超市門店薪酬結構方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XXX超市薪酬結構方案一、薪酬結構設計 表一：薪酬結構表 項目類別基本工資全勤工資績效工資年功工資備注理貨員1400200400按工作年限累加，滿1年增加30元/月，滿2年增加60元/月，滿3年增加100元/月，滿4年增加150元/月，滿5年（含）以上增加200元/月。每月另以公司儲值卡形式發(fā)放餐補200元15502004501800200500收銀員155020045018002005002000200600主管（店助）190020070022002008002500200900注：本表所示薪酬結構可根據(jù)實際運營情況作出相應調整，如有調整另行通知。二、薪酬結構說明1

2、、基本工資：1.1 基本工資為固定工資部分，本著確保員工基本生活的原則設定。1.2 基本工資的影響因素主要為出勤情況，出勤異常（包括遲到、早退、未打卡、超休、請假、曠工等）影響基本工資。2、全勤工資：2.1 全勤工資為鼓勵員工出滿勤設立，受出勤因素（請假、曠工、超休等缺勤情況）影響，遲到、早退、未打卡等在基本工資中作相應處理，不影響全勤工資的享受（但遲到、早退時間過長（超過30分鐘），按考勤管理制度的相關規(guī)定視同曠工的影響全勤工資）。2.2凡有曠工情況，扣除當月全部全勤工資；請假（手續(xù)完備、規(guī)范的）一天扣除50元（不足1天按1天處理），2天扣除150元，超過2天扣除全額全勤工資。3、績效工資：

3、3.1 績效工資為提升員工工作積極性，提高工作績效而設定，受營業(yè)計劃（目標）和個人工作表現(xiàn)兩方面影響。3.2 每月營業(yè)計劃實行浮動制度，由財務中心或運營中心根據(jù)營業(yè)情況確定，提前一個周制定并下發(fā)。3.3 營業(yè)計劃（目標）影響績效工資根據(jù)月度經營計劃指標完成情況確定績效工資計發(fā)率（見表二），以“個人績效工資*績效工資計發(fā)率”初步確認績效工資。表二：績效工資計發(fā)率確認表超額完成計劃指標未完成計劃指標計劃指標完成率績效工資計發(fā)率%備注計劃指標完成率績效工資計發(fā)率%備注150%以上130%80%（含）90%（不含）90%130%150%（含）125%70%（含）80%80%120%130%（含）120

4、%60%（含）70%70%105%120%（含）110%50%（含）60%60%90%(含)105%(含)100%50%以下03.4 個人工作表現(xiàn)影響績效工資由部門主管每日根據(jù)每日工作實況評定打分，次月月初隨出勤表統(tǒng)一上報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一核算績效。每人每天總分為10分，其中：儀容儀表及衛(wèi)生情況2分，工作態(tài)度及勞動紀律2分，物料能源節(jié)約3分，工作產量及質量4分。（詳見附表績效考核評分表）由部門主管根據(jù)工作表現(xiàn)情況每日進行考核，班后評定當日分數(shù)，月末累計分數(shù)。并按累計分數(shù)核算績效分值，以績效分值核算應得績效工資金。3.5 具體核算公式如下：（1）績效分值=本人月度總得分÷（

5、當月應出勤天數(shù) × 10）（2）每人實得績效工資額=績效工資基數(shù) × 績效工資計發(fā)率 × 績效分值3.6 試用期員工的績效工資基數(shù)按正常月度績效工資基數(shù)80%核算。4、年功工資：根據(jù)員工工作年限確定，用來體現(xiàn)企業(yè)員工逐年積累的勞動貢獻。目的在于鼓勵員工長期企業(yè)工作并多做貢獻。工齡起始時間計算，起計時間以員工入職時間為準，滿一年度即可享有相應年功工資，每滿一個年度調整一次。如員工某月度5號（含）之前入職，則次年當月即可享有年功工資；如員工某月度5號之后入職，則次年次月方可享有年功工資。依次類推，至封頂數(shù)為止。舉例說明：（1）如甲員工2014年7月5日入職，則自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功工資；（2）如乙員工2014年7月6日入職，則自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功工資。三、相關說明1、本方案自2014年8月1日起實施；2、方案解釋權歸集團人力資源部，審批權歸總經理。附：表三_績效考核評分表被考核人：考核時間：_年_月 日