設計有限責任公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、設計某某公司創(chuàng) 業(yè) 計戈【I書目錄1、項目背景 32、市場機會 63、市場細分 84、某設計創(chuàng)業(yè)項目分析 95、某設計的市場定位與營銷策略 126、某設計商業(yè)模式 137、競爭分析 14&組織結構 159、部門職責 1510、公司未來開展規(guī)劃 1711、公司使命 1712、財務與投資 18第一章、項目背景1、引言資本的時代過去，創(chuàng)意的時代到來，文化創(chuàng)意產業(yè)已成為21世紀知 識經濟的核心產業(yè)。步入21世紀，隨著傳統(tǒng)文化產業(yè)與信息產業(yè)的產業(yè) 鏈條的融合和重構，形成文化創(chuàng)意產業(yè)鏈。這一新型產業(yè)鏈的上游是文 化遺產的數字化與海量文化內容的上載， 下游是消費類信息技術產品的 普與和信息文化娛樂產

2、品的大規(guī)模市場推廣，以與大眾流行文化藝術符號在傳統(tǒng)產業(yè)總的普遍應用，現代經濟活動的“服務化、“文化化開展趨勢愈加顯現文化創(chuàng)意產業(yè)愈加凸現其價值。文化創(chuàng)意產業(yè)作為某某行業(yè)，在世界經濟開展中具有重要地位，愈 來愈成為各興旺國家的支柱產業(yè)， 其從業(yè)人員在一些興旺國家已經占全 部從業(yè)人員的3匯6%據統(tǒng)計，19801998年，其世界貿易額從億美元 增加到億美元。日本文化創(chuàng)意產業(yè)統(tǒng)稱娛樂觀光業(yè)，2000年該產業(yè)規(guī)模約為85萬億日元，占國民生產總值的17%韓國19992003年, 4大文化 創(chuàng)意產業(yè)的年平均增長率為22.8%,同期7大傳統(tǒng)產業(yè)的增長率為3.3%； 美國文化創(chuàng)意產業(yè)產值占GD總量的18%-25

3、% 400家最富有的美國公司 中，72家是文化創(chuàng)意產業(yè)，美國已經搶占國際性產業(yè)升級運動的制高點。創(chuàng)意設計作為文化創(chuàng)意產業(yè)的一員，是建立在“注意力經濟根底 之上、倍受矚目的影響力經濟，品牌容易速成，具有復合產業(yè)價值。近 年來，國際傳媒業(yè)在技術與市場的雙重推動下，呈現了跨國覆蓋、數字 信息化、市場細分化、傳播媒體連鎖集團化等重要特征。2、國家政策國家文化產業(yè)創(chuàng)新與開展研究基地發(fā)表的中國文化產業(yè)藍皮書 指出，現代文化產業(yè)實際上是一個巨大的產業(yè)群，他們建立在大規(guī)模復 制和快速經濟、傳播技術根底上，履行廣泛傳播的功能，經商業(yè)動機的 刺激和經濟鏈條的中介，迅速向傳統(tǒng)文化藝術的原創(chuàng)和保存兩個環(huán)節(jié)滲 透：將原

4、創(chuàng)變?yōu)橘Y源開發(fā)，將保存變成展示，并將整個過程奠定在現代 知識產權之上。2005年，黨的十六屆五中全會審議通過中共中央關于制定國民經 濟和社會開展第十一個五年規(guī)劃的建議 中明確指出大力開展文化創(chuàng)意 產業(yè)。如市，2005年文化創(chuàng)意產業(yè)總資產達到億元， 占全市GDI的 10.2%, 文化創(chuàng)意產業(yè)的支柱地位初步確立，在此根底上，為了進一步提升作為 全國文化中心和文化創(chuàng)意產業(yè)主導力量的影響，增強文化創(chuàng)意產業(yè)創(chuàng)造 社會財富和就業(yè)機會的能力，市在“十一五期間，將把文化創(chuàng)意產業(yè) 增加值確定在年均增長15注右，預計到2010年，文化創(chuàng)意產業(yè)增加值 占全市GD超過12%屆時將成為全國，乃至全世界文化創(chuàng)意產業(yè)的中心

5、。某省政府下發(fā)了加快某省創(chuàng)意產業(yè)開展的指導意見提出，通過5到10年的努力，以某某、某某等沿海中心城市為創(chuàng)意產業(yè)開展的重點 區(qū)域，逐步完善創(chuàng)意研發(fā)設計、產品生產、推廣銷售等創(chuàng)意產業(yè)鏈，形 成假如干個整體優(yōu)勢明顯、區(qū)域特色鮮明、產業(yè)集聚突出、充滿生機活 力的海峽西岸經濟區(qū)“創(chuàng)意產業(yè)集群。確定以涵蓋所有產業(yè)高端環(huán)節(jié) 的“創(chuàng)意設計為龍頭，重點開展制造設計創(chuàng)意、數字服務創(chuàng)意、文化 傳媒創(chuàng)意、建筑設計創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意和休閑消費創(chuàng)意六大領域。3、行業(yè)前景文化創(chuàng)意產業(yè)的概念最早由上世紀90年代的英國提出。近年來文化 創(chuàng)意產業(yè)在世界經濟社會開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。有關資料明確，全世界文化創(chuàng)意產業(yè)每天創(chuàng)造

6、220億美元的價值，并且還在以5%的 速度遞增。在英國、美國、丹麥、新加坡等國家，文化創(chuàng)意產業(yè)已經成為引領國家產業(yè)創(chuàng)新和開展的一股重要力量。而在中國，目前文 化創(chuàng)意產業(yè)也越來越得到重視。當人們初級的、物質層面的消費需求得到滿足之后，就會產生更高 層次的精神文化消費需求。目前，中國主要中心城市人均GD已經超過3000美元，、某某、某某等大城市人均GD均超過5000美元。從國外開展 經驗看，城市人均GD達到這一水平后，國民經濟開始進入到持續(xù)穩(wěn)定 增長、經濟結構快速升級、城市化水平迅速提升的新階段。社會消費結 構將向開展型、享受型轉變，相當一局部居民的消費重心開始向教育、 科技、文化、旅游等領域轉移

7、，為文化創(chuàng)意產業(yè)的開展提供了更廣泛的 市場需求。中國城市結構升級功能提升對文化創(chuàng)意產業(yè)提出迫切需求。 城市產業(yè)結構優(yōu)化升級、功能提升的任務非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力, 盡快形成核心競爭優(yōu)勢已刻不容緩。文化創(chuàng)意產業(yè)作為現代服務業(yè)的重 要組成局部，其快速開展對于促進城市產業(yè)結構升級、完善城市各種服 務功能具有相當重要的作用。第二章、市場機會1. 創(chuàng)意設計行業(yè)概況創(chuàng)意產業(yè)Creative Industry丨是指源自個人創(chuàng)意、技巧與才華， 通過知識產權的開發(fā)和運用，實現創(chuàng)造財富和就業(yè)的行業(yè)。其產業(yè)X疇包括：廣告、建筑、藝術和文物交易、工藝品、設計、電影、互動休閑 軟件、音樂、表演藝術、出版、軟件、電視

8、廣播等行業(yè)。1、1全國各地開展狀況近年來，文化創(chuàng)意產業(yè)在我國也開始得到重視并有很大開展。某 某、某某、某某等經濟興旺地區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)快速崛起，勢頭強勁， 逐漸成為這些城市和地區(qū)產業(yè)開展的新亮點。某某：著力打造特色創(chuàng)意產業(yè)基地。某某是我國文化創(chuàng)意產業(yè)開展較早的地區(qū)，同時也具 備了相當的開展根底。某某的影視業(yè)、出版業(yè)、時尚設計、廣告業(yè)等行 業(yè)曾一直處于全國領先地位。2004年10月，某某市首家文化科技創(chuàng)意產 業(yè)基地正式在浦東X工高科技園區(qū)揭牌成立。2005年某某政府工作報告 與某某2004- 2010年文化開展規(guī)劃綱要已經明確提出開展創(chuàng)意產業(yè)。據統(tǒng)計，某某市已有18個創(chuàng)意產業(yè)基地，近30個國家和地

9、區(qū)的400多家 各類設計創(chuàng)意企業(yè)入駐，集聚了 1萬多名創(chuàng)意人才。目前，文化創(chuàng)意產 業(yè)產值已經占到某某全市GD的7. 5%。：重點培育六大文化創(chuàng)意產業(yè) 中心。作為全國政治文化中心，歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)新實力突 出，具有開展文化創(chuàng)意產業(yè)的獨特優(yōu)勢。2004-2008年市文化產業(yè)開 展規(guī)劃中提出重點培育六個文化創(chuàng)意產業(yè)中心，市“ 一五規(guī)劃中 也明確提出要加快推動文化創(chuàng)意產業(yè)開展， 使之成為首都經濟的支柱產 業(yè)。某某：積極構建“創(chuàng)意設計之都。在國際、國內城市競爭日趨 激烈的情況下，某某市2004年推出了某某市實施文化立市戰(zhàn)略規(guī)劃綱 要，并提出建設“創(chuàng)意設計之都的目標，重點開展創(chuàng)意設計相關產 業(yè)，

10、包括動漫產業(yè)、建筑設計、裝飾設計、印刷、服裝設計等產業(yè)。某 某市還規(guī)劃建設了文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，建筑面積 8萬多平方米，具備研 發(fā)、投資、孵化、制作、培訓、交易等功能。此外，某某、某某、某某、某某、某某等其他城市，也紛紛依托各自人才、區(qū)位與資源優(yōu)勢， 建設各具特色的文化創(chuàng)意產業(yè)基地或文化創(chuàng)意產業(yè)示 X園區(qū)，積極推動 文化創(chuàng)意產業(yè)的開展。2、設計行業(yè)在某地區(qū)開展狀況近幾年，某地區(qū)以茶葉為代表的支柱產業(yè)得到迅速開展，2010年1月，坦洋功夫獲得“中國著名商標榮譽，為當地茶葉行業(yè)的開展注入 了強烈動力，以坦洋功夫集團為首的茶企多達數百家，數量和規(guī)模均在 擴大中。市委市政府提出了 “重振坦洋工夫品牌、再

11、創(chuàng)紅茶產業(yè)輝煌 的戰(zhàn)略目標，對茶葉品牌提升的要求成為當務之急。一批急需進展品 牌宣傳的茶企為某地區(qū)創(chuàng)意設計提供了廣闊市場。調查研究顯示，目前某地區(qū)的廣告設計公司的特點是：數量較多，水平參差不齊，且大局部處于產業(yè)鏈下游，高端市場創(chuàng)意產業(yè)前景廣闊。 究其原因是：某地區(qū)市場較為閉塞，商品經濟并不興旺，大規(guī)模大投入 的公司經營模式很難立竿見影。由于產業(yè)環(huán)境的變化，大批制造業(yè)、服 務業(yè)企業(yè)急需進展戰(zhàn)略轉型，2008年金融海嘯降臨后產業(yè)轉型升級顯得 更為迫切。而與此形成鮮明比照的是，某地區(qū)遍布大街小巷標榜廣告設 計、創(chuàng)意策劃的廣告公司，實如此大局部從事廣告實體制作等低水平業(yè) 務，在創(chuàng)意策劃、品牌升級、營銷

12、布局等高端領域表現出水平的公司屈 指可數。一批急需進展品牌形象升級、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)呈現在眼前， 某設計公司看到了立足一方的市場。第三章、市場細分從總體上看，某地區(qū)經濟正處在一個快速開展的軌道上， 環(huán)三都澳 戰(zhàn)略開發(fā)取得實質進展，各行業(yè)不同層次、規(guī)模的企業(yè)在新經濟的戰(zhàn)略 轉型過程中逐漸認識到品牌塑造的重要性，創(chuàng)意提升品牌的市場需求已然凸顯。某設計項目審時度勢瞄準這一需求， 結合自身優(yōu)勢，確定為本土企 業(yè)提供創(chuàng)意策劃、VI形象設計、包裝設計、網頁設計服務。在某廣告設計市場，廣告主一般有如下需求：大型企業(yè)想要通過廣告、設計提升品牌內涵和影響力，茶葉企業(yè)如此想通過包裝、策劃提高 產品附加價值和企業(yè)

13、知名度，電子保健器材企業(yè)要用廣告宣傳產品的功 能和效果，餐飲公司要通過廣告提高營業(yè)收入，眾多的百貨商場需要通過廣告?zhèn)鞑ド唐?、銷售信息。依據廣告市場自身特點，按用戶的要求和所處生命周期進展具體的 市場細分：1、大型成熟企業(yè)以機電企業(yè)為代表：此類客戶處于行業(yè)開展成熟 階段，在廣告宣傳方面注重品牌內涵和影響力的提升， 廣告投入費用大， 傳播X圍廣，對廣告設計公司的資質要求高、作品考究嚴，作品設計制作時間長，只有規(guī)模、資金皆具備的設計公司才能承接此客戶群業(yè)務， 如機電生產公司每年投入巨大的戶外廣告費用；2、中小型成長中企業(yè)以餐飲店、小型商品賣場為代表：此類客戶 處于開展階段，有一定的企業(yè)管理經驗，但由

14、于缺乏專業(yè)的經營管理思 路、策略，無法在現有的規(guī)模與業(yè)績方面取得突破，普遍呈現出一種裹 足不前的狀態(tài)。這種情況的企業(yè)群具有較強的廣告意識，但對廣告的實 際應用與認識層次比擬低，能夠支付的廣告費用有限，大局部只想制作 傳單、站牌等簡易廣告，而且廣告目的僅滿足于提高營業(yè)業(yè)績層次；3、新興產業(yè)中的快速開展企業(yè)以茶葉、保健器材企業(yè)為代表：此類客戶具有強烈的品牌意識，而且較深層地認識到創(chuàng)意廣告在助力品牌 速成中的作用，在企業(yè)經營過程中對廣告策劃有整體而深層的需求，公 司管理層在制定營銷計劃時會將廣告支出列入財務支出的一局部，且高速成長的優(yōu)勢為企業(yè)帶來較豐厚的營業(yè)收入，有能力支付一定的營銷和 廣告費用 第

15、四章、某設計創(chuàng)業(yè)項目分析1、項目介紹某設計某某立足于福安，是某地區(qū)創(chuàng)意設計行業(yè)的后起之秀。公司 團隊核心成員由業(yè)內設計、策劃新秀組成，為企業(yè)提供：VI形象系統(tǒng)設計、包裝策劃、構建等優(yōu)質服務，立志成為行業(yè)標桿，為地區(qū)新興產業(yè) 的開展推波助瀾。某設計在項目運營初期，已為當地幾家知名茶企、保 健器材公司完成VI系統(tǒng)、產品包裝設計，并獲客戶高度認可。2、某設計創(chuàng)業(yè)項目SWO分析優(yōu)勢Strength劣勢WeaknesS1、市場與區(qū)位良好；2、卓越團隊實力；3、政策的扶持與鼓勵1、公司內部結構不夠完善；2、項目啟動資金不足；3、抗風險能力較弱機會Opport unity威脅Threat1、產業(yè)結構調整帶來

16、開展機遇；2、茶博會開啟了一片新市場1、缺乏良好的市場運行制度和秩序；2、面臨越來越激烈的市場競爭；3、行業(yè)氣氛較淡，開展遭遇一疋 瓶頸1、優(yōu)勢分析S:第一、某設計公司瞄準閩東工業(yè)中心基地一福安，閩東內地經濟區(qū)與外 部市場的銜接點，工業(yè)化程度較高、商務活躍之地，市場與區(qū)位優(yōu)勢明 顯。機電、船舶、茶葉是福安三大產業(yè)，近年來，福安不斷加強地區(qū)產 業(yè)優(yōu)勢，涌現出一批規(guī)模與競爭力兼具實力的知名企業(yè)，其中茶葉企業(yè) 對創(chuàng)意提升品牌的呼聲和需求尤為突出；第二、某設計扎根某區(qū)域市場，團隊由業(yè)內經驗與實力兼?zhèn)涞膭?chuàng)意設計 人員、市場營銷人員、包裝策劃人員等各方面成員組成，深諳當地行業(yè) 市場與整體實力，實戰(zhàn)水平處于

17、業(yè)內領先地位，已有的作品深受客戶認 可；第三、某設計項目屬我省大力扶持的文化創(chuàng)意產業(yè)，我們有志于在閩東 地區(qū)企業(yè)的產業(yè)結構升級和戰(zhàn)略轉型、 提高企業(yè)競爭力的過程中貢獻自 己一份力，項目本身將得到市政府的支持和幫助。2、劣勢分析W :第一、某設計團隊比擬年輕，公司內部結構需進一步完善，團隊人員之間分工合作配合度有待加強；第二、項目啟動資金不足；第三、公司在起步階段未形成核心優(yōu)勢，抗風險能力較弱。3、機遇分析0：第一、城市功能和產業(yè)結構調整的機遇。近幾年來，某正處于城市建設快速開展和城市功能重新定位的重要時期。某作為海西經濟區(qū)開發(fā)的重要一環(huán)，產業(yè)結構需要進展調整和優(yōu)化，重點是大力 開展第三產業(yè)，特

18、別是現代服務業(yè)。這給某創(chuàng)意產業(yè)開展帶來了重大開展機遇；第二、茶博會為某市文化創(chuàng)意產業(yè)提供了巨大的市場，同時也 為傳媒、廣告市場、旅游市場、會展市場開展提供了良好的歷史機遇。4、挑戰(zhàn)分析(T):第一、文化創(chuàng)意產業(yè)開展不平衡，沒有統(tǒng)一規(guī) X的市場制度和秩序，同 類文化創(chuàng)意產品惡性競爭；第二、越來越多的廣告設計公司已經意識到向創(chuàng)意策劃方向轉型，一旦競爭對手羽翼豐滿，某設計將面臨更加殘酷的市場競爭；第三、某地區(qū)產業(yè)氣氛較淡、人流量少，與其它文化產業(yè)經濟的互補性 和協(xié)調性差，不能形成大X圍區(qū)域經濟環(huán)境，無法為開展提供強有力的 產業(yè)鏈支持，導致公司在新媒體、新模式等現代文化創(chuàng)意產業(yè)開展上遇 到瓶頸。公司目

19、標 與現有資客尸需要1SO細分與目標化差異化與定位競爭當前 與預期/產品地點目標市場價格促銷/圖示：窄化目標市場的過程第五章、某設計的市場定位與營銷策略1、市場定位：經過深入的市場細分后，某設計公司鎖定茶葉、保健器 材等新興行業(yè)，將目標市場定位于新興產業(yè)中的快速開展企業(yè)。某地區(qū) 茶葉、電子保健產業(yè)在近幾年迅速崛起，而茶企、保健器材公司正是急 需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。2、目標市場模式：某設計公司在確立自身市場定位后，選擇市場專業(yè) 化模式展開市場競爭。目標市場模式說明圖例P二產品M=市場單一市場模式企業(yè)只生產一種房地產產品，供 給某一個顧客群，一般是小型企 業(yè)米取該模式。M

20、1M2M3P1VP2P3市場專業(yè)化模式企業(yè)決定向某一顧客群提供它 所能生產的各種產品。采取該模 式的企業(yè)一般具有較強的營銷 配套能力，并對某一顧客群的利 益追求有透徹的了解。M1M2M3P1VP2VP3V3、營銷策略：差異化市場營銷。在產品、服務同質化日趨嚴重的形式 下，某設計選擇差異化營銷策略，在設計方案、服務模式、定價策略上 與競爭對手區(qū)隔開來。第六章、某設計商業(yè)模式創(chuàng)意經濟時代的到來，為創(chuàng)意產業(yè)注入了新的理念和開展模式。某 設計經過對行業(yè)開展狀況的全面思考，行業(yè)開展成熟度、經濟特征、國 內開展水平與趨勢的深入分析，結合公司自身情況，總結出一種與當地 產業(yè)結構和經濟開展水平相結合的新模式：

21、某設計對客戶實行階段性品 牌增值服務收費來實現營收。某地區(qū)茶葉、電子保健產業(yè)在近幾年迅速 崛起，而茶企、保健器材公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭 力的一群企業(yè)客戶。某設計在企業(yè) VI系統(tǒng)設計、形象策劃、網頁設計領 域具有別具一格的思維和推陳出新的能力， 為此類企業(yè)創(chuàng)造品牌提升的 機會和戰(zhàn)略營銷的鋪墊。通過與客戶的深入溝通，了解客戶由淺到深各 層次的營運狀況、需求，為其量身定做一套策劃方案，在 VI系統(tǒng)設計與 改造、企業(yè)文化塑造、產品定位確實立、企業(yè)的構建的一步步流程中， 與客戶一起分析與制定各個時期的策略，分階段地幫助客戶成長，最終 實現品牌形象升級。第七章、競爭分析波特模型分析法：競

22、爭 5要素某設計實施產品差異化戰(zhàn)略重點：1、對現有競爭者：培育顧客的品牌忠誠度，這樣可以抵御眾多競爭對 手；2、對潛在競爭者：維護顧客忠誠度，挫傷潛在進入者的信心；3、對替代品的威脅：培養(yǎng)顧客使用某設計所提供服務的習慣，降低替代品的威脅;4、對供給商：靈活地把供給商的漲價局部轉嫁給客戶；5、對客戶：將選擇X圍縮小，從而削弱大客戶的談判能力第八章、組織結構1. 公司組織形式鑒于目前公司規(guī)模較小，擬采用扁平式組織形式，如下列圖:總經理<1< 1 >設計部1策劃部財務部公司高層設總經理，負責公司日常運營事務，總控公司的戰(zhàn)略、計 劃的制定、實施、監(jiān)控和評價，決定部門經理人選，協(xié)調各部

23、門之間關 系?？偨浝硐略O5個部門，分別為市場部、人事部、設計部、策劃部、 財務部，5個部門執(zhí)行具體的部門職責，并對總經理負責。第九章、部門職責總經理：負責公司商業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)開展方向上的決策和把握，公司日常 運營事務，總控公司的戰(zhàn)略、計劃的制定、評估、實施、監(jiān)控和評價， 決定部門經理人選，協(xié)調各部門之間關系。市場部：負責公司市場調查、分析與業(yè)務拓展，把握市場動態(tài)。實施市 場監(jiān)控和市場評估工作，開發(fā)潛在客戶資源，開展客戶關系管理。具體 為：1、制定年度營銷目標計劃；2、建立和完善營銷信息收集、處理、 交流與某某系統(tǒng)；3、對競爭對手服務的質量、價格、促銷手段等的收 集、整理和分析；4、做出銷售預測，

24、提出未來市場的分析、開展方向 和規(guī)劃；5、制定業(yè)務企劃策略；6、制定服務收費標準；7、制定營銷 計劃與各階段實施目標；8制定與實施市場推廣、公關活動。人事部：1、負責建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)視制度的運行；2、擬定公司機構編制和勞動定額方案，參與崗位職責管理工作； 3、組 織實施公司的薪酬管理方法，開展公司薪酬的日常管理工作； 4、負責 組織公司考核制度的制定和實施，考核結果的匯總分析； 5、全面負責 部門內部日常業(yè)務的管理；設計部：1、分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創(chuàng)作項目平面 方案，確保設計作品高速優(yōu)質完成；2、負責各類營銷活動布局的平面 設計，以與海報、樣本、畫冊等宣傳資

25、料的設計；3、負責各類公關活動舞臺背景、賣場等項目的平面設計；4、負責與印刷廠、制作商充分 接洽，確保設計方案的準確實施；5、負責公司市場部企劃文案、公司、 廣告等的平面設計；6、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材 料、最新技術、最新形式與方法。策劃部：1、在公司利益前提下進展廣告業(yè)務的策劃創(chuàng)意，不得有損公 司利益；2、協(xié)助總經理進展公司形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服 務品質與形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，開展勢頭長盛不衰；3、負責公司各項廣告營銷業(yè)務的前期調研分析、策略制訂與文案撰寫工作，提 供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統(tǒng)化的廣告運作等策劃方案；4、不斷了解與掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入公司的框架體系；5、負責組織公司的大項廣告業(yè)務的策劃會議。財務部：1、貫徹執(zhí)行國家財經政策、法規(guī)和公司的財務規(guī)章制度，參 與公司財務管理制度的制定；2、組織編制公司年度財務預算，按照計 劃進展資金運作，合理調配資金，確保公司經營活動正常資金需求；3、努力為其他服務，制作財務預算、計劃并定期分析執(zhí)行情況，與時向公 司領導匯報4、準確地進展會計核算，負責集團所有資金收支的審核、 報銷、記賬、編制報表等日常財務工作；5、完成上級財務部門和集團領導交辦的其他工作任務。第十章、公司未來