側(cè)胧截浖躰貨物存儲通道亦為叉車儲運(yùn)通道，是存儲密度較高的一種形式貨架。 n通常被用于品種較少但批量大，且對貨物揀選要求不高的貨物存儲。 n以普通叉車的提升高度，通廊貨架層數(shù)為三層貨物的常規(guī)方案計(jì)算，倉庫的有效存儲容量可增加100%以上，相比之下投資成本得到控制，效益顯著提升。從全局存儲成本計(jì)算，一般在三年內(nèi)所增加存儲容量效益即可抵銷投資成本。 n貨物遵循先進(jìn)后出原則, 適用大多數(shù)搬運(yùn)機(jī)械儲運(yùn)作業(yè)。 n重力式貨架重力式貨架n貨物由高

16、的一端存入，滑至低端，從低端取出。貨物滑動過程中，滑道上設(shè)置有阻尼器，控制貨物滑行速度保持在安全范圍內(nèi)?；莱鲐浺欢嗽O(shè)置有分離器，搬運(yùn)機(jī)械可順利取出第一板位置的貨物。 n貨物遵循先進(jìn)先出順序。貨架具有存儲密度高，且具有柔性配合功能。 n敞開式移動貨架 其傳動機(jī)構(gòu)設(shè)于貨架底座內(nèi)，操作盤設(shè)于貨架端部，外形簡潔，操作方便。貨架的前后設(shè)有安全分線開關(guān)，一遇障礙物整個(gè)貨架立即停止。 n封閉式移動貨架 封閉式移動貨架當(dāng)不需要存取貨物時(shí)，各貨架移動到一起后，全部封閉，并可全部鎖住。在各貨架接口處裝有橡皮封口，也稱為封閉式貨架。n流利式貨架流利式貨架n 下滑，可實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”作業(yè)。n使用成本低,存儲速度快、

17、密度大。n適于裝配線兩側(cè)的工序轉(zhuǎn)換、配送中心的揀選作業(yè)等場所，可配以電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)貨物的信息化管理。廣泛應(yīng)用于超市、醫(yī)藥、化工和電子等行業(yè)。 n閣樓貨架可以提升貨架高度，充分利用倉儲高度，更好地利用倉儲空間。 n閣樓貨架樓面鋪設(shè)貨架專用樓板，與花紋鋼板或剛格柵相比層載能力強(qiáng)、整體性好、層載均勻、表面平整、易鎖定等特點(diǎn)。 n閣樓貨架充分考慮人性化物流，設(shè)計(jì)美觀，結(jié)構(gòu)大方。安裝、拆卸方便，可根據(jù)實(shí)地靈活設(shè)計(jì)。 n閣樓貨架適合存儲多種類型物品。n閣樓式貨架閣樓式貨架n懸臂式貨架適用于存放長物料、環(huán)型物料、板材、管材及不規(guī)則貨物。多用于機(jī)械制造行業(yè)和建材超市等。n可以是單面或雙面，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，載重能力好、

18、空間利用率高。n貨物存取由叉車、行車或人工進(jìn)行。 n特別適合空間小，高度低的庫房，管理方便，視野寬闊，利用率比普通貨架更高。 “202080”80”法則法則：指：指20%的商品占了銷售額的的商品占了銷售額的80%，故對此少，故對此少量而重要的庫存量應(yīng)加以重點(diǎn)管理。量而重要的庫存量應(yīng)加以重點(diǎn)管理。累計(jì)品目%05010050100累計(jì)資金占用%一、一、ABC分類法分類法一、一、ABC分類法分類法“ABC分析法分析法”：A A類類：庫存：庫存品種數(shù)少品種數(shù)少（只占（只占20%），但），但占用金額相當(dāng)大占用金額相當(dāng)大（占（占70%），即所謂重要的少數(shù)。），即所謂重要的少數(shù)。C C類類：庫存：庫存品種數(shù)

19、品種數(shù)相當(dāng)相當(dāng)多多（占（占50%），但），但占用金額卻很少占用金額卻很少（只（只占占10%），即所謂不重要的大多數(shù)。），即所謂不重要的大多數(shù)。B B類類：介于：介于A類和類和C類之間，大致是庫存品種數(shù)（占類之間，大致是庫存品種數(shù)（占30%）與）與占用金額（占占用金額（占20%）。）。0101020203030404050506060707080809090100100101020203030404050506060707080809090100100AB BC C產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（% %）資金占用百分比資金占用百分比 案例分析案例分析 某企業(yè)全部庫存商品共計(jì)某企業(yè)全部庫存商品共計(jì)

20、3421種，按每一品種年度銷售額從種，按每一品種年度銷售額從大到小順序，排成如表所列七檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷大到小順序，排成如表所列七檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷售金額，然后分別計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)的累計(jì)數(shù)及其與全部品種售金額，然后分別計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)的累計(jì)數(shù)及其與全部品種和銷售總額的百分比，填入下列和銷售總額的百分比，填入下列品種序列表品種序列表內(nèi)內(nèi)表表1 品種序列表品種序列表 單位：萬元單位：萬元分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)如下：如下： 表表2 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)具體分類結(jié)果具體分類結(jié)果如下：如下： 表表3 ABC分類法分類法2、各類庫存商品的管理策略、各類庫存商品的管理策略n原理：原理： 對訂貨和存貨控制幾種

21、可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合對訂貨和存貨控制幾種可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，在保證企業(yè)生產(chǎn)需要的條件下，以使訂購分析，在保證企業(yè)生產(chǎn)需要的條件下，以使訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小的訂貨批量為費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小的訂貨批量為經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量，按此批量決定每次訂貨的數(shù)量和訂貨的間隔。按此批量決定每次訂貨的數(shù)量和訂貨的間隔。n經(jīng)濟(jì)定購批量的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)定購批量的假設(shè)條件1）需求量已知并且穩(wěn)定不變，庫存量隨著時(shí)間均勻連續(xù)地）需求量已知并且穩(wěn)定不變，庫存量隨著時(shí)間均勻連續(xù)地下降；下降；2）庫存補(bǔ)充的過程可以）庫存補(bǔ)充的過程可以在瞬間完成在瞬間完成，即不存在一邊進(jìn)貨、，即不存在一邊進(jìn)貨、一邊消耗的問題；一邊消耗

22、的問題；3）產(chǎn)品的單位價(jià)格為常數(shù)，不存在批量優(yōu)惠；）產(chǎn)品的單位價(jià)格為常數(shù)，不存在批量優(yōu)惠；4）儲存費(fèi)用以平均庫存為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算；）儲存費(fèi)用以平均庫存為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算；5）每次的訂貨成本及訂貨提前期均為常數(shù)；）每次的訂貨成本及訂貨提前期均為常數(shù)；6）對產(chǎn)品的任何需求都將及時(shí)得到滿足，不存在缺貨方面）對產(chǎn)品的任何需求都將及時(shí)得到滿足，不存在缺貨方面的問題。的問題。n經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式總成本總成本= =采購成本采購成本+ +定貨成本定貨成本+ +存儲成本存儲成本即：即：TC=DP+DS/Q+QIV/2TC=DP+DS/Q+QIV/2其中：其中：TCTC：總成本；：總成本； Q Q：每

23、次的定貨批量；：每次的定貨批量； D D：年物資需求量；：年物資需求量；P P：單位產(chǎn)品價(jià)格：單位產(chǎn)品價(jià)格： V V：單位產(chǎn)品的存儲價(jià)值；：單位產(chǎn)品的存儲價(jià)值；I I：存儲費(fèi)用：存儲費(fèi)用（% %），）， S S：一次訂貨的成本。：一次訂貨的成本。TCTC是是Q Q的函數(shù)，的函數(shù)，TCTC最小時(shí)的最小時(shí)的Q*的值就是最佳的經(jīng)濟(jì)定貨批量的值就是最佳的經(jīng)濟(jì)定貨批量EOQEOQ。求導(dǎo)得：求導(dǎo)得：Q*EOQ=2DS/VI =2*每次訂貨成本每次訂貨成本*年物資需要量年物資需要量/單位貨物年保管費(fèi)單位貨物年保管費(fèi)n年最佳訂貨次數(shù)年最佳訂貨次數(shù)N=D/Q(次次)n定貨時(shí)間間隔定貨時(shí)間間隔t=365/N（天）

24、（天）n與訂貨相關(guān)的存貨總成本為與訂貨相關(guān)的存貨總成本為TC=DP+2DSVI例例1 1：某加工企業(yè)對某種原材料的年需求量為：某加工企業(yè)對某種原材料的年需求量為D=8000D=8000噸，每次噸，每次的訂貨費(fèi)用的訂貨費(fèi)用S=2000S=2000元，每噸原材料的單價(jià)為元，每噸原材料的單價(jià)為100100元，存貯費(fèi)元，存貯費(fèi)用為用為8%8%（即每噸原材料儲存一年所需要的存儲費(fèi)用為原材料（即每噸原材料儲存一年所需要的存儲費(fèi)用為原材料單價(jià)的單價(jià)的8%8%）。）。 求所需要的經(jīng)濟(jì)定貨批量，年訂貨次數(shù)，定貨時(shí)間間隔及總求所需要的經(jīng)濟(jì)定貨批量，年訂貨次數(shù)，定貨時(shí)間間隔及總庫存成本。庫存成本。解：本例中，解：本

25、例中，D=8000D=8000，S=2000S=2000，VI=100 x8%VI=100 x8%，根據(jù)公式可得：，根據(jù)公式可得：EOQ=2DS/VI=2x8000 x2000/100 x8% = 2000EOQ=2DS/VI=2x8000 x2000/100 x8% = 2000噸噸一年的總訂貨次數(shù)為一年的總訂貨次數(shù)為:N=D/Q=8000/2000=4:N=D/Q=8000/2000=4（次）（次）定貨時(shí)間間隔為：定貨時(shí)間間隔為：t=365/491t=365/491（天）（天）總庫存成本為總庫存成本為TC=DP+ 2DSVI TC=DP+ 2DSVI =DP+16000=800000+16

26、000=816000( =DP+16000=800000+16000=816000(元）元）例例2：某商店年銷售某種商品：某商店年銷售某種商品40000箱，每箱商品年儲存費(fèi)用為箱，每箱商品年儲存費(fèi)用為5元。每次進(jìn)貨費(fèi)用元。每次進(jìn)貨費(fèi)用200元，求平均儲存量。元，求平均儲存量。解：在本例中，解：在本例中，D=40000；S=200；VI=5。 先將已知數(shù)據(jù)代入公式，求最佳經(jīng)濟(jì)批量：先將已知數(shù)據(jù)代入公式，求最佳經(jīng)濟(jì)批量： Q=2DS/VI =2x40000 x200/5 =1789 同時(shí)，可以相應(yīng)地計(jì)算最佳進(jìn)貨次數(shù)：同時(shí)，可以相應(yīng)地計(jì)算最佳進(jìn)貨次數(shù)： D/Q= 40000/1789 =22.44

27、次次 最佳進(jìn)貨間隔天數(shù)最佳進(jìn)貨間隔天數(shù)=365/23=16 天天 所以：平均經(jīng)常儲存量所以：平均經(jīng)常儲存量 =1789/2 =894.5 箱箱供應(yīng)商管理庫存(VMI)及其應(yīng)用VMI-vendor managed inventoryVMI-vendor managed inventory1、什么是、什么是VMI？ 1 1）VMIVMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙，以對雙方都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可得性，在一個(gè)達(dá)成共識方都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可得性，在一個(gè)達(dá)成共識的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫

28、存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)疑義進(jìn)和環(huán)境。常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)疑義進(jìn)和環(huán)境。VMIVMI就是供就是供貨方代替用戶（需求方）管理庫存貨方代替用戶（需求方）管理庫存，庫存的管理職能轉(zhuǎn)由，庫存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。供應(yīng)商負(fù)責(zé)。VMI的基本思想及運(yùn)作方式 2 2）VMIVMI是一種庫存管理方案是一種庫存管理方案，是以掌握零售，是以掌握零售商銷售資料和庫存量作為市場需求預(yù)測和商銷售資料和庫存量作為市場需求預(yù)測和庫補(bǔ)貨的解決方法，經(jīng)由銷售資料得到消庫補(bǔ)貨的解決方法，經(jīng)由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供應(yīng)商可以有效的計(jì)劃、更費(fèi)需求信息，供應(yīng)商可以有效的計(jì)劃、更快速把握市場變化和

29、消費(fèi)者的需求?？焖侔盐帐袌鲎兓拖M(fèi)者的需求。VMIVMI是是由傳統(tǒng)通路產(chǎn)生訂單作補(bǔ)貨，改變成以實(shí)由傳統(tǒng)通路產(chǎn)生訂單作補(bǔ)貨，改變成以實(shí)際的或預(yù)測的消費(fèi)者需求作補(bǔ)貨。際的或預(yù)測的消費(fèi)者需求作補(bǔ)貨。1 1）合作精神）合作精神2 2）使雙方成本最?。┦闺p方成本最小3 3）目標(biāo)一致性原則）目標(biāo)一致性原則4 4）持續(xù)改進(jìn)原則）持續(xù)改進(jìn)原則主要思想主要思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，行使對庫存的控制權(quán)庫存水平和補(bǔ)給策略，行使對庫存的控制權(quán)。VMI策略的原則VMIVMI系統(tǒng)的構(gòu)成系統(tǒng)的構(gòu)成1 1）需求預(yù)測計(jì)劃模組）需求預(yù)測計(jì)劃模組目的目的：協(xié)助供應(yīng)商做庫存管理決策，準(zhǔn)確預(yù)測可明確讓供應(yīng)：協(xié)助供應(yīng)商做庫存管理決策，準(zhǔn)確預(yù)測可明確讓供應(yīng)商銷售何種商品，銷售給誰商品，以何種價(jià)格銷售，何時(shí)商銷售何種商品，銷售給誰商品